㈠ 銷售一起提成 都吃大鍋飯為了避免員工之間沖突 怎樣才能提高員工的積極性呢
----如果想讓每個員工又能皆大歡喜，又能自我主動積極的去工作，那必需要根據每個員工平時的工作態度，先要讓他們，勞務結合，自由搭配，按步就班，合理分配任務，能者多勞，早晚早下班。
㈡ 勞動糾紛。我在一家公司從事外貿銷售工作，公司自己規定年底才發提成，業務員中途離職，不給提成。
中途離職不發工資的規定屬於違法，可以直接申請勞動仲裁維權
㈢ 請問勞動法中有涉及到關於銷售提成的勞資糾紛問題嗎 銷售提成也同基本工資一樣是受法律保護的嗎多謝了
當然可以，但如何有證據？假如公司不承認的話，員工A將經手人署名其他員工是一個失誤
㈣ 關於銷售提成經濟糾紛現在已經上訴到法院（勞動仲裁已經判我贏）今天對方公司的律師也沒有拿出有利證據
這類勞動爭議案件，一般都是先由當地勞動人事調解仲裁機構進行審理，勞動爭內議仲裁員都是經過培訓的，在勞容動法律法規領域是權威，一般勞動仲裁支持的，法院大多都是支持的，有人說勞動仲裁機構的人員不是專業法律人士的說法，是沒有依據和不負責任的。
從本案的敘述中，個人認為本著誰主張誰舉證的原則，對方律師要求所謂司法會計介入去計算，只是一種轉移說辭，有證據你就拿出來，法庭如何處理不必律師提醒或者要求怎樣去做。這要看法官依據庭審調查等情況去判斷是否有必要的問題。
公司部門的開支與個人提成之間建立這種先行扣除的關系合理嗎？是企業財務管理的常識嗎？硬要讓兩者存在關系是生硬和勉強的，法庭不應當採信。
㈤ 銷售所負責的業務出現經濟糾紛公司有權扣除員工工資與提成嗎
通俗來說，工資是公司給你每個月的勞務費，勞動法好像有一條是如公司無故扣取工資，這屬於違法，你可以去當地的勞動局問下情況，或者在網上咨詢一下法律專家
㈥ 服裝銷售提成和員工之間的矛盾問題
我曾經也賣過一段時間的衣服，所在的店鋪，嘗試過很多種提成的方式。回
你上面列舉出答來的，確實有很多的弊端。
我給你說個辦法，你參考下。
針對問題1：
提成方式：集體提成，也就是按照當天營業額的百分比進行提成。這樣可以避免大家搶顧客的現象。
但是為了避免有些消極怠工的員工依靠他人銷售，而自己少勞動的情況，可以再設立每月的銷售冠軍獎，獎勵額度自定。
這樣在一定程度上能平衡員工友誼和銷售積極度的情況。
針對問題2：
如果按照我上面的方式來辦的話，問題2就迎刃而解了。既然是集體提成，大家都希望多賣單，利益上不會太沖突。
針對問題3：
提成歸集體，銷售業績歸個人。完全平衡是不可能的。
只有在平常的時候，多讓員工多交流，以聚餐，出去玩的方式，加深員工之間的感情，營造一個溫馨的工作氛圍，我想如果是我，我很樂意幫助對方的。
最後祝願：LZ的生意越來越好，生活越來越開心！
打字好累，掙分不容易，給點分吧！
㈦ 怎樣避免網路銷售人員與普通業務員沖突提成如何分配
那你最終抄還是要區域銷售人員實際與客戶商談的吧，那可不可以讓客戶自己闡述一下自己是怎了解到的呢，看看客戶的意見。至於提成方面，看你們公司產品的性質，是只需要購買一次還是可以多次購買而且帶來的效益不會重復。如果一次就夠了，那麼這樣的話區域銷售人員肯定不劃算的，就要適當增加獎勵；如果是可以重復購買而且帶來的效益是不會重復的，那麼這樣的話這個比例還是可以的。總的來說前面比例保證不變試試，然後的網路部提2%，區域銷售人員提1%的同時可以給銷售人員增加一定的額外獎勵方案。
㈧ 我想請教個勞動糾紛問題 房地產銷售公司提成結算問題
一般來說有以下幾種方式
一、計算
1、按照銷售額
2、銷售額+溢價分成
溢價指的是回超出底價答部分，例如跟開發商約定的銷售底價（均價）是1000元每平米，實際銷售超出部分與開發商約定一個分配比例。
3、任務點數
根據銷售額目標分出幾個任務階段，例如每季度或者每年**億元，達到每個檔次對應一個提成點數。
二、結算
這個可以跟開發商約定，按月或者按季度根據銷售額（或回款額）計提傭金。
三、代理公司給銷售團隊的提成結算
一般根據按月完成的個人銷售任務提成，支持團隊或技術團隊（例如客服、設計、策劃等）按照總銷售額計提公佣。
當然也有很多代理公司是按照季度給團隊結算的。