❶ 在製造工廠，品質是怎樣做出來的（明確定義）生產線出現品質異常責任如何歸屬
在製造工廠，品質是怎樣做出來的（明確定義）？
回答：注重過程導向，不良品不是版在最後被檢查出來權的，是被在生產過程中消滅掉的。
生產線出現品質異常責任如何歸屬？
回答：異常責任歸屬沒有必要，企業管理就是管理異常，有了異常找到原因，拿出對策方案就行。日本企業對待異常從來都不埋怨員工，越是這樣員工越是小心為不出異常而用心。
其實我們想把異常責任歸屬到哪一個人，就是為了減輕管理者的工作。因為我看到的國內企業管理者有很多是在現場游來游去的（游泳似的管理者）管理者，而在日本，辦公室在現場，管理者都在現場用眼睛觀察、用耳朵去聽·、用身體貼近機器，你說，異常是不是就減少了？當下之計就是三現主義。
❷ 我是一家工廠的品質部主管，因岀給客人的貨有抱怨並要求索賠，工廠總
這個肯定不合理，或又不是你自己生產的，，你可以和經理和顧客好好協商，實在不行就法律解決
❸ 承攬加工質量糾紛
根據你的敘述你有證據可以向法院起訴對方提供法律途徑解決糾紛
❹ 生產的工廠，工程與品質意見矛盾時怎麼定論有哪條法律法規有明確的規定
目前暫時沒有定論
❺ 工廠糾紛
去申請勞動仲裁，要求補回工資，會得到支持的。
❻ 工廠經濟糾紛!救急!!!!!!!!!!!
他堵你的車門，你來可以直接源報警。
如果你收了他的貨，有簽了合同，那麼你就必須付這筆款，但是你可以以不合格為由要求少付，畢竟，你只要拿了他的貨，如果不是有質量上的嚴重缺陷，你就得付款。
如果，你認為他的貨實在就是用不成，或者合同里寫明了質量未達標交易作廢的話，就不用付這筆款了。
❼ 工廠是否應該為他們的貨物品質、交期延誤負責
表面上聽來好像那家工廠理虧，但你拿不出具體的合同依據來要求他們賠款。
感覺是家賴皮專工廠，屬賴皮工廠就用賴皮的方法來對付，工廠為你加工，你就是客戶，雖然沒有合同，但實際行為已經構成，所以就算打官司也有得打。
❽ 作為一位品質管理人員，當品質的判定與生產之間發生了沖突，將怎麼處理最好
你要搞來清楚一個問題：生自產部門只能對品質提出質疑，在不影響生產效率和不良率在品質允收的情況下沒有必要和生產進行爭執。生產在生產時他們也有一個自檢互檢的過程，他們有義務對不良品進行區分和挑選使用。但是反之可要接受他們的抱怨，及時處理出問題，通過各個部門協調處理！
❾ 我司與一貿易公司因產品質量糾紛求解
首先聲明：本人不是法律專業人士，但是是一位外貿行業的資深從業者，僅從外貿行業的多年經驗，對本案例做個評述：
本案例屬於因品質問題引發的糾紛，按理生產廠家應該對成品的品質付完全責任。但是，從你們的敘述中發現，合同中並沒有用粘合時間或粘合力作為產品的品質檢驗或驗收標准，所以，用戶用粘合時間作為產品的不合格的理由，應該不符合合同對品質的約定檢測項目。因此，就合同內容而言，這種索賠不貼邊。這是膠布這種產品對品質的要求或檢驗標準的漏洞所在——這類產品的品質界定，應該有粘合力，或在一定粘合力的情況下的粘合時間作為檢驗或驗收的標准。而這個內容在合同的品質要求中沒有要求，但卻以此來索賠，顯然不太合理。
另外，SGS的確是國際上一家從事商品檢驗的公證機構，但是不是唯一的檢驗機構。外國官方的檢驗機構為CIQ，即國家進出口商品檢驗檢疫局。即便是對方請了SGS檢驗，如果你們並不認可的話，可以另請其他第三方檢驗機構來做試驗或檢驗，包括請CIQ檢驗。當然，因為你們的合同中沒有這個檢驗項目，做與不做都沒有意義。
因此，這類爭議時因為合同的檢驗或驗收標准不合適（其實是不恰當），即合同中的沒有約定檢驗或驗收產品品質合適的標准，以致引發糾紛。你們的第一個建議，即讓他們公司派人來我們工廠親自驗貨檢測——如何檢驗？檢驗什麼項目？檢驗對方提出的是粘合時間或粘合力？還是檢驗膠布的厚度和膠粒目數？——只有在雙方確認檢驗項目的情況下，這條才有意義。而你們的第二個建議比較積極，不失為你們的對於此事處理的誠意。第三個建議是一個折中的方法，這個需要對方認可才行。
總之，問題出來了，需要積極應對，並爭取協商解決，不要傷了和氣，畢竟和氣生財嘛。
有鑒於此，今後的合同中應該就檢驗或驗收標准要明確，且這些檢驗或檢測項目要是和產品的特性，避免這類問題的再次出現——這應該是通過本案汲取的經驗和教訓。
個人見解，僅供參考。
❿ 工廠出了品質問題怎麼辦
品質異常處理可以參考以下8D：
1、建立解決問題小組
2、描述問題
3、執行暫時對策
4、找出問題真正原因
5、選擇永久對策
6、執行及驗證永久對策
7、防止再發生
8、團隊激勵