htc和蘋果專利糾紛

A. HTC為什麼被判定將在美禁售

因為和蘋果的官司輸了，就這么簡單，在這些國家一旦被判侵權產品就會禁售，就像德國禁售iPhone。

B. HTC每部手機要給微軟和蘋果交多少專利費

這個按百分之時代收費標准。

C. 三星和HTC侵權蘋果的專利有哪些

1、-除了三款產品之外，三星的所有設備證實侵犯了蘋果的'915「縮小放大」專專利
2、-三星屬的多款設備證實侵犯了蘋果的'381「迅速返回」專利
3、-三星的多款設備證實侵犯了蘋果的'163「雙擊縮放」專利
4、-三星的多款設備證實侵犯了iPhone前部的'677商業外觀設計專利
5、-三星的多款設備證實侵犯了iPhone後部的D'087商業外觀設計專利
6、-三星多款設備證實侵犯了iPhone顯示主屏的'305外觀專利
7、-三星沒有一款平板證實侵犯iPad的D'889外形設計專利——這是三星的首勝

D. HTC和蘋果專利糾紛的是哪幾項專利

1.滑動解鎖
2.多點觸控功能
3.多語言鍵盤
4.屏幕照片拖拉技術

E. 為什麼 HTC每賣出一部Android手機,就需要向微軟支付5美元的專利費用

android系統雖然來是谷歌持有，自但是谷歌進入手機領域相對較遲，先進入的諾基亞，微軟，摩托羅拉等等公司擁有很多手機核心技術上面的專利，所以搭載android系統的手機要向這些公司支付專利費，當然這些專利費最後肯定是算在消費者頭上了

F. 為什麼蘋果和HTC要簽署專利和解協議

這完全是意料之外的消息，尤其是在蘋果贏得指控三星涉嫌侵權相同專利的官司並獲得數十億賠償的情況下。但是細想一下會發現，結束爭議、不再繼續無休止的訴訟會令雙方都有收獲：1、戰勝三星對蘋果贏得下一樁專利官司的預言程度並沒有大家想像的那麼大。在與三星專利案中，蘋果有大量重要的事實依據：數以千萬外觀類似蘋果的三星設備，三星內部文件告訴了大家其嘗試抄襲蘋果，三星設備巨大的銷量便於統計出驚人的專利損失。蘋果不會再次這么幸運，尤其是對陣HTC——不同的設計語言風格和相對疲軟的銷量。2、HTC是一個小對手，拚命在蘋果、三星主導的智能手機市場里擴大銷路。某種程度上來說，蘋果並不值得與一個市場地位落後很多的公司打專利戰。3、另一方面，HTC可能認為與其無休止地付律師費，還不如直接將錢給蘋果和解完事。蘋果有錢支持官司無限期的打下去，而HTC有更優先的事情要考慮。4、HTC目前還有產品面臨著美國國際貿易委員會的禁售令：EVO 4G LTE因為侵犯蘋果專利被美國海關拒絕入境，還被蘋果申訴稱變通方案不夠有效。HTC也已在國際上敗訴了幾次，公司可以繼續打官司，但和解是對時間和金錢更好的運用方式。5、 HTC獲權使用蘋果的專利技術，比如滑動解鎖、通用搜索、回彈滾屏（屏幕上的圖標和網頁在滑開太遠的情況下彈回原位置）、滾動鎖定等，兩家公司都將從中受益。作為三星在美國市場唯一的真正對手，HTC可以使用三星不能使用的專利功能製造更好的手機——蘋果敵人的敵人就是蘋果的好朋友。6、另外，The Verge的編輯Nilay也非常好奇HTC新晉成為Windows Phone首席合作公司的身份在與蘋果和解談判中起到了多大作用。蘋果和微軟之間的專利關系一直很友好。如果HTC已決定著重生產Window Phone而不是Android手機的話，這也會加速與蘋果的和解過程。當然，我們在很長時間內都不會聽到雙方決定和解的官方說法，因為除了雙方一模一樣、寥寥無幾的官方新聞稿外，和解協議都是完全保密的。迄今為止，蘋果已經與HTC、Nokia達成了和解協議，並在美勝訴了三星，目前剩下唯一的大官司就是針對摩托羅拉了。蘋果將直接與谷歌對決，我們拭目以待。

G. htc侵犯蘋果專利侵犯了哪些專利。事情情況是什麼樣的

簡單的說，你在智能手機的簡訊和電子郵件中附加電話號碼，會以藍色或其他顏色顯示，接收方只要點擊電話號碼就可選擇發簡訊或打電話。但這個看似常見的功能，是蘋果申請的專利。

H. 蘋果獲得終極智能手機觸控界面專利，安卓們該怎麼辦

一、前言 在當今世界快速的發展中，為了方便大家隨時隨地更好更快的交流，於是手機順應時代的潮流誕生了。順著這股潮流，出現了大至諾基亞，三星，索愛，小至國內的魅族，oppo等手機生產企業。 互聯網已經越來越多的影響我們的生活，互聯網就像一個通往世界的窗口，它使這個世界變得更小了，使我們接觸的更多了。如何將手機與互聯網有機地結合了起來，通過手機應用互聯網引用，通過互聯網宣傳手機，這成為廠家的重中之重。HTC雖然有公司自己的網站雖然在國際上算是一家知名的手機企業，但在中國大陸他的知名度卻不怎麼高，就算是他在內地的全資子公司，輪知名度，卻還比不上諾基亞，三星，索愛等老牌手機生產企業。而且HTC的銷售方式更多的是和電信運營商進行捆綁銷售，這樣一來更不利於品牌的推廣。因此怎麼利用網路營銷的方式，推廣這個品牌，使之成為大眾為之熟悉，了解，喜愛的品牌成為我們的目標。 二、企業概況 HTC公司由董事長王雪紅，董事暨宏達基金會董事長卓火土，與總經理兼執行長周永明於1997年所創立。多年來，HTC在全球知名通訊大廠背後默默努力，讓這些知名大廠的產品得以在全世界的市場上發光和發熱。HTC 與主要的行動裝置品牌業者建立了獨特的合作關系，包括歐洲五家領先業界的電信公司、美國最大的四家，以及亞洲許多正快速成長的電信業者。HTC同時也透過領先業界的OEM合作夥伴，將產品推向市場，並從 2006 年六月起發展自己的HTC品牌。HTC 是行動裝置業界中成長最快速的企業之一，並在過去幾年中，深獲消費者的肯定。美國商業周刊更評選HTC為2007年亞洲地區科技公司表現最佳的第二名，並在2006年將該公司列為全球排名第三的科技公司。 HTC在大陸創辦了著名的多普達通訊公司，該公司位於武漢市，以生產智能手機著稱，絕大部分使用微軟的mobile系統。在谷歌宣布將推出自己的操作系統後，HTC抓住機會和google合作，推出了一系列的谷歌手機，一舉成名。成為世界上智能手機新星! 三、網路營銷環境分析 (一)宏觀環境分析 金融海嘯已經席捲全球，金融形勢惡化不僅引起了全球金融市場的動盪，更是影響手機行業的發展。2008年下半年以來受全球經濟的沖擊，以手機為代表的消費類電子產品普遍受到不同程度的影響，手機產品也未能倖免。近一年來，手機產品缺乏革命性的創新，以及3G手機市場即將全面啟動，造成不少消費者對購買新產品持幣觀望的心理。據估計，2009年全球手機出貨量將比2008年下降下降2-5% 。 但是我們要相信，金融海嘯遲早要過去，手機產業的復甦很快就要來臨。隨著3g在中國市場的日趨成熟，消費者將了解3g帶給人們的便利，這將促使手機銷量將迎來一個高峰，那些持幣觀望者將紛紛出手，使手機更新換代，這手機場上來說是一個很大的蛋糕，很大的發展機遇。 (二)產品分析 手機自誕生以來，經歷了幾次升級浪潮，第一次是2002年的彩屏化，第二次是2004-2006年的手機多媒體化，包括手機照相和彩鈴，第三次則是手機的移動寬頻和移動運算化，也就是智能手機化。 HTC作為一家手機生產企業，主要以生產智能機為主。而在生產的智能機種，主要以微軟的Windows Mobile 和谷歌的Android系統。 HTC在成立之初就取得 Microsoft Windows CE授權 ，由於HTC在WM系統的發展上具有比較高的成就，由此得到微軟的高度認可，他們之間的合作關系進一步加強。現在HTC是Windows Mobile的主要客戶，壟斷了Windows Mobile手機80%的市場份額。2009年11月，HTC發表了旗艦機型HD的最新升級版本HTC ——HD2，使用了1GHz的CPU和電容觸控屏幕，將WM手機的硬體配置推向了一個新的高度。 最早的基於Android系統的手機是G1就是HTC生產的。谷歌的Android手機操作系統面市僅一年，其市場份額已經達到7% ，Android更為HTC帶來了許多人氣。作為Android系統的最早應用者，HTC在這方面積累了比其他手機廠商更多的經驗。目前生產的Android系統手機中，起碼有一半是HTC生產的。2009年，HTC發表其有史以來引起最大轟動以及爭議的手機HTC——Hero。該手機首度採用了HTCSense界面，與Android系統搭配使用，給消費者幾近完美的使用體驗。 (三)行業競爭狀況分析 2009第三季度，全球智能手機出貨量達到了4330萬部，同比增長4.2%，環比增長3.2%。 廠商 09Q3出貨量(萬部) 09Q3份額 08Q3出貨量(萬部) 08Q3份額 同比增幅 諾基亞 1640 37.9% 1540 37.1% 6.6% RIM 820 19.0% 600 14.6% 35.7% 蘋果 740 17.1% 690 16.6% 7.1% HTC 240 5.6% 210 5.1% 14.7% 三星 150 3.5% 150 3.7% 0.0% 其他 730 16.8% 950 22.9% -23.5% 合計 4330 100.0% 4150 100.0% 4.2% (數據由市場咨詢顧問和服務提供商IDC 提供) 由圖可以看出，在智能手機市場領域，諾基亞依然是目前全球智能手機市場的老大，2009年第三季度的份額依舊為37.9%，比去年同期提高了0.8個百分點。排名第二的是RIM，RIM公司繼續憑借黑莓新機增長了其市場份額，從08年同期的14.6%升至09年第三季度的19% ，打敗iPhone，搶下第2名的寶座。蘋果公司憑借iPhone的廣受歡迎已經坐穩了智能手機市場前三的寶座，其09年第三季度依然出貨740萬部，份額達到17.1%，相信聯手中國聯通之後，蘋果未來的出貨量還將有一個顯著的增長。 HTC在09年第三季度的份額增長率14.7%，市場份額佔到了5.6%，雖然在數據上無法和諾基亞等廠商相比，但作為一個新興的品牌，能取得這樣的成績已經難能可貴。 而且諾基亞，RIM和蘋果公司多具有自己的智能手機操作系統，多不涉足WM系統和Android操作系統 。由此可以見出HTC公司在WM系統和Android系統上所具有的優勢，其他公司在WM系統和Android系統上還無法和HTC競爭。我們可以預見隨著WM系統和Android系統的發展，HTC也將取得長遠的發展，之後所佔的市場份額也將也來也大，競爭力也將也來也強。 但是，我們也不能粗心大意，一旦放鬆警惕就有可能讓別人有虛而入。隨著Android的發展，目前也有越來越多的廠商涉足這個領域。2009年底，遲暮英雄摩托羅拉發布了Android系統的智能機。隨後又推出了一系列基於Android系統的智能手機。摩托羅拉Android系統的智能機的發布，給市場帶來了巨大的轟動，消費者紛紛給予肯定。這位遲暮的英雄又重新燃起了希望，煥發了青春。這不能不值得我們警惕。 (四)消費者市場和購買行為分析 雖然受到金融海嘯的影響，手機行業不景氣，但是智能手機的增長依然快速。無論經濟形勢如何，智能手機所佔的比例都將大增。智能手機發展的推動力不僅來自消費者的需求，也來自廠家和運營商的需求。根據權威機構的預測，2009的智能手機銷量可能會超過1.7億部。年輕人是智能手機消費的主要群體之一，而學生又是年輕消費者中的大多數。學生思想前衛，追求時尚，追求手機的多樣化，而且對價格的敏感度較高。據權威數據顯示，學生平均手機更換率為5個月一次，而學生購買手機著重學習，娛樂，游戲等豐富功能。同時，隨著社會的進步和人民物質需求的發展，獨特的個性追求、強大的網路功能也漸漸成為主流。一款智能手機，只要它符合消費者的需求，就能獲得成功。 (五)SWOT分析 SWOT分析中，優劣勢分析主要是著眼於HTC自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對HTC的可能影響上。通過SWOT分析，可以幫助HTC把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。 優勢(S) 劣勢(W) 機會(O) 威脅(T) 先進的設備和工藝專利 具有較強的創新能力 高素質的員工，高效率的團隊 最大的WM系統智能手機生產商 最早的android系統智能手機生產商 和知名的運營商具有廣泛的合作 在國內，國際上知名度不如知名大廠 非智能手機領域發展不夠 沒有自己的銷售網路 互聯網的高速發展，為網路營銷提供了實現的平台 智能手機的迅猛發展帶來更多的潛在客戶 抓住金融危機後的寶貴機會，加速發展 新興的市場 競爭對手多 隨著時間的推移，他們創新仍有容易受到動搖的可能 大部分收入都仰仗各個運營商的銷售 四、網路營銷設計方案? (一)網路營銷目標 根據以上分析，我們可以看出HTC在普通民眾的知名度不普及，然而對於一個企業來說，品牌的知名度是非常重要的。對於一個企業來說，創造利潤是最終目標，所以銷售是非常重要的。因此為他制訂了兩個目標，暨銷售目標和品牌推廣目標。 銷售目標主要是為HTC拓寬銷售網路，藉助網上的交互性、直接性、實時性和全球性為顧客提供方便快捷的網上售點。憑借互聯網的各種形式多樣的方式向消費者傳遞者各種有利的信息。利用網路銷售成本低等特點，為企業創造利潤。 品牌推廣目標主要是在網上樹立起自己的品牌形象，利用各種互聯網上的資源，宣傳HTC的各種有利形象，加強消費者對自己的印象，建立顧客的品牌知名度，為企業的後續發展打下扎實的基礎。配合企業現行的銷售目標，提高銷售收入。 (二)網路營銷戰略 我們將以市場營銷的手段，以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品准確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。 以產品主要消費群體為產品的營銷重點。 建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。 我們將以新興市場為主要突破點，並不斷鞏固老的市場，創造新的成績。 我們將HTC定位成一傢具有創新精神的互聯網企業，而不僅僅是一家手機製造企業;他的產品以青年學生以及年輕的白領為主;我們希望將HTC的產品打造成時尚和個性的代名詞。 (三)網路營銷實施策略 從營銷手法上，我們採用傳統的4P營銷手法，即產品(Proct)、價格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)。因為現在HTC還處於一個企業發展的上升階段，應該以滿足市場需求為主要目標，拓寬市場，提高銷售。 1.產品和價格策略 我們要想賣出產品，首先就應該了解顧客需要怎麼樣的產品。賣東西，就必須以市場為導向，不能閉門造車。這就要求企業要有一個不停創新的過程，這也是HTC做產品的基本原則。只有走在潮流的前頭，才不會被時代所淘汰。 我們把HTC定位為時尚的，具有個性的手機。他的手機產品外形時尚，具有鮮明的個性，工業設計優良，同其他手機具有鮮明的區別，具有其他手機無法替代的優點，獨具匠心。只有這樣的獨一無二性，才能受到市場的青睞，不會產生審美疲勞。 HTC目前主要定位於中高端市場，應用一些高端的硬體配置，以使手機的性能達到同類產品的前列，因此手機的價格也就相對較高。但是隨著工藝的提高以及技術的發展，價格也就隨之慢慢降低。HTC也出些低端的產品，在保持質量和工藝不變的情況下降低手機的硬體配置，以拉低價格區間，滿足低端消費者，讓人們獲得滿足。 2.渠道與促銷策略 我們把網路營銷主要分為網站建設和產品推廣兩部分。 (1)網站建設 HTC公司的網站雖然簡潔，但是網站卻仍很好的滿足用戶的信息需求。通過網站，能吸引些潛在的客戶，增強網路營銷的有效性。所以這是一個成功的網站。 (2)產品推廣方案 ①提供免費服務 人們都喜歡免費的東西，並且會被免費的信息所吸引。通過免費的信息吸引人們訪問你的網站，比被動的等別人來訪問你的網站更有效。HTC可以提供免費的手機應用軟體給消費者，這樣既能鞏固現有的用戶，也能吸引其他用戶成為你的潛在客戶。提供免費服務的同時，網站可以提供其他的互動方式，同用戶保持互動，了解用戶的需求，提供一些免費的產品，比如一台手機等，以吸引更多的用戶。 ②E-mail策略 a你可以通過給一些注冊用戶發送E-mail，把最近的一些動態信息通過郵件讓用戶了解。並通過一些實際利益讓用戶把郵件轉發給好友，只要滿足某些條件，該用戶就能獲得HTC公司提供的獎品或一些其他東西。 b建立完善的客戶系統，每隔一段時間向用戶發送新聞郵件，隨時保持和用戶的聯系，用戶可以向公司反映一些問題，公司幫助他們解決問題。這可以與客戶保持聯系、建立信任。這是發展品牌和建立長期關系的最好方法之一。 ③廣告策略 網路廣告是常用的網路營銷方法之一。主要價值表現在品牌形象、產品促銷等方面。 a標志廣告 標志廣告之網路廣告的最主要也是最基本的形式之一。HTC公司可以在一些導航網站，門戶網站上發布標志廣告，通過發布一些促銷信息，最近產品信息等吸引用戶點擊，增加產品的知名度，吸引潛在用戶。 b關鍵詞廣告 關鍵詞廣告的載體是搜索引擎，目前主要有網路的競價排名和谷歌的關鍵詞廣告。我們可以在網路和谷歌上購買關鍵詞，例如手機，HTC，WM，android等等。通過關鍵詞廣告，可以自由控制廣告的預算，降低製作成本，提高投放效率，可以吸引潛在用戶直達任何一個期望的目的網頁，廣告的效果便於統計。 ④合作策略 由於網路的自由、開放性，網路時代的市場競爭是透明的，誰都能比較容易地掌握同業的競爭對手的產品信息與營銷行為。因此網路營銷爭取顧客的關鍵在於如何適時獲取、分析、運用來自網上的信息，如何運用網路組成一個關系可靠，互惠互利的合作聯盟，並以網路合作為基礎，實現資源共享，創造競爭優勢。建立網路聯盟或網上夥伴關系，就是將企業自己的網站與他人的網站關聯起來，以吸引更多的網路顧客。HTC可以和網易，新浪等門戶式網站結成合作夥伴聯盟，相互提供網站鏈接地址，也可以採用站內搜索的方式，相互提供搜索內容。 3.客戶關系管理策略 (1)建立消費者個人信息資料庫。 為用戶建立起完善的個人信息資料庫系統，以便隨時了解用戶的動態信息，用戶的訴求。一個完整的有效地個人資料庫對企業來數至關重要。你可以把公司的最新產品信息傳遞給用戶，以吸引用戶的好奇心，並去消費這個產品。 (2)定期與顧客保持聯系。 你可以通過電話或郵件隨時和客戶保持聯系，增加互動。詢問他們對現有產品的使用感受，優缺點等，以及心目中理想產品的要求。讓自己更加了解消費者。 為你的網站訪問者提供免費的在線產品。 這些產品可以是手機應用、手機使用等等。你還可以以實物作為具體回報，以答謝一些資深的，對產品做出貢獻的用戶。 五、方案實施計劃 (一)具體行動方案 根據以上網路營銷策略，我們推出了一個具體的線上活動方案，主要針對中青年學生一族和剛參加工作的學生。之所以針對他們，主要是因為他們思想前衛追求時尚，對價格的敏感度較高。具體方案如下： 1.活動主題 “來HTC網站，感受時尚沖擊，贏手機大獎” 2.活動時間 從××××年××月××日開始到××××年××月××日截止。 3.線上活動內容 活動參與形式 本次線上的參與形式主要以抽獎為主，只要是注冊HTC網站的用戶，均有機會參加抽獎，100%的中獎機會。在線時間越長，抽獎機會越多。 宣傳方式 通過郵件發布消息給已經注冊的用戶，並告之轉發郵件達到一定條件可以增加抽獎機會;並在各大網站上發布網路廣告;和合作網站合作，使他們配合此次活動。讓這次活動得到大范圍的傳播，使更多人參加。 獎品設置 獎項 獎品 數額 一等獎 HTC——Hero手機 10名 二等獎 HTC——Magic手機 20名 三等獎 HTC——Click手機 50名 優秀獎 HTC網站榮譽會員 參加活動的所有人 (二)策劃方案各項費用預算及效果 本次線上活動的具體預算及效果如下： (1)網上活動費用和網路廣告費用及其他支出(包括獎品費用，人員支出等等)預計為××萬元。 (2)本次活動預計會有××萬人參加，從而達到提升品牌知名度的目的。 (3)利用口碑效應，是這次活動從線上傳到線下。 (4)通過線上活動，可以得到大量的用戶信息，構建更加完整的資料庫，並且可以影響他們成為潛在消費者。 (三)方案調整 世界是變化的，因此方案也要有變動以應對突發情況： (1)可以根據用戶的參與度調整預算，適當的增加或者減少 (2)根據參與人數的多少，可以適當的增加獎品。 (3)可以根據活動的影響，適當的調整方案，增加後繼的活動以引起持續的影響。

I. 國外專利戰，國內無市場，HTC真的要退出江湖了嗎

2017年9月21日，HTC宣布：將Pixel手機團隊以億美元的價格賣給谷歌。 創始人王雪紅曾放言，有生之年不會出手HTC，但「鐵娘子」最終還是低了頭。被賣身的HTC，有過輝煌歷史：它曾經生產出世界上第一款智能手機，與蘋果、三星並駕齊驅，2011年，HTC市值一度高達2000億人民幣。但很可惜，它沒有躲過盛極而衰的魔咒。2012年，HTC開始走下坡路，連續9個季度虧損後，公司市值6年間蒸發接近95%。 後來的故事，可用雷軍的一句話來概況：「世界上沒有任何一家手機公司，在銷量下滑後能夠成功逆轉的」。HTC也走進了這樣的宿命。

基於android的深層定製系統不斷涌現，比如小米的MIUI，用戶體驗越來越重要；功能手機退場，大量的代工能力出現富餘；通過電商和門店直達消費者成為可能。 所有那些有利於HTC的要素，幾乎在一夜之間變成了不利於HTC的要素，但王雪紅還在這條路上捨命狂奔。 即使沒有專利戰、沒有供應鏈的卡脖子。HTC都會走向自己鋪築的絕路中，那些曾經幫助他們成功的要素，已經成為導致他們失敗的原因。 當HTC意識到時，一切為時已晚。

J. 為什麼蘋果在指紋申請了專利但HTC還能用

好多種可能：
一是蘋果專利還沒授權，或者沒在HTC銷售地授權，HTC當然也不侵權。
二是蘋果和HTC有協議，比如專利實施許可，HTC交錢使用。
三是蘋果還沒打算或者還沒來得急動手。