創業勞動糾紛案例分析

A. 有關國內企業創業過程中遇到法律問題的案例有誰清楚嗎😊

摘要本文討論分析了模具企業管理信息化的重要性和必要性，指出了信息化在提高模具企業生產率、降低成本以及提高品質等方面所起的作用，並結合案例分析，進一步提出基於專業化管理系統iM3的模具企業信息化解決方案。引言一般說來，模具企業都是中小企業，大都是從作坊式的企業成長起來，甚至目前仍有許多模具企業是作坊式的的管理，在模具交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不斷。面對激烈的市場競爭，落後的管理手段和水平，使模具企業中的管理和技術人員只有疲於奔命，企業投巨資引進的CAD/CAM系統和高檔數控加工設備也難以發揮出應有的效率和水平，企業缺乏活力和競爭力。這些問題已經引起了許多有志向國際先進水平看齊的模具企業經營者的高度重視，如何提高企業管理水平，增強企業的競爭力已成為我國模具製造行業參與國際市場競爭迫切需要解決的問題。因此，模具製造企業要提高管理水平，具備快速反應和及時調整的能力，沒有一套先進的管理系統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設，實現模具製造企業的集成化管理，是促進企業提高經營管理水平的一個有效途徑。本文通過模具企業實際的案例，討論分析了信息化對提高模具企業管理水平的重要性和必要性，並結合深圳市偉博思網路技術開發有限公司開發的專業化模具企業管理系統iM3(inteMoldMakingManagement)，給出了信息化解決方案。一、信息化是企業與客戶信息交流溝通的橋梁模具是典型的按定單單件生產的行業，每一個定單都要與客戶進行詳細的業務和技術方面的溝通，否則將會產生嚴重的後果。下面是模具企業與客戶信息溝通不充分的兩個實例：案例1.某大型模具廠承接了一個日本新客戶的模具定單，這個日本客戶習慣定單下達後，就與模具廠的設計人員進行詳細的技術溝通，對模具提出很細致的設計要求，模具廠按此要求進行設計就可以了，不需要再確認設計圖紙。而模具廠設計人員完成設計後，卻仍按以往接美國客戶定單的習慣，等待客戶確認設計後再訂購模架和材料，一直等了10天，才知道客戶不需要確認圖紙。結果，該套模具延期10天，客戶很不滿意，從此不再下定單，為此失去了一個非常有潛力的客戶。案例2.某模具工廠承接了一個新客戶的模具定單，該客戶的注塑工廠有一套嚴格的生產安全標准——多少噸的模具必須使用多大的吊環。由於缺乏詳細的技術溝通，這個問題被忽略了。模具設計人員按照本工廠的習慣選用吊環，結果比客戶的標准小了一個規格，致使模具交付客戶後，才發現不符合要求，只能把模具運回，重新加工吊環孔，整個過程的費用就超過萬元，同時還影響了客戶的生產。由此可見，在與客戶及企業內部的信息溝通方面即便是一個小小紕漏，都會對企業造成巨大損失。因此，解決好溝通問題，具有如下重要意義：盡量一次把客戶業務與技術方面的要求了解全面，避免多次反復，從而節省費用和時間。詳細了解客戶的模具技術要求，避免在試模後修改和返工。對每一次溝通的內容進行記錄和總結，針對每個客戶逐步建立客戶業務和技術資料知識庫，在公司內部共享，以便提高客戶服務水平，減少錯誤。信息化的管理系統將能夠幫助模具企業更好地與客戶進行信息溝通。例如，在iM3系統中，提供了詳細的模具技術溝通模板，模板整合了國內外多家優秀模具企業的經驗，完全與國際模具行業接軌。通過該模板，方便與客戶進行詳細的技術溝通，減少模具的修改工作。而且通過系統記錄的與客戶溝通信息，可以總結客戶業務和技術方面的習慣，分享給公司內部相關人員，避免犯重復的錯誤。二、信息化系統可以幫助企業監控模具進度客戶非常關注模具的試模及交付日期，往往根據模具的試模時間安排試產及生產計劃，尤其是海外客戶，往往把模具的交付期的重要性放在首位。因此，控制模具的生產製作工期是企業在市場競爭中取勝的一個重要指標。下面的案例可能是許多模具廠都出現過的問題案例.某大型模具工廠承接了美國客戶的模具定單，由於缺乏有效的模具生產進度監控和管理手段，不能按期試模。生產部門也把這一情況反饋給海外的市場人員，但市場人員由於不能了解生產的實際情況，擔心不按期試模客戶會不高興，於是抱著僥幸的心態，認為生產部門能夠加班加點搶回時間，仍然承諾客戶的既定試模日期。當客戶從萬里之外來看試模時，發現模具在一周內根本不能試模。客戶非常失望，從此不再下定單。對模具進程監控不力的根源在於：缺乏有效的模具生產進度監控手段，不能及時發現模具生產過程中出現的問題，及早發現、及早解決。模具生產過程的狀況不能得到有效反饋和記錄，往往憑感覺來判斷模具的進程，習慣用「差不多、差很遠、很快做完」等模糊概念來說明進度，數據不準確及時，往往產生僥幸心理。公司內部缺乏信息共享的環境與平台。由於每個人的工作性質的不同，對每套模具的實際生產進程的了解程度有很大的差異，而且，通過台階式的層層信息反饋往往會造成信息失真，再加上人為的因素，問題就出來了。人們往往比較注意重要和難的問題，忽視小問題，尤其是當企業同時有數十或上百套處於不同階段的在制模具時，管理人員很難堅持每天不厭其煩地檢查每一套模具的每一個任務進程是否在計劃之內。信息化的管理系統將為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監控平台。例如，在iM3系統中，通過項目計劃與進程式控制制，可以對模具的整個生命周期（定單確定—設計—采購—生產—首次試模—模具修改—交付）進行管理。生產一線管理人員直接在系統中反饋模具實際進度，系統忠實地監控項目進程的每一個任務，當某一控制點出現延期時，系統會自動發出報警郵件給相關人員，以便及早發現、及早解決。而且，對於一些關鍵任務，還可以讓系統提前預警，以使有關人員及早准備和安排。三、有效的模具成本控制利不開信息化成本控制是模具企業管理上的一個難點，模具企業的成本控制能力越來越突出地體現了企業的核心競爭力。目前，模具行業面臨著模具價格越來越低的沉重壓力，模具增加幾次修改，模具利潤就消耗干凈，甚至要賠本。企業如果不能從根本上解決這個問題，將面臨淘汰出局的危險。在專業化的模具企業管理系統iM3中，將通過如下途徑幫助企業控製成本：在公司內部下達定單時，以報價的成本估算為基礎，為模具制定計劃成本；系統中設置成本預警，對模具生產中的成本要素進行監控，從而有效控制各項費用，確保利潤目標的順利達成。在模具BOM下達時，比較設計物料總成本與計劃材料成本的差異，決定是否下達。在采購材料收貨時，比較交貨價格與計劃價格的差異，決定是否收貨，從而有效控制采購成本。系統記錄和統計每一工件在每個加工工序中產生的加工工時，自動比較實際加工費用與計劃費用的差異，監控製造費用。當實際費用超過計劃費用時，系統會自動報警，通知相關管理人員。案例.某模具廠在設計某客戶的電視機前殼模具時，採用四塊價格昂貴的鈹銅。供應商供貨時，將四塊鈹銅的邊角料也一起計價，送貨價格超出計劃價格6000多元，倉庫管理人員在為該物料收貨入庫時，模具公司採用的iM3管理系統警告此物料入庫價格嚴重超出計劃費用，拒絕入庫。經過采購主管與供應商交涉後，剔除不合理的6000元費用後，才收貨。四、信息化有助於車間監控和管理實時車間監控可以幫助生產主管監控每台設備的生產情況及模具的加工進程，提高設備的利用率，控制工件的生產進度。例如，當公司管理人員需要檢查生產車間情況時，可以通過iM3系統查看各加工設備和工作組的的實時生產情況，系統通過不同的顏色標記，清晰反映各設備及加工組正在加工的工件和待加工工件的狀態，包括每台機床正在干什麼，機床目前的負荷情況，正在加工的工件是否延期，待加工工件是否已移交本工序，上道工序是否延期，物料是否到位等，大大減輕了管理人員的工作強度。當然，管理信息化還可以在的方面幫助模具企業改進管理，因篇幅所限，這里不再一一列舉了。結束語通過管理信息化與管理改進緊密結合，可以促進企業的管理規范化，提高企業的運作效率和市場競爭力，把企業的管理人員從繁雜的、重復性的勞動中解放出來，使高層管理人員可以有的時間關注企業的發展方向，加強與客戶的溝通，開拓更廣泛的市場，市場人員也可以進一步加強客戶關系的管理，尋找新的客戶資源，技術主管可以有時間關注模具新技術的發展，加強行業內技術的交流，不斷提升企業的技術水平，生產主管可以有的時間考慮如何進一步提高工效，提升質量和降低成本，做到不斷改善。因此，模具企業應該把握住信息化時代帶來的機遇，為企業的長遠可持續性發展打好堅實的基礎。

B. 創業失敗原因案例分析

失敗原因

李開復說，「我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鍾。」李開復提醒創業者易犯「十錯」：

1、僥幸心態

創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然後再篩選並做深入調查，不可能讓你「僥幸」獲勝。

2、拍腦子想點子

不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。

3、想問題沒有深度

創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資；但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。

4、堆疊商業模式

有的創業者喜歡把一系列的「流行商業模式元素」做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。

5、偽需求

創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如「我老婆有這個需求，我朋友有這個需求」。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那裡問來的。

6、過分偏執

極個別創業者為得到投資，以「我得了絕症，你不來看我，我就不活了」這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。

7、低估難度

創業難，難於上青天。即使你得到李開復的投資，進入創新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業的概率還不及千分之一。

8、故作神秘

創業者把「點子」當商業機密，與投資人談條件：「先給錢再說點子」。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。

9、不誠信

創業者「盜竊」他人項目的知識產權。

10、沒重點

「描述不清晰，講話沒重點」。投資人希望，創業者能用一句話概述：「項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間。」

(2)創業勞動糾紛案例分析擴展閱讀

基本階段

第一階段

生存階段，以產品和技術來佔領市場。

第二階段

公司化階段，規范管理來增加企業效益，這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，創業搭檔團隊也初步形成。

第三階段

集團化階段。這時依靠的是硬實力（產業化的核心競爭力），整個集團和子公司形成了系統平台，依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路，建立了銷售隊伍，有一定的銷售隊伍管理能力。

思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創業者及其創業搭檔就有了現金流系統（賺錢機器），它是24小時為企業工作的，這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。

第四階段

這是創業搭檔團隊的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。

集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力（軟實力）子集團形成的是行業核心競爭力（硬實力）這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

C. 創業公司如何避開勞動糾紛

主要從三個方面闡述企業如何通過用工文件的合規化規避用工風險。
¤正確認專識創業公司的勞屬動關系。
¤企業因用工不規范導致的風險及案例分析。
¤企業如何有效制定用工文件規避用工風險。
正確認識創業公司的勞動關系
裁判實務中對勞動關系的認定三大標准
¤勞動者和用人單位的主體是否適格。
¤勞動者是否具有隸屬性，是否服從用人單位的管理。
¤勞動者提供的勞動行為是否屬於用人單位業務的一部分。

D. 創業指導與案例分析

創業指導與案例分析一般來說是通過一些實際創業案例的分析討論，總結創業的一些經驗：比如客戶需求的把握、產品的設計、市場評估、風險預測、銷售策略等，通過這些內容，可以對創業提供指導思路並給予有意義的啟發

E. 創業者個案分析！！！急求!!!!!!!!!!

據《中國經濟時報》報道，隨著中國婦女在社會、經濟、政治和家庭地位的巨大變化，社會上出現了一個典型現象，即中國女企業家階層已經出現。據抽樣調查，目前我國的女企業家約佔中國企業家總數的20%左右，個體和私營經濟中的女企業家占女企業家總數的41%。可以這樣說，女性創業在一定程度上正改變著傳統社會中由男性主宰的中國經濟。為了更深入地了解女性創業的背景、女性創業的優劣勢以及女性創業的困惑，重慶市婦女與社會發展研究中心邀請了經濟學、社會學的專家、學者和重慶市女性創業者的代表，就女性創業問題進行了交流和探討。本文將從性別意識的角度，在對創業者素材分析的基礎上對現階段促進創業的政策體系進行一些思考。
所謂性別意識，就是既要意識到男女生理上有著先天的差別，又要在作為人的同一性上認識到男女兩性應該有著同樣的人格，同等的尊嚴、均等的權利和平等的機會，以消除「男強女弱」的傳統性別觀念，促進性別平等。從性別意識的角度分析現階段的創業環境、創業氛圍及其創業政策，是新時期實現男女平等、發展中小企業和促進充分就業目標的具體體現。

一、制定專門支持中小企業女性企業家的政策規定

據統計，女企業家所在企業的經濟效益相對較好，女企業家的收入水平略高於男企業家。從自我評價來看，女企業家認為自己更能勝任工作，對自身的經濟地位、社會地位和政治地位都比男企業家更為滿意。

案例1：重慶陶然居飲食文化集團董事長嚴琦：我曾經在保險業從事會計工作，有十幾年會計經驗。我認為女人完全有能力獨立從事與男人同樣的事業，並取得成功。其關鍵就是女性創業必須要選擇適合自己的行業，我從下海開歌廳開始，靠著自己的悟性、真誠和熱忱取得了不錯的業績。然後投資30萬元開辦餐館，從5張桌子起家，開始涉足餐飲業，並將餐廳規模擴大到1000多平方米，使自己在餐飲界占據一席之地。同時，我並不滿足自己已有的成功，現已在全國擁有四十多個直營、合作和加盟店。目前正准備在北京、上海開設直營店，為「陶然居」事業再上新台階進行著不懈的努力。我認為要干好事業，不能盲目擴張。認定目標後，要做強做大，對項目後期發展，一定要做好詳細的規劃。同時，在工作中，我憑借著自己的專業和女性特有的理解力和協調性，摸索出一條行之有效的人事、財務方面的管理方法，並在實踐中取得了成功。

案例2：重慶康曼女子俱樂部總經理許鳳：早在重慶市第五人民醫院作婦產科醫生時，我就認定要通過自己的努力讓女性得到最好的呵護。從第五人民醫院請病假到外企應聘開始，我就堅信自己能夠適應今後社會的發展。於是，我在1993年正式辭職。其後兩年時間的外企工作體驗，使我更加明確了自己的發展目標，規劃出「針對重慶一批有經濟實力的人群進行特護」的計劃書，並開始與重慶醫科大學附二院合辦「醫保中心」，實行會員制服務。富有創新的經營和管理取得了創業的「第一桶金」。於1999年我在南方花園創辦「康華社區醫院」，嚴格規范的管理使該院榮獲「全國百姓放心醫院」、「重慶市示範社區醫院」等稱號。現正創辦「康曼女子俱樂部」，以實現對女性從內到外的調理與呵護。我准備把俱樂部辦成以醫療為主，兼顧美容、美體的女子活動中心，並通過舉辦女性沙龍等活動來提高重慶女性的品位和素質，讓重慶的女性既有一流的品質，又有一流的品味。

從上面的例子我們可以看出，成功的女性創業雖然有著不同的創業經歷，但選擇自己熟悉的行業入手，如餐飲業、批零貿易和社會服務業等，尤其是中小企業，成功的幾率比較高。同時，女性天生的直覺決定了他們在管理方面具有男性無法比擬的優勢與特長。因此，政府有必要制定專門支持中小企業女性企業家的政策規定：首先，必須對「女性企業」進行界定和劃分。在界定中要根據男、女性參與投資與管理程度來加以區分。即按照中國女性公民個人出資、持股金額比例及參與管理工作的職責多少劃分出女性企業。具體的劃分標准可由各級政府組織中的中小企業管理部門會同婦聯和女職工委員會、個私協會及財務稅務部門共同商討制定。其次，支持中小企業女性創業的政策可包括各種優惠政策，如貼息小額貸款、低息貸款、女性創業專項基金貸款、減少登記費用和減免稅收等政策優惠；還可享受國家給予女性企業家養老或破產的社會保障；可組織國內外交流考察，提供管理培訓機會等。總之，制定出針對「女性企業」的各項優惠政策並在實踐中加以實施。

二、建立扶持女性創業發展的組織網路

案例3：重慶市宏漆幼兒園園長、全國勞動模範、下崗工再就業明星余惠敏：我曾經是一家國有大型企業幼兒園教師，43歲時下崗，下崗後為生活所迫，曾擦過鞋，為餐館洗過碗。後來到一個農村幼兒園打工，通過努力工作，一年後被聘為園長。從幼兒園打工經歷中，我得到啟發：農村人都會辦幼兒園，我幼師畢業，為什麼不可辦。於是找准切入點，在城郊結合部創辦了自己的幼兒園。並以誠信、務實的精神得到社會的認可。其後，我又在原有幼兒園的基礎上又開辦了「殘疾兒童、下崗工子女」幼兒園，也取得了很大的成功，其創業經驗多次見諸報端，還受到國家領導人的接見。在創業過程中，我離不開各級領導的關懷和支持，正是市工商聯「一幫一」活動使我得到了社會的支持和事業的發展。同時，我認為下崗並不可怕，一定不要悲觀失望，要堅信路就在腳下，只要有一顆想做事的心，就有可能做好，機會是給有準備的頭腦的。

余園長是眾多下崗女職工的一員，在政府的幫助和關懷下，她成為了下崗女職工心中的寵兒和典型。從她成功的經歷中，我們發現，如果沒有市工商聯的「一幫一」活動和政府的支持，她成功的可能性要大大降低，企業發展的規模也沒有現在大。因此，從另一個角度反思，為了實現更多的失業者創業，如果我們除了政府的支持外，還在政府和女性創業者之間構建一種橋梁，其目的是落實政府優惠政策、反饋女性創業者的要求，探討女性特有的困難，分析市場變化，分享創業成功經驗等，尤其是創業前選項方面的指導和咨詢以及創業中產品的市場開發。無疑將產生不可替代的作用。這個橋梁就是扶持女性創業發展的組織網路。它應由中華全國婦女聯合會之下的各級婦聯負主要責任，聯合各級政府中小企業管理機構，共同負起領導責任。

三、進行女性創業發展的知識培訓

案例4：重慶航星玻璃技術有限公司總經理劉璐：我有十幾年製造業廠長工作經驗，生產的是特種玻璃。我新開發的彩色玻璃，有著廣闊的國際市場。我的企業中大部分副總是男性，我認為一個女性要有運作力，有凝聚力，有說服力，才能使男士一道共同決策。盡管現在的社會還是男性世界，女性還扮演著配角，但並非所有的女性都比男性差。競爭的時代給女性創業帶來了機遇，同時需要女性不斷學習，開闊視野，更新自己的觀念。我到清華大學參加MBA學習後，更加開闊了眼界，從老師和同學中學到了許多知識尤其是新的理念。我認為束縛女性創業思路的只能是落後的觀念。重慶企業要走入國際市場，必須要有新的觀念，個人素質必須要有實質性的提高。

從以上的案例我們發現，女性素質在女性創業中的重要性。隨著社會、經濟的不斷發展，對女性創業者提出了更多的要求，它不僅僅是傳統的精打細算、善於溝通人際關系，更多的是創業者能否運用新科技、新知識、新工藝開發新產品，能否運用新的企業管理模式對企業進行開拓性的創新。因此，較男性更加缺乏新科技知識的女性進行培訓就顯得尤為重要。在培訓內容上體現對女性關懷支持的特點，針對女性創業必備知識，如創業可能出現挫折的心理承受能力、溝通合作能力和保證創業成功的市場評估能力、新知識技能的運用能力等。在時間上盡量照顧女性特點，以業余時間為主，授課與自學相結合等辦法。

四、營造女性創業發展的社會氛圍和機制

案例3中的余園長談到，在她創業的過程中以及創業成功後，她的創業經歷被多種報刊雜志社報道，在社會上引起了強烈的反響。許多下崗女職工也加入她的隊伍或者自己創辦幼兒園，大都取得了較好的經濟效益和社會效益。因此，在女性創業的過程中，在她們加強自我完善的同時，整個社會應當營造一種社會輿論，形成一種氛圍，為女性創業創造一種好的機制：

首先要讓女性創業者明確自身的定位。做到面對機遇「不急忙、不鬆懈」，應當清楚主客觀努力的空間有多大，知道如何在自身擅長的領域做出特色，做強做大。其次，要獲得男性社會的認同與關懷。包括親人、朋友以及社會人員要對女性創業者形成一種呵護，關心關懷她們的成長，幫助她們克服創業過程中的困難。因此，在社會上通過大眾傳媒，宣傳女性創業精神，形成支持女性創業的社會氛圍，推動她們創業成功和發展。

F. 創業案例分析

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