邁瑞醫療專利侵權

㈠ 邁瑞生物醫療電子股份有限公司的開發與成就

· 自創立以來，邁瑞始終以「滿足客戶需求」為成長的原動力，逐步建立了以客戶需求為導向、以項目管理為核心的研發管理平台，貼近市場全面了解用戶需求，並快速響應，以融合創新技術和研發生產成本優勢，為全球醫療機構提供高性能價格比的產品和服務，為客戶創造更大價值。
· 邁瑞目前在深圳、北京、南京、西雅圖、新澤西、斯德哥爾摩設立了六個研發中心。在邁瑞，近30%的員工服務於研發系統，從事各種於臨床應用相關的產品研究。
· 邁瑞公司堅持每年將約10%的營業額投入到支持產品創新研發，並建立了與國際一流水準同步的研發管理平台。邁瑞擁有符合CE、FDA標准和ISO體系的研發管理流程，由專家委員會對開發過程進行控制和管理，在所有產品開發過程中按照相關的國際標准進行設計，並開展全面的專項試驗（包括電磁兼容EMC，安全，環境等）驗證，使得產品安全性、可靠性得到充分保障。
· 2002年12月，科技部「國家醫用診斷儀器工程技術研究中心」在邁瑞公司成功組建。經過3年組建運行，2006年經國家科技部評審正式掛牌成立。標志著邁瑞公司將以一種全新的機制來引領和提升國內醫療設備行業的技術研發進程。
國家工程中心的主要任務： 國家工程中心的預期成果：
積極參與行業法規和標準的建設
掌握核心技術，推出高技術產品
為產業化生產提供成熟、配套工藝技術
向同行業提供關鍵技術和部件
成為本行業人才培養基地 協助健全行業法規，促進行業發展
核心技術研究取得突破
開放服務帶動全行業共同發展
推動高科技醫療設備出口 ·著眼於全球技術最前沿，邁瑞研發的每一款產品都誕生於以用戶為中心的設計理念。1992年以來，在生命信息與支持、臨床檢驗、數字超聲、放射影像四大領域，邁瑞公司相繼推出70餘項新產品，擁有全部自主知識產權及960餘項專利技術，填補國內科研、開發的空白，創造了多項中國「第一」。
· 生命信息與支持
1992年 中國第一台血氧飽和度監護儀
1993年 中國第一台多參數監護儀
1994年 中國第一套中心監護系統
1998年 中國第一台攜帶型多參數監護儀
2003年 中國第一套無線中心監護系統
2006年 中國第一台模塊化信息監護儀
2006年 中國第一台集多參數監護與信息化於一體的麻醉機
2009年 中國第一台擁有完全自主知識產權的雙相波除顫監護儀
· 臨床檢驗及試劑
1998年 中國第一台准全自動血液細胞分析儀
2001年 中國第一台全自動血液細胞分析儀
2003年 中國第一台全自動生化分析儀
2005年 中國第一台封閉穿刺進樣全自動血液細胞分析儀
2006年 中國第一台全自動五分類血液細胞分析儀
2010年 中國第一套高速全自動生化流水線
· 數字超聲
1993年 中國第一台經顱多普勒腦血流診斷儀
2001年 中國第一台全數字高檔黑白超聲診斷儀
2004年 中國第一台全數字攜帶型超聲診斷儀
2006年 中國第一台擁有完全自主知識產權的台式彩色多普勒超聲系統
2008年 中國第一台擁有完全自主知識產權的攜帶型彩色多普勒超聲系統
2009年 中國第一台擁有完全自主知識產權的中高端台式彩色多普勒超聲系統

㈡ 宜安科技給邁瑞醫療供什麼產品

您可以去官網上看看都提供什麼產品。

㈢ 邁瑞起訴科曼具體情況

科曼動了邁瑞哪塊蛋糕
最近科曼發表聲明，述說邁瑞連續以4個知識產權的官司將其告上法庭。可笑的是，被人告了本是不光彩的事，一般人恨不得遮掩得嚴嚴實實，科曼倒好，自己發表聲明告示天下了。邁瑞告理邦時可是大張旗鼓地搞起了新聞發布會，在理邦上市節骨眼上，確實夠尿他一壺的。邁瑞同樣地起訴科曼，為什麼不搞新聞發布會呢？是科曼公司小或者官司標的少沒有新聞性，還是科曼沒上市用不著發動媒體的力量來進攻，抑或是邁瑞自己覺得用官司來欺負弱小的同行不光彩？
理邦和邁瑞的大股東本都是安科出來的同門師兄弟，公司間向來有業務往來，買賣量還相當可觀，幾個老闆還經常去東莞娛樂。張浩做夢也沒想到在上市前夜徐航和李西亭會把他往死里整。據邁瑞內部人員說，徐航是做技術出身，不太擅長整人，但李西亭原是安科辦公室主任，他可是整人的一把好手。有典故說，邁瑞有兩位員工在建大樓時收了好處費，李西亭叫高管去做他們的思想工作，只要把錢交出來寫個檢討就既往不咎。那位高管把工作完成，到李西亭那交了差，本想，這回兩位下屬會念他這份情，死心踏地地跟著他干，沒想到李西亭轉身拿檢討交給公安，立即把人給抓了。傳言不足為考，但李西亭這位矮個子大眼睛的上海男人在醫療器械行業可是威名赫赫，作為深圳市醫療器械行業協會會長，業內無人敢惹。這次他對科曼又是大打出手，看來科曼是動了他的蛋糕啦。
在上世紀90年代中國醫療器械製造業一片空白，監護儀是醫療器械中消耗量最大的，誰能山寨出監護儀，誰就能發財。當時在安科捧著金飯碗的一班年青人看到了這個機會，他們丟下金飯碗出來開公司，邁瑞、金科威、理邦、寶萊特等公司應運而生，他們老闆都是出自安科，他們又都生產監護儀，他們又都掙了第一桶金。2000年後，做監護儀的競爭大了，各公司間差異逐漸凸顯，邁瑞靠引進風投，加大人力物力的投入，在非典來臨時，其它對手生產和庫存不夠，他抓住機會異軍突起。至今邁瑞的監護儀還占整個公司銷量的三成以上。邁瑞自從在美國上市後，掙錢越來越輕鬆了，大股東的精力都在股票和地產上了，以研發中心的名義到處圈地，用股市的錢到處收購小公司。令邁瑞頭痛的是，錢是多了，但他的主業不進反退，扣除他收購公司帶來的財務業績，他監護儀的業務實際是下滑的。徐航看著不爭氣的監護儀產品線，乾脆辭職玩房地產去了，不知深圳灣一號的那兩場火災能不能讓他省心。
來個小段子。李西亭真正當家了，看看監護儀的幾個老同事老對手。金科威投誠了飛利浦，也罷，發家的產品抄的就是飛利浦，而且飛利浦還是扎扎實實的全球老大，別去惹；理邦，上次幾個官司打得他還沒喘過氣來；寶萊特小兄弟，看來現在也沒心思玩監護了，去整那個血液透析的玩意去了。科曼，科曼這個愣頭青，成立沒幾年銷售額竟然排到國內老二這個位置了。科曼又不是安科出來的，也只做個監護，憑什麼這兩年發展這么快，叫市場部研究研究。市場部研究發現，科曼發展太猛，產品研發太快，不僅在對付邁瑞的傳統監護的方面，產品一個不少，還整出一堆專科專用監護儀，要打他，只有同樣生產專科專用監護儀。不行，跟著科曼走，丟不起這么個臉。叫法務部想想辦法，這個好辦，邁瑞錢多，科曼錢少，跟他打官司，先來個商業秘密，整大點，再來一大堆專利案，燒錢燒死他。
科曼動了邁瑞監護儀這塊大蛋糕了。在邁瑞看來科曼動的不是一小塊蛋糕，而是想搶監護儀這一整塊蛋糕。
邁瑞從普通監護儀到插件式監護儀再到半插式監護儀，花了20多年時間，好不容易攢全了監護產品線，科曼幾年全做出來了，而且品質還更好。網上一篇測評文章，科曼NC12對比邁瑞最新的IPM12監護儀，科曼完勝。國內其他同行在監護儀上，總要比邁瑞低一頭，牌子小，品質差，價格低。科曼竟然挑戰邁瑞的品質和價格，科曼一個把品牌競爭拖入到產品競爭中來的理論，讓邁瑞不寒而慄。
科曼更大的殺手鐧是他的專科專用監護儀，他一款C60新生兒專用監護儀，一出來就迅速搶占市場，在新生兒科室連飛利浦和德爾格的監護儀都被科曼擠了出去，更何況邁瑞。邁瑞從來沒在國產監護儀對手面前打過價格戰，一邊談品牌一邊大降價，還是挽救不了他在新生兒科的敗勢。一個新生兒科還不夠，科曼又出來一款C100心血管專用監護儀，這款產品連GE、飛利浦都自嘆不如，這哪是監護儀，它簡直就是心電圖機和監護儀結合的怪胎，功能超級無敵。
最可怕的不是對手身體強壯，最可怕的是對手有思想。這就像共產黨的共產主義思想，那些所謂的西方民主國家誰不怕他。科曼提出「專科專用是監護儀的發展趨勢」的產品思想，擊中了邁瑞的要害。思想的競爭不是一塊蛋糕的競爭也不是一城一池的得失，是要動命根子的，那是你死我活的較量。科曼老闆易勇一篇講話——《歡迎邁瑞也做專科專用監護儀》，不知李西亭怎麼解讀，他不會讀成歡迎詞，他更多的感覺是科曼給他下的戰書吧。邁瑞不會坐以待斃，為了維護他傳統監護儀的王道，他也要從理論上反駁，邁瑞市場部連續發文《IPM系列監護更適合新生兒科》和《IPM系列監護更適合心血管科》。這是兩篇反擊的武器，被科曼反而當作抓住了邁瑞的尾巴，以《歡迎邁瑞加入專科專用的隊伍》調侃了一番。
科曼可怕的不僅是他的產品和他的產品思想，他們的銷售模式同樣可怕。兩家公司都是不做直銷只做分銷，不同的是邁瑞只關注代理商和經銷商，會跑醫院設備科長和院長等采購決策人員的關系，邁瑞把持了大代理商，科曼在已經與邁瑞有千絲萬縷關系的大代理商面前，不受待見，他們的業務員就專往醫院科室跑，為醫生和護士講解產品並提供試用機，科曼創造了中國醫療器械銷售的第一，第一個為醫院提供免費樣機試用的廠家。邁瑞重視客戶，科曼重視用戶，邁瑞在上層客戶中知名度高，科曼在下層用戶中美譽度高。科曼不一樣的銷售模式也是從另一個方面動了邁瑞的蛋糕。
不管科曼是動了邁瑞的哪塊蛋糕，兩個國產監護儀的老大和老二戰火已經打起來了，邁瑞把戰火從市場競爭拖到法庭相見，不知道科曼能否扛得住，不知道監護儀這個不為老百姓熟知的行業能不能走出「專科專用」的創新路子來。

㈣ 醫葯原料葯必須有專利才能出口嗎

應該是你的出口方向的國家沒有這個葯的專利。不然人家會告你侵權的。

㈤ 科曼和邁瑞的專利糾紛是怎麼回事

邁瑞公司對科曼發起四項知識產權訴訟，分別為：
1. （2014）深中法知民初字第377號侵犯心電演算法源程序技術秘密案。邁瑞主張其2007年辭職員工楊戈於科曼公司工作過一個月時間，認為其有可能 將邁瑞監護的軟體演算法代碼非法透露給科曼公司，以此起訴科曼公司侵犯其技術秘密。針對此主張，2007年南山區法院針對楊戈的判決書中明確載明科曼公司並 非涉案方，也未在現場查獲科曼公司有任何涉案技術信息，況且科曼公司在2007年之前已有多款監護儀上市，其軟體操作性能比行業同產品更為優越，因此科曼 公司絕不會侵犯他人的商業技術秘密。2015年5月22日庭審當場，法院合議庭決議雙方進行第三方技術鑒定，依據正常法律流程，預計將耗時約3-5月，屆 時依據鑒定結果再進行下一步審判程序。
2. （2014）深中法知民初字第376號200720170903.X流量感測器及流量感測器安裝組件專利侵權案。邁瑞主張科曼公司侵犯了其流量感測 器及安裝組件的權力要求，眾所周知流量感測器應用於多個行業，在麻醉機和呼吸機領域已使用多年，因此科曼公司向國家知識產權局專利復審委員會申請其專利為 現有技術，現已得到專利復審委員會支持並已無效其流量感測器的部分權力要求。針對邁瑞所訴專利安裝組件的技術方案，其技術方案主要是在流量感測器第二配合 段上安裝防誤裝，科曼公司技術方案是在環裝配合壁上安裝引導裝置，能實現醫護人員的可視化操作、判斷流量采樣孔的具體位置且能實現限位功能，方案明顯優於 邁瑞的專利技術方案。2015年5月22日庭審當場，針對我公司技術方案是否侵犯對方專利權法院未作判定，並建議雙方當事人庭外和解，並要求雙方當事人針 對各自主張提供更為具體和詳細的證據材料，若和解無法達成，法院再作進一步審判。
3. （2015）深中法知民初字第544號00808884.5血氧模塊及血氧探頭專利侵權案。此案為邁瑞訴美國馬西莫（masimo）公司專利侵權 案，我司作為銷售方列為第二被告，按照專利法要求，能提供合法來源的銷售行為不承擔賠償責任。目前，針對此案，我公司已向法院申請管轄權異議，同時第一被 告美國masimo公司已向國家專利復審委員提交針對邁瑞專利的無效請求，因此，此案庭審日期將往後延期，具體日期以法院裁決書為主。
4. （2015）深中法知民初字第545號200710305061.9氣體濃度裝置專利侵權案。此案為邁瑞訴美國馬西莫（masimo）公司專利侵權 案，我司作為銷售方列為第二被告，按照專利法要求，能提供合法來源的銷售行為不承擔賠償責任。目前，針對此案，我公司已向法院申請管轄權異議，同時第一被 告美國masimo公司已向國家專利復審委員提交針對邁瑞專利的無效請求，因此，此案庭審日期將往後延期，具體日期以法院裁決書為主。

㈥ 在醫療器械產品注冊過程中,有哪些知識產權問題

Q1：產品研發過程中，需要多次修改，最終才能製造出樣機，即使有了樣機，也可能會做出改進，那麼，在哪個環節申請是最合適呢？
事實上因為產品的開發周期非常長，醫療器械行業普遍存在這樣的問題。不知道你們的產品在設計開發還沒有定型的時候，是否涉及到要給外部相關的機構來看，如果沒有的話，那我建議等設計定型之後一定要申請專利。不過前期的話，因為方案在不斷修改，要跟研發經常溝通。
最初要評估方案哪些地方需要修改，如果核心部分是不會修改的，那麼你就對不會修改的那個部分的技術特徵進行申請。
對於要修改技術特徵的專利期限的延長這一問題，就要對這些需要修改的技術進行綜合評估，評估什麼時候申請專利比較合適。評估的時候最開始要考慮抵觸申請的應用，就是說自己的在後申請不會因為自己在前申請的公開而導致在前申請作為一個前案來回駁在後申請的創造性。這塊的話，我覺得更多的是需要在實際工作中了解研發的進度，然後進行一些技術點切割和合理安排申請時機。

Q2：他人的產品已經在市場上銷售了（公開技術），這樣申請的專利是否白費呢？
我想我對這點不是非常明白，是他人申請的，還是說你去針對別人的產品去申請的專利？我根據自己猜測，可能是這位同行是說別人的產品在賣了，我們去針對競爭對手的產品申請專利是吧？
如果是這個意思的話，我的看法是這涉及到侵權過程中的證據收集。比如說，你去拿你申請的專利去控告人家說你侵權，這個涉及到對方要在先使用，或者使用公開來舉證，這個問題的話，往深里談，可能會涉及到知識產權的惡意訴訟，但是這個惡意訴訟是否成立，要具體問題具體分析，如果他能夠提出他在先使用或者公開使用的證據，那麼你申請的專利確實是白費了，無可厚非，但是如果他舉不出來的話，這個要根據法院的一個具體裁量。

Q3：關於怎麼延長專利的保護周期，能否舉例具體講解？
首先要分析自己的產品或者技術方案有多少個可專利點，並檢索判斷單獨申請各個可專利點的授權可能性，對於授權可能性非常高的單個技術點，就可以先去申請專利，同時一個產品必定有很多技術點，可以在不同的時間去申請這些可專利性非常強的技術點。
舉個例子，一個產品有10個可以授權的技術點，那這10個技術點並不需要同時去申請，而是今天可以丟一個出去，明年再丟一個出去。如果每一個技術點都能保護到產品的話，那麼專利的保護期限實際上是以最後一個丟出去的專利再加20年來算的（如果是申請發明專利）。這就是延長專利保護周期的一種類型。
另外一種可以參照葯品的方法，我可以首先給一個范圍比較大的，比如說一個葯品的化學通式出去，然後利用專利申請把這個最大的范圍圈起來，後面可以逐步細化，比如說我在隔年或者在什麼時候選擇時機選擇某一個組合物的具體種類，參照我剛才說的第一種情況一樣，再去申請一些專利出來，形成一個專利網路。

Q4：我所在企業醫療產品專利挖掘深度不夠，外觀設計較多，實用新型也都是以整機進行申請，如何挖掘有質量的專利呢？
關於有質量的專利，首先從我的角度，專利法實施細則二十條第一款來講的話，我覺得保護的范圍不清楚，就是說你闡述的范圍不是非常的清楚，因為有質量的專利，可能不同的人有不同的理解。
從我的角色來講的話，以結合為導向，有質量的專利就是能夠創造價值的專利，不管它是發明、實用新型還是外觀設計。
我看到科曼的一個聲明，大家可能有關注到邁瑞跟科曼最近兩年來的知識產權糾紛，邁瑞拿了一件實用新型專利去起訴科曼，所以我個人認為專利的類型不是影響到專利申請質量的一個決定性因素，更重要的是怎麼樣能夠創造價值。
從專利挖掘的角度講的話，因為專利起的一個最主要的作用就是要制衡對手，如果專利挖掘的時候能更多的參考和研究競爭對手的產品和技術，對你家產品和競爭對手的產品的共性，進行專利申請，在前期布局專利的時候，我建議更多的是考慮這方面的一個因素。

Q5：您能從知識產權保護的角度來分析一下，我國的醫療器械企業該如何更好發展，實現與歐美公司的深入競爭嗎？
我覺得要具體問題具體分析，因為醫療器械的分類方法有很多種，並且從目前的整體發展情況來看，我國在中高端的醫療器械這一塊技術是明顯落後於歐美公司的，當然在屬於高端醫療器械領域的植入醫療器械這一塊，特別是血管支架這一塊，確實已經實現了國產完全替代進口產品，因為它的市場佔有率已經高達90%以上。
所以我覺得這個主要是看你所在的企業目前的技術儲備以及具體所在細分的市場。如果你的企業在一個中低端的市場，從公司經營的角度來講要明確自己的品定位，以及我的市場定位。
對於中低端的產品的話，最好跟歐美公司的產品銷售、主要市場避開，比如說我可以採用農村包圍城市的政策，歐美公司的主要產品有可能就在歐美主要的主流消費市場裡面，但是對於中低端產品的話，我們可以去一些東南亞國家，或者是說其他一些經濟欠發達，但是人口又比較多的地方，比如說印度，或者是其他更多的地方。
假如說你所在的公司是一個位於高端醫療器械領域的公司，比如說現在的高端診療設備，聯影，高端診療設備在中國目前還處於一個起步的階段。
起步型的企業怎麼樣去跟歐美公司競爭？我個人認為還是參考剛才中低端產品的一個發展路徑，假如你所在的企業確實是在技術上屬於國內領先，那怎麼樣實現跟歐美公司的深入競爭的呢？
第一個，我們可以從知識產權申請角度，我可以布局一系列包抄型的專利，擴大利用專利去制衡競爭對手的一個機會。第二個，我可以從公司的市場策略上面形成一些競爭，比如說，有些歐美公司在中國銷售的話，它需要一個本土的銷售渠道的建立，那麼對於這類型的公司的話，可以跟他們形成一個戰略性的同盟來應對其他的競爭對手。

㈦ 邁瑞醫療器械有沒有除顫心動監護儀

有。可以在邁瑞網站查看。