賽百味投訴

① 賽百味怎麼點餐

首先選擇麵包，通常有白麵包、全麥麵包、香乳酪麵包、蜂蜜燕麥麵包等，然後選擇尺寸有6英寸和12英寸的。

再選擇口味，個人比較喜歡金槍魚的（菜單上有十幾種口味按個人喜好），按照個人食量大小還可以額外加肉但是要加錢的，然後可以選擇烤或者不烤。

再加上自己喜歡的蔬菜，最後加醬，我覺得千島醬還不錯（它提供十種左右的醬可以按自己喜歡的口味加）。在結賬的時後可以加份套餐選擇要甜餅還是滿劃算的，飲料還可以續杯。

(1)賽百味投訴擴展閱讀

賽百味所有工作人員的「三秒微笑」和「三分鍾服務」法則，讓顧客得到最周到最迅捷的服務。三秒鍾服務是指客人在進入店內三秒鍾，所有前廳服務人員向客人微笑問候。顧客點餐到完成製作的時間不超過3分鍾。所有三明治都在顧客面前現場製作。

賽百味於1984年在巴林開設了首家海外快餐店。該公司預計到2020年海外快餐店數量將超過在美國本土的店面數量。賽百味在美國擁有約2.4萬家店面，創造了105億美元的營收。而賽百味的總營收為152億美元。

② Subway(賽百味)在中國是如何保護自己的知識產權的

當弗雷德·德魯卡(FredDeLuca)和彼得·巴克(PeterBuck)在美國康涅狄格州開設第一家餐館時,他們還在討論是提供義大利三明治,還是簡單的三明治。他們選擇了後者。...
無論SUBWAY賽百味餐館位於何處，其基本選擇表幾乎都是相同的——一些文化和宗教方面的差異當然是免不了的。身處異國他鄉的旅行者完全可以享用到同樣高品質的SUBWAY賽百味食品。
《企業家》雜志認為，成立顧問團正是賽百味成功的關鍵。1998年，《財富》曾經撰寫長文，批評賽百味加盟系統存在的種種問題，特別是賽百味在同一個地區過度擴張，損害了加盟者的利益。為此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在與加盟者的沖突中學到了教訓。1999年，賽百味決定成立代表公司各個利益團體的顧問團，這個顧問團包含了5個部分：廣告委員會、加盟者協會、采購合作社、發展代理人以及公司代表。顧問團每4個月召開一次會議，討論公司的重大走向。弗雷德里克說：「顧問團制度有點像聯邦政府制：很多人共事、共同做決定。雖然有的事情沒做好，但做得漂亮的總是佔多數。」
正是這種由個人決策向集體決策的轉變，使賽百味獲得了成功，正如弗雷德里克自己所說，公司的力量主要來自「挖掘蘊藏在加盟者身上的企業家精神」。
快餐想要持續吸引消費者，美味是不二法門。在美國，很多人把低脂與難吃畫上等號，而賽百味最早逆風而動，獨家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母親說他的兒子經常以賽百味低脂三明治為主食，結果一年之後體重從193公斤減到了88公斤，這位母親特意寫來感謝信向賽百味表示感謝。弗雷德里克抓住這個機會，馬上以「不是所有快餐都會肥胖」的廣告大做宣傳，使得賽百味的名聲和業務水漲船高。
在2004年，賽百味在便利商店、飛機場，甚至學校和醫院等地新設了175個連鎖店。長期以來，這些地點被視作「非傳統地點」而被忽視，但賽百味的這一戰略大獲成功。弗雷德里克說：「我們給人們帶來有關門面布局、公司的規模設置等方面不同的理念，我們的創新模式為其他人提供了一個新的選擇。」
在自己的著作《小資本創大業》中，弗雷德里克把創新列為成功的關鍵。他在一次演講中曾表示，缺乏鼓勵集體創新的機制，缺乏自發創新的意識，是中國特許經營權提供者的欠缺之處。
「做了39年生意，我還得學習。為了尋找極重要的經營策略，我得不斷地冥思苦想、孜孜求索。當你最終找到答案、豁然開朗時，你就會用手指敲自己的腦殼，為什麼自己以前那麼笨、不這樣做呢！」弗雷德里克透露，賽百味的一個長期目標是2010年時，在世界上的連鎖分店增至30000個，美國以外的連鎖店達到7500家。

③ 賽百味(總部基地店)的評價

賽百味(總部基地店) 看完電影後出來，肚子開始餓了，就去賽百味要了培根三明治和海鮮蟹肉三明治，還有飲料。烤過的三明治味道不錯，坐著吃了會兒，環境還行。一直覺得賽百味還 不錯，熱量也不是很高。 賽百味(總部基地店)性價比還行，在這個價位總體感覺不錯。

④ 賽百味為什麼說超過麥當勞

官方數據顯示，去年年底的時候，賽百味在全球范圍內擁有33 749家店鋪，而麥當勞只有32 737家，這就意味著若從門店數量方面來說，賽百味已經超越麥當勞成為全球最大的餐飲連鎖店。

餐飲業在美國國內已經處於近乎飽和的狀態，這樣，搶佔全球市場的統治地位就變得非常重要了。高失業率以及經濟不確定性對美國國內的餐飲業造成了嚴重的打擊，餐飲連鎖店逐漸將業務增長的希望寄託在海外市場尤其是亞洲市場上。星巴克最近就表示，公司計劃將在華門店數目增加兩倍；而唐恩都樂和芭斯羅繽冰激凌的母公司Dunkin' Brands Inc.則計劃在未來數年內在中國開設一千多家的新門店，同時也會在一年半之內在越南開設其首批門店；而賽百味在亞洲的第1000家門店前不久也已經正式開張了。

1984年的時候，賽百味在巴林開設了其首家海外門店。公司的首席開發官菲特曼表示，海外門店的數量預計將在2020年之前超越其美國國內的數量。賽百味目前在美國國內有兩萬四千多家門店，公司去年152億美元的總收入中，有105億美元是由美國的門店創造的。

但若從銷售額方面來說，麥當勞仍然占據著第一名的位置。麥當勞去年的總收入為240億美元。公司發言人說：「公司一直以來都非常認真地聆聽顧客的需求，為顧客提供優質服務，我們的目標是做得更好，而不是做得更大。」

Subway 賽百味門店
The Subway sandwich chain has surpassed McDonald's as the world's largest restaurant chain in terms of units. 若從門店數量方面來說，賽百味已經超越麥當勞成為全球最大的餐飲連鎖店。
只花了短短9年時間就趕超麥當勞的賽百味預期中國最終會成為公司最大的市場之一。賽百味目前在中國只有199家門店，公司希望能夠在2015年之前將門店數量增加到500家以上。
賽百味之所以能夠實現快速增長，部分原因是因為公司選擇在某些一般不會出現餐飲店的地方開店，比如：加州的汽車陳列室、巴西的電器商店、西雅圖的渡輪碼頭、德國的江輪、台灣的動物園、南卡羅來納州的Goodwill商店、底特律的中學校園、紐約布法羅的教堂。賽百味目前在這些地方開設了將近8000家的門店，菲特曼先生解釋說：「我們一直在尋找能夠賣出漢堡的任何地方，越接近顧客越好。而這些非傳統的選址終將變成傳統選址。」

⑤ 比肯德基還火的賽百味，為什麼在國內不受歡迎

說到全世界最大的快餐連鎖品牌，相信各位小夥伴都想到了肯德基，畢竟肯德基在我們國家非常受歡迎。不管在哪一個城市，都有非常多的分店。雖然它是來自美國的品牌，但是這些年在中國的知名度簡直家喻戶曉，幾乎沒有人是不知道肯德基的。但事實上，最大的快餐連鎖品牌不是肯德基，而是賽百味。

第三，飲食習慣不同。賽百味更偏向於健康的美式快餐，但是它有一個特點，通常情況下，三明治都是吃冷的，所以這一點也不符合中國人的胃口。畢竟很多人都吃不慣生冷的食物，雖說可以加熱，但這樣就破壞了三明治本身的味道，所以大家更願意吃漢堡。

⑥ 是什麼原因導致了食品連鎖賽百味的衰落

我住在浦那。考慮到它是印度的it中心之一，它有很多年輕的人群。我想我可以為2005年後的IT一代提供一些見解。

我還記得我經常去麥當勞、多米諾、賽百味的日子。頻率已經下降到一個月只有一次。對我來說，原因很簡單。在這些餐廳里，一頓飯的價格已經大幅上漲。對於像我這樣正在奔三的千禧一代來說，披薩和漢堡不僅不健康，甚至對我們的口袋也不容易。

現在來看地鐵的奇怪案例。我不確定他們是否在拒絕。然而，在過去10年左右的時間里，我從未覺得它們在我所在的城市發展迅速。我喜歡地鐵。他們是一種優質的食物鏈。他們有安靜的餐廳，他們烤自己的麵包，更健康，味道也很好。他們甚至在三明治里加入了辣烤雞和烤肉，以饗那些喜歡香料的人。我希望他們在我身邊。他們是一個很好的選擇，以休息從常規食物。他們有獨特的產品。我不認為任何當地的商店都能買到他們沙拉里的這種蔬菜。成本是一個因素，但也是保持它們獨特的一個因素。我希望他們能繼續經營，並在這里多待一段時間。

⑦ 誰知道Subway(賽百味)在中國是如何保護自己的知識產權的

身處異國他鄉的旅行者完全可以享用到同樣高品質的SUBWAY賽百味食品。
《企業家》雜志認為，成立顧問團正是賽百味成功的關鍵。1998年，《財富》曾經撰寫長文，批評賽百味加盟系統存在的種種問題，特別是賽百味在同一個地區過度擴張，損害了加盟者的利益。為此，加盟者也曾多次控告公司。
弗雷德里克在與加盟者的沖突中學到了教訓。1999年，賽百味決定成立代表公司各個利益團體的顧問團，這個顧問團包含了5個部分：廣告委員會、加盟者協會、采購合作社、發展代理人以及公司代表。顧問團每4個月召開一次會議，討論公司的重大走向。弗雷德里克說：「顧問團制度有點像聯邦政府制：很多人共事、共同做決定。雖然有的事情沒做好，但做得漂亮的總是佔多數。」
正是這種由個人決策向集體決策的轉變，使賽百味獲得了成功，正如弗雷德里克自己所說，公司的力量主要來自「挖掘蘊藏在加盟者身上的企業家精神」。
快餐想要持續吸引消費者，美味是不二法門。在美國，很多人把低脂與難吃畫上等號，而賽百味最早逆風而動，獨家推出了低脂三明治。2000年，弗雷德里克收到一封信，一位母親說他的兒子經常以賽百味低脂三明治為主食，結果一年之後體重從193公斤減到了88公斤，這位母親特意寫來感謝信向賽百味表示感謝。弗雷德里克抓住這個機會，馬上以「不是所有快餐都會肥胖」的廣告大做宣傳，使得賽百味的名聲和業務水漲船高。
在2004年，賽百味在便利商店、飛機場，甚至學校和醫院等地新設了175個連鎖店。長期以來，這些地點被視作「非傳統地點」而被忽視，但賽百味的這一戰略大獲成功。弗雷德里克說：「我們給人們帶來有關門面布局、公司的規模設置等方面不同的理念，我們的創新模式為其他人提供了一個新的選擇。」
在自己的著作《小資本創大業》中，弗雷德里克把創新列為成功的關鍵。

⑧ 賽百味怎麼點餐去過一次 明明看到上面有個18元的義大利什麼什麼的 跟服務員說要這個

賽百味微信小程序自助點餐流程如下：

一、打開微信，搜索「賽百味點餐」，點擊第一個小程序。

⑨ 賽百味生意如何

加盟資金可能比較大。