虎門萬達廣場糾紛

Ⅰ 民事訴訟問題：我是萬達廣場的業主，萬達物業員工在工作中違規操作口

直接起訴工作人員，應為這是個人行為。

Ⅱ 虎門萬達廣場不是虎門的中心,是因為周圍的布料市場雜亂,影響城市市容嗎

那這里以後會變成虎門萬達布料廣場嗎！？

Ⅲ 剛才路過萬達廣場 有人跳樓，他們為什麼跳樓跳了沒有東莞長安萬達廣場

不會是因為失戀吧

Ⅳ 萬達廣場有強制清退商鋪的個例行為嗎

萬達廣場有強制清退商鋪的各例行為嘛！個人覺得應該沒有吧！畢竟商鋪人家都是通過正規手續辦理出租手續的，是有付款的！萬達廣場沒有理由強制清退商鋪的！所以沒有強制清退商鋪的個例行為！希望能幫到您

Ⅳ 合同法萬達廣場規定逾期交租金,賠償24個月租金合法嗎

合同法規定，違約後支付違約金或賠償損失，違約金的約定過高可以申請調整，賠償損失是實際損失或相當於可預期的利益。所以如果逾期半年交租 ，則賠償24個月租金的約定過高，不合理。

Ⅵ 虎門萬達廣場2018跨年

以下供參考
虎門汽車總站就在虎門萬達廣場附近
虎門汽車總站往南柵方向走
碰到連升路後右轉約500米的左側就是虎門萬達廣場

Ⅶ 王健林230億打造的萬達廣場，如今淪為「空城」，商家為何紛紛撤離

隨著我國經濟高速發展，在收入方面也是逐年提高，對於消費的渴望也越來越大，以前也許出門買衣服會選擇就近原則，但現在出門去買衣服都喜歡去市區，選擇性大，而且還有各種各樣的廣場，逛街、購物、吃飯、休閑一條龍服務，而在這些大型廣場中，萬達廣場無疑是做得比較成功的。

萬達廣場是由萬達集團投資建設的巨型城市綜合體，是一個集購物、餐飲、文化、娛樂等多種功能於一體大型商圈，可以說在很多地方萬達廣場都屬於那種地標性建築，而且由於遍布全國各地，不管從裝修還是規劃來說，各地萬達廣場差異不大，所以很多外地來的人也不會有陌生感，特別是到節假日，萬達廣場的客流量不比一些景區的客流量低。

萬達集團這兩年開始逐漸轉型，王健林更是宣布退出房地產，在2019年1月12日的萬達年會上，王健林說：萬達要剝離所有房地產業務，一平方米房地產開發也不能有，成為徹底的商業管理運營企業，並且正式進軍大健康產業。萬達不再開發房地產使得資金愈加充足，單單全國現有的323個萬達廣場一年所獲得的租金就達到300億以上。如今的萬達已經基本完成轉型，向輕資產模式發展，王健林也已經不是「首負」了。

從這次王健林看走眼的事件也可以看出，不管是大到富豪興建商業廣場，還是小到個體開店鋪，對於位置的選擇應該慎重，不然最後吃虧的肯定是自己。

Ⅷ 怎麼看待王健林當年雖然勝訴，卻依然退鋪炸掉萬達廣場花15億重建事件

第一，這是一次大手筆的反轉營銷

就這個牛，王健林能吹上三十年，老子曾經花十億砸掉一個萬達廣場!
這是一種反轉營銷。

太原萬達廣場是萬達還不成熟的時候建造的，從設計到規劃，都存在很多問題，也體現出萬達公司那時候的不成熟。

就在所有商戶紛紛退租投訴萬達的時候，王健林站出來了，是萬達坑了大家，萬達願意承擔應負的責任，於是，把萬達廣場拆了重建。

在滿世界惡劣評論的時候，必須有人來制止。惡評其實直接威脅到萬達公司的名聲，每個懂得經營的人都知道，好名聲對企業有多麼重要！

無獨有偶的是張瑞敏砸冰箱的事情，也是一次反轉營銷，是為了贏得廣大用戶信任。

第二，王健林不得不重建

說王健林是對商戶負責的都是放屁，身為商人，王健林首要目的就是賺錢。

那時候太原萬達廣場門廳冷靜，租戶退租，引發很多問題。王健林也想救活這個廣場，可是從餐飲業，服務業到其他各行各業都嘗試過一遍之後，王健林覺得不是商戶的問題，是萬達本身就有問題，而且是病入膏肓了，無可救葯。

那時候是中國經濟危機，萬達也是在萬難之下，不得不重建太原萬達廣場。所以說王健林的成功就是有頂住巨大壓力的魄力和商人的精明遠見。

第三，重建樹立了企業文化，使得商戶對萬達有新的認識，一個願意對商戶負責的企業，商戶也是非常願意接受的

總得來說，在不得不重建萬達廣場的情況下，又大手筆的反轉營銷萬達，只能說，王健林，這十個億，你花得值了。

Ⅸ 萬達廣場物業不負責商家財產安全嘛

具體情況還需要看商家與萬達廣場物業簽訂的服務協議；
正常情況下，物業公司對公共區域有管理義務和責任，如果商鋪被盜，物業公司在被盜過程中存在不作為，存在管理過失，那麼物業公司需要承擔相應責任；
但是，物業公司存在管理過失，需要商鋪舉證，因為法院有規矩，誰主張誰舉證原則。