創業企業可能會遇到哪些糾紛

㈠ 對初創企業來說,企業創業管理過程中主要會遇到哪些風險黃驊早行

行業不同，很多東西都不同，不過你如果只是問到企業內部管理方面可能遇到風險，我可以大致陳列一些：
1.首先是人資，雖然現在人力市場是供大於求，但總體特點還是好的待遇或好的公司太多人爭，剩下的職位，很難招到好用的人。所以，創業過程中，怎麼去讓求職者相信你能給他們未來，怎麼在公司都還並未完全成熟的情況下去考察人才，怎麼在公司的發展模式尚未清晰的情況下去培訓人才，最後還要在公司還並未有太多利潤的情況下留住人才。
2.其次是經營，創業企業尚未成熟，很多時候是摸著石頭過河，這就意味著，難以在一開始就制定一套行之有效的標准和程序來規范經營，那在這種粗放管理下，如何能把持住公司創業初的目標和方向，如何能保證公司這艘剛下海的小船不在外力影響下散漫甚至解體，還有就是避免因為人才流失造成的業務流失，都尤為重要。
3.然後是財務，財務管理一般而言，還是比較好做的，只要專人專用並能相互制約就行。但財務也是公司的核心，出的問題可大可小。對於缺乏經驗的創業公司而言，其實是會分去很大一塊精力的地方。財務風險主要體現在流程不規范造成手續損耗，人員不穩定造成交接出差錯，業務不熟悉造成時間損耗等。建議可以外包或找信得過也熟悉業務的親戚朋友來分管。
4.最後是核心競爭力的管理，一般而言，創業團隊都會有其自身的核心競爭力，否則為何創業？而創業企業初期，這個核心競爭力是跟人走的，這對於一個公司來說，絕對是壞事。如果能在保證這個核心競爭力不背棄公司的前提下，又能漸漸將其核心轉移給公司本身，讓公司能真正擁有其自己的核心競爭力，這才是公司是否能長期穩定生存發展的關鍵。
其實還有很多，但大方向基本就是這些。風險不用懼怕，尤其是創業企業，風險雖多，但個體小，靈活易變通，比起大型企業所要面對的風險沒那麼致命。只要謹慎對待，堅持堅持，都能過去。祝順。

㈡ 對初創企業來說，企業創業管理過程中主要會遇到哪些風險

管理風險

是企抄業老闆既是投資者，襲又是經營者，或者企業所聘請的經理人員不善於管理所產生的風險。

法律風險

就是因為企業由於違反法律法規，侵犯第三方合法權益，未履行或不當履行合同義務，未採取措施以獲得保護或行使其合法權益。

盲目投資風險

是企業缺乏市場調研，或者調查失實，僅憑一股熱情，靠直覺投資上馬的風險。任何投資都有一定的風險，只有在充分了解自己、了解市場的基礎上做出的投資決策才是對自己負責任的表現。

人才流失風險

是由於企業自身的原因，或者競爭對手原因，使企業人才大量外流的風險。企業的生存和發展，說到底還是人才在起作用。

財務風險

是企業在經營過程中，由於種種原因，導致企業經營管理不善，造成資金短缺，周轉困難，造成一定的損失，嚴重的會出現破產倒閉情況的風險。

市場風險

是指企業要麼所開發的產品不能適應市場需要，在技術方面相對落後，在產品質量上不過關，要麼售後服務沒能跟上去，要麼銷售渠道不暢通，各種綜合因素加在一起，沒有市場競爭力的風險。

詐騙風險

是社會上形形色色的騙子，運用各種各樣的手段對企業進行詐騙的風險。創業前期，企業的業務開發是相當艱難的，唯其艱難，所以就很容易對送上門來的業務失去警惕性，招致上當受騙。

㈢ 常見的創業法律糾紛有哪些

常見的創業糾紛一般是房屋租賃糾紛、知識產權糾紛、勞資糾紛等居多。版

1. 房屋租賃糾紛是多是從權二手房東手裡租了房屋，結果事實房東不知曉又對外出租，這種情況只需要租房時一定要查看對方房產證及身份證件，確定對方是房屋主人並有資格處置房屋資產即可避免。

2. 知識產權糾紛一般是創業之初沒有創意，往往靠抄襲度過最艱難的時刻，這種情況不可避免，人都是在山寨中成長起來的，所以只能盡快成長，盡早度過這個階段。

3. 至於勞資糾紛，就是雇傭人員時不給員工辦理社會保險等相關手續，以及其他一些和員工福利保障相關的東西，這部分最好咨詢一下律師，盡量做的規范，不然以後會很麻煩。

   
   

㈣ 創業者一般會遇到哪些問題

銷售瓶頸的問題，如果銷售沒問題，創業也就沒問題哦。
銷售不理想，可以歸結為，產品不好或者商業模式不行。產品是銷售賴以生存的前提，所謂的好產品必須是讓客戶尖叫的產品，是經過迭代更新不斷改進的產品；銷售模式是解決產品出貨量的問題，銷售模式不行，產品銷售也受影響。好的銷售模式，能讓產品銷售額持續規模化。

㈤ 在大學生創業發展階段，可能會面臨的糾紛，表述不準確的是哪一項

無論是哪一樣糾紛，肯定都和別人不是你的合夥人，就是你的，合作人，避免糾紛劇主要的手段和方法，就是搞清楚合同，把合同搞好啦，得到法律上的支持，你就不會有太麻煩的，支持大學生創業，支持大學生發展，支持每一個走在路上的人。只要不懈的努力，總會到達夢想的地方。

㈥ 初創企業都會面臨的法律風險有哪些

一、自己公司的性質跟自己的個人財產有什麼關系
1、實際上是合夥企業，投資人卻誤以為設立和經營的是公司。導致合夥人之間對權利認知錯位，合夥人不知道自己要對企業對外承擔無限責任，也就是會追索到自己的個人財產。
2、自以為設立和經營的是有限公司，實際上是個人獨資企業。「夫妻公司」「父子公司」以及新公司法實施後的「一人公司」是實踐中常見的中小企業組織形式。投資人誤以為「公司是我的，公司的財產也就是我的」，經營中將公司財產與家庭或個人財產混為一體，結果對外發生糾紛的時候可能招致公司人格的喪失，失去「有限責任」的保護，比如一人有限責任公司的股東如果不能證明公司財產獨立於股東自己財產的，應當對公司債務承擔連帶責任，仍舊會追索到股東的個人的財產。
二、注冊資本存在瑕疵，不僅在債務承擔上會波及個人財產，還可能構成刑事犯罪

公司設立時，為了體現「實力」，有些企業家往往希望放大注冊資本，可因為資金不足或考慮公司業務一時不需要那麼多資金，於是採用虛報注冊資本或注冊後抽逃出資的手段。所面臨的法律風險可能是：填補出資、公司人格否定、構成犯罪等等。
三、融資中的陷阱
企業經營中出現資金不足，是多數企業都會遇到的情形，常見的融資方式由銀行借貸、民間借貸、股東追加投資、吸收新股東增資擴股、引進戰略投資者、發行公司債券、上市融資(IPO或增發股票)等等。
不同的融資方式還存在不同的法律風險，一次融資在不同環節有不同法律風險。比如銀行借貸，可能陷入「高利轉貸」、「違法發放貸款」、「貸款詐騙」及其他金融詐騙的法律風險黑洞;民間借貸，可能遭遇「非法吸收公眾存款」、「集資詐騙」、「票據詐騙」或其他金融憑證詐騙等等法律風險。企業要做大做強免不了各種形式的融資或資本運作，在融資項目管理中注入法律風險管理的理念，對於法律風險的防範起著至關重要的作用。
四、忽略市場交易中的以下法律風險
企業的發展靠的是不斷發生的市場交易行為，不同的市場交易行為，需要確立不同的合同關系，不同的合同關系可能遭遇不同的法律陷阱。事實上，企業最常遇到的法律糾紛就是合同糾紛。中小企業企業對於合同風險的意識相對來說還是較強的。但企業交易行為管理，絕不僅限於合同書本身的管理，一個合同關系既包含了作為主要權利義務界定標準的合同書，還包含著從訂約談判開始，直到合約履行完畢，乃至善後的持續過程。因此，交易行為的法律管理，實際上是一種過程管理。
五、未建立知識產權管理體系
國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規范的管理外，絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理的重要性，更談不上從戰略上進行規劃，企業關注的仍是有形資產的管理。
由於缺乏戰略高度的規劃，許多企業成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請後利用率很低，產業化、商品化程度低。此外，還很容易導致陷入專利「陷井」與「雷區」，侵犯了別人的專利權，不僅要支付高額賠償，甚至導致企業破產。
六、企業整合中存在的法律風險
在企業整合的每個環節，都潛藏著法律風險。列舉兩個大的方面：
1、股權結構調整企業整合中最重要的是股權結構的調整，股權結構意味著企的控制權和決策的有效性，也意味著公司高管的創業動力。如果事先不進行法律方案的設計、規劃和論證，過程中不進行法律風險的管理和控制，出現「樹蟲」時不及時進行風險的評估和化解，最終難免出現風險失控的境況。
2、資產整合資產整合涉及權屬界定、處分許可權制、定價、交易、過戶、稅費多種法律關系，同樣潛伏著各種法律風險。

㈦ 創業企業會遇到那些糾紛

為你解答，我是張敏，，，今天與大家聊的話題是。。。 如果我們什麼都會，，還要表現出來，，，就做不了領導。。。。

為什麼呢？？？因為人們接受不了。
這個心理很復雜，人們願意相信世界是公平的，某mǒu人在某mǒu一方面很牛逼，在其他方面就會很差勁。
比如 我們看見一個美女或者帥哥或者肌肉男，會不自覺的認為他們智商不會很高，或者沒什麼文化，，.....
再比如看見一個人發了橫財，會不自覺的想：這小子離倒霉不遠了！
人們需要這種心理平衡，才能安穩快樂。
所以我們如果表現出很多方面都比別人強，，結果不是受到尊敬和擁護，，，，相反因為我們讓他們「不舒服」了，他們會找到一切機會攻擊我們，，或者背後說你壞話。。。
換個位置來說，當你遇到一個人，只有一兩方面比你強很多的時候，你會願意和他做朋友，因為你們有合作的前提。
但是當你遇到一個人，，各方面都強過你的時候，你多半會在心裡詆毀dǐhuǐ他，莫名奇妙的針對他。
——不信大家仔細想想，自己有沒有那種各方面都強過自己的朋友？
不是這種人不存在，而是這種人你 不會接納他做朋友。
從心理上說，他的存在讓你很不舒服，他給了你巨大的壓力；從競爭的角度說，他給你帶來了極大的威脅，你和他做朋友，意味著你的所有機會都會變成了他的機會。——比如你們一起在街上遇到一個美女，一起與美女玩，，美女肯定親近他。。。再比如你們在同一個投資者面前拉投資，，，投資者肯定投資他。。。......因為他各方面都比你強。。
人類進化了數百萬年，進化出了這套絕不會和這種各方面都強，擅長很多事的人做朋友 這么一套機制。
到今天，這種各方面都比較強的人只會被人嫉jí恨hèn，莫名奇妙的樹敵（異性除外）。。。
所以你要是有很多特長，就只表現一兩樣特長，其餘的全部收起來。
至於能不能服眾與這個無關的，人性很賤，你什麼都會反而不像個做領導的。 你不會，，指揮他去做，，他做起來才開心。。
聰明的老闆，，就是要學會「扮豬吃老虎」
「扮豬吃老虎」的好處非常多。

可以用來迷惑敵人；或者是不優先表態避免暴露底牌，，，或者多聽，多看，不枉wǎng下決斷，，或者是表示沒有攻擊性，更好的交到朋友。。

當老闆不是所有事都自己上。隨便插手下屬的工作，下屬就感覺不爽。個人意志強加到下屬身上容易打擊積極性，也不能滿足下屬的成就感。雙方的工作期望最好在前期就達成共識，中途不要表現得自己很聰明，，去插手下屬的工作，，，， 弄得下屬不知道該怎麼辦了。。。。
結論就是，，，當老闆，要學會把聰明藏起來。。。你什麼都會了，，還表現出來，，，這個老闆就當不好了。。你自己幹得了，，還要下屬干什麼？？

㈧ 創業中會遇到哪些困難

想要創業，建議您選擇一個合適的創業項目，看自身是否具備相關項目的資質，找對項目之後腳踏實地努力。當然創業過程中資金也是需要考慮的問題，如果您啟動資金有限，可以通過小額貸款的方式來解決。

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