銷售提成的糾紛

㈠ 業務員的業務提成受不受法律保護

業務提成受法律保護。

《勞動法》第三十條第一款規定：「用人單位應當按照勞動合同約定和國家規定，向勞動者及時足額支付勞動報酬。」

國家統計局《關於工資總額組成的規定》第四條規定：「工資總額由下列六部分組成：計時工資；計件工資；獎金；津貼和補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。」

第六條規定，計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括按營業額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。

所以提成部分屬於工資的合成部分，是受法律保護的。

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勞動者權利

（1）平等就業的權利。《勞動法》規定，凡具有勞動能力的公民，都有平等就業的權利，即勞動者擁有勞動就業權。

勞動就業權是有勞動能力的公民獲得參加社會勞動的切實保證按勞取酬的權利。公民的勞動就業權是公民享有其他各項權利的基礎。如果公民的勞動就業權不能實現，其他一切權利也就推動了基礎。

（2）選擇職業的權利。《勞動法》規定，勞動者有權根據自己的意願、自身的素質、能力、志趣和愛好，以及市場信息等選擇適合自己才能、愛好的職業，即勞動者擁有自由選擇職業的權利。

選擇職業的權利有利於勞動者充分發揮自己的特長，促進社會生產力的發展。這既是勞動者勞動權利的體現，也是社會進步的一個標志。

（3）取得勞動薪酬的權利。《勞動法》規定，勞動者有權依照勞動合同及國家有關法律取得勞動薪酬。獲取勞動薪酬的權利是勞動者持續行使勞動權不可少的物質保證。

㈡ 關於銷售提成經濟糾紛現在已經上訴到法院（勞動仲裁已經判我贏）今天對方公司的律師也沒有拿出有利證據

這類勞動爭議案件，一般都是先由當地勞動人事調解仲裁機構進行審理，勞動爭內議仲裁員都是經過培訓的，在勞容動法律法規領域是權威，一般勞動仲裁支持的，法院大多都是支持的，有人說勞動仲裁機構的人員不是專業法律人士的說法，是沒有依據和不負責任的。
從本案的敘述中，個人認為本著誰主張誰舉證的原則，對方律師要求所謂司法會計介入去計算，只是一種轉移說辭，有證據你就拿出來，法庭如何處理不必律師提醒或者要求怎樣去做。這要看法官依據庭審調查等情況去判斷是否有必要的問題。
公司部門的開支與個人提成之間建立這種先行扣除的關系合理嗎？是企業財務管理的常識嗎？硬要讓兩者存在關系是生硬和勉強的，法庭不應當採信。

㈢ 業務員提成糾紛問題

我覺得這個與工廠的利潤沒有關系，應該按單的總金額的10%。如果那樣算肯定不合理的，那有那麼算的。

㈣ 提成糾紛案件，員工該如何舉證

建議與交易相對方溝通，讓對方出具你洽談業務成功交易證明材料，這樣可證明你存在業務績效提成工資。

如果溝通無效，可在溝通中錄音，以證明存在業務績效提成工資。
如果與交易相對方溝通無效，可與你公司領導溝通。
如果均無效，只能找了解情況同事證明。
最主要證據是書證，即你在洽談業務過程中留存書面材料。

㈤ 請問拖欠銷售提成是否符合勞動法

可以，因為屬於你的工資構成部分，你可以申請仲裁主張，問題是你合同中約定每季度末次月發放銷售提成，則你申請仲裁的時效為60天，注意保護權利及時申請仲裁。
可以
可以。單位做法不合法。可以向單位主張權利。
銷售提成與工資有本質的區別.銷售提成一般理解為勞務性質.
可以
屬於拖欠工資，可以提起勞動爭議仲裁維護權利。

㈥ 如何應對年終銷售提成不兌現的老闆

經銷商與業務人員之間的關系，往往都離不開一個字錢。業務人員想：這么苦，這么累，再多給點錢！經銷商想：能少給就少點錢吧！同樣是錢，不同的方法最後的結果也是截然不同的。 最近年底了，一些經銷商朋友打電話給我，向我咨詢在現代的企業管理中，為何做為老闆很難留住手下的業務人員。筆者是從事營銷問題研究的，於是我向他們講述了三個有關經銷商，業務人員和銷售提成的事情，我想對大家多少會有點幫助的。 故事一：言而無信，兩敗俱傷 忙了整整一年，年終結算，有一位年輕的業務人員按原定計劃，他可以拿到三萬塊錢的銷售提成，這位業務人員美滋滋地盤算著，這下可熱熱鬧鬧地過個好年。當他要求公司兌現時，卻發現老闆支支吾吾，一會兒說公司資金周轉困難，一會兒說提成比例的百分點算錯了，始終不願馬上兌現給這位年輕的業務人員，剛巧在這時，公司有一筆貨款要他去收，差不多也是三萬塊左右。這位業務員，一不做二不休，把錢收了，拒而不交。於是他和老闆由原來的爭吵，最後雙雙動起了拳頭，並鬧到了派出所。最後的情況可想而知，這位年輕的業務人員因私自侵吞公司的貨款，按照有關法律條例，被法院判了有期徒刑，而這位說話不算話的老闆，也讓客戶和他的員工紛紛遠離他，公司的生意一落千丈，很快就倒閉了。真可謂，言而無信，兩敗俱傷。本來一個好好公司，因為老闆的失信和業務人員對法律的無知，區區三萬塊錢，造成這樣的後果實在是可惜。 如何預防這樣的經濟糾紛呢？ 首先，業務人員在進入公司從事銷售工作，就應該同公司簽訂勞動就業合同，提成報酬合同，等等。以便今後在如果發生糾紛，才有有力事實依據。而不能憑借自己的沖動，做出對自己和今後非常不利的事情。要懂得保護自己的合法權益，又要遵紀守法，不然的話吃虧的是業務人員自己。本來辛辛苦苦工作了一年，准備歡歡喜喜過個春節，卻因為自己的沖動與無知而變成了階下囚。 其次，做為老闆，創立一個公司是非常不容易的。在現在的競爭如此激烈的市場情況，每向前走一步都是很難的，一個好的業務人員辛辛苦苦幹了一年，如果他的銷售提成是三萬元的話，那麼他一定為公司做出了很大的貢獻。做為老闆不但要給他應得的勞動報酬，還應當要再給予獎勵。言而無信不僅失去了優秀的銷售人才 ，忠實的員工，還失去的客戶與市場，那樣一敗塗地是必不可免的。 故事之二：缺乏溝通，流失人才 另一位業務人員和他的公司有簽定各項工作合約，按照規定他也拿到了相應的銷售提成。當然在這一年走南闖北的酸甜苦辣沒有人會了解，為了銷售公司的產品付出多少的犧牲也不會有人知道，也沒有人關心。 當他在財務會計那裡拿完應得的銷售提成的同時，又向老闆遞上了一份辭職報告。老闆非常驚呀，我該給的錢一分錢沒少，說話是算數的啊。為什麼會辭職呢？人往高處走，水往低處流。當老闆問他為啥要離開公司時，這位業務人員回答他是，我通過一年來獨立的操作市場，我己經學到了豐富的銷售與市場的管理經驗，為公司銷售了幾百萬的產品，同時公司也給了我相應的報酬。但是現在有一家我認為非常好的公司，要我去做經理，因為我現在完全可以獨立操作了，我相信我我會做的很好，因為那個公司非常有前程，而且薪金也比現在高。所以我選擇辭職。一個對公司業務流程非常熟悉的業務人員離開對公司來說是個損失，可怕的是他手頭有一批忠實可靠的客戶也隨他一起加入了對手的競爭行列。一位優秀的業務人員經過一年來市場一線的鍛煉，對公司來說是個寶貴的人才資源。由於公司的管理失策，讓其流失，為對手培訓人才，這是管理者最愚蠢的，也是最失敗的。這位老闆悔之晚矣！

㈦ 請問勞動法中有涉及到關於銷售提成的勞資糾紛問題嗎 銷售提成也同基本工資一樣是受法律保護的嗎多謝了

當然可以，但如何有證據？假如公司不承認的話，員工A將經手人署名其他員工是一個失誤

㈧ 如何解決員工提成糾紛的問題

養生館 員工 推卡 員工之間老是產生矛盾 打個比方：員工：甲乙 客戶：丙 丙是乙的朋友 但是丙來店開卡的時候乙不在 甲服務丙開卡了 後來乙來了很生氣就吵架跟甲方。 這是個簡單的比喻 事情很復雜~誰有好點的員工提成糾紛方案 比如說掛號啊之類的 適合美容院。 如果問題能很好解決 擇日再送Q幣5個

㈨ 我是一個公司 的業務員，目前和公司出現提成的糾紛怎麼處理好呢

這種不靠諳的公司不要再混下去了，所有業務人員團結起來，動員其他業務人員集體不幹，讓老闆一個人去干，看他能幹多久，估計沒多久就要黃了，至於你的提成能爭取回來當然好，不給就算了，估計也沒幾個錢，下次找工作注意了，找家靠諳一點的公司。提成制度朝令夕改的東西不是什麼正規公司，提成制度是給業務員的一種承偌，怎麼能從五個點一下到三個點了呢。