① 騰訊會議中會議涉嫌傳銷,如何投訴
直接在這個軟體裡面找投訴與建議之類的字眼，記錄相關信息，或者直接打騰訊客服電話
② 例會最好在什麼時間開
部門抄例會上班十分鍾內開襲，月會月初開，年會1月上半月開！
③ 當領導有一個很重要的會議需要你去處理,而你此時也有很重要的客戶投訴事件需
在職場中還是以領導為重，所謂工作也是和領導分不開的，如果和領導關系處理好了，即便是工資有疏忽，還是有機會的，反之。能力再強，得不到領導的肯定，註定是一場空。人情社會就是這樣的。
④ 員工投訴管理程序有哪些要求
受理員工投訴，一要認真，把員工反映的情況如實記錄，二要負責，對投訴的內容及時進行核實；三要公平公正，實事求是地進行處理，四要反饋，把處理的情況反饋給投訴人或與投訴人進行溝通，有出入的地方解釋清楚，得到員工的理解。總之，傾聽員工的投訴，合情合理予以處理，是化解企業內部矛盾的有效手段。
⑤ 每天部門例會應該如何主持
雖然每個行業有各自的業務特點，但部門例會是屬於常規管理常式內的部分，所以內大致抓住幾個主要部分就能對付：容
一、業務指標的達標情況——經營標準的日常回顧，達標與否都要記錄、分析原因，落實到實施環節與具體人員；
二、突發情況的討論、分析及解決，關乎自身部門的新情況及行動策略的通報；
三、行政事宜及安排；
四、會議成員意見及反饋，討論；
如果想例會有特點，不乏味，最好按周或月度事先確定好每天的會議偏重點，例如今天主要看訂單響應率，明天則集中解決客戶投訴。。。結合自身發揮吧。
⑥ 由於員工態度不好導致顧客投訴,領導應該召開一次什麼樣的會議
如果是新員工出現這種情況，那麼領導就要召開崗前培訓會議，如果是老員工出現此類問題，那麼事情就要嚴重的多，公司的服務質量嚴重不達標
⑦ 當自己下屬投訴自己時,應該怎麼去處理
如果是你自己真的有錯，可以在例會上把這個問題提出來，並坦誠的承認（在不公開投訴人姓名的前提下）。
如果你沒有錯，也在例會上提出來，當然也不要公開投訴人的姓名，說出你對此事的想法。並反駁投訴人的錯誤。
⑧ 你公司的一名客戶來公司要找領導投訴非要見領導。但領導正在開一個重要會議, 你如何跟客戶溝通
客服一定要見領導 我們可以跟客戶坦誠的說明利害關系 安排他到接待室裡面坐一坐 喝杯茶 。
⑨ 領導有個很緊急會議需要你安排,同時你有一個很緊急的客戶投訴需要處理,此時你該如何解決問題
都是很緊急的事，看能否將其中一項事務委託其他同事處理；不行的話，需要考慮優先順序，安排會議的時間自己可以把握，而客戶投訴的處理時間自己無法掌控，可以考慮先將會議安排好，再處理緊急投訴。