Ⅰ 大悟縣人民法院周敦毅與何平離婚怎樣判的判決是公開怎麼查不到
離婚案件涉及個人隱私，判決書只要涉及個人隱私就不會上網。
Ⅱ 何平九論十八談完整篇
把責任落實到行動中7 □尚 志 （一e）責任，一y言以1蔽之g，就是承擔任務，完成使命，做好工h作。 「人a生在世，生一k日0當盡一f日6之n勤」，強調的是責任。 「苟利國家生死以7，豈因禍福避趨之o」，強調的是責任。 「得一g官不n榮，失一e官不v辱，勿3說一b官無h用，地方5全靠一w官；吃百姓之n飯，穿百姓之i衣，莫道百姓可欺，自己h也q是百姓」，強調的也i是責任。 一h代人q有一x代人y的使命和責任。在建設中6原經濟區p的偉大z征程中3，作為1發展中2的農業大y市、人u口p大t市，構築中6原經濟區c東部戰略支u撐、打造又d好又n快發展的新的經濟增長4板塊，商丘責任重大b。領導干y部必須義b不d容辭地擔負時代的使命、發展的大b責、為7民的重任，在定責、履責、考責、問責中4，促進更好更快發展。 （二b）定責。 定責，即責任的界定和明確。 定責，源自於p認3識的清醒。 近年來，商丘發揮區b位、交通、產業等優勢，持續探索農區i工d業化3發展道路，取得了w經濟總量、糧食生產、城鎮化5建設、經濟結構調整等四大q突破。但毋庸諱言，發展變化7之l中5，也a有困惑、不s足—— 盡管經濟總量已o進入c全省千l億p元z俱樂部，但是人z均水8平比3較低、經濟基礎比1較差，推進科學發展、轉變發展方5式的任務還很重； 盡管商丘是商業、商人g、商品的發源地，但是，現代服務業發展還不v夠快，所佔比5重僅1比5農業高了r5。4個w百分4點； 盡管是農業資源大s市，糧食、林果、畜牧產品豐l足，但是，農產品深加工e尤f其是食品加工y能力g不e夠大s、不y夠強、不v夠優； 盡管民生投入d越來越多，但是社會事業和農村基礎設施投入a少7，經濟社會發展中5一x條腿長3、一b條腿短的問題需要下g更大x氣3力p解決…… 解決這些問題，商丘等不m起、坐不f住、慢不y得。 定責，源自於g發展的擔當。 《中1原經濟區g建設綱要》有24處提及z商丘，明確了x商丘構築中5原經濟區r東部戰略支t撐的定位，商丘據此提出「一b中1心0一n樞紐三l基地」的戰略構想—— 「一h中4心1」，即按照全省構建新型城鎮化4體系的總體部署，把商丘建設成與s鄭汴核心4城市相呼應、與x周邊省市相連接的豫魯蘇皖接合部區p域性中5心2城市； 「一y樞紐」，即以6建設商丘中5心4火8車e站和鄭徐、商杭客運專b線為0重點，加快構建以7鐵路網、公4路網、機場和沱澮河航運為3骨架的綜合交通體系，盡快形成中2原經濟區d綜合交通樞紐。 「三p基地」，即打造國家重要糧食核心1區q生產基地、新興工h業基地、現代商貿物流集散基地； 構建「一g中3心8一q樞紐三w基地」，讓發展更好一p些、更快一e些。 定責，源自於a人k民的重託。 民生連著民心3，民心5關乎發展。實施「富民強市」，實現「兩高一p低一v提升3」的奮斗1目標，不n斷提升7人z民幸福指數，讓群眾生活更有尊嚴，把商丘建成宜居宜業宜游的魅力m之s城、生態之t城、活力r之w城、幸福之f城，人h民群眾熱切0期盼，領導干c部責無u旁貸。 （三l）履責。 實施中3原經濟區l建設，每個z人g肩上x都有沉甸甸的責任。對於d黨委、政府和領導干d部來說，都要忠誠履責，做到不n含糊、不n糊塗、不x走樣。履責關鍵是做，傾心4投入j，激情投入t，能使十l分4勁，決不f使九t分1九t。 首先在做牢基礎，夯實基層。 商丘著力e探索鞏固思想基礎，把建設中4原經濟區p部署內0化3於k心3、外踐於q行，凝神聚力n謀發展，同心8協力x譜新篇；強化5農業基礎，高度重視糧食生產，自覺擔當國家糧食主產核心5區i的政治責任；強化0城鄉j建設基礎，實施「一s核兩翼組團發展、四位一e體統籌推進」城鎮發展戰略，推進產城融合，提高城市品位，扎v實推進新農村建設，加快城鄉u一o體化5進程；創新管理基礎，著力t民心7民力e，把更多財力x投向民生，把矛盾糾紛化2解在萌芽狀態，把苗頭問題解決在第一h時間……基礎不n牢，地動山v搖。多做抓基層、打基礎、謀長3遠、惠民生之q事，是真正的負責、長8久x的負責。 重點在做大l總量，擴張增量。 只有做大s經濟總量的蛋糕，才x能解決更多現實問題，才w能具備改善提升4的基礎。商丘堅持兩手0抓，一x方7面調優存量，增強自主創新能力v，拉長0產業鏈條，促進精深加工h，提高核心0競爭力m；一j方5面擴張增量，積極承接產業轉移，大z上g項目、上f大o項目、上q好項目，讓更多的優質生產要素匯聚商丘。同時，加強區x域合作，探索建立豫魯蘇皖周邊地區e合作發展機制，通過交通互0連、產業互4補、市場互3通、信息互0用、文5化4互3融、人b才s互8動，融入h沿海經濟開c放體系，使商丘成為7中1原經濟區r承接發達地區r產業轉移的「橋頭堡」。 關鍵在做優產業，持續發展。 商丘近年來著力p探索在確保糧食穩產增產的基礎上q，提高二r三c產業的比8重，努力w實現產業結構由 「二f三l一f」向「三n二v一v」的躍升0，堅持走新型工y業化0、新型城鎮化0、農業現代化2之v路。在做優產業的實踐中3，著力q提升8傳統產業，煤化2工q重點發展下k游產品，鋁電重點拉長2鏈條；發展優勢產業，打造製冷基地、食品工a業基地；培育新興產業，建設新材料基地。把調結構促轉型作為1主攻方1向，把產業集聚區s作為6發展平台，把重點突破帶全局作為5重要舉措，以2關鍵之u舉應對困難之n局，保持穩定性和連續性，防止8大u起大w落，促進科學發展。 四）考責。 中1原經濟區m建設是新時期一a場「大t考」，考的是能否真正落實科學發展觀、正確政績觀；考的是能否讓群眾滿意；考的是如何用領導方2式轉變加快發展方0式轉變，以3及e黨性、作風2、能力x建設。 考責，確立科學標尺7。我們提出，檢驗一b個i地方0或部門h領導責任心0強不p強，就是「三l看」。就地方3而言，變化5看城鄉h面貌、勢頭看項目增多、形象看和諧穩定；就部門u來講，看工l作人l員的精神狀態、看目標任務的完成情況、看典型經驗的創新創造。 考責，樹立鮮明導向。我們摸索把日7常考核與m目標考評結合起來，把工n作實績與u評價干m部掛起鉤來，把科學發展與t任用干t部融合起來，用那些政治堅定、促進科學發展能力q強的干y部，用那些服務人f民、實績突出、群眾認0可的干w部，用那些腳踏實地、埋頭苦幹i的干r部，用那些勇挑重擔、敢於h擔當的干y部，凝聚合力d，激發活力b，爭先創優。 考責，促進民生改善。金杯銀杯不t如老百姓的口u碑。商丘既要注重發展的速度，更要注重發展的質量；既要產值數字，更要民生幸福指數。商丘要把事關民生的大m事小y情、點點滴滴擺在突出位置，一e切1從3老百姓的利益出發，努力u增加就業崗位，促進優質教育資源共享，擴大u新型農村合作醫療保險和城鎮居民基本醫療保險范圍…… 「衙齋卧聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲。些小k吾曹州縣吏，一v枝一n葉總關情。」古代官吏尚能如此，黨的領導干o部更應有此胸懷。 （五i）問責。 講責任心6，也w要講責任制；有履責要求，也r要有問責措施。 一l個p不i可迴避的現實是，目前一t些領導干w部領導方4式不p能適應發展要求，一x些部門r大s局意識不g強、辦1事效率低下i，一i些公8務員基本素質不k高，「五b式」干l部還不h少4——「家長7式」：計5劃指令多，服務協調少0，喜歡強行定指標、下c任務；「教條式」：唯書3、唯上c、不m唯實，做「傳聲筒」、當「錄音機」；「鍾擺式」：思路多變，飄忽不t定，習n慣於k拍腦袋、大s呼隆、一h風2吹；「保姆式」：事無m巨6細，喜歡大d事小k事都管；「太n平式」：不i求有功，但求無q過，推推動動，撥撥轉轉，缺干o勁，少8激情。 工k作要上c台階，干q部必須上w層次。商丘在領導干n部和公6務員中8，強力r開a展以8治庸官、治懶員、治散症，提速、提質、提效為8主要內5容的「三b治三n提」活動。 治庸官，就是整治那些思路不h清、頭腦發脹的「糊塗官」，安於o現狀、不v思進取的「太h平官」，無m所作為4、怕擔責任的「窩囊官」；治懶員，就是整治那些不c作為1、亂作為1、慢作為5的公2職人w員；治散症，就是整治那些自由散漫、鬆鬆垮垮的行為5，有令不i行、有禁不e止6的現象。 提速，就是倡導雷厲風7行、立說立行的作風0，今5天x的事情今6天b辦3，能做的事情馬u上g辦8，困難的事情想法辦2； 提質，就是提升1引5領發展、服務發展的本領，通過項目帶動、品牌帶動、創新帶動、服務帶動，以0「三u看」標准檢驗工o作； 提效，就是創造出廣r大h人w民滿意的業績，做到工d作高標准、干t部高素質、服務高質量，讓工w作持續推進，讓百姓得到實惠。 「三p治」是手0段，「三n提」是目的。商丘通過「三m治三r提」，解決精神狀態問題，解決能力l提升4問題，解決工k作績效問題。一p句話，解決執行力z、公6信力r、帶動力x問題。 不a負責任的人c，百姓看不y起。負責任的干n部，群眾才u蹺大k拇指。建設中4原經濟區i，需要干c部一y級帶著一x級干l、一m級干x給一x級看，真正樹立起領導干d部履職盡責、真抓實干k的良好形象。 （六0）大y時代呼喚大v擔當，大m擔當履行大i責任。一f個i領導干m部在履職盡責的過程中0，要始終心0存敬畏，胸懷責任。唯有牢記責任使命，付出心3血汗水0，才c能成就宏圖大t業、體現人k生價值。 發展大s潮勢不a可當，改善民生任重道遠，讓我們把責任落實到行動中6。 ydoewум戶ī
Ⅲ 高子程律師在ST中源何平案庭審中的辯護詞
高子程律師在ST中源何平案庭審中的辯護詞
尊敬的審判長、審判員：
北京市康達律師事務所及康達律師事務所天津分所受何平委託指派高子程、於永志擔任其辯護人。經參閱本案所有案卷材料和會見被告人。辯護人認為，公訴機關指控何平的行為，與職務侵佔罪的四個構成要件無一相符，其不構成職務侵佔罪，事實與理由如下：
一、協和幹細胞基因工程有限公司（下稱協和公司）向何平發放的績效工資金額，遠遠低於根據公司董事會決議及薪酬管理制度何平應領取金額，因此，其未侵犯協和公司財產所有權，不符合職務侵佔罪的客體要件，不具有社會危害性，不構成犯罪。
職務侵佔罪的客體是公司、企業或者其他單位的財產所有權。本案證據足以證明，何平未侵犯協和公司財產所有權：
（一）公訴機關指控協和公司向何平發放了績效工資871946.25元，而何平應得績效工資440.499萬元。
1、協和公司副總裁以上級別員工績效工資計算依據及方法：
A、2004年3月7日《協和幹細胞基因工程有限公司第二屆董事會第六次會議決議》（下稱《04年董事會決議》）第四條「討論通過協和公司薪酬管理制度，確定以下原則：1、在2003年度工資總額的基礎上增加30人的工資額，即2004年度公司行政管理、技術、後勤等員工的工資總額為4427463元；2、專職董事長薪資標准為A1，總裁薪資標准為A2，年終獎勵比例為董事會獎勵基金65%中的50%，常務副總裁薪資標准為B1；3、市場完成凈利潤400萬，發放全額工資，市場完成凈利潤600萬，年終給予獎勵，獎勵標准為：以2004年凈利潤指標600萬元為基數，完成凈利潤指標超出200萬以內，按超出部分的40%獎勵，超出201-400萬元以內，按超出部分30%獎勵；超出400-700萬元以內，按超出部分的25%獎勵；超出700-1000萬以內，按超出部分的20%獎勵。
B、《協和幹細胞基因工程有限公司績效考核管理辦法（董事會）》（下稱《董事會績效考核辦法》）第八條「完成任務指標，營業收入超額部分，董事會給予獎勵，計提獎勵基金，……其中的65%為董事會獎勵基金，對公司副總裁級（含以上）人員進行獎勵」。
2、何平任職期間協和公司2008年度利潤：73,769,944.96元。
根據公訴機關提供的，北京天元全會計師事務所有限公司出具的《協和幹細胞基因工程有限公司審計報告》（天元全審字【2009】第219號），協和公司2008年度利潤為73,769,944.96元。
3、何平僅2008年應得績效工資有440.499萬。
計算方法：（7376.9萬（08年度利潤）- 600萬（利潤任務目標））* 20%（最低的計算比率）*65%（董事會獎勵基金比率）*50%（總裁獎勵比率）=6776.9*20%*65%*50%=440.499萬。
上述事實，足以證實何平在任職於協和公司期間應得到的獎金為440.499萬元，在數額上遠遠高於檢方在本案中指控何平侵佔的資金871946.25元。其所獲獎金在應得范圍內，並未逾越公司所制定的薪酬范圍為其自身謀取額外利益，其行為並未侵犯協和公司財產所有權。何平不構成職務侵佔罪。
(二)、協和公司《04年董事會決議》確定被告人何平應該獲得的獎金，在被告人何平任期內仍然有效。理由主要有以下四點：
1、該文件確定的薪酬計算標准和制度在2004年之後從未得到改變。
2004年3月7日，協和公司第二屆董事會第六次會議決議第4條明確說明：「討論通過公司薪酬管理制度，確定如下原則： 3、獎勵標准為以2004年凈利潤600萬元為基數」。在這里，以600萬元為標准確定管理人員薪酬標準的規定，已經上升到公司薪酬管理制度原則的高度，具有在今後普遍適用的效力，而在2004年之後，協和公司董事會從未對此再進行討論並作出過更改。從公司治理結構看，如果董事會未設定新的目標，為保證勞動者能夠依照規則獲得期待利益，原有利潤目標應沿用。
2、按照協和公司《2004年董事會決議》計算管理人員薪酬，對協和公司管理與發展實際上是有利的。
自2004年之後，協和公司董事會從未再就薪酬計算的利潤目標進行討論，而該公司在實際上獲取的利潤早已遠遠超過上述董事會2004年所確定的作為計算薪酬標準的目標利潤（600萬元），尤其是何平任職於協和公司以來，更是如此。因此，按照《2004年董事會決議》確定高級管理人員的績效獎金，在數額上顯然低於按照此時實際利潤確定的績效獎金，為協和公司節省了巨額的資金。
3、按照協和公司《2004年董事會決議》計算管理人員薪酬，從制度的角度看，對被告人何平在大體上是公平的。
當公司的利潤情況發生變更，原規則的制定者有責任及時調整目標從而維護勞動者的積極性以及保護股東利益，實現勞動者和投資人之間的利益平衡。但是，在新的規則並未制定的情況下，因不能要求公司的管理人員無償地或者以很低收入為公司付出勞動，只能按照原有規則為其計算薪酬，這樣才在基本上符合按勞取酬的社會主義基本分配原則。
4、天津市南開區人民檢察院起訴書（津南檢刑訴【2010】95號）承認協和公司《2004年董事會決議》的效力。這一點從該起訴書將協和公司《2004年董事會決議》列為本案中的重要書證以及相關的陳述，就可以看得出。
綜上，作為職務侵佔罪，股東利益和企業管理者利益之間界限的釐定至關重要，不能要求企業的管理者主動讓渡自己的利益為股東的責任買單。如果以2008年未設定利潤目標從而否定2004年決議的繼續適用從而剝奪何平可以期待的巨額獎金，很明顯對於作為勞動者的何平來說是不公平的，更不能以此為基礎認定何平構成犯罪。
（三）、何平所獲獎金不僅遠低於公司董事會所制定的分配利益，且何平的業績超出前任，但所領取的年終獎勵卻低於前任，不可能侵犯公司利益。
何平在2008年度應得的獎金數額為440.499萬元，而何平作為董事長兼總經理，卻沒有從協和公司領取任何年終獎金，在兩年間僅從協和公司領取了87萬的績效獎金，遠遠低於按照董事會決議其本人應該領取的數額。此外，何平的前任為韓忠朝，其於2001入職。根據公司的年終獎勵發放表，在2006年韓忠朝所領取的2006年度年終獎勵為130萬元，而何平在公司工作的20個月期間，總共領取的獎金數額僅有87萬元，甚至低於韓在任期間一年所領取的年度獎勵數額。而在2006年之後，協和公司董事會從未出台任何文件變更過總裁的薪酬管理體系，也即是說，據以決定韓忠朝與何平應得獎金數額的標准應該是一致的。同樣的總裁職務，反而領取獎金少的何平卻被指控為職務侵佔罪，而領取獎金多的韓忠朝卻被認定為正常領取薪酬，凸顯出對何平職務侵佔罪的指控錯誤。更何況，何平在職的2008年期間，公司的利潤增長高達135%，是公司成立以來的最大利潤增長，在這樣的優異業績的背景下，領取少於前任的獎金卻被指控侵害了公司的財產所有權，明顯缺乏事實根據。
綜上，公司管理人員的薪酬和公司投資人（在本案中以董事會作為代表）之間的利益劃分由董事會2004年的決議作出了基本釐定，在該董事會決議的框架和基礎之上，制定具體的執行規則和細則，只要未逾越董事會決議所作出的利益劃分，都應該是符合公司和股東利益的。具體的利益如何發放，發放的時間和內部大小分配，屬於何平作為公司最高行政管理人員的職權范圍，是積極的反映股東利益，進行公司管理的行為。何平所獲得因公司業務發展效益而產生的獎金，遠遠低於公司可以分配給其本人的數額。因此可以認定，在本案中，公司、股東的權益並未因為何平的任何行為受損。職務侵佔罪的構成缺乏客體要件。
二、何平等高管人員所制定的《行政人員績效考核管理辦法》符合公司規定，何平等高管依據該辦法領取績效獎金的行為合法，其並無利用職務上的便利，將數額較大的單位財物非法佔為已有的行為。不符合職務侵佔罪客觀方面的要件。
根據刑法第271條的規定，職務侵佔罪的成立要求行為人在客觀上實施了利用職務上的便利，將數額較大的本單位財物非法佔為己有的行為。《最高人民法院關於辦理違反公司法受賄、侵佔、挪用等刑事案件適用法律若干問題的解釋》第二條第二款規定 「侵佔」，是指行為人以侵吞、盜竊、騙取或者以其他手段非法佔用本公司、企業財物的行為。
根據上述規定，職務侵佔行為構成犯罪，要求同時具備「利用職務便利」、「侵佔本單位財物」、「佔有行為屬於非法」這三個客觀因素，缺一不可。本案中，何平從協和公司獲得月度績效工資，不違反該公司的規定，進而不具有非法性，因而並不構成職務侵佔罪。這主要體現在如下幾個方面：
（一）、在協和公司確立對高級管理人的月度績效工資，屬於何平履行職權的表現。作為協和公司董事長兼總裁的何平，行使協和公司最高的管理職能，同時，何平作為中源協和公司代表在協和公司履行其大股東代表的職責，保證大股東政策，意圖的落實。其根據控股股東中源協和（時稱「望春花集團股份有限公司」）第五屆二十次董事會決議及中源協和公司《關於公司治理自查報告及整改計劃》關於內部建立績效考核評價體系文件要求對控股子公司進行內部績效考核評價體系的建立，屬於其自身的職責范圍。何平在協和公司董事會所圈定的框架下對薪金分配原則進行細化，擬訂實施的具體原則方案，是正當的行使管理者的職權。特別需要指出的是，根據中源協和《關於公司治理自查報告及整改計劃》，何平是建立績效考核評價體系的責任人，而且在該文件的整改措施中明確寫明建立績效考核評價體系「應先行建立經營層考核暫行辦法並落實」，何平在中源協和公司控股子公司——協和公司所指定的《行政人員績效考核管理辦法》正是對大股東中源協和公司整改計劃的忠實履行，其行為得到了充分的股東授權。既然如此，何平按照此制度獲取月度績效工資，並不違反協和公司的規定。
另外，根據《協和幹細胞基因工程有限公司董事會規則》第七十條 總裁的職權范圍 1、經董事會授權，公司總裁的職權范圍如下（8）決定本公司職工的獎懲、升降級、加減薪。根據該規定，何平作為公司總裁有權通過制定績效考核制度對員工進行加減薪。
（二）、何平等高級管理人員建立內部績效考核評價體系並取得月度績效工資的行為，獲得了股東的充分認可。
（1）協和公司股東之一（大股東）中源協和公司對何平領取月度績效工資在財務上予以實際的認可。何平等協和公司的高級管理人員根據所實施的績效考核管理辦法所領取的月度績效獎金，已經由協和公司會計依法計入公司財務賬冊，真實的反映在提交股東審閱的財務報表中，大股東中源協和公司在對其認可之後，與本公司的財務報表合並提交公眾閱覽。而且，何平領取的績效獎金已經計入中源股份公司2008年度審計報告，經公司股東審議通過。可見，何平等協和公司的高級管理人員按照月度考核績效並領取獎金的情況，實際上在事後得到了公司大股東中源協和公司的認可。
（2）股東之二（小股東）血研所的代表也認可了被告人何平等領取月度績效工資的情形。另一個股東（小股東）血研所的股東代表方健參與討論並確定了《行政人員績效考核管理辦法》。方健亦在2008年2月18日的公司人力資源部和計劃財務部的《關於月度績效工資發放標準的請示》上簽字認可。其作為小股東進行公司管理的代表在請示上的認可，自然代表小股東的認可。
（三）、何平沒有非法佔有協和公司的資金。
對此，可以從如下兩個方面來理解：
（1）檢察機關指控被告人何平所謂非法職務侵佔的數額，遠遠低於其在協和公司任職期間應該獲得的獎金。如前所述，按照協和公司《2004年的董事會決議》所確定的管理人員（包括總裁）薪酬計算標准，通過計算，可知何平2008年度應得的年終獎金數額應等於或大於440.499萬元。如果再加上2009年任職期間應獲得的獎金數額，那就會更高。顯然，被告人何平所謂的職務侵佔數額，遠遠低於其應獲得的獎金數額，根本談不上非法侵佔了本單位的財物。
（2）被告人何平獲得月度績效工資，並未違背協和公司的績效考核辦法，也並未降低對自己以及其他高級管理人員的考核標准。被告人何平自2008年1月至2009年9月獲得月度績效工資，並非是簡單地每月從單位拿錢，也不是簡單地將本該年底發放的獎金在每月給高級管理人員發放，相反，被告人何平等人建立了嚴格的績效考核制度，在每月確確實實地通過嚴格的績效考核，根據實際的考核結果給高級管理人員發放月度績效工資。因而被告人何平獲得月度績效工資，根本就談不上非法侵佔本單位的財物。
基於以上原因，可以看出，何平等高管討論通過《行政人員績效考核管理辦法》是協和公司管理層根據股東授權，在董事會所設定利益范圍之內通過合法程序所制定的公司管理規章，合法有效。何平等高級管理人員據此領取月績效獎金獲得了全部股東的認可，是完全正當的。何平根本沒有實施利用職務上的便利非法佔有公司財物的行為。因此，何平的行為不符合職務侵佔罪的客觀方面要件。
三、何平在主觀上不具有利用職務便利非法佔有協和公司財物的主觀故意。
職務侵佔罪的成立要求行為人在主觀上具有非法佔有他人財物的犯罪目的。但是，結合本案的案情來說看，被告人何平在主觀上並不具備非法佔有協和公司財物的犯罪目的。
1、績效考核制度的制定是集體決策，何平沒有授意他人實施的行為。
起訴書指控「在被告人何平的授意下，採取召開總裁辦公會討論的方式……。」上述指控無事實依據，四名被告均當庭否認何平有對他人授意的行為，總裁辦開會審議通過績效考核制度系集體決策行為，何平無授意他人的行為。
2、本案各被告人的證言相互印證，協和公司總裁辦制定績效考核制度，是為了保持公司高管團隊穩定，促進公司發展。
協和公司高管制定《行政管理人員績效工資管理辦法》，主觀上是希望通過將管理人員的工資待遇與企業的銷售收入掛鉤的這種方式，調動管理層的積極性，促進公司的發展。何平、葉新、高鵬德、柴新宇均供述，當時認為績效考核制度可以讓公司高管踏實的為公司服務，同時何平考慮到績效考核制度能助其更好的管理公司。另外，《總裁辦公會會議紀要》明確表明，公司高管制定《行政人員績效考核管理辦法》是為了提振士氣、配合全員營銷方針，進而完成協和公司董事會制定的工作指標，保證股東利益的最大化。因此，何平主觀上是為了公司利益，而非個人謀利。
3、公司經營情況客觀上需要通過績效考核制度保持管理團隊的穩定性，這與被告人證言相互印證，何平作為董事長是制定管理層績效考核制度並落實的責任人。
根據公訴機關提供的證據：2007年7月15日，中源協和公司五屆二十次董事會決議附件1《公司治理自查報告及整改計劃》
第三條 公司治理存在的問題及原因 第（四）項 公司內部控制制度有待落實和完善
「由於受近幾年來控股股東變動頻繁，經營管理團隊不穩定等因素影響，公司內部控制制度沒有得到及時完善，公司內部管理較為粗放。由於受原控股股東的內部紛爭，幹細胞產業遠離本部，幹細胞產業內部人控制等因素的影響，公司對核心控股子公司協和幹細胞基因工程有限公司在2006年的控制一度失控。」
第四條 整改措施、整改時間及相關責任人
董事長在2007年12月31日前先行建立管理層考核暫行辦法並落實。（本案中，協和公司管理層績效考核辦法的實施時間正是在2008年1月1日）
第六條：「近幾年來，由於公司經營陷入困境、控股股東及其實際控制人變動頻繁，管理團隊不穩定等多方面因素的影響，公司的各項治理制度沒有得到及時完善和有效落實。公司治理水平有待改進和提高。」
中源協和公司在2007年4月10日、2007年9月4日、2007年10月12日、2008年6月6日多次收到中國證監會上海證監局下發的整改通知，要求中源協和公司應建立績效考核評價體系，通過績效考核制度加強母公司中源協和公司對下屬子公司（包括協和公司）的管理。被告人何平作為中源協和公司的法定代表人、董事長；協和公司的法定代表人、董事長，根據中源公司整改要求，在子公司協和公司首先落實整改措施，與其他高管人員制定《行政人員績效考核辦法》並經總裁辦公會審議通過實施，其這一舉措，是符合上海證監局對中源協和公司的整改精神的。
以上事實與各被告人的供述相印證，即公司存在管理團隊不穩定因素，何平作為中源協和公司代表在協和公司履行其大股東代表的職責，保證大股東政策，意圖的落實。制定績效考核制度是為了保持管理團隊的穩定，促進公司發展，而非個人謀利。
4、何平任職於協和公司期間所應得到的獎金，遠遠高於檢察機關在本案中指控其職務侵佔的資金，其不可能考慮放棄高額的合法收入，卻以非法手段獲取低額的財物。
如前所述，根據公司董事會決議及薪酬制度，何平應得獎金僅2008年一年就至少為四百多萬元，對於一個熟悉公司運作和財務制度、有豐富公司經營管理經驗的高級管理人員而言，放棄通過合法程序和手段可以獲得的巨額獎金，卻以違法犯罪手段獲取遠遠低於該獎金數額的本公司資金。這不符合一般公司高級管理人員的正常思維，也不符合現實生活中公司高級管理人員獲取薪酬的實際情況。
綜上，被告人何平在主觀上並無利用職務之便利非法佔有協和公司財產的犯罪目的。
四、績效工資制度從制定到後來的實施均系公司管理機構的行為，何平等自然人不符合職務侵佔罪的主體要件。
職務侵佔罪主體為自然人。而本案中，協和公司制定《行政管理人員績效工資管理辦法》，經過了總裁辦公會會議討論，由總裁辦辦公會議審議通過（總第110號（2008）03號）。根據公司章程規定總裁辦是公司管理機構，且《行政管理人員績效工資管理辦法》，適用於公司全體行政管理人員。因此，績效管理辦法的制定是公司高管集體決策的行為，也即是公司管理機構行為。而且，績效工資發放程序是由財務部計算出每個行政人員的績效工資額，然後公司主管領導簽字後發放。所以，無論是績效制度的制定還是績效工資的發放均系公司管理機構實施，不是個人行為。因此，退一步講，如果公司管理機構的行為損害了公司利益，根據《公司法》的規定，則參與管理機構決策的人也僅因過錯承擔對公司民事賠償責任，而不應承擔刑事責任。所以何平等自然人不是實施上述行為的主體。不符合職務侵佔罪的主體要件。
五、本案程序嚴重違法
據何平當庭供述，本案偵查人員在偵查期間，公然逼迫何平將自己出資擁有的南京微宇公司的股權無償轉讓給舉報人；公然逼迫何平用偵查人員的電話指使南京微宇公司其他股東將股權無償轉讓給舉報人。這種偵查行為不僅公然對抗兩高一部關於嚴禁公安機關介入經濟糾紛的禁止性規定，也凸顯了偵查人員與舉報人的超乎尋常的不正當關系。
由此，可以判斷，偵查人員在偵查期間通過騙供的手段，謊稱只要何平認罪就可以釋放，從而騙取何平在認罪筆錄上簽字的目的，就是繼續充當舉報人的代理人，以追求舉報人希望達到的誣告陷害的非法目的。所以，舉報人為本案而編寫的所有情況說明完全不具有真實性、合法性，不能作為定案依據。對此，我們保留向有關部門舉報的權利。
公訴機關移交法院的大量證據顯示，其中有相當多的部分是舉報公司在舉報後編寫的所謂情況說明，而且這些情況說明中的大部分是公然歪曲事實、自相矛盾的。如此偏信舉報人一方的取證和舉證，也凸顯了偵查人員的不公正及其證據的違法性。
本案公訴機關負有審查起訴的職責，審查內容包括審查偵查人員的偵查行為是否合法，而對偵查人員提供到公訴機關的暴露偵查人員公然介入被告人何平與舉報人之間的股權轉讓事宜，公訴機關非但沒有追究偵查人員的違法行為及幕後的隱情，已屬失職。以這樣的偵查人員提供的證據指控何平構成犯罪，一如只起訴何平而不起訴方健一樣，完全喪失了客觀、公正。公訴機關的指控存在不可逾越的障礙，同樣身為公司高管、同樣參與制定績效考核制度、同樣領取績效獎金的方健，公訴機關不認為構成犯罪，依此定性，何平當然也不構成犯罪。如公訴機關認為何平構成犯罪，則方健等其他高管當然同罪，依法應當在指控之列，僅指控何平等四人，於法無據、於法不公。
通過庭審調查不難看出，指控何平犯罪是以背離事實、歪曲事實、無視事實為前提，是在默許、縱容、包庇偵查人員的騙供、偏袒等違法行為，以舉報人編造的事實為根據，認定何平構成犯罪。通過「選擇性」執法，公然創造了共和國成立以來「法律面前人人不平等」的先例。
綜上所述，何平沒有非法佔有公司財產的主觀故意和客觀行為，不僅未損害協和公司及其股東權益，更通過自己的工作使得公司和股東利益大幅增加，其行為不符合職務侵佔罪的構成要件，且不具有刑事違法性和社會危害性。公訴機關的指控不能成立。望貴院能依法保護何平作為一名企業管理者和勞動者應有的合法權益，判決何平無罪。
辯護人：高子程
2010年1月22日
Ⅳ st中源案中哪些虛假證據說明什麼
ST中源公司何平案刑法專家論證意見
2010年月28日，北京部分刑法學專家就ST中源公司前董事長何平涉嫌職務侵佔一案進行了專業論證。
參與論證的專家有：
陳興良：北京大學法學院教授、博士生導師；
張明楷：清華大學法學院教授，博士生導師，
韓玉勝：中國人民大學法學院教授，博士研究生導師；
曲新久：中國政法大學教授、博士生導師；
劉桂明：中國青少年犯罪研究會副秘書長，中國法學會民主與法制社副總編，兼任清華大學法學院聯合碩士生導師、中國社科院法學所研究生導師、西南政法大學兼職教授、中央財經大學法學院兼職教授；
通過律師介紹情況和專家閱讀材料，對於犯罪嫌疑人何平涉嫌侵佔一案的性質，幾位專家發表如下論證意見：
一、在權力上，何平是在董事會和股東的授權下合法行使協和公司董事長及總裁的職權
作為協和公司董事長兼總經理的何平，行使協和公司最高的管理職能，同時，何平作為中源協和公司代表在協和公司履行其大股東代表的職責，保證大股東政策，意圖的落實。其根據控股股東中源協和（時稱「望春花集團股份有限公司」）第五屆二十次董事會決議及中源協和公司《關於公司治理自查報告及整改計劃》關於內部建立績效考核評價體系文件要求對控股子公司進行內部績效考核評價體系的建立，屬於其自身的職責范圍。何平在協和公司董事會所圈定的框架下對薪金分配原則進行細化，擬訂實施的具體原則方案，是正當的行使管理者的職權。特別需要指出的是，根據ST中源協和《關於公司治理自查報告及整改計劃》，何平是建立績效考核評價體系的責任人，而且在該文件的整改措施中明確寫明建立績效考核評價體系「應先行建立經營層考核暫行辦法並落實」，何平在中源協和公司控股子公司——協和公司所制定的《行政人員績效考核管理辦法》正是對大股東中源協和公司整改計劃的忠實履行，其行為得到了充分的股東授權。
在程序上，何平等高管建立內部績效考核評價體系的行為雖存在爭議，但獲得了股東的充分認可，在效力方面並無瑕疵
大股東中源協和公司的文件要求何平負責落實績效考核評價體系的建立，而且需要先行建立經營層考核暫行辦法並落實。可以認定其在控股子公司制定《行政人員績效考核管理辦法》得到了大股東的充分授權。
另一個股東（小股東）血研所的股東代表方健參與討論並確定了該《行政人員績效考核管理辦法》。方健亦在2008年2月18日的公司人力資源部和計劃財務部的《關於月績效工資發放標准請示》中簽字認可。其作為小股東進行公司管理的代表在請示上的認可，自然代表小股東的認可。
何平等協和公司的高級管理人員根據所實施的績效考核管理辦法所領取的月績效獎金真實的反應在提交股東審閱的財務報表，大股東中源協和在對其認可之後，與本公司的財務報表合並提交公眾閱覽。毫無疑問，何平等協和公司的高級管理人員所領取獎金得到了公司大股東中源協和的認可，而小股東血研所在知悉高管人員領取的薪酬之後，亦未提出任何反對意見，應視為事後的默示認可。
在後果上，何平並未在董事會所擬訂的原則之外向自己發放額外利益，公司財產權益並未受到侵犯
職務侵佔罪的客體是行為所在單位的財產所有權。承上所述，公司管理人員的薪酬和公司投資人（在本案中以董事會作為代表）之間的利益劃分由董事會2004年的決議作出了基本釐定，在該董事會決議的框架和基礎之上，制定具體的執行規則和細則，只要未逾越董事會決議所作出的利益劃分，都應該是符合公司和股東利益的。具體的利益如何發放，發放的時間和內部大小分配，屬於何平作為公司最高行政管理人員的職權范圍，是積極的反映股東利益，進行公司管理的行為。何平所獲得因公司業務發展效益而產生的獎金，遠遠低於公司可以分配給其本人的數額。因此可以認定，在本案中，公司、股東的權益並未因為何平的任何行為受損。職務侵佔罪的構成缺乏客體要件。
在行為上，何平關於月績效工資的發放並未超越董事會所擬訂的利益分配范疇，在客觀方面並不具有非法佔有公司財產的行為
《2004年董事會決議》所確定的薪酬制度一直沿用至今，說明其現在仍為協和公司有效的管理制度文件，並且該文件的效力業已得到檢察機關的認可，其中所確定的總裁的獎金分配計劃依然有效。2004年董事會決議中第四項關於「總裁薪資標准為A2，年終獎勵比例為董事會獎勵基金65%中的50%」的總裁薪酬系統對於何平依然有效。根據該原則所確定薪酬和獎金為身為協和公司董事長兼總裁的何平的應得報酬。
何平應該獲取的2008年度的績效獎金數額我們認為應該以600萬作為任務目標基數進行計算。因為：
從公司董事會決議內容看，協和公司第二屆董事會第六次會議決議第四條明確說明：「討論通過公司薪酬管理制度，確定如下原則：……3、獎勵標准為以2004年凈利潤600萬元為基數，」在這里600萬上升到了公司薪酬管理制度原則的高度，普遍適用，除非董事會以決議形式進行更改。因此，600萬的利潤目標應當然的適用於2008年度獎金的計算。
此外，從公司治理結構看，如果董事會未設定新的目標，為保證勞動者能夠依照規則獲得期待利益，原有利潤目標應沿用。當公司的利潤情況發生變更，原規則的制定者有責任及時調整目標從而維護勞動者的積極性以及保護股東利益，實現勞動者和投資人之間的利益平衡。在協和公司的《薪酬管理制度》已經明確需制定任務目標以確定年終獎勵的前提下，協和公司董事會作為規則制定者，有責任及時明確任務指標。未制定或未變更的，原有的任務指標應沿用。作為職務侵佔罪，股東利益和企業管理者利益之間界限的釐定至關重要，不能要求企業的管理者主動讓渡自己的利益為股東的責任買單。以2008年未設定利潤目標從而否定2004年決議的繼續適用從而剝奪何平可以期待的巨額獎金，很明顯對於作為勞動者的何平來說是不公平的，更不能以此為基礎認定何平構成犯罪。
根據北京天元全會計師事務所有限公司出具的《協和幹細胞基因工程有限公司審計報告》（天元全審字【2009】第219號）及董事會2004年3月7日決議對總裁的年終獎勵方式計算可知何平2008年度應得的獎金數額為應等於或大於440.5萬。而何平作為董事長兼總經理，根本沒有從協和公司領取任何年終獎金，在職兩年多時間僅從協和公司領取了87萬的績效獎金。遠遠低於按照董事會決議其本人應領取的數額。無法認定其具有將公司財產非法佔有的行為。
另外，從公司的發展來看，2004年以前，公司利潤僅僅400萬元，2007年至2009期間，自何平接手後，經過管理層的努力，年度達到7000多萬元；再考慮到何平與大股東之間的利益恩怨糾紛，司法機關不宜介入本案。
綜上所述，犯罪嫌疑人何平的行為或許在獲取獎金領取程序上的存在爭議，但未超出董事會的授權；盡管使得自己和所有高管及60多名員工獲得獎勵，但是不僅未造成損失，而且激勵了公司高管和員工的積極性，在職期間為公司創造了共1.8億的利潤，因此何平的行為並不符合職務侵佔罪的犯罪構成，不構成職務侵佔罪。至於何平等高管，對於此前董事會決議及相關辦法，是否知情，均不影響董事會決議以及董事會績效考核辦法是衡量何平等高管領取獎金的行為是否犯罪的當然根據。況且根據公司章程第八條規定，何平作為公司總裁，有制定具體規章的權力。
Ⅳ 泉州球實機械有限公司怎麼樣
泉州球實機械有限公司是2018-04-10在福建省泉州市南安市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股的法人獨資)，注冊地址位於福建省泉州市南安霞美鎮濱江工業區濱江南七路9號。
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泉州球實機械有限公司，本省范圍內，當前企業的注冊資本屬於一般。
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Ⅵ 有誰能給我說說「何」這個姓氏的由來么
何姓來歷 一、閩籍何氏族人來自何姓始祖韓 公，戰國時代秦並吞韓國，為博浪沙案件秦始皇斬草除根，意欲殺光韓姓家，當時韓 公避難廬江，以渡船為生，一日秦吏搭渡 公的船，秦吏隨口詢問 公貴姓， 公不意中指下水為河，為人姓去[水]加入就成人可[可]。後來廬江這個地方很快聚成了何家為望族，而且[廬江]這兩個字，也成了何姓家族的堂號。除了廬江之外，何姓還有兩望，一個是[東海]，一個是[陳郡]。東海就是現在山東省的郯城縣。陳郡也就是穎川郡，現在的河南省淮陽縣。姓何的人家時常在大門貼上兩條聯： [東海家聲遠，廬江世澤長]，這就指出了何姓的來歷。全中國何家的人，廬江何族最多的了。 二、一支由姓朱的改姓何。後漢書上記載：何苗，本姓朱，冒姓何。朱苗為什麼要改姓為何?那是因為當時漢靈帝有一位何皇後，何皇後得寵，何皇後有一個哥哥，名叫何進，官拜大將軍，當時大將軍的地位很高，與三公地位相等。朱苗是何皇後的同母異父的兄弟，因此就把朱姓改成何姓，成了何苗，何苗也到車騎將軍，僅次於大將軍之地位。因為這個緣故，我們可以說何姓、韓姓、跟一部份的朱姓，是兄弟之姓。 三、另外一支的何姓，是漢族以外的民族。五代史上提到： [吐谷渾亦有何氏。在這里吐谷渾的發音，應該念成[突浴魂]原來是遼東鮮卑族的一個人名，在魏晉的時候，這一支鮮卑族的酋長，名叫徒何涉歸，他有兩個兒子，大兒子就叫[突浴魂]，小兒子叫若浴瘋，兩兄弟都分別統率了一部份的部落，後來兄弟不睦，[突浴魂]就帶了他的部落，向西方遷移，到了他的後代子孫名叫葉延的手裡，就用[突谷魂]作為國名，正式自立為一個國家。[突浴魂]當時的版圖，是在現在的甘肅一帶，歷史上最早的何姓人士，恐怕要算是唐堯候的何侯了。據說這位何侯，當時隱居在蒼梧山修練長生不老的法術，全家有二百多人，都以種田維持生活。大舜南巡的時候，曾經住在何侯的家裡，到夏禹的時候，何侯全家都成了仙。現在嶷山有何侯廟，在大舜廟的旁邊。嶷山就是蒼梧山，是大舜葬的地方，就是現在湖南省寧遠縣。按照以上這個故事，何侯這個人從帝堯的時代，活到夏禹的時代，推算起來，總活了有…白五十歲，可惜歷史上記載不夠詳細，不知道他全家成仙了，有沒有後代留在世界上，如果何侯確有其人的話，這——支何姓人家，要比從韓姓改姓的何姓，早到兩千一百多年了。 由於何姓有好幾方面不同的來源，後代子孫又繁衍得快，所以可以稱上是族大人眾，何姓在[百家姓]上是第廿一個大姓，在台灣是第廿七個大姓，而在清朝的時候，是全國的第五大姓，僅次於陳、林、張、黃。 二千年來廬江何氏的來龍去脈 人類紀念其祖先有極悠遠的紀錄；於原始美術史中曾紀載洞穴壁上刻滿人像，此即為人類最原始的族譜，其後發明文字，族譜乃隨文化而日益詳盡，且因人歷史學與考占學的要素，更有研究的價值了! 姓氏對維系民族國家的生存有極大的關系，因為那是血統的組織!三代之前，[姓]與[氏]為男女及貴賤之別，後即混合一起，普通所謂[百家姓]僅乃一種常識的記憶，明代洪武初年，吳沈撰千家姓，得姓氏一千九白六十姓，唐書路敬淳傳，曾指出自魏晉以隆，推本研未，著姓氏錄等百餘篇，在歷史演進中姓氏曾發生不少糾紛，明代陳止元曾著書研究，所收留復姓凡三千六百廿五種之多。宋代對此問題已早注意，故有王應麟[姓氏急就篇] ，鄧名世之[姓氏書辯證]之著；而所謂姓氏糾紛之最大原因，即為各姓氏之族譜不完備，若經過徙遷及戰亂後更無隻字留存，故今日編印[族譜]實為家族及民族一大建樹。 歷史告訴我們，我們姓何的祖先有著光榮偉大的身世，我們不僅是周室貴族後裔，而且有救民抗暴，行剌秦始皇的革命行動的光榮歷史，在史籍所載： [周成王弟叔虞封於韓，韓滅，子孫分散江淮間，轉音為何氏]。在戰國七雄的爭斗中，我們的祖先是擔任了主角，當時貴族間彼此火並，周威烈王23年，(公元前403年)任命韓虔、趙藉為諸侯，這一位[韓虔]即為何姓祖先傑出人物，不幸其間經過蘇秦所倡合從摒秦政策的失敗，張儀相秦的連橫政策的愚弄，自公元前221年，六國盡為秦所滅，我們何姓的韓國乃被滅於秦始皇17年(公元前230年)幸而不久又展開另—新頁，此即為六國的遺裔又恢復了政治活動，當時項梁主使張良立韓公子成為韓王儼然恢復了戰國時六國與秦對抗的局勢：但在此以前，當秦始皇出遊至博浪沙間為人所襲擊，秦疑為韓公子等之主謀，乃下令潛訪韓之子孫，擬盡為屠殺，以絕後患 ，秦吏奉令調查，時適祖韓 公正於舟中，被詰時心急無以答，乃指水以應，吏以其所指乃河海之[河]，當以為乃其姓氏，秦吏不疑乃去，後 祖竊思吾家獲免屠 害乃一[何]字，乃即以此為姓。這是多麼富有戲劇性的故事!在二千年後的今日，我們子孫深感我們的祖先抗暴的光榮，我們希望博浪沙的義舉，真正是出於我們祖宗之手，我們更希望效法我們的祖宗! 我們的老家廬江，是在安徽省，合肥縣乃其舊治，今稱為廬江縣，是個非常美麗的地區，我們應該回去看看這個偉大的老家，在我們的王國遺跡徘徊憑吊! 二千年來是那麼遙遠，我們子孫經過流亡遷徙，移民實邊，築城修路種種苦役的征調，而仍能分支向各省發展，至清代姓何的尚能列為全國五大姓之一，此即為人所共知[陳李張黃何]是了，這實在不易，同歷代名臣輩出，且至今尚未發現丟盡祖宗面子的大奸大惡的子孫，這算是差堪告慰的!三國時有道學大師何平叔，著有道德論，論語集解等。明代有儒學大師何粹夫，著有儒學管見、柏齋集、陰陽律呂等。清代有考據家何屺瞻，為中國第一流之校勘目錄學者，家藏數萬卷，點勘偽脫，考證極精，著作傳於世者有讀書記五十八卷。至繪畫人才則更為豐富，名列畫史者，由唐更清達八十二人之多，其中最難得者乃唐宋亦有多人，且多為第一流畫家，如隨唐何稠與閻毗時齊名，何長壽為張僧繇弟子，南唐之何遇之畫與衛賢筆法比美，末代之何霸擅長山水，何湖為高克明弟子，何充以工寫貌，擅藝東南，無出其右，何澄工畫神佛，其他如何世昌、何青年、何浩、何閣長、何尊師等均名重一時。從這八十二位宗親的籍貫來看，可以看出從廬江遷徙一部的情況，除一人自認為西域人外，其他的籍貫計有河南、姑蘇、長沙、錢塘、江南、江陰、廣東、華亭、歙縣、東莞、江寧、廣昌、福寧、永嘉、金陵、上海、盱眙、休寧、泉州、泰寧、奉賢、雲間、海鹽、東安、福建、福清、紹興、廣州、順德、長州、山西、湖南、道州，平湖、青浦、山陽、江夏、仁和、嘉興、上虞、安徽等四十個地區，這些多是五侯將相後裔的流浪的蹤跡!至人民國以來，廬江子孫更飛黃騰達，任陸軍上將者有何應欽、何健、何成唬、何世禮等四人，其他任文官顯職，立法委員、國大代表、大學教授、金融實業鉅子者不知凡幾，以何應欽一人以論，彼曾榮任總司令及行政院院長，實為韓王以後，繼往開來的第一顯要者了，這是廬江子孫光宗耀祖的盛事!二千年來廬江何氏的來龍去脈乃如此悲歡離台，如此多采多姿，希望今後更創出偉大的前途，以迎接更偉大的時代來臨!謹以此為[何氏族譜]序。 韓、 何、 藍姓聯宗 吾何姓緣起韓姓，韓姓原本出自黃帝一系，姬姓，周文王之後裔也。周武王伐紂有成，朝政日趨安定，疆土遼闊，廣置諸侯，用於鉗制而佐政。因之，周武王子唐叔虞封於唐。其後子孫成師桓叔為晉大夫，子武子萬事晉，得封於韓原。晉景土間獻子名厥，伐齊有功，從封姓為[韓]氏，並授一卿之位，是『韓』姓之始也。不久與趙、魏三分晉國，是為景侯，以姓為國，號[韓國]，列鼎戰國七雄之一。至韓王安蘇秦擯秦失敗，張儀相秦連橫之愚策，六國盡為秦吞滅。不久張良買兇出擊秦始皇於博浪沙，秦疑為韓王主謀，乃—卜令密使潛訪韓，欲盡屠殺韓人，以絕後患。當時桓厘王支子韓 公為局勢所逼避居廬江，於行舟中，秦吏詰詢 公姓氏， 公一時情急指河為姓，而去水為[何]，姓之因也。 至唐儀鳳間何德公諱衍嗣韓，光祿大夫，從陳元光將軍平閩，劃地安插將士歸甲於農，閩人戚其恩澤尊稱[安撫公]，是謂何家開閩始祖。其中閩南蕃衍傳盛，十七世傳到何添何公，時於元末明初，兵慌馬亂，親人星散，添河公避役易名信哥，分支漳州平和，娶室藍家養女盤氏。公生三子：長京保、次彥保、三彥章也。因藍家無嗣，遂將三子彥章出嗣藍家為傳脈，冠上[藍]姓。考究藍家，只居平和，始視藍家為親同，互稱是可藍韓同宗也。
求採納