bot糾紛

⑴ 在bot合同期間內進行再投資如何延長該合同期限

答：以深圳為例：
為加強建設工程合同管理，規范建設工程合同的簽訂和履行，根據《深圳市建設工程合同備案辦法》的規定，自2007年9月1日起，對屬市建設局項目管理許可權，深圳市行政區域內建設工程合同進行備案，現具體法律依據如下：
一、《中華人民共和國建築法》第八條；
二、《中華人民共和國合同法》第七條、第八條；
三、《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的釋》（法釋[2004]14號）第二十一條；
四、《深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例》第五十七條第二款、第三款；
五、《深圳市制止建設工程轉包、違法分包及掛靠規定》；（深府令第104號）第十五條；
六、《深圳經濟特區建設工程監理條例》第二十六條第二款；
七、《房屋建築與市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（建設部令第124號）第十條；
八、《深圳市建設工程合同備案辦法》深建規〔2007〕3號。
九、《中華人民共和國建築法》第八條；
十、《中華人民共和國合同法》第七條、第八條；
十一、《最高人民法院關於審理建設工程施工合同糾紛案件適用法律問題的釋》（法釋[2004]14號）第二十一條；
十二、《深圳經濟特區建設工程施工招標投標條例》第五十七條第二款、第三款；
十三、《深圳市制止建設工程轉包、違法分包及掛靠規定》；（深府令第104號）第十五條；
十四、《深圳經濟特區建設工程監理條例》第二十六條第二款；
十五、《房屋建築與市政基礎設施工程施工分包管理辦法》（建設部令第124號）第十條；
十六、《深圳市建設工程合同備案辦法》深建規〔2007〕3號。
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⑵ 什麼是BOT合同

BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為「建設－經營－轉讓」。

這種譯法直截了當，但不能反映BOT的實質。BOT 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。

(2)bot糾紛擴展閱讀：

BOT方式的優點

（1）降低政府的財政負擔。

（2）政府可以避免大量的項目風險。

（3）組織機構簡單，政府部門和私人企業協調容易。

（4）項目回報率明確，嚴格按照中標價實施。政府和私人企業之間的利益糾紛少。

（5）有利於提高項目的運作效率。

（6）BOT項目通常由外國的公司來承包，這樣會給項目所在國帶來先進的技術和管理經驗，即給本國的承包商帶來較多的發展機會，也會促進國際經濟的融合。

BOT方式的缺點：

（1）公共部門和私人企業往往都需要經過一個長期的調查了解，談判和磋商過程，以至項目前期過長，使投標費用過高。

（2）投資方和貸款人風險過大，沒有退路，使融資舉步維艱。

（3）參與項目各方存在某些利益沖突，對融資造成障礙。

（4）機制不靈活，降低私人企業引進先進技術和管理經驗積極性。

（5）在特許期內，政府對項目減弱甚至失去控制權。

⑶ 什麼叫BOT方式招標

BOT項目屬於政府特許經營項目，達到依法必須招標的規模和標準的，應當通過公開招標方式確定項目投資人。

BOT項目招標程序包括招標准備、資格預審、准備招標文件、評標等。但如有可以邀請招標或不招標的法定情形，經項目審批、核准部門審核、批准，可以邀請招標或不招標。

國務院發展計劃部門確定的國家重點項目和省人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經國務院發展計劃部門或者省人民政府批准，可以邀請招標。

(3)bot糾紛擴展閱讀

可以邀請招標的情形：

技術復雜、有特殊要求或者受自然環境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；採用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。

可以不招標的情形：涉及國家安全、國家秘密、搶險救災或者屬於利用扶貧資金以工代賑、需要使用農民工等特殊情況，不適宜進行招標的項目。

BOT這種投資與建設方式被一些發展中國家用來進行其基礎設施建設並取得了一定的成功，引起了世界范圍廣泛的青睞，被當成一種新型的投資方式進行宣傳。

BOT能夠保持市場機制發揮作用。BOT項目的大部分經濟行為都在市場上進行，政府以招標方式確定項目公司的做法本身也包含了競爭機制。

⑷ EPCO、EPC、BOT、BOO、PMC是什麼意思

EPC是交鑰匙工程(設計+采購+施工+調試)；

EPCO是EPC+++O（擁有）；

BOT是英文Build－Operate－Transfer的縮寫，通常直譯為「建設－經營－轉讓」。這種譯法直截了當，但不能反映BOT的實質。BOT 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。

BOO是建設經營擁有，build—operate---own；

PMC全稱是proction and material control，意思就是生產計劃與物料控制，最終目的是協調生產能力。

(4)bot糾紛擴展閱讀：

BOT方式的優點

（1）降低政府的財政負擔。

（2）政府可以避免大量的項目風險。

（3）組織機構簡單，政府部門和私人企業協調容易。

（4）項目回報率明確，嚴格按照中標價實施。政府和私人企業之間的利益糾紛少。

（5）有利於提高項目的運作效率。

（6）BOT項目通常由外國的公司來承包，這樣會給項目所在國帶來先進的技術和管理經驗，即給本國的承包商帶來較多的發展機會，也會促進國際經濟的融合。

BOT方式的缺點

（1）公共部門和私人企業往往都需要經過一個長期的調查了解，談判和磋商過程，以至項目前期過長，使投標費用過高。

（2）投資方和貸款人風險過大，沒有退路，使融資舉步維艱。

（3）參與項目各方存在某些利益沖突，對融資造成障礙。

（4）機制不靈活，降低私人企業引進先進技術和管理經驗積極性。

（5）在特許期內，政府對項目減弱甚至失去控制權。

⑸ BOT+EPC的隱含沖突

《工程建設監理規定》明確指出了工程建設監理的范圍，其中包括外資、中外合資、國外貸款、捐款、贈款建設的工程項目。也就是說，在中華人民共和國國土上的建設工程（除非常特殊工程如軍事設施外），都要接受監理，以維護國家利益、社會公共利益以及業主合法權益。
對E P C 總承包公司而言，業主選擇監理公司，是在政府指導下聘用第三方機構來監督他們的工作。多數的總承包公司起初並不十分習慣有這樣一位「公正的」
第三方「監督管理者」來參與工程的運作。監理公司的印象被打上嚴重的政府或業主的烙印。另外，對於國際承包商而言，監理過多的參與有可能會泄漏自身的技術、組織秘密。
因此，作為承包商，不希望受到像傳統模式監理工程師一樣過多干涉。
對項目總承包資質要求不明確
目前尚未有關於工程總承包資質的規定出台。由於不明確，總承包商的能力受到懷疑，如由設計單位出面的總承包商，往往設計能力很強，但是現場施工組織水平低，不能有效協調分包商之間的進度、化解沖突，給監理工作帶來很大困難。
筆者認為，總承包商必須同時具備相應的設計和施工資質。理由：其一，實行資質管理是建築法的強制性規定，既然E P C 總承包活動同時包括設計活動及施工活動，那麼E P C 總承包商自然就應依法具備這兩個方面的相應資質。其二，E P C 模式一個重要的前提就是總承包商強大的實力和高度的自律性，這種要求必然要體現在總承包商的資質和完成的歷史項目上。

⑹ BOT什麼意思

建設-運營-移交（build-operate-transfer）

⑺ EPC與BOT模式異同

EPC與BOT模式有著本質上的異同：

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業主委託，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

BOT 實質上是基礎設施投資、建設和經營的一種方式，以政府和私人機構之間達成協議為前提，由政府向私人機構頒布特許，允許其在一定時期內籌集資金建設某一基礎設施並管理和經營該設施及其相應的產品與服務。

二、EPC與BOT模式有著優勢上的異同：

EPC總承包模式強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。建設工程質量責任主體明確，有利於追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人。

BOT方式降低政府的財政負擔；政府可以避免大量的項目風險；組織機構簡單，政府部門和私人企業協調容易；項目回報率明確，嚴格按照中標價實施。政府和私人企業之間的利益糾紛少。

(7)bot糾紛擴展閱讀：

項目的整體資源規劃。

EPC項目的資源投入包括項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內部資源，也通過采購或其它方式從社會和市場中獲取的資源。在一定的時期內，由於某些客觀因素的影響，能夠獲取的資源數量往往有限，這就存在一個如何合理對資源進行規劃和利用這些有限資源的問題。

如果資源安排不合理，就可能在工期內的某些時段出現資源需求的「高峰」，而在另一時段出現資源需求的「低谷」。當「高峰」與「低谷」相差很大時，如果某些時段內資源需求量超出最大可供應量，則會造成「供不應求」，導致工期延誤。

而當出現資源需求「低谷」時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現。