㈠ 買一頭小牛一個人花45元,還差90元,每人出50元正好,牛多少錢,人多少人
設一共有x個農夫，
45x+45=50x
5x=45
x=9
50×9=450（元）
答：一共有9個農夫，一頭小羊的價錢是450元．
㈡ 在山西往黑龍江買牛可以嗎
非常時期肯定是不可以的
㈢ 李某與肉口頭約定，肉廠將李的牛宰殺，牛下水歸肉廠所有，李另付50元宰殺費給肉廠，牛下水發現牛黃，
你應該問律師
㈣ 大家對昨晚山西主場迎戰北京隊發生的騷亂怎麼看
球迷的「脾氣」
焦慮的投資商、長期失落的球迷、有爭議的判罰……當這一切遇到薄弱的賽場安保時，騷亂便發生了
「馬布里打人啦!」山西戲劇學院21歲學生曹雷捂著紅腫的腦門大聲喊起來。
聽到他的喊聲，上百名山西中宇籃球隊的球迷圍了過來，一邊大喊「馬布里道歉」，一邊圍住北京隊隊員乘坐的大巴用手拍打，不時有礦泉水瓶飛過來，將車窗玻璃砸得砰砰作響。
3月11日晚，當中國男子籃球職業聯賽(CBA)半決賽山西隊主場與北京隊比賽結束後，北京隊球員遭到當地球迷的圍堵。20多名球員和工作人員被困在大巴上一個多小時。事後北京隊方面稱球隊有球員腿被踢腫，山西球迷則聲稱被馬布里毆打。
作為CBA罕見的球場沖突，騷亂雖然發生在11日，但憤怒的情緒早已在積蓄。
怨氣
3月11日晚7時15分，太原濱河體育中心籃球館。當北京籃球隊隊員進場熱身時，觀眾席上忽然響起了隊員們熟悉的京罵。
15分鍾之後，比賽開始，志在必得的山西中宇籃球隊在開場時打得極為積極，北京則命中率比較低，山西一度以11比4領先。北京隊在主力馬布里帶領下逼近比分，最終山西隊以28比26領先結束第一節。
雖然第一節山西隊贏了，但山西球迷似乎並不十分滿意，畢竟比分還沒有拉開，不少球迷認為，本場比賽的兩名外籍裁判似乎並沒有照顧主場的山西隊，甚至還有些偏向客隊北京隊。
在中宇球迷俱樂部成員哈希的印象中，幾個賽季以來，山西隊一直都是裁判重點「關照」的對象，經常遇到有爭議的判罰。
並非哈希一個人有這種感覺。山西中宇籃球球迷協會負責人王暉說，整個賽季裁判問題很明顯，例如復賽中山西對上海隊，還有這次半決賽山西在北京打的兩場客場，裁判都有明顯偏向。「北京隊員乾脆就碰不得，一碰裁判就吹哨，完全影響了山西隊流暢的進攻。」哈希說。
籃球博士、碩士生導師，山西電視台CBA解說員侯向峰認為，裁判的判罰因為沒有什麼硬性標准來衡量，所以很難用什麼證據來判斷是否公平，只能是感覺。
侯向峰的觀點並沒有得到山西球迷的認可。3月7日晚，CBA半決賽第二回合，山西隊客場123∶132不敵北京隊，來北京助威的山西球迷在回家的路上一直聊著裁判不公的事情。
在北京遭到「京罵」也讓山西球迷一直牢記在心。
王暉說，3月7日來北京助威的山西球迷大約有兩百人，很多人在觀看比賽時被北京球迷用北京方言挑釁，有的北京球迷甚至往他們身上丟小紙團。當天就有山西球迷相約「下場鬧他」。
「鬧他」，在山西話里是「打敗對手」，有揍他、打敗他的意思。
「回到山西，你們會得到同樣的待遇的。」一位山西球迷後來在微博上寫道。
期望
在北京的不滿被帶回了山西，開始影響比賽。在接下來的二、三、四節比賽中，北京與山西隊比分交替上升，比賽陷入膠著。第四節還剩下2分09秒，山西隊員在防守馬布里時，不僅被馬布里一個順帶的動作碰破了頭，而且因情緒激動，被裁判加吹一個技術犯規，馬布里4罰3中。
最後43秒時，山西隊隊員強突內線，被北京隊隊員蓋帽。山西隊認為北京隊犯規，而裁判沒有吹罰。為此，山西中宇籃球俱樂部董事長王興江和教練員沖入場地向裁判監督員大聲抗議，山西球迷也紛紛將打火機和礦泉水瓶投向場地中央，比賽被迫中斷。
事後，王興江的沖動行為被認為不該發生，但很多熟悉他的山西球迷表示理解，「他的壓力太大了」。
在2011-2012賽季山西中宇籃球隊打入CBA半決賽之前，提起山西，很少有人知道這個盛產煤炭的省份有哪一項體育項目國內領先。2006年，王興江購買了河南仁和籃球隊，並把球隊帶到了山西，改名叫中宇籃球隊。6年中，王興江為這支球隊投入過億。不久前，山西中宇俱樂部副總經理張北海收到王興江這樣一條簡訊：「幾年來，我虧的錢有多少?我承擔的風險和壓力有多麼不易?一生掙的錢，我沒有留給子孫都賠到球隊了。」
王興江本人亦對媒體說，「球隊不打進CBA前四名，我死不瞑目。」
從2006年征戰CBA開始，因為對球隊的成績不滿意，王興江更換了不下20名主教練，被他開掉的隊員更是數不過來。
2011年開始，在主教練楊學增帶領下，不被看好的山西隊終於「揚眉吐氣」，一路殺進半決賽，提前實現了王興江的願望，也讓山西球迷驚喜異常。每次山西隊打完比賽乘飛機回太原，熱情的球迷都會開車去機場迎接，並閃著車燈為大巴開道。
「那場面很是壯觀」。王暉覺得，其實山西隊已經改寫了歷史，球迷們很滿意了，但是真到了半決賽，誰不想搏一把呢?這個時候，判罰中的每一個爭議都會讓他們爆發。
壓抑已久的爆發
3月11日晚，太原濱河體育中心籃球館，北京隊與山西中宇籃球隊進行爭奪決賽權的第四場比賽，前三場北京隊以2∶1領先。距離比賽結束還有43秒，北京以100∶97領先。比賽恢復，山西獲得球權，進攻得手獲得3分，100平。26秒，馬布里3分不進，山西隊員突破造成對手犯規贏得罰球機會，兩罰全中。還有4.3秒，山西領先2分。北京隊兩名隊員兩投未中，最終山西險勝。
球場沸騰了，還未等球員退場，數百名球迷就歡呼著「鬧他」「鬧他」，沖到球員通道，像往常一樣等待歡送自己的球隊隊員。當看到北京隊員退場時，一些激動的球迷開始圍堵北京隊隊員，被保安人員死死擋在身後。但是據北京隊領隊事後說，還是有隊員被球迷從保安組成的人牆中伸腿踢傷。
太原濱河體育中心籃球館，雖然只能容納6000名觀眾，但是每次比賽觀眾的熱情程度堪稱CBA最火熱的主場。從這個賽季開始， 「鬧他」被球迷當主場口號，《一起鬧他》和《夢想》兩首歌成為主場歌曲。門票也從200元到3000元不等，雖然價格昂貴，仍舊一票難求，有時3000元的門票甚至被黃牛炒到了1萬元。
在侯向峰看來，山西球市之所以火爆，更深層次的原因，是一種榮譽感爆發。侯向峰說：「從1993年後，山西的籃球運動一直不溫不火。中宇成立以後，成績一路看好，這也是山西球迷揚眉吐氣的時候，自然想到現場喊兩嗓子，來表達對球隊的熱愛!」
山西隊主場也被稱為是「魔鬼主場」，在常規賽中，曾經倒在山西主場的球隊不乏強隊，比如廣東隊、北京隊、新疆隊、八一隊、東莞隊……誰也不曾想到，在季後賽山西隊仍然一路高歌猛進，先是淘汰上海隊，接著和北京隊的半決賽，打得難解難分。
山西球迷高漲的熱情甚至能從賽區被罰數據上得到另一種體現：CBA的17支球隊中，山西隊是因賽場秩序受罰的重災區。本賽季CBA一共開出 21張罰單，僅山西中宇隊就5次受罰，占總數近1/4。罰款金額達到9萬元，占籃協本賽季總處罰金額的30%。事實上，最近幾個賽季，山西隊一直是CBA的受罰大戶，其中2008-2009賽季，山西中宇俱樂部和太原賽區因為主場問題累計被罰了40萬元。
羅生門
就在北京隊在保安的保護下艱難地往自己的大巴車行進時，一位年輕球迷捂著自己的腦袋大聲喊著「馬布里打人啦」。聽到喊聲，憤怒的山西球迷們圍攏了過來。
據山西媒體稱，21歲的學生球迷曹雷，比賽結束時站在運動員通道口一名保安後面。由於後面的人群開始涌動，曹雷被擠到了保安身上，而這名保安站立不穩，撞到了馬布里身上。也許馬布里認為是曹雷撞的他，他先是一拳砸在曹雷頭上，後者抱著腦袋蹲在地上。緊跟著，馬布里對著曹雷的面部又是一腳。山西球迷的情緒一下被點燃。在北京隊員登上大巴車之後，數百球迷迅速將大巴車包圍，要求馬布里出來道歉。
被圍堵1個多小時後，北京隊的大巴得以離開。
幾天後，太原警方就「山西球迷指控馬布里打人」一事做出情況報告，聲稱馬布里確有手揮礦泉水瓶的行為，證人是現場的幾名球迷和保安。但是沒有任何物證和確鑿的視頻證據。
馬布里對打人一事矢口否認。「怎麼可能?我怎麼能幹那種事!再說當時我身邊圍著十幾個警察，這種情況下我能打人嗎?」
3月17日，《中國新聞周刊》就打人事件致電太原市公安局治安支隊，負責人聲稱具體辦案人員已經休假，不便透露最新進展。太原市一位曾在現場采訪的記者告訴《中國新聞周刊》，他們已經得到通知不讓再追蹤打人事件了。
3月14日太原賽區和山西籃球隊分別被中國籃球協會罰款3萬元。有媒體在報道時對安保工作提出建議：球員通道是球員退場的專用通道，球迷本來不應該湧入。而礦泉水瓶、打火機等也可禁止帶入。
3月18日，北京首鋼籃球館對入場球迷進行嚴格安檢，雙肩包、礦泉水瓶和打火機等都禁止帶入場內。
聲稱被馬布里打傷的曹雷一直不敢打開手機，因為一開機就會收到上千條的罵人簡訊，還會不停地接到罵他造謠的電話。
沖突過後，山西和北京兩地的球迷亦曾在網上發起爭論，但都互相不能說服對方。侯向峰認為，部分媒體同樣表現得不夠客觀，甚至有些報道挑起了雙方的情緒，「籃球又不是戰爭，就是一場游戲，何必呢」。
有意思的是，山西隊老闆王興江始終認為，籃球就是戰爭。北京隊教練閔鹿蕾在兩隊的決勝比賽中也告訴自己的隊員「比賽就是戰斗」。
㈤ 山西牧標牛業股份有限公司怎麼樣
簡介：山西胡蘭食品有限公司
公司類型：股份制企業公司規模：100-499人公司行業：快速消費品（食品/飲料/煙酒/日化） 酒店/餐飲 零售/批發
山西胡蘭食品有限公司創建於1997年，是清真肉類食品專業生產企業。目前已建立起集肉牛飼養、屠宰、加工、銷售為一體的產業化經營鏈條，形成了「公司+基地+農民專業合作組織+農戶」的生產模式，是山西省農業產業化省級重點龍頭企業。現公司在太原已逐步建立直營店連鎖專賣店，牧標牛肉料理專營店更是成為公司的主心骨。
公司選用晉南牛、秦川牛、西蒙達爾牛等品種優質高檔架子牛，建成萬頭牛育肥示範基地。並擁有肉牛屠宰和冷卻排酸生產線及分割肉、熟肉製品、方便牛肉主食系列產品生產線的專業加工企業，公司系列產品近百種，有高檔肥牛、冷鮮肉、分割部位肉等生肉類產品、真空軟包裝牛肉、兔肉等熟肉類產品及速凍方便牛肉主食系列產品。
在全國建成了以超市和批發市場為基礎的各區域營銷網路及連鎖專賣店，產品供不應求，在國內同類市場占據了重要的位置。
公司以肉牛育肥基地為依託，通過由公司牽頭組建的「文水縣肉牛產業協會」和「文水縣亨運肉牛產業專業合作社」，利用企業自身的科技優勢，為農戶提供養殖技術服務，輻射帶動千萬農戶，使每戶年均收入近萬元。同時胡蘭食品公司以各種形式回報社會、支持家鄉建設，抓住服務「叄農」的良好機遇，吸納縣鄉剩餘勞動力到企業的生產經營中來，得到了大家的贊譽。
一、 資質榮譽
質量的追求使胡蘭食品公司成就斐然！
「胡蘭鄉」商標被認定為「山西省著名商標」，「胡蘭鄉」牌牛肉被評為「山西名牌產品」。企業先後被山西省及市、縣有關部門授予省級民營畜牧業示範基地，山西省食品工業先進企業，農業產業化優秀龍頭企業、食品安全示範企業等稱號，並獲得無公害農產品產地認證。是農業銀行、信用聯社AA級信用度企業、山西省「優秀出口企業」、呂梁市「一級信用度企業」，並在百龍企業成果展示會上榮獲「金獎」……
公司憑借過硬的產品質量和嚴格的經營管理，通過了ISO9001質量管理體系認證、HACCP食品安全管理體系認證、QS產品認證、無公害農產品認證和無公害農產品產地認證。
二、清者香天下 真者贏天下
清者香天下，真者贏天下。胡蘭食品公司以劉胡蘭的奉獻精神為指導，強化伊斯蘭清和真的文化理念，為消費者的高品質生活奉獻安全和美味，使胡蘭家鄉食品成為時尚的健康食品、營養食品的領頭雁。
清真飲食文化是一種生活准則，一種文化，更是一種科學文明的完美的生活態度，是中國飲食文化的重要組成部分。
清真飲食文化的核心是「以養為本、以潔為要、以德為先」，倡導「以人為善，擇善而食」的科學飲食觀，是中華民族的寶貴文化遺產。
叄、品牌文化
「牧標」寓意放牧的標准，是對有機飼養的一種詮釋，是對品質的一種保證。胡蘭食品公司所推出的「牧標」系列產品，從架子牛的選取、飼養、育肥、屠宰，再到產品的生產都體現了綠色，環保，人性和有機的生產與加工技術，從而也決定了牧標產品的品質，和給消費者所帶來物質與精神的享受。
公司地址： 山西省太原市許坦西街開元北小區D座1單元16樓1604室
法定代表人：梁冠英
成立日期：1997-01-06
注冊資本：6758萬元人民幣
所屬地區：山西省
統一社會信用代碼：91140000112374082X
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：其他股份有限公司(非上市)
人員規模： 100-499人
企業地址：山西省呂梁市文水縣胡蘭農業科技園區保賢路西3號
經營范圍：農副產品的銷售;食品經營:酒的零售;動物飼養場:肉牛養殖;食品生產:罐頭(畜禽水產罐頭)、肉製品(醬鹵肉製品)、速凍食品;動物屠宰加工:肉牛屠宰、牛羊肉分割、加工銷售;自營和代理各類商品和技術的進出口貿易(國家禁止或限定的商品和技術除外);道路貨物運輸。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)
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