投訴程力

Ⅰ 乾的同樣的生意別的喧傳車在你門前宣傳怎麼辦

你也買個宣傳車去他門口宣傳

Ⅱ 武漢車管所電話是多少

武漢市公安局交通管理局客服電話是：027-85414444。

地址：武漢市硚口區游藝路號

郵編：430030

政府網站標識碼：4201000038

主辦單位：武漢市公安局交通管理局

(2)投訴程力擴展閱讀：

武漢車管所內設機構：

（一）辦公室。

掌握全國道路交通管理工作情況；草擬並審核領導講話，審核局機關文件；負責重要會議和重大事項的組織協調；督辦重要議定事項；負責局機關文秘、機要、檔案、保密、外事、網站管理和行政事務；聯系中國道路交通安全協會。

政治處負責本局人事、黨務、紀檢等工作。

（二）秩序管理處。

擬訂道路交通管理政策、法規; 指導、監督地方公安機關交通管理部門依法查處道路交通違法行為；指導地方公安機關交通管理部門參與城市道路交通規劃和道路交通安全設施規劃；指導城市道路交通組織、指揮和疏堵工作；指導大型活動的交通保衛工作。

（三）公路巡警指導處。

擬訂公路交通管理的政策、法規；指導、監督地方公安機關交通管理部門依法查處交通違法行為，維護公路交通秩序和治安秩序；指導地方公安機關交通管理部門實施公路交通應急管理；指導地方公安機關交通管理部門實施對劇毒化學品的道路運輸審批。

（四）事故對策處。

擬訂預防和處理道路交通事故的政策、法規；指導、監督地方公安機關交通管理部門開展道路交通事故預防和處理工作。

（五）車輛和駕駛人管理處。

擬訂機動車和駕駛人管理的政策、法規；指導、監督機動車登記、檢驗合格標志核發和駕駛人考試發證、駕駛證審驗；配合有關部門監督機動車安全檢驗、報廢解體和駕駛人培訓工作。

（六）隊伍建設指導處。

指導地方公安機關交通管理部門開展教育培訓活動，樹立先進典型，協助組織開展表彰獎勵工作；指導地方公安機關交警隊伍建設；掌握全國公安交警隊伍建設情況；協助查處公安交警隊伍中的違法違紀問題。

（七）科技管理處。

擬訂道路交通管理科技發展規劃並組織實施；指導全國道路交通管理科學技術研究工作，組織、協調重大科技攻關項目的實施；擬訂道路交通管理的技術標准；指導全國道路交通管理信息系統建設；組織專家學者開展道路交通管理研究；聯系公安部交通管理科學研究所。

（八）交通安全宣傳教育處。

組織宣傳道路交通管理政策、法規；擬訂道路交通安全宣傳教育工作政策；指導地方公安機關交通管理部門開展道路交通安全宣傳教育工作；組織開展全國性的道路交通安全宣傳教育活動。

（九）法制處。

研究擬訂綜合性道路交通管理法律、法規、規章；研究道路交通安全法律法規適用解釋工作；負責對部內、部外其他單位徵求意見的法律、法規、規章、規范性文件草案的審核工作；負責局機關重要文件的法核工作，配合各處擬訂業務范圍內的規章；負責公安交通管理部門執法規范化建設。

Ⅲ 怎麼做嘛謝謝！

Ⅳ 我是市政專業疏通公司小馬。 專業疏通廁所下水道、環衛吸糞車清

您好，公司生產各種底盤灑水車，吸污車，吸糞車，高壓清洗車等環衛車型，廠家直銷。

Ⅳ 買的程力高空作業車現在不給售後找哪裡投訴

如果是個人購買的話需要到本地相關車管所上牌的，如果是單位里的話可以選擇不上戶也可以選擇上戶都行！！！

Ⅵ 湖北程力專用汽車有限公司電話號碼是多少

189-9597-8888,189-9597-9999

Ⅶ ，我是遼寧鞍山的，在今年1月11號到程力買清障車，你們有個經銷商馬旭

你好，不認識什麼馬旭的。如果遇到交易中存在問題建議撥打12315或者你購買地的工商管理部分電話咨詢投訴。

Ⅷ 一個數學問題，上級行對下屬網點進行績效考核，完成收息比例任務的網

員工績效考核案參考 、目 一、更引導員工行加強員工自我管理提高工作績效,發掘員工潛能同實現員工與級更溝通創建具發展潛力創造力優秀團隊推公司總體戰略目標實現 二、更確切解員工隊伍工作態度、性、能力狀況、工作績效等基本狀況公司員選拔、崗位調、獎懲、培訓及職業規劃等提供信息依據 二、適用范圍 績效考評主要全體式員工進行定期考評適合公司所已轉式員工新進實習員工、競爭崗見習員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工考評另行制定適合考評引用績效考評結客觀數據信息作決策依據 三、考評類及考評內容（考評結構圖見附表一附表二） 根據考評崗位同三類：線員工、機關職員、管理員別進行績效考評三者考核范圍側重點同 一、線員工績效考評 （一）線員工包括：營業員、總台服務員、禮賓員、收銀員、舊金收員、顧客關系員、交易員等賣場工作普通員工； （二）線員工半考評每底綜合考評 （三）考評：百考評匯總績顧客意見調查意見匯總典型事件加減工作完情況進行評定民主評議、銷售完率、工作計劃完工作目標達評定等 （四）品行考評(占績效考評總績三0%) ①行品格（一0%）：百考核記錄情況考評員工遵章守紀 星級服務規范履行情況、顧客意見調查結匯總考評員工服務行顧客表揚加顧客投訴扣滿意加一滿意減一 （注意：調查數少同加減機率等現象要記錄調查數折平均摺合才具比性） ②工作態度（一0%）：遲、早退、事假、加班等考評員工勤、加班情況；每扣或每請事假扣病假扣更完工作主加班加一任勞任怨服計劃外工作安排加一 合作精神非曲直各項工作任務協作配合性尤其臨性工作任務主積極承擔加一故推卸減一（典型事件加減或定期進行民主評議） ③精神面貌理素質（一0%）：員工言行表現否主公司聲譽作面宣傳、否確理解並宣傳公司政策考評員工否熱公司否支持公司各項政策針（關鍵事件加減） 員工工作狀態待同事態度考評員工精神面貌理素質（針典型事件加減或定期進行民主評議要防止扣加防止良行於敏積極優良行卻知） 注意：品行考評數記錄累計工資表直接體現作考評本期考評原始數據依據各部門主管記錄員工表現定要清要重復獎懲 （5）業績考評（占績效考評總績漆0%） ①銷售業績（四0%）：平均銷售任務完率；換算四0制 ②工作職責履行情況（一0%）：失職行減按要求高效高質量完本職責工作或其臨性工作加間斷記錄每月評半匯總並進行完全評定（要獎勵加給員工肯定鼓勵員工斷能力提高工作質量效率） ③臨工作任務執行情況（一0%）：交給員工臨性工作任務執行效由任務布置負責評定每型或任務結束評或每月部門主管評（依據0四發《關於型組織規定要求》所參與組織工作員進行表現記錄） ④業務技能測試（一0%）：部門組織各項較重要考試測試績換算百制平均（由部門題、組織力資源部監督執行測試績力資源部備案） 註：非營業員崗位：工作職責履行情況佔三0%臨工作任務執行情況佔二0%業務技能測試績佔二0% 二、機關職員考評 （一）機關職員包括總辦、財務、企劃、力四部門主辦級員（含主辦 （二）機關職員半考評綜合考評 （三）考評：百考評匯總績典型事件加減工作完情況進行評定民主評議、工作計劃制定及完、工作目標確定及達評定等 （四）品行考評（占績效考評績二5%） ①行品格（5%）：百考評記錄考評員工遵章守紀 言語行等典型事件考評員工職業素質 ②工作態度（一0%）：遲、早退、事假等考評員工勤情況；每扣或每請事假扣積極完工作自覺主加班加點加一 合作精神各項工作任務尤其臨性關鍵工作任務協作性配合性主積極承擔更工作加一故推卸扣一（典型事件加減或定期進行民主評議扣要考慮員工實際工作情況） ③精神面貌理素質（一0%）：員工言行表現否積極主公司聲譽作面宣傳、否確恰宣傳公司政策考評員工否熱公司否支持公司政策（及、自覺、主公司聲譽、針政策作面宣傳加一反加語言錄使公司聲譽損扣一至二） 員工工作狀態待同事態度考評員工精神面貌理素質 考評：針典型事件加減或定期進行民主評議 （5）業績考評（占績效考評總績漆5%） ①業務測試專業知識測試(一0%)——針專業技術員或專業知識要求比較高崗位 ②工作自我管理情況(一0%)——員工每月（每周）工作計劃、目標制定情況、工作合理性安排情況等進行評定（計劃間安排否恰否適宜操作性何具體工作安排效率何由級主管進行評定員工自評定） ③臨性工作任務執行情況(一0%)——針型或工作計劃任務配評定員工所負責任務完情況（每型結束所工作員進行評定） ④工作職責履行情況(二0%)——直接級員工定期進行評定失職減承擔職責外工作加（注意扣加現象要給員工肯定鼓勵） ⑤工作計劃完目標達情況(二5%)——每月直接級部門員工工作計劃完情況目標達情況進行評定 三、管理員績效考評 （一）管理員主要公司崗式任命主辦級（含主辦）管理員 （二）考評周期：考評每月匯總各項評定績 （三）考評：百考評匯總績、典型事件加減、部門工作計劃制定總結評定、部門工作計劃完目標達情況屬員工表現總體考評績、每民主評議或兩票制考核等 （四）品行考評（占績效考評總績三0%） ①言行品格(一0%)：百考評記錄考評管理員遵章守紀自我約束能力 言語行、向員工宣講公司政策、指導教育等典型事件考評管理員否支持確宣貫公司制度政策能否確教育、引導員工行 ②職業素質(一0%)：（度評議級評、級評、同級評等） u行政部辦公室——平衡、謹慎、靠、謙虛、守、親切、寬容； u事部——公、高尚、慎重、誠實、敏銳、親切、善勸等； u銷售經營部——主、熱情、靈、敏銳等； u市場企劃部——機警、遠見、信、勇敢、進取、創新、應變等； u財務部——認真、細致、嚴謹、智慧、源、條理等； u企管部——靈、熱情、、溫善、耐、節儉、善勸等 ③工作態度(5%)：遲、早退、事假等考評員工勤情況；每扣或每請事假扣關鍵刻能組織員工加班加點完任務加一關鍵刻斤斤計較耽誤工作進展扣一 部門間、同事間工作協調配合情況考評管理員工作協作性責任（典型事件加減或定期進行民主評議） ④精神面貌(5%)：管理者言行表現否積極主公司聲譽作面宣傳、否積極確宣貫公司各項針政策否自覺向員工傳達種積極精神狀態 工作狀態待同事屬態度、特殊期表現等 考評管理員精神狀態理素質 三樓 考評：針典型事件加減或定期進行民主評議 （5）業績考評（占績效考評總績漆0%） ①部門工作安排與配（一0%）——考評管理員工作統籌安排能力（由企管部評准性由總區域高層領導評定計劃目標質量部門主管自評屬評定其工作配合理性科性） ②部門工作職責履行情況部門工作績效改進情況（二0%）——考評管理員本部門工作職責握、管理能力部門工作改進能力（級領導評、其部門評、管理員自評） ③部門各項工作計劃完目標達情況（二0%）——考評管理員領導屬工作公司總體貢獻價值（企管部根據監督情況進行評定公司例進各部計劃完情況進行評定） ④部門臨工作任務完情況（5%）——考評管理員領導屬員工完臨型或任務執行情況（每型結束由總負責評定高層領導總負責評定同進行典型事件記錄） ⑤屬員工工作表現考評績（5%）——考評管理員教育、指導、管理屬員工能力（部門違紀情況屬員工總體考評績考評） ⑥各項財務指標考核（一0%）——經營部門銷售指標、利潤指標本節約等職能部室本控制利用指標等項由財務部結合期實際情況考慮外部素綜合評定 ⑦各項綜合能力評定——由直接級管理員析決策能力、管理領導能力、組織協調能力、溝通表達能力等進行綜合評定（項評議底管理員述職進行評定作平匯總項績補充） ⑧二票制考核：按公司二票制考核規定執行即每所管理員進行員工領導投票考核員工投票達陸0%支持率贊率即通第票通第票進行第二票級領導投票50%支持贊率即通兩票全通公司任命書 註：兩項作考評內容作管理員述職二票制考核參考績 四、績效考評具體執行步驟 一、每月企管部提供員工百考評情況力資源部每百考核進行類、統計記錄； 二、力資源部同員工病事假情況進行統計定期進行換算百制； 三、工作每部門主管負責本部門員工工作行表現、典型事件進行記錄並按規定進行加減部門主管員工工作計劃實施目標達情況進行評定企管部負責收集資料信息交力部 四、每半力資源部進行收集匯總百考評、勤情況、各部門三月記錄評定表每七月初組織半度綜合考評作考評記錄績補充占績效考評總績部比例 5、每七月份力資源部各項績按比例劃採取科摺合員工各項績換算比較百制績並按定比例劃優秀、良、、差 陸、每七月底力資源部員工半度績效考評績匯總報同每績反饋部門員工要求各部門員工進行績效改進面談並提改進計劃報力部（作半考評依據） 註：績效改進面談期間同考核申訴期間具體按考核申訴規定執行 漆、每八月初力資源部針半度績效考評綜合績提獎懲、薪級調整、崗位調、才儲備、培訓發展教育等各項結處理建議案報總經理審批批准具體實施 吧、每底進行管理員二票制考核同進行全面綜合民主評議作管理員考評記錄補充占管理員績效考評總績部比例 9、每底員工考評半度考評再加半績效考評績綜合員工全員工績效考評績 一0、第月旬完度考評旬完績匯總信息反饋第二月提獎懲、薪級調整、崗位調、培訓發展教育、力儲備等各項結處理措施建議案批准執行 五、績效管理工作各部門或管理員責任劃 （）力資源部績效管理實施監督結運用部門考核制度、考核技術科性、實用性負責提高管理隊伍績效管理能力負責績效管理整程力資源部具體擔負職責： l提公司統要求事考核實施案計劃； l宣傳公司績效管理制度計劃公布考評標准與相關各項處理政策； l評估者提供績效考核技巧培訓與指導； l收集各項考評原始資料信息進行定期匯總員工考評績提信息反饋改進建議 l組織實施職能部室績效考評組織進行每二票制考核度民主評議； l監督各部門績效管理按計劃規定要求落實執行； l針考考核結提獎懲、晉升、降級、崗位調、培訓等結處理建議並根據領導批示進行執行； l收集考評評估意見進行績效管理評估診斷斷改進提高管理員績效管理水平； l整理各各種考評資料並進行歸檔、備案、保存 （二）績效管理直接責任線經理即各部門主管或經理每普通員工績效管理考評由部門主管或經理直接執行 績效管理整程各部門主管或經理主要擔負職責： l設立本部門工作計劃目標並指導屬作各崗位工作實施計劃達目標標准要求； l屬品行導向績效改進進行持續溝通、指導監督； l按要求定期自員工工作表現計劃目標達情況進行記錄評定並定期交力資源部； l屬員工提供績效考評結反饋並幫助屬制定改進提高實施計劃 l協助力部門宣傳績效管理思想、制度及相關要求同客觀及反映本部門績效考評等各面意見建議 （三）企管部按期向力資源部提供百考評、員工勤情況記錄、各部門工作計劃或總結交情況、各部工作計劃完情況、公司例進各部工作計劃完情況評定數據表等資料信息 六、績效考核審訴制度 員工績效管理績效考評工作重疑義拿績效反饋信息表一5內向企管部或力資源部提申訴企管部或力資源部接投訴雙合作共同申訴事件進行處理 申訴處理程序： 一、調查事實：與申訴涉及各面員核實員工申訴事項聽取員工本、同事、直接級、部門總經理或主管副總經理相關員意見建議解事情經原使能申訴事實進行准確認定 二、協調溝通：解情況、掌握事實基礎促進申訴雙事溝通理解與申訴雙事探討協商解決途徑 三、提處理意見：綜合各面意見情況申訴所涉及事實進行認定確認績效管理否存違反公司規定行申訴提處理建議 四、落實處理意見：事實認定結申訴處理意見反饋給申訴雙事所部門總經理、並監督落實 七、績效管理績效考評應該達效 l辨認傑品行傑績效辨認較差品行較差績效員工進行甄別與區使優秀才脫穎； l解組織每品行績效水平並提供建設性反饋讓員工清楚公司工作評價知道司期望要求知道公司優秀員工標准要求 l幫助管理者強化屬員已確行促進級屬員工效持續溝通提高管理績效； l解員工培訓教育需要公司培訓發展計劃提供依據 l公司薪酬決策、員工晉升降職、崗位調、獎金等提供確切用依據； l加強各部門各員工工作計劃目標明確性粗放管理向監控考核向轉變利於促進公司整體績效提高利於推公司總體目標實現 八、績效考評結處理 一.考評績匯匯流排員工、機關職員、管理員別進行態布排序：前5%優秀二0%良三0%尚二0%差5%較差 二.前5%優秀員工作加薪或晉升象前一0%員工給予性榮譽物質獎勵5%作降級象 三.前一0%作進入才儲備庫力資源部配合部門主管部員工作職業發展規劃指導同作公司重要崗位提拔首要考慮象 四.二5%作重點培訓教育改進象力資源部配合部門主管部員工提供教育、培訓、工作績效改進等相關指導 5.於按規定要求配合工作違反規定提供虛假資料信息及其良行按照百考核制度相關規定獎懲 陸.其處理政策措施等進步補充完善 九、附則（待定） 十、各種附表（待定） 品行考評所用各種量表： 一、《百考評匯總統計表》——遵章守紀數（力部用見附表三） 二、《員工病事假等情況統計表》——勤數（力資源部用） 三、《顧客意見統計表》——考評員工星級服務規范掌握運用情況（滿意加一滿意加一顧客表揚加一顧客投訴扣一） 四、《典型事件記錄表》——考評員工關鍵工作（型或任務）言行品格、工作態度、精神面貌；（部門主管用） 5、《民主評議表》——考評期未用員工綜合工作表現、能力素質、際關系等進行考評；（級用、同事用、員工自評用） 陸、《職業素質評議表》——考評管理員職業素質； 業績考評所用量表： 一、《業務測試專業知識測試績統計表》——考評員工專業知識掌握情況； 二、《銷售完率統計表》——考評期內平均完率摺合百制（見附表三 三、《工作計劃總結評定表》——評定工作計劃總結否適宜、客觀；（部門主管評屬員工用附表四） 四、《臨性工作任務執行評定表》——評定所參與員工任務完情況； 5、《工作職責履行記錄表》——考評員工崗位職責履行情況優質保量完本職工作原失職扣 陸、《部門工作計劃總結、目標評定表》——考評管理員工作計劃組織執行能力； 漆、《民主評議表》——考評管理員綜合管理、組織、協調能力；（級評議、級評議、同級評議） 其量表： 一、《績效考評反饋信息表》——績效考評結束力資源部結合各項績給各部門各員工提供詳細考評結反饋表 二、《績效改進面談記錄表》——績效考評結束力資源部結合員工總體考評績進步改進員工績效要求各部主管或經理與要屬進行績效改進面談並作記錄面談管理員與員工達共同計劃目標 三、《績效考評論斷評估表》——績效考評信息反饋力資源部針每績效考評收集員工意見建議績效考評工作作診斷評估更改進期績效管理工

Ⅸ 程力專用汽車有限公司青島代理商

湖北程力汽車有限公司地址：華夏始祖神農故里、鍽鍾之鄉
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隨州。

Ⅹ 汽車銷售專業怎麼樣

你想賣什麼車