易到和樂視的糾紛

Ⅰ 易到向樂視啟動追責，易到還能東山再起嗎

近日有媒體指出樂視因此挪用了易到13億資金，因而目前易到內部已經開始啟動向前控股股東樂視追責的程序，並且已經開始採取法律行動，並將向公安機關報案，追究相關人員法律責任。

另據已經離職的易到聯合創始人楊芸說，「易到賣身樂視時，承諾每年拿出一部分股權分給團隊，但一直沒有兌現」，她甚至說，「樂視就想吞了這部分股權。」

那麼，轉過頭看，難道易到也想吞老員工的那點股權？不僅如此，易到新生快三個月了，現在看來，仍然還未得到救贖。

Ⅱ 樂視周航互撕現代企業應講規則少講道義是怎麼回事

4月17日晚間，易到創始人兼CEO周航公開聲明稱,「易到當前確實存在著資金問題」，「最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億」。當晚易到與樂視控股發布聯合聲明稱，從未挪用過任何資金，並指周航「惡意誹謗」、「農夫與蛇的現代版」。周航隨後回應，請在潑臟水的同時解決司機提現問題。

當然，周航扛起「義」字旗背後的動機也未必單純。畢竟，13億貸款被所謂「挪用」、司機提現政策、消費者「充值」等周航所「控訴」的事件，大多發生在樂視控股易到、周航擔任CEO期間，即便沒有樂視聲明中說周航簽字一事，他曾經也當有控制餘地。為何當初沒有阻止或對外披露，而選擇眼下「敏感」時間點來高調披露？相比當初，今天的「利益考量」又是什麼？

事實上，現代企業從來沒有「農夫」，更沒有「蛇」，雙方的所有合作都基於「有利可圖」這一根本出發點，期待在企業博弈中出現「活雷鋒」未免天真。當然，現代企業追求「有利可圖」無可厚非，但前提是基於「契約精神」來實現。

所謂「企業」，筆者認為這是一系列「契約」關系的總和，比如與股東，與供應商、消費者、員工等企業本身經營活動相關的，以及社會等利益相關者之間的法律契約和社會契約。基於此，中國企業家在企業經營或發生商務糾紛時，在思維體系中，還是要少一些「農夫與蛇」的狗血劇情，多一些「契約精神」的規則意識。

而上述問題正是中國企業家的一塊「短板」。我國企業家群體幾乎有一個共性特徵，迷信「創始人」等來實現對企業的控制權，而輕視股權等現代企業治理上的法定控制權。在需要投資的時候，將規則、契約拋在腦後，什麼條件都敢答應。

著名企業家宗慶後在與百富勤及達能的合資談判中，達能與香港百富勤合計持股51%，娃哈哈集團持股39%，娃哈哈美食城公司持股10%，宗慶後畢竟接受了這樣的安排。最後因品牌使用違規引發雙方爭議，雖然後來宗慶後打民族牌，並靠「非規則」以外的手段，重新奪回控制權，但業界對此卻是一邊倒的評價，其沒有遵守契約。再看雷士創始人吳長江，為了獲得資本出讓了40%以上股權，而自己的股權不到20%，希望以「經銷商」「創始人」為籌碼贏得企業控制權，但最終卻一步步失去雷士這個一手帶大的「孩子」，還鋃鐺入獄。

契約是市場經濟的重要基石，而「契約精神」和「規則意識」是企業健康、良性運行的重要保障之一，絕非「情懷」。希望樂視與周航以及後來者，少談一些道義上「農夫與蛇」的故事，多談一些「契約」「規則」，這或許是樂視周航互撕留給我們的最重要啟示之一。

Ⅲ 賈躍亭事件是怎麼回事

賈躍亭事件始末:

賈躍亭，樂視控股集團創始人，樂視汽車生態全球董事長。賈躍亭在2004年的時候創辦了樂視，並在六年後上市。樂視最初以視頻內容為主，後來大肆擴張,樂視生態逐漸延伸到智能終端、體育、汽車等領域。

在樂視擴張初期，賈躍亭還曾經以420億的財富名列胡潤排行榜，但是在2017年因為樂視生態鋪的太大，而樂視的資金債務等面臨巨大問題，一年之內，樂視股價暴跌，樂視高管相繼辭職，樂視債權人的百億債務無法償還，賈躍亭飛往美國，法院將當時的樂視法定代表人賈躍亭列為失信者名單，賈躍亭從身價百億的老總變成了逃出國的老賴。這就是賈躍亭事件。

(3)易到和樂視的糾紛擴展閱讀：

樂視 成立於2004年，創始人賈躍亭，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台+內容+終端+應用」完整生態系統，被業界稱為「樂視模式」。

樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作與發行、智能終端、大屏應用市場、電子商務、互聯網智能電動汽車等；旗下公司包括樂視網、樂視致新、樂視影業、網酒網、樂視控股、樂視投資管理、樂視移動智能等。

2014年樂視全生態業務總收入接近100億元。2014年12月，賈躍亭宣布樂視「SEE計劃」，即是打造超級汽車以及汽車互聯網電動生態系統。2015年4月14日在北京舉行樂視超級手機發布會，以生態模式進軍手機行業。

樂視網發布2015年度業績報告。這家在2015年度狂飆猛進的公司交上一份頗為亮麗的成績單：報告期實現營業收入130.17億元，較去年同期增長90.89%；歸屬上市公司的普通股股東凈利潤5.73億元，同比增長57.41%。

2018年9月22日上午10點，多個樂視產業股權拍賣結果出爐，最終以總計約7.73億元的起拍總價成交。根據網路司法拍賣成交確認書可知，三個拍賣項目的買受人均為天津嘉睿匯鑫企業管理有限公司。

參考資料：網路-賈躍亭

Ⅳ 樂視大廈為何難尋接盤人

位於東四環邊上的樂視大廈，也算地標性建築，見證了樂視擴張時期的輝煌。而如今，隨著樂視系危機發酵，其或被整體出售。

目前樂視大廈確正在尋找買家，但出售人或並非樂視控股。且由於該資產被抵押且尚未解押，出售存在極大難度，難尋接盤人。

不過，樂視大廈要被出售，難度非常大。

一位業內律師表示，抵押期間，抵押人未經抵押權人同意，不得轉讓抵押財產，但受讓人代為清償債務消滅抵押權的除外。

「樂視大廈目前仍處在被抵押狀態，且尚未解押。抵押期間，抵押人擅自轉讓抵押物的，轉讓行為被視為無效。如果該部分資產要被出售，賣方需自行還清貸款，解除抵押後再交易。或買方以首付款的方式替賣方還清貸款，解除抵押後再交易。取得抵押物所有權的受讓人，可以代替債務人清償全部債務，使抵押權消滅。受讓人清償債務後可以向抵押人追償。不過，目前看來賈躍亭已經沒有資金償還這筆款項。」該律師稱。

Ⅳ 周航深夜回應樂視是怎麼回事

北京時間4月18日凌晨消息，在易到與樂視控股發布聯合聲明後，易到創始人周航今日凌晨在朋友圈回應稱，賈總和樂視所有PR同事們，還是別意氣用事的針對周航了，清者自清，樂視在把臟水潑向他時，請真正去解決司機和用戶的問題。

因此，我作為易到用車的創始人，代表易到的初創團隊以及所有用戶，強烈呼籲現在的實際控制人——樂視和賈躍亭先生，能夠優先站在社會責任的角度，妥善處理好易到的問題。

據我了解，易到的資金問題並非像外界一些傳言那般危言聳聽。對於這件事，誠懇希望心系易到的朋友們能夠理性客觀的關注，同時也能給予樂視團隊一些時間，支持他們去妥善解決這次危機。

事實上基於對出行行業前景的判斷，以及易到在市場多年的積累和良好的用戶口碑，一直有機構有信心、有意願、有誠意投資易到。司機的勞動所得和用戶的平台充值，都應當受到法律的保護，這也是企業的責任。

期待樂視團隊能夠清晰看待當下的危機，接受外界合作夥伴已經提出的建設性方案，迅速、徹底地解決好易到面臨的現實問題。我們也相信樂視最終會做出明智的選擇。

我作為易到的創始人，雖已淡出易到的管理層，但仍心系易到、祝福易到，希望易到一切都好。我也會盡自己的一切努力，幫助易到重回正軌，迎來更健康的發展。

Ⅵ 樂視得罪了誰為什麼輿論都在落井下石

Ⅶ 周航談樂視易到糾紛是怎麼說的

2017年4月，周航發了一封公開信，爆出樂視挪用易到13億資金，導致易到陷入了嚴重的資金斷裂。他從2010年創辦的這家網約車公司，「本來已經是嫁出去的女兒了，現在遇到家暴我不能坐視不管了。」

44歲的周航第一次用魚死網破的方式解決問題。結果，樂視離開了，周航也已不再是易到的CEO。

2010年創辦易到之前，也是一個漫長的休息，他打了幾年高爾夫球，把太太和孩子都辦了加拿大移民。第一次采訪時，他跟我說打高爾夫球不過是打發時間的一種方式而已，自己過得很自在。

但在一篇投資者內部分享里，他承認當時的自己異常恐慌，不知道人生有什麼方向，最難受的時候還讓母親陪自己去看過心理醫生。

周航最終放棄了自己的加拿大身份，當年他不想為了一張楓葉卡，無所事事地在加拿大待滿兩年的移民法規規定時間。他至今依然要在國內外往返，每個月回到北京東五環的家。

歇腳的泳池還在國內，新的風浪正在方寸間集聚，周圍的所有人正在全速前進。

Ⅷ 易到用車的乘客，目前還有大量余額，如何申請退款

如果真的是樂視挪用易到資金，是可以向上要求股東樂視承擔連帶責任的。個人感覺易到跟樂視其實剩餘的資產應該不少，訴訟越早追回的可能性越大

Ⅸ 樂視大敗局，賈躍亭的戰略轉型究竟出了什麼錯

最近，樂視在賈躍亭辭去董事長之後，又再次被推上了風口浪尖，這次的原因還是很簡單：錢不夠了。根據新京報報道，6月7日樂視20億公司債終止發行。同時，根據鳳凰新聞的報道，6月2日上午，20多名來自於全國各地的手機供應商在樂視大廈前一字排開，高呼「樂視還錢」的口號，一直到下午5點，樂視手機方面無人出面安撫供應商。而就在前一日，據新京報報道，有25家供應商聯合向樂視發出催款函。催款函中顯示的樂視移動對這25家供應商共有4654萬元未結款，其中較高的未結款余額達583萬元、475萬元、348萬元、317萬元，較低的為60萬元、12萬元。

經濟視角觀天下 微信公眾號【江瀚視野觀察】ID：jianghanview

Ⅹ 易到向樂視啟動追責，二者之間有什麼恩怨

2017年的最後一天，易到在官微和公眾號上發布了一封新年公開信，用一個小學生的口吻講述了易到與樂視的江湖恩怨。公開信中，易到姿態放的很低，完全沒了樂視時期的高調，將自己比作小學生，樂視為全托班，有網友稱，這個全托班還不如紅黃藍。

樂視用易到的名義從銀行里借出來14億，但是抽走大頭，留下可憐的一點點讓易到償還貸款，但那一點點連利息都不夠還的。在各個子公司持續燒錢不掙錢的情況下，為了延續樂視的生態系統，賈躍亭只能使出了乾坤大挪移的大招，挪移不同子公司的資金，挪移不同銀行的貸款。挪誰的資金都可以，但唯獨易到的資金不可以。