馬雲投訴員工

1. 阿里巴巴遭員工實名投訴，阿里對員工真的很冷酷嗎

並不是阿里巴巴冷酷。實際上，該事件仍然是加班造成的災難。事件涉及的各方是弱勢群體。對於他們來說，他們還承受著很大的精神壓力和身體壓力。

如果您查看大型公司的論壇，就會發現公眾輿論是兩極化的。 「永遠有罪惡的人」的主題總是存在。可以看出，有些人無法融入公司，每個公司都是相同的。

2. 馬雲訓斥員工的講話

so TM what

3. 馬雲說過員工離職的原因是什麼

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

給員工增加加薪的渠道，讓員工通過自己的努力獲得高薪。將員工的薪酬與價值結合起來，員工獲得高薪資，企業獲得高績效，實現員工和企業的互利共贏

拓展資料：

一、怎麼樣留住人才？必須給員工4個機會：

1、做事的機會。

2、賺錢的機會。

3、成長的機會。

4、發展的機會。

二、帶團隊做好這幾條：

1、授人以魚：給員工養家糊口的錢；

2、授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

3、授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

4、授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

5、授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

參考資料：馬雲創業語錄-網路

4. 關於馬雲論員工離職

馬雲的這段話，主要是提醒管理者要注意留住員工

馬雲：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

有人問我，公司經常出現1年以上工齡的員工離職，怎麼辦？
事實上，1年以上3年以下的員工離職，總體上從概率來說會多一點的，所以也不要太緊張，因為員工從充滿激情到發現不是那麼回事，肯定會有一些想法的。
這位提問者說他的公司目標是「3年內成為一家專業的互聯網營銷公司，7年內成為一家上市公司，10年內成為一家受人尊敬的公司」。這個目標比較空，比較假，不實在，員工要問：跟我有什麼關系，員工真正關心的是自己的住房、結婚、個人的成長、自己的提升，他對公司的貢獻，對社會的貢獻是什麼，如果這些基本的問題不解決，是很難長時間留住員工。
「7年內成為一家上市公司」當成一個公司目標是不應該的，上市是一個結果，不是一個目的，在中國有太多這樣的公司，把上市當成最重要的目標，導致一旦上不了市，公司就散掉，上市以後又沒有想像的好，公司也散掉。
「10年內成為一家受人尊敬的公司」，我覺得從第一天起首先要成為一家受員工尊敬的公司，一家受客戶尊敬的公司，那自然會成為一家受人尊敬的公司。有網友回復說要把目標變成「3年內讓員工月薪上萬，7年內讓員工買車買房，10年後讓每個員工持有股份」。這個目標更空了，公司不能承諾讓員工有房有車。因為這是你做不起的承諾，就像總理也承諾不起讓大家都有房有車，有房有車要靠自己的努力，公司好是你的選擇，大家共同努力把公司做好。並不說所有的80後90後畢業後就應該有房，房子不是靠公司分配、靠國家分配，要靠自己的努力，而這些努力是不是和公司的方向是一致。所以我覺得這位提問者的公司的這個目標更像是口號，是口號式的目標，而不是跟員工有關系的目標。
員工在公司無非為了三樣東西，第一，我今天的現金收入，我的工資、獎金是不是讓我比較體面，比較滿意，但是90%的員工對工資都是不滿意的，這是人的本性，對工資滿意的人，要麼他很厲害，要麼他心態特別好。所以雖然不能承諾員工可以買房子，但是要讓他們覺得有尊嚴。
第二、公司的企業文化，要讓員工在這里干一年二年是否成長起來了？
第三、公司的成長會不會給員工帶來成長，公司收入高了，員工會不會因此發生改變，客戶會不會因此發生改變。
如果在公司工作一年左右的員工離職的很多，公司要反思一下自己是不是真的關心這些員工，如果覺得公司做的都很好，很對，那麼你要看你招的人對不對。假如大部分的員工一年、半年、一個月都離開了，那麼十年內受人尊敬的公司是很空的。
【本文轉載自馬雲博客】

5. 馬雲：「老闆該怎麼對待自己的員工，做到人心如一」

老闆對待員工，需要做到幾個「保持」！1、保持距離 如果你過分走進你的員工，過於和善，那當所有員工都把你當老好人了。那你的企業就差不多要關門了。（老好人式的老闆，是最無能的一類。）2、保持威信 老闆，需要威信。威信不是架子，是能夠壓倒別人的威嚴氣勢。是個人氣質！有了這份威信，最基本的，能夠信服員工。3、保持和善 老闆是人，老闆著臉假裝嚇人，那不是威信的體現，所以需要用和善的態度來對待員工。這和前面的保持距離不矛盾。和善在臉上，距離在心裡。和善的表現可以讓員工喜歡你，贊揚你。為人和善了，員工更容易擁戴你。4、保持公平 不要在上班時間表現出對某個員工或者幹部特別的偏愛。因為員工都是凡人，是凡人就會生嫉妒心。一生嫉妒心就會造謠。一造謠就會導致人心不齊。老闆最怕員工不團結搞內訌！5、保持良好的形象 形象，老闆的形象，就是企業的形象。。。。老闆的精神面貌一直在最佳狀態，那就可以影響下屬員工的精神狀態。精神狀態決定了員工的工作激情。6、保持與員工的互動 老闆需要下到一線去體恤民情。再忙也要時不時抽出時間來和員工們進行互動，感動他們（互動的頻率不要太高。否則會審美疲勞），讓他們對老闆和老闆的企業有顆感恩的心。7、保持良好的生活習慣 習慣，需要21天來養成，所以好的習慣來之不易。好習慣的人一定比同等不良習慣的人優秀。所以，要用自己的行動來影響改變員工們的習慣，使他們向一個好習慣發展。8、保持關愛員工的心 員工，就是企業這個大家庭的一分子。說白點，老闆就相當於家長。所以，如何把「家」建設好，是家長跟孩子都要關心的問題。不要吝嗇金錢。給予你的「孩子」符合其價值的「零花錢」，可以讓他們更努力的為你創造價值，從而共同把家建設好，發展起來。做好以上8個「保持」，這個老闆一定會非常優秀。做到這8個「保持」的老闆，員工們一定非常歡迎！

6. 馬雲說過：員工離職的原因千千萬，但是有兩點，他覺得很實在。1、錢沒給到位2、心裡受委屈了。

道理簡單正確，但實施起來，有很大難度。企業要發展，需要資金。員工要發展，需要提高待遇。兩者形成生產之間的矛盾。再高明的企業家，也難以做到十全十美。

7. 員工為什麼辭職 馬雲說：員工的離職原因，只有

離職，似乎是每個人的人生中都會有的經歷。
能讓員工有辭職的想法的原因，一般來說都有好幾種，當然借口也有很多。
馬雲曾經就說過，無論離職理由是什麼，總結來說就是兩個重點!
1、錢，沒給到位;
2、心，委屈了。
員工離職臨走給你說各種的理由，是給你留面子，不想說你的管理有多爛!

8. 被馬雲親自「勸退」的五位員工 損失有多大

應視不同情況，如果智商、情商都不在線者，那麼可能意味著既損失了一個不錯的工作，又蒙受了重大心理打擊；如果智商高、情商低者，也許痛定而後另行尋求更適合自己的機會；若智商低、情商高者，或許損失大大，也許他很快就會融入到其他生活圈；而對智商丶情商雙高者，影響可能也最復雜，後果也將千差萬別，但最大可也是我們最希望看到的是能是造就奮而崛起的新星。

9. 馬雲是如何對待「辭職員工」的

想要了解一個老闆是什麼樣的人，就看這個老闆是如何對待員工的，這樣反應出來的結果是最直接的，員工對於老闆的態度也是可以看出老闆是什麼樣的人。而馬雲是這樣對待已經辭職的員工的。

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