Ⅰ 怎樣投訴開發商
屬二個合同關系，一是你單位與開發商合同關系；另一是你與你單位合同關系。故，開發商與你沒有合同關系。
你們單位才是你的合同相對人,只有找單位解決.
屬二個合同的法律關系，由單位與開發商交涉。
由單位出面找開發商交涉，如開發商違約，可要求單位出面起訴開發商。
Ⅱ 去哪裡投訴開發商
沒地說理，抱個汽油瓶找他們玩命沒准還能要回來，不過介於就2w塊錢，還是起訴他們然後聽之任之吧。
Ⅲ 產品從研發到投訴入生產注意的事項和內容
立項：
1、根據市場需求。
2、客戶反饋要求。
3.、規避生產過程發生的質量問題
4、規避老產品設計及工藝問題
研發 ：
1、考慮成本。
2、考慮製作工藝。
3、考慮便於質量控制。
4、考慮生產效率。
5、考慮產品功能和美觀。
工裝製作
1、工裝的牢固性。
2、生產效率。
3、質量控制。
4、防錯。
5、定位的合理性。
6、定位的牢固性和耐久性。
7、基準數據必須准確。
8、工裝驗證。
轉產 ：
1、明細表的准確性。
2、物料准確性的要求
3 、製作工藝要求。
4.、操作標準的要求。
5、檢驗標准
Ⅳ 怎麼投訴開發商
你好，1、就你描述的房地產糾紛法律問題，你可以先向當地房地產主管部門反應情況，也可以搜集房屋質量問題等相關證據向人民法院起訴。
2、房地產開發企業在城市規劃區內國有土地上進行基礎設施建設、房屋建設，並轉讓房地產開發項目或者銷售、出租商品房過程中出現的問題可以依據城市房地產開發經營管理條例第五章規定的內容處理。
請採納
Ⅳ 華為經營成功與其投訴大量投入研發費用有何內在聯系
華為經營成功與其投訴大量投入研發費用的內在聯系是：
華為成功因素有三個：研發投入、管理團隊、員工持股。
第一個成功因素：華為對研發、技術和創新的投入。
過去十年間，共投入了約250億美元。
第二個成功因素：華為的管理團隊。
當華為還是一家小公司時，公司創始人、首席執行官任正非曾經說，「華為能夠學習。華為應當從其它公司那裡學習管理經驗。」所以華為對管理也進行了巨額的投資。
第三個成功因素：華為的員工持股機制。
這種機制能夠讓員工分享企業的成功。華為有8.4萬員工持有公司股票。華為的第一大股東是創始人任正非，但它僅僅持有公司1.4%的股份。
華為市場業績的表現在：
1、華為2014年所取得的成績主要來自運營商業務、企業業務、消費者業務三大BG(業務集團)的表現。
對於收入貢獻佔比最大的運營商市場，2013年在運營商產業的迅速增長得益於中國區4G的建設，這使得華為在運營商產業得到了較快的規模性增長。整個集團海外收入的佔比在過去幾年都保持在70%左右的規模，也就是70%的收入來自於海外。
華為的業績預告還顯示，2014年公司主營業務利潤為339億~343億元，主營業務利潤率約為12%，與2013年基本持平。
2、2014年，華為公司在研發上的投入約為395億~405億元，同比2013年增長約28%，在過去10年，華為研發投入累計達1880億元。
Ⅵ 一個投訴公司有哪些部門
有投訴公司？一般公司都有
人事行政
市場銷售
財務采購
技術研發
客服服務
有哪個公司開了是專門讓你投訴的？要投訴就找他們公司客服服務人員。。。。