細節和成果

⑴ 細節可以成就什麼

人生的道路曲曲折折，但成功的道路大方向是不變的。只有瞄準大方向，不時對具體的計劃予以修正，才能真正到達成功的巔峰。

有一位父親帶著三個孩子到沙漠去獵殺駱駝。

他們到達了目的地。

父親問老大：「你看到了什麼呢？」

老大回答：「我看到了獵槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。」

父親搖搖頭說：「不對。」

父親以相同的問題問老二。

老二回答：「我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、駱駝，還有沙漠。」

父親又搖搖頭說：「不對。」

父親又以同樣的問題問老三。

老三回答：「我只看到了駱駝。」

父親高興地說：「答對了。」

也許細節很細，但就是因為細，才容易被我們忽略，從而被其他所謂的「大目標」所迷惑。最終導致本末倒置，不能取得期望的成功。

許多人將自己不能成功的原因歸結為自己運氣不好。事實上，成功多半靠平時知識和修養的積累。

美國著名動作影星史泰龍高中輟學以後，一直有一個夢想就是當演員。可是他顯然不具備當演員的條件，單看長相就很難讓人有信心，而且又沒有經過專業的培訓，更沒有值得稱道的天賦。然而，一定要成功的信念給了史泰龍莫大的精神支持，他認為，只要不放棄，就一定能成功。

於是，他來到好萊塢，找導演，找明星。找製片人……

一切能讓他當上演員的人都找遍了，可是沒有人理會他。每一次他都很誠懇地說：「給我一次機會吧，我要當演員，我一定能成功！」但換回來的卻是冷漠的目光和嘲諷的譏笑。

但他並不氣餒，他認為失敗一定有自己的原因，於是一次又一次進行自我反省，自我檢討，努力學習。後來錢也花光了，史泰龍只好到好萊塢做一些笨重的體力活來維持生計。兩年下來，他遭受了100多次的拒絕。

他曾傷心過，彷徨過，可是他心裡更多的是不服氣。於是他開始寫劇本，希望能通過自己的劇本換回一個當演員的機會。一年以後，劇本寫好了，他拿著劇本訪遍了眾多導演，結果很少有人賞識他的作品。即使有一兩個感興趣的，一聽說他要當男主角，就紛紛搖頭拒絕了。

可他仍然沒有灰心，沒有沮喪，而是不斷地對自己說：「我能行，我一定會成功的！」後來一個拒絕了他20多次的導演對他說：「我不知道你能不能演好。但是你執著的精神讓我感動，我可以給你一次機會，但是我要把你的劇本改成電視劇，先拍一集，你來當男主角，如果效果好，我們繼續，如果效果不好，你從此就斷絕了這個念頭吧！」

為了這一激動人心的時刻，史泰龍已准備了整整三年，他全身心地投入了拍攝，蒼天不負有心人，他成功了！這部電視劇第一集就創下了當時全美國的最高收視紀錄。所有的美國人都知道了史泰龍的名字！

從一些成功人士的出色的人生經歷，我們不難看出，他們的成功，是因為他們樹立了一個十分明確的目標，並且這種目標又不僅僅局限於個人的榮辱得失。相反，他們能夠把這種目標與對社會的責任感結合起來，從而獲得了一種超常的勇氣和力量，使他們最終到達了成功的彼岸。

「只見賊吃肉，不見賊挨打」。同樣的道理，在許多人的眼中，別人的成功只是一種偶然，一種運氣，他們不可能看到人家平時所下的功夫。他們總在奢求那樣的好運氣，也從天而降，落到自己頭上。

「自立者，天助之」，這是一句很好的格言。上天從來不會幫助懶漢。沒有平時的積累和總結，當機會來臨的時候只能夠一次又一次地與之錯過。所以，在平時，我們要注重看似微不足道的小事，要注意積累。

積累，一件又一件小事地去積累，直到有一天，你會驚訝地發現，自己是一個多麼了不起的人。比如雷鋒，他並沒有做什麼驚天動地的大事，但他珍惜每一件小事，把每一件小事都當作一個新的出發點，當作一件大事來看待，傾注全部的熱情和心血。誰又能懷疑他的偉大呢——偉大的，其實也是平凡的。

每一年積累，不如每季度積累；每季度積累，不如每個月積累；每個月積累，不如每一天積累。

⑵ 因為細節而成功的例子

1、麥當勞的成功與其嚴格精細的配料、加工程序密不可分——麵包不圓和切口不平都不用，若炸薯條超過7分鍾、漢堡包超過10分鍾未售出就要扔掉；

2、泰國東方飯店堪稱亞洲飯店之最，幾乎天天客滿，原因之一便是，酒店要求所有服務員當天晚上背熟當日入住的所有客人的姓名，以便第二天可以提供更熱情、周到的服務，數年之後，飯店還會給曾經入住的客人寄賀卡，因此收獲了很多回頭客和慕名前來的新客人。

3、「細節是魔鬼」。20世紀世界最偉大的建築師之一密斯·凡·德羅這樣概括成功的原因時強調，不管你的建築設計方案如何恢弘大氣，如果對細節的把握不到位就不能稱之為一件好作品。

細節的准確、生動可以成就一件偉大的作品，細節的疏忽也可毀掉一個宏偉的規劃。據稱，密斯凡德羅在設計每個劇院時，都要精確測算每個座位與音響、舞台之間的距離，以及因為距離差異而導致的不同聽覺、視覺感受。

4、1485年英國國王查理和亨利伯爵准備拚死一戰，決定誰統治英國。戰斗進行當天早上，理查派了一個馬夫准備好自己最喜歡的戰馬。馬夫讓鐵匠釘馬掌，可釘了三個掌後，鐵匠發現第四個掌缺少一個釘子。但軍號響了，等不及了，鐵匠只能勉強把馬掌掛上了。

兩軍交鋒，理查國王率領部隊沖向敵陣，拚命奮戰。遠處自己的幾個士兵退卻了，國王策馬揚鞭沖到那裡，可是沒走一半，缺少釘子的那個馬掌突然掉了，人馬一起被掀翻在地。理查被俘虜了，國家也失掉了。

少了一個馬掌釘，丟了一隻馬掌；丟了一隻馬掌，摔了一匹戰馬；摔了一匹戰馬，敗了一場戰役；敗了一場戰役，失了一個國家。

「泰山不拒細壤，故能成其高，江河不拒細流，故能就其深」。所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。尤其是作為工程部的一員，我們不能忽略工程中的每一個細節，公司的設備，機器都要悉心維護，不忽略任何細節。

⑶ 細節決定成敗的優美句子

關於細節決定成敗的句子
機會往往隱藏在細節之中。
關注細節，成就大事。
個不注意小事情的人，永遠不會成就大事業。
大事皆由小事累積而成，沒有小事的積累，也難成大事。
成功者無論從事什麼工作，都絕對不會輕率疏忽。
成功是細節之子。
成大業若烹小鮮，做大事必重細節。
不放過任何細節。
並非我有多高的的水平，而是你們很多常規的活沒做到位。
把小事做細，把細事做透。
把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
奧秘全在細微處。
1%的錯誤會帶來100%的失敗。
做事不貪大，做人不計小。
天下大事，必做於細。
至廣大而精細微(膽要大、心要細)。

⑷ 細節成就品質 後邊一句是 什麼鑄就輝煌 好

讓優秀成為一種習慣

朱鐵志

①每個人的人生定位不同，生活態度自然就不同。打算把自己置於生活的哪個層次、何種境界，是每一個嚴肅生活的人都不得不考慮的現實問題，也決定了這個人基本的生活方式。魯迅立志揭出劣根性，以引起療救的注意，所以「橫眉冷對千夫指，俯首甘為孺子牛」，把別人用來喝咖啡的時間用於讀書寫作。哈佛大學集中了全美甚至世界最優秀的學生，他們的校訓正是「追求卓越」。是的，雄鷹不甘宇下，駿馬難守圈欄。一個志存高遠的人，必定將追求優秀作為自己的人生目標，作為一種近乎本能的習慣。

②所謂習慣，是一種常態，一種下意識，一種自動化，一種經過長期培養歷練而形成的自然而然的狀態，一種無需思考即可再現的回憶。其程序好像早已置於大腦和肌肉中，成為一種特殊的記憶，一舉手，一投足，一顰一笑，都是優秀的外化和證明，都會使人眼前一亮，為之折服和贊嘆。

③優秀習慣的養成是一個漫長的過程，它可以有一個明確的起點，但肯定沒有固定的終點。但只要不斷追求，每一個階段性的成果都會成為一個新的起點。即便生命個體終結，後來者依然可以從他倒下的地方起步，向著更高的境界跋涉。

④優秀和勤勉是天然的盟友，是孿生兄弟。優秀的人無一不是勤勉的，而勤勉的人即便不是最優秀的，起碼是比較優秀的。從某種意義上說，勤勉本身就是優秀的代名詞。所有天才無不是台上一分鍾，台下十年功。請千萬不要輕易相信天才的神話，那種似乎不需練習就能演奏的神童，那種不費吹灰之力就品學兼優的學子，我們聽說過，但沒見過，不可太當真。即便有莫扎特那樣的特例，於我等也毫無借鑒之可能，不可作為榜樣盲目復制。道理很簡單，你是你，你不是莫扎特。你我遍地都是，莫扎特只有一個。哲學常識告訴我們，特例不揭示必然性。聰明的人從來不把自己當特例，聰明人只知道下笨功夫。

⑤因為追求優秀，做什麼都必須有「爭創一流」的意識。食人俸祿，盡其本分，是常人的標准，而在優秀的人看來，是起碼的德性；考上名牌大學，獲得全優成績，將來有一份體面的工作，是一般人夢寐以求的理想境界，而在優秀的頭腦中，僅僅是一個通向優秀的起點而已。因為定位於優秀，別人可以睡的懶覺自己不能睡，別人可以敷衍的責任自己不能推，別人可以視而不見的工作自己不能躲，別人可以心安理得的生活自己不能忍。

⑥優秀作為一種品質，當然離不開客觀環境。但真正優秀的人懂得：命運只有把握在自己手裡，才是真正的命運。平庸的人總是把別人的成功歸結為環境好、條件好、人緣好、運氣好，而把自己所有的失敗歸結為外在原因。優秀的人心裡明白成功離不開客觀條件，但從不過分依賴客觀條件。他們懂得：環境創造人，人也創造環境。他們成功的時候往往以感恩之心面對社會、面對所有幫助過他們的人，把成功的功勞歸結於客觀條件。他們失敗的時候，往往把原因歸結為自己努力不夠。優秀的人總是說自己不行，認為自己無知；平庸的人總是利用各種機會表白、粉飾自己。在真正優秀的人看來，世界上沒有比這更愚蠢的事情了。

⑦優秀是一種酵母，把它用到生活中會產生一種奇特的效果。套用一句詩人的話：優秀是優秀人的通行證，平庸是平庸者的墓誌銘。

⑸ 細節成就勝敗什麼意思

這段話指出了我們工作中的通病.再高的山都是由細土堆積而成,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,大事才能順利完成.一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯,可以造成事業顛峰之危,而一個細節的講究,可以讓企業咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾於既倒.

⑹ 為什麼於細節之中見成果

有這樣一個寓言：

一群老鼠開會，討論怎樣對付貓的襲擊。一隻被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認為這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺？怎樣才能掛得上呢？這些細節問題卻無從解決。於是，「給貓掛鈴鐺」就成了鼠輩空話，人類笑談。

「魔鬼存在於細節中」，任何一個戰略決策和規章法案，都要想到細節，重視細節。任何對細節的忽視，都可能導致決策失誤。美國電信決策失誤，導致寬頻網進人居民家庭緩慢，就是一個例子。

美國是全球網際網路革命的領導者，但寬頻目前在居民家庭中的普及率並不高。據統計，在韓國，近2／3的家庭擁有寬頻接人，而且寬頻網的平均速度達到每秒3兆，是絕大多數美國寬頻系統的2倍左右；在日本，據預測，有40％左右的家庭在2003年底也將採用寬頻上網，速度可快到每秒12兆。而在美國，接入寬頻的用戶只有15％，絕大多數網際網路用戶仍在撥號上網，無法享受資訊革命帶來的成果。

造成美國在寬頻上發展緩慢的原因並不在於基礎設施不健全。其實，美國有80％到90％的人口都已經在寬頻接入的覆蓋范圍之內，只是寬頻接入卻在即將進入用戶的所謂「最後一英里」階段碰到了障礙。

美國以1996年頒布的新《電信法》為基礎的寬頻政策規定：美國各地方電話公司必須將其網路拿出來供寬頻運營商共用，意在通過這樣的管制，鼓勵ADSL（數位用戶線）等採用電話交換系統參與寬頻業務領域的競爭，以大大降低「最後一英里」的連接費用。然而，這一政策忽視了一些細節問題，成為阻礙寬頻網入戶的重要原因。

在幾年前，網路建設過熱，美國曾出現「跑馬圈地」的寬頻建設熱潮。出於對電信容量將迎來爆炸式增長的期待，電信業投資旺盛，然而寬頻業務卻一直未能形成足夠的需求，結果導致電信能力過剩。電信業入不敷出，無法收回投資，日子很不好過，世通、環球電訊等電信巨頭申請破產。

受政策上「最後一英里」障礙的限制，大量閑置的寬頻主幹網路未能接入用戶家庭。因為與窄網不同，寬頻入戶需要更多的設備建設投資。美國各地方電話公司出於自身利益考慮，不願意花錢鋪設線路而讓他人坐享其成，而參與競爭的寬頻網運營商因網路泡沫破滅，本來就自身難保，無力投入巨額資金。此外，寬頻政策中的混亂與不統一，也影響著寬頻最大程度地進入居民用戶，如對於以有線電視方式提供寬頻服務的運營商，就不要求其與競爭對手分享網路設施；而整個寬頻業務行業與影視娛樂業等內容供應商之間也存在矛盾，互相制約。正是這種決策上的失誤，導致了美國寬頻業務發展緩慢。

當初中國從日本進口縫衣針的時候，好多人都感驚詫：一個針還要買日本人的？看到了日本的針才發現，我們常用的針是圓孔，而日本的針是長條孔，這是為照顧老人們眼花而設計的。上海內環高架橋不允許1噸以上的小貨車上橋，一個月以後，0．9噸的日本小貨車就在上海接受訂單了。這些都說明了日本的企業十分注重細節。在實際操作中，要做到這些是不容易的，因為只有營銷部、生產部、物料部、采購部、研發部、製造部通力協作，才能將這件事做好。但是如果你在決策和設計的過程中，根本就沒有考慮過，恐怕你連市場的殘羹剩飯也吃不上一口了。

⑺ 細節成就大人物為題寫作文

題目：細節成就大人物

細節能夠決定一件事、一件物品甚至是一個人的成敗，大人物之所以能成為大人物是因為他們對細節的注重以及與常人不同方式的細節表達。

最近，無論是喜歡電子產品的人還是不喜歡的一定都經常看到有關蘋果公司的新聞吧。
而創造蘋果奇跡的正是蘋果公司的CEO——史蒂夫·喬布斯。

在產品發布會上正能明顯地看出與其他公司發布產品時細節的不同。像在發布第一代Macbook Air時從文件袋中取出這款筆記本電腦，像在發布第一代iphone時並沒有說：「我們接下來要發布的是iPhone。」而是換成了：「今天我們要發布的是一個電話，一個PDA和一個網路終端。」「還沒看出來是什麼嗎？」於是又放了一遍iphone的視頻。(說這句話前放過三遍。讓在場的人吊起了了興趣，並且在心中感到無與倫比的興奮。

蘋果有自己的系統——Macintosh（電腦），以及i OS（手機），但與現在大多數人用的Windows系統不同的是它們在細節上更強調人性化、個性化。如果是一個沒用過Windows的人用它的話絕不會覺得難以取捨，而用windows的人覺得難以取捨是因為有很多人都想在完全不同的系統上用上已經用習慣的軟體並安於現狀，而不是稍稍改變自己的習慣。或許有人說這和喬布斯沒什麼關系，但這恰恰就是一個我們難以發覺的一個細節，喬布斯是和普通公司職員一樣參與軟體和硬體開發的，並且另一個與其他開發團隊不同的細節——蘋果的開發團隊只有100人，並不像微軟一樣成千上萬，這個細節也決定了蘋果的產品相比其他產品更具統一性，它最多有100種風格，與其他公司幾千種風格形成對比，你會發現用蘋果的產品更像是在和人說對話，並且蘋果自己開發的軟體為自己的硬體提供了一個屬於自己的靈魂。而且設計出來的軟體和硬體也被其他公司紛紛效仿。

「如果我明天就死，我今天還能做點什麼？」這是喬布斯每天所思考的。(因為以前得過一種很特別的癌症，差點奪走他的生命，現在也沒痊癒。)「我該怎麼應對某某廠商的攻擊？我的團隊是否能做好我所提出的那款產品？」這大致可以看成其他公司CEO的天天想的事。這個不同的小細節也說明了他的目的是做好產品，而市值、市場份額都是次要的。其他公司的CEO雖然也不乏一些想做好產品的，但大多數人都在為了市場分額在爭斗。

不管你是否喜歡蘋果，喜歡喬布斯，但它與他確實成為了一個成功的公司，一個大人物。正是小細節上的思考，細節上不同方式的表達成就了他們，使他的公司市值超過了微軟，跨過了中國石油，現在正在迅速逼近著全球市值第一的美孚。（美國的石油企業）。
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⑻ 如何注重細節

1、改變觀念。不注重細節的人，在日常工作中往往對其他注重細節的人和事也不會正確對待，比如，他們會給精打細算的人冠以「斤斤計較、小家子氣」的稱謂，對善意的提醒會惡言相加，對關系自己生命安全的問題卻常抱有僥幸心理，這都是主觀上未對細節重視的行為體現。

2、從點滴小事做起。細節存在於我們身邊的每一件小事之中。嚴格遵守工作時間，上班不要遲到，下班時不早退，不因私事影響工作，良好的工作態度是細節；節約一滴水、一張紙、一度電，養成隨手關燈、關門窗的習慣是細節。

3、對自己一定要「苛刻」。養成任何好習慣，都要從嚴要求自己。每天做好工作計劃，准備好備忘錄，事無巨細一件一件地完成。正如人們所說的，完成一件小事比計劃中的大事更有效。對上級下達的工作任務，要身先士卒，爭取每一件事情都做到位，不能敷衍了事。

(8)細節和成果擴展閱讀：

第一，加強學習，樹立終身學習的理念。 加強黨性修養，必須把學習放在突出位置，通過學習不斷的提高自己。首先，要加強政治理論學習，不斷提高理論素養。

第二、磨礪自己，在黨內生活中培養堅強的黨性。 在新的歷史條件下，要做一名合格的黨員，不斷增強黨性修養，離不開健全的黨內生活，離不開黨組織和同志們的幫助和教育。

第三，勇於創新，不斷提高業務水平。要通過刻苦鑽研、努力探索，不斷提高業務水平和工作能力，進而創造性地分析和解決工作中的實際問題。

第四，求真務實，兢兢業業做好本職工作。 做好好本職工作是檢驗黨性修養的根本標准。我們要努力使自己做到干一行、愛一行、鑽一行、精一行，做一個與時俱進、不斷創新的模範。

黨的光輝形象靠黨員的共同努力來增彩，黨的利益需要我們大家來共同維護。我將以此激勵自己，貢獻自己的力量。

⑼ 注重細節成就完美應落實那些觀點

注重細節成就完美，應該落實細節決定成敗，認認真真做事，踏踏實實做人等等的觀點

⑽ 細節成就品質 後邊一句是 什麼鑄就輝煌 好呢

細節成就品質，努力鑄就輝煌（奮斗鑄就輝煌）