1. 如何投訴apple store員工
如果你想投訴他們的抄一個蘋果的員工，其實你可以進入它的官網，他那邊有廈門的一個投訴部門的，你直接撥打電話過去。直接說清楚，你想投訴的是哪一個員工？他具體的一個員工編號是多少？那就可以了，後期他會進行跟進處理，把相應的一個結果告訴你的。
2. 鄰幾怎麼投訴員工
第一步：受理投訴1. 認真仔細地了解投訴要點2. 分析對方的投訴態度3. 傾聽對方的可接受方式4. 做好投訴記錄5. 明確告知反饋時間。尤其是收到匿名投訴群發郵件。可以...
3. 員工如何投訴企業
1、向用人單位所在地的勞動局投訴。
2、向用人單位所在地的勞動仲裁委專投訴。
較經濟的做法：屬
1、向當地勞動局勞動監察大隊投訴，請求他們來調查。
2、如果他們不來調查的話，就向勞動局申訴，寫出書面材料。
3、向當地的勞動仲裁委員會提出要求仲裁。
4、對仲裁結果不服的，向人民法院起訴。
4. 怎麼投訴淘寶員工客服
淘寶首頁右上方顯示的已變更的消費者熱線實際去電多次，該客服系統接入後不會自動報出淘寶人工客服工號，客服人員多數也不會自動報出工號或工作上使用的姓名，個別有報的也是故意說得含混不清，只有在致電者明確問其對方姓名是哪幾個字時對方才會說明，現在的客服系統就是個擺設，你要投訴那些不負責任瀆職的客服，問投訴電話可消費者熱線的客服會說這個就是投訴電話，有什麼建議向她們反映，她們會故意投訴這個詞，而且你反映了她們也不會如實登記的，錄音系統僅僅是為了維護客服的利益而設的，之前本人就淘寶系統出現的問題導致追評後回復入口被提前關閉的事向客服反映多次，但不少客服未如實登記，後期收到的由客服人員編輯發送的淘寶系統簡訊簡直是答非所問，最過分的是在對方上班時間段，對方居然說周六她們那的工作人員要睡睡懶覺並又一次更改回復時間，之後沒多久看到對方工作旺旺下線，結果之後再無回復，且在隔天晚上收到一條評價不在受理內容的系統簡訊，算是公然撕破臉了，而該客服前期也以系統崩潰了且相關人員未處理為由一再拖延時間 無論是男客服還是女客服都一樣，反映的問題根本就不會轉交相關工作人員處理，他們會將問題壓幾天了再隨便編輯個內容通過系統簡訊的方式推送給你，要不是不支持，被揭穿後就換個客服裝傻充愣重新記錄升級，如此重復多次都不會有個明確的且有個充分依據的處理結果 不知道他們的上班時間是否是彈性工作制，但是從通話錄音中客服的說明就知道工作態度挺散漫的，上班時間段的工作人員想睡懶覺都能作為不及時處理問題的理由，另個有個客服在本人要求她們上級領導回復時說問題就是她們處理的 一個有聊天記錄截圖為證的維權問題在線咨詢人工客服6次以上，線下致電淘寶消費者熱線幾次都未能得到公正處理，淘寶頁面故意不公正投訴電話，沒有相關的監管部門來專門處理這個問題
5. 怎麼投訴工作人員
打官網服務電話投訴，首先清楚哪個區域的銀行和員工姓名工作代碼
6. 愛鄰怎麼投訴員工
一般公司都有投訴箱的， 如果你是該公司的員工，那麼可以直接把投訴信放到投訴箱，但是你如果是他們的客戶，那麼可以直接打電話到他們公司的人事部投訴，也可以打到消費者協會12315進行投訴。
7. 你如何處理員工投訴
第一步：受理投訴
1． 認真仔細地了解投訴要點
2． 分析對方的投訴態度
3． 傾聽對方的可接受方式
4． 做好投訴記錄
5． 明確告知反饋時間，尤其是收到匿名投訴群發郵件，可以第一時間告訴對方， 負責部門已經獲悉投訴內容，著手處理，建立適宜的溝通渠道，避免因無人接招，導致投訴方擴大投訴區域。
第二步：了解投訴動機
1． 為什麼要投訴，有沒有特殊問題？2． 投訴什麼：對結果不滿意？對方式不滿意？對程序不滿意？
第三步：投訴調查
1、 不要先關注誰對誰錯，應對事不對人。在事情沒有調查清楚前，不要發表評判性語句。
2． 關鍵是要找出發生問題的原因，如流程介面、溝通、考核者技能等。
3． 調查中的保密，避免在公共場合或向第三方發表投訴方與被調查者評判性或個人感悟言辭。
第四步：投訴處理
1． 告知產生問題的原因而不是告知誰對誰錯。
2． 告知處理的結果。
3． 告知改進的內容與方式。
二：參考事項
1、細心聆聽員工投訴。這是因為員工所報怨的可能並非那些真正令他們不滿的事情。這樣做有各種原因。例如，某位員工可能不希望具體指出是哪位同事令其不快。因此，她投訴時只是泛泛而談。如果你不能確定員工在談論問題時是否有所顧慮，你可以問他一些能幫你准確找出症結所在的具體問題。
2．任何時候都讓員工暢所欲言。有時，僅僅是讓員工敞開心扉來談談自己的感覺就在解決問題的途中前進了一大步。當員工滿腹牢騷地來向你訴說時，你有時可能會有打斷他們的沖動。其實，他們這樣做也是可以理解的。特別是當員工格外激動時，情況尤其如此。你要耐心等待，因為他們最終會停下來。這時，你就有機會提問並找出到底發生了什麼事。相反，如果一上來就開始盤問，員工就可能會採取防禦姿態，這就更難解決問題了。
3．有時候，員工一開始就大發雷霆，這時應先給他們做做工作，以便讓他們冷靜下來，然後再開始具體討論他們的不滿。要知道當談話一方火冒三丈的時候，是不會有什麼結果的。實際上，如果員工不消氣的話，你最好請他們冷靜下來之後再來找你。
4．在某些交由你處理的問題中，你會發覺員工在向你投訴時有所顧慮，或者在其它一些情況下，即使是員工沒有顯得不安，你自己也覺得他向別人投訴更好些。這時，你可建議員工向其它合適的人投訴，如人事部門或你的上司。這樣做時要注意，不要讓員工覺得你在踢皮球；員工對你建議的人沒有異議。
5． 有時你會希望再考慮，或做些調查看看你是否取得了所有事實，這時千萬別草率處理投訴。但一定要讓員工知道你何時會給他答復。
6．在有些情況下，你可能會希望員工向你請教怎樣解決問題。實際上，制定解決方案的時候，員工的參與程度越高，他對投訴和處理結果感到滿意的可能性就越大。
7．任何時候都要搞清楚投訴一方是否也有責任，特別是當投訴涉及對其他員工的抱怨時更應如此，需要的話，不妨在試圖解決問題前聽聽雙方的意見。有時，對其他員工的投訴只不過反映了雙方性格不和而已。這時，只要採取些非常簡單的措施就能減輕問題，如改變他們各自的辦公地點以盡量減少他們之間的接觸。
8．當員工向你投訴另一員工時，千萬不要憑兩人的相對工作表現就草率得出結論。表面現象並非總是真實的，好員工可能很難相處，有時偷懶的人卻可能因為性格和善而很好相處。
9．有時員工會找你解決他那不在你責任范圍之外的煩惱。例如，有兩個員工可能是相互厭惡，其中一個可能出於惡意決定告另一個人的狀。你發覺後，要讓雙方知道，他們相處得怎樣是他們的事，基本與你無關。你應關心的僅僅是，他們之間的矛盾是否影響到整個部門的良好運行。你要做的太多了，你無暇裁決他們之間的惡意爭斗。