真功夫股權糾紛案全紀錄

Ⅰ 莫名其妙被一家公司注冊為持股百分之三十一點幾的股東,公司就我和一個持股法

只能說明你的個人信息被人用了，被誰用了你找誰，公司沒有義務和能力來判斷用了你個人信息的人是不是你。比如你有一個叫李強的同學實際叫王寧，冒用了李強的身份信息，但這事跟你沒任何關系，公司同樣如此

Ⅱ 真功夫蔡達標事件的事件回顧

1．1990年：潘宇海在東莞長安設立了「168甜品屋」，獨自經營，在當地漸有名氣。
2．1994年，蔡達標夫婦經營的五金店倒閉，潘宇海拿出「168甜品屋」50%股份吸收蔡達標、潘敏峰夫婦加盟，將「168甜品屋」更名為「168蒸品店」，與姐姐、姐夫一同經營。
3．1997 年，「168蒸品店」 攻克了中餐工業化生產的標准化難題，更名為「東莞市雙種子飲食有限公司」，開始走上連鎖擴張之路，潘宇海擔任法定代表人、執行董事、總經理。企業雙雄並立，潘宇海主內，蔡達標主外。
4．2004年，雙種子公司確定了企業的總體發展戰略，並正式確定品牌名稱為「真功夫」，企業開始面向全國發展。
5．2006年，企業開始醞釀未來上市計劃，在與風險資本接觸過程中，蔡達標聘請的不良法律顧問人員告知蔡股權平等不利於其控制公司，暗示其應設法控股。
6．同年，蔡達標與潘敏峰秘密離婚，騙取潘敏峰全部股權。「法律專家」告知蔡離婚協議一年內仍存在被撤銷可能，蔡又以公開離婚消息會對子女成長、對真功夫品牌造成不利影響為由，要求潘敏峰封鎖離婚消息。
7．2007年，真功夫公司引進風險投資，為進行股份制改造和上市做准備。蔡借機以 「去家族化」為名，逐漸將潘宇海系人馬全部鏟除，改由其妹夫、妹妹、弟弟和司機等掌控公司的采購、供應和財務大權。
8．2008年-2009年，蔡達標秘密制訂「脫殼計劃」，開始有計劃的通過轉移公司資產和關聯交易方式，大肆侵吞公司財產。
9．2009年，潘宇海委派公司管理人員的權利被剝奪，持有公司47%股份的潘家連公司的門也進不去。
10．2009-2010年，蔡達標通過設立個人獨資公司東莞贏天投資公司，利用從公司竊取的資金以1億元人民幣價格反向收購風投所持公司股份，企圖絕對控股。
11．2009-2010年，公司狀況每況益下，經營停滯，公司股東要求看賬和召開董事會，被蔡達標拒絕。
12．2010年，由於蔡春媚等人在采購上的腐敗，直接導致「排骨門」事件爆發，對公司形象和經營造成巨大傷害。
13．2010年2月，廣州天河法院對於股東要求履行公司知情權訴訟作出判決，要求蔡達標將財務資料提供給股東進行審計；蔡達標不服上訴，2010年8月，廣州中院終審判決維持原判，司法審計開始，發現大量違法犯罪事實，並向司法機關報案。
14．2011年3月17日，廣州市公安局經過長期、周密的調查，在掌握充分證據後，正式對蔡達標等人涉嫌職務侵佔罪、挪用資金罪的涉案人員採取強制措施，蔡達標襲警潛逃，其他涉案人員歸案。
15．2011年4月22日，蔡達標在廈門落入法網，被依法逮捕。
16．2012年8月7日，天河區人民檢察院做出了天檢公刑訴【2012】1216號《起訴書》，依法將蔡達標、李躍義、蔡亮標三名主犯及洪人剛、丁偉琴兩名從犯以涉嫌職務侵佔罪、挪用資金罪、抽逃注冊資本罪等犯罪嫌疑，向天河區人民法院提起公訴。
17．2012年8月31日，天河區人民法院依法公開審理蔡達標職務侵佔罪、挪用資金罪、抽逃注冊資本罪一案。
18．2013年12月12日，廣州市天河區法院一審認定蔡達標職務侵佔1515萬，挪用資金1800萬，數罪並罰，判其有期徒刑14年。

Ⅲ 除萬寶股權之爭外還有哪些著名股權糾紛案例

圖書《股權是1》裡面，講了股權架構常見的12個坑/常見錯誤，每個都有一個股權糾紛案例說明，如真功夫，1號店，海底撈等。
更多內容，可搜一下。網路也有介紹。

Ⅳ 一毛錢股份都沒拿到，創業公司到底該拿股權糾紛怎麼辦

根據你的提問，經股網的股權專家在此給出以下回答：

三條原則

1、量化貢獻，明晰合夥人的責、權、利。創業並非一朝一夕的事情，在創業過程中，每個合夥人都應當不斷為創業公司提供資源與能力，為創業公司的成長保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長期為創業公司貢獻的合夥人，可以適當採取按年度、項目進度或者融資進度等方法逐步分配合夥人股權，從而規避短期現象的發生，保障公司經營理念統一，穩定發展。

2、為投資者進入留出空間，同時保障融資過程中公司控制權不旁落。我國公司法要求同股同權，雙層股權架構的設計從法律角度無法實現，但是也有著各種方法能夠讓創始團隊保持對公司的控制權，比如我國公司法允許公司章程對投票權進行特別約定（有限責任公司），允許股東在股東大會上將自己的投票權授予其他股東代為行使（股份有限公司），允許部分人執行企業事務（有限合夥企業）。因此，雖然麻煩，但也能做到讓創始人以少數股權控制公司。

3、為公司的股權激勵留出空間。作為創業企業，要始終留出一部分股權池，來吸引區域人才、行業人才的加盟，這種長效的、形成機制的激勵，也能夠保證新老團隊的磨合不出現問題。如若不然，最早進入公司的一批人把自己看成元老，擔心新人替代自己的地位；新人們認為自己的能力更強，看著元老理所應當享受股份，雙方產生強烈的排斥情緒，那麼創業企業的沖刺馬拉松賽永遠都不可能跑到終點。

五大陷阱

在股權分配過程中，往往會碰到一些陷阱，這些陷阱使得股權分配功虧一簣甚至適得其反，本中心認為最常出現的五大陷阱有：

1、平均分配股權。由於中國人講究平分天下，加上大家對這個平分的感覺非常好，剛畢業的大學室友或是企業里30歲不到的年輕同事，往往一起出來創立一家公司，公司的股權選擇平分，給大家的感覺最好。然而，平均分配股權所帶來的問題和隱患極多，未來股權空間的預留和來源、投資者進入後的公司控制、未來貢獻不同導致的心理不平衡，都會成為公司四分五裂的導火索，我們所熟知的真功夫股權之爭，以及西少爺三少分家，都是因為平均分配股權所引發的矛盾而最終影響了公司的發展。

2、外部股權過多。這種情況對初始創業者非常常見，尤其是缺乏初期啟動資金、缺乏人才的創業團隊，如果不能充分認識到自己公司的價值、不能合理規劃股權，往往會因為一時緊缺，將公司的大量股權交給早期投資人或者早期兼職員工，從而最終使得控制權旁落、或者團隊凝聚力因為股權受到影響等情況的發生。

3、核心創始人持股過低。一家偉大的企業往往都有一個牽頭人，在企業早期的大多數時間里，個人的決策以及行為風格對企業的影響都會非常重要，然而在初期的創業團隊股權分配以及後續股權稀釋中，創始人的股權會逐漸稀釋到一個過低的水平。如果沒有一些控制權保護措施，就需要有大量的時間精力被使用到去防止股權爭奪戰之中，在選擇接班人、合作對象和團隊的時候，也會顯得過分復雜和謹慎，對企業的融資等也會造成一定影響。

4、過早分配、一次分配、缺乏約束、滋養懶人。還有一種常見的陷阱就是大家在創業早期將股權三下五除二就分配完了的情況，我們認為這樣的分配非常值得商榷。一方面這樣的一次性分配缺乏對既得股權者的約束，會導致後續激勵不足、滋養懶惰情；二來，因為過於早期，團隊的貢獻和價值並沒有科學的方法去衡量，所以股權分配的合理性無法論證，在後續發展過程中，隨著工作的推進，這樣隨意的分配會成為較大的隱患；另一方面，一開始就吃干榨盡會導致後期沒有充足的預留股權對未來需要引進的人才進行吸引與激勵，公司在人才之爭中天然處於劣勢地位，長此以往公司會因為後繼無人或者擴張乏力在競爭中逐步被淘汰。

5、流於紙面制度，缺乏文化宣導。我們認為，如果一個創業公司的股權分配完全流於紙面制度，缺乏企業文化的宣導，創業公司就僅僅是一個由創業團隊、投資人以及被股權激勵的人才組成的利益共同體，無法真正意義上達成心靈契約，更無法成為事業共同體乃至命運共同體。

以上就是經股網的股權專家根據你的提問給出的回答，希望對你有所幫助。經股網，一家以股權為核心內容的企業家股權門戶網站。

Ⅳ 請列舉因為股權分配不合理而失敗的創業案例有哪些

1、案例一：西少爺

西少爺轉做肉夾饃火了以後，涉及到融資和投票權，創始人之一的孟兵就說，要融資就要搭一個VIE結構，自己的投票權要放大到三倍，其他人就覺得憑什麼，於是就僵持，僵持之後形成了僵局。

西少爺後續的進展是，創始人之一的宋鑫去告公司要求行使股東執行權，不過後來撤訴了，再後來孟兵起訴宋鑫，要求以12萬元的價格過戶估值2400萬元的期權，這都是創業一開始股權架構設計和股權分配不合理埋下的苦果。

2、案例二：真功夫

真功夫剛開始是一家由姐夫和小舅子開的小門店，剛開始是小舅子在做，後來姐夫姐姐加入，因為大家都是親戚，在股權上也不計較，55開，小舅子和姐夫各一半。

隨著真功夫的生意日漸紅火，每個人的作用、心態等均逐步發生變化，小舅子潘宇海在這個過程中，解決了中式快餐標准化的問題，於是覺得還是和姐夫55開太吃虧。

而姐夫蔡達標在市場拓展時非常厲害，市場布局能力強，所以姐夫覺得標准化有什麼了不起，市場拓展才牛X，這種情況下也開始覺得55開吃虧，就不斷排擠小舅子，導致小舅子撂挑子不幹了。

在兩人相互爭斗的過程中，潘宇海實行股東知情權要求查賬，這一查就查出問題，把姐夫蔡達標送進了監獄，還判了刑，這就直接導致了真功夫的發展遠不如預期。

(5)真功夫股權糾紛案全紀錄擴展閱讀：

股權分配不合是創業失敗的主要因素之一。

我們發現有些投資人可能會以提供創始人需要的各種資源或支持為名，要求按照合夥人的待遇取得公司股權，這些「合夥人」即使是提供了資金、人力和業務等戰略支持的合作方，創始人也要注意限制讓出的股權比例，因為創業成功往往需要留出股權給自己未來的真正合夥人。

如果創始人的股比在早期階段都被嚴重擠壓，後期的投資人會懷疑創始人是否有足夠的股權驅動力對創業事業全力以赴。

鑒於創業企業估值上升具有巨大空間，以出資一個因素來決定股比，則很容易在後期出現股權分配比例不公平合理的情況。因為，從長期來看，股權比例應當與各創始人的貢獻或價值保持一致。

盡管從法律上來講，對公司的出資決定股權比例，但我們還是建議先確定比例，然後按照比例認繳出資，如果創始人支付能力有限，公司可以將注冊資本定的低一些（如公司一到兩年的預算支出），在需要的時候，再按比例增加註冊資本或融資就行了。

Ⅵ 真功夫 引入的風險投資能夠化解股權結構糾紛嗎

真功夫的股權結構在
兩位創始人之間保持了絕對的平衡，這種結構設置一定程度上導致了後期雙方在爭執中難分上下，對公司的最終決策權無法區分主次。案例提供的資料表明，隨著企
業不斷擴張和發展，對公司的實際控制權相比股權的平衡而言出現了一定程度上的調整。蔡對公司的實際控制力也因此漸漸超過潘，但是股權結構沒
有隨之做出相應的調整，一個潛在的原因是蔡、潘之間的婚姻沒有破裂，可以用親情的關系來替代更明確的機制安排。但是，任何企業的創始人在企業發展過程中都
會出現各種各樣的問題與分歧，只有通過明晰的責權機制才能有效解決。根據有關法律法規，重新架構股東之間的關系，特別是以股東在公司不同發展階段的貢獻區
分角色，才是一個企業理性發展的必然方向。
最後，創始人還將遲早面臨的一個問題就是「退出」還是「繼續」的選擇。作為創始人，從無到有創造出一家全新的公司，足以證明他們某些方面的能力。然而，創業能力並不完全等同於可以維持公司的持續運營和不斷壯大所需要的能力。在企業發展到一定階段，通過制度和股權結構以及更加完善的股東大會、董事會等系列公司治理機制，聘請職業經理人管理日常運營來分離股東與經理人的角色，也是解決創始人困境的一個選擇。
風險投資的選擇和風險投資進入公司的作用要體現得更加清楚，這對風險投資的口碑極其重要。風險投資在進入公司後，要本著把企業培養發展起來的目的，
協助公司把公司治理做好，包括在股東層面解決股東的矛盾，在董事會層面解決公司戰略的問題，也包括管理層的問責。只有這樣，才能保證公司順利上市，以及上
市之後能長遠發展。公司在上市後出現違規違紀問題或經濟效益的問題會對風投口碑有很大的負面影響，這樣的風險投資也走不遠。
回到公司治理的角度，在公司從初創階段、小規模階段、成長階段發展到較大階段，風險投資介入了，這個階段的公司治理非常重要。風險投資應當幫助
公司尋找合規的解決機制。另外，風險投資進入之後成為股東，可以行使股東權利，要求召開股東大會，利用合規手段解決沖突，而不能對爭斗的股東採取「押寶」
的辦法。「押」來「押」去，沒有建立起公司依法解決利益沖突的機制，反而喪失了公司發展的機會，也就失去了風險投資進入公司的最初目標。

Ⅶ 真功夫參與股權眾籌：是腦洞太大，還是救命稻草

1. 相同的持股比例沒能換來真功夫的「平衡」發展，長達4年的蔡潘之爭，或因12月蔡達標部分股權的拍賣而告一段落。令人不安的是，真功夫的未來會變好嗎？
   
   股權之爭
   
   耗時一年有餘，有關真功夫原董事長蔡達標的股權拍賣，最終還是來了。
   
   2據涉訴拍賣公告顯示，此次拍賣標的是真功夫餐飲管理有限公司（以下簡稱：真功夫）14%股權，起拍價為2.1756億元，將於12月14日按現狀現場增價拍賣。拍賣原因是，因被執行人未履行還款義務，現以拍賣被執行人蔡達標持有的真功夫股權以清償債務。
   
   「14%，只是蔡達標持有的真功夫股權的一部分。拍賣結束，蔡達標依舊是真功夫的大股東之一。但如果這14%被真功夫現任董事長潘宇海拍得，那其將擁有真功夫股權層面的絕對控制權。」一餐飲行業職業經理人對新金融觀察記者表示。
   
   有關此次拍賣，真功夫官方在給新金融觀察記者的回復中稱，「真功夫及潘董事長都不會參與競拍。本次拍賣結果目前無法預測，故現在猜測彼時的股權結構沒有意義。」
   
   公開資料顯示，目前真功夫股權結構是，潘宇海與蔡達標分別持有41.74%；潤海公司接盤今日資本持有3%中山聯動持有3%；雙種子持有10.52%（該公司股權，潘宇海、蔡達標各持股50%）。
   
   「真功夫的內亂說到底，實際上就是股權之爭。蔡潘二人反目，一定程度上也因蔡早年試圖獲得真功夫的絕對控股權而發生。另外，潘宇海不參與競拍，並不代表其關聯方不會參與，按理，潘應該不會錯失此次機會。」上述職業經理人說。
   
   相關的佐證是，在一些公開的真功夫招聘啟事中，有關真功夫創始人的介紹內容，已經沒有了蔡達標存在的痕跡，在真功夫的發展歷程中，也無法窺得蔡達標為該公司做出的貢獻。
   
   在新金融觀察記者就此追問真功夫官方是否在「去蔡達標化」時，並未獲得真功夫方面的正面回應。
   
   耐人尋味的是，上述拍賣公告強調，「真功夫餐飲管理有限公司的股東對上述股權在拍賣時在同等條件下享有優先購買權。」
   
   「蔡、潘皆為真功夫的創始人，走到今天這一步，是誰都不願意看到的，但也是遲早會發生的。蔡達標的案子已經定案了，如今的股權拍賣，只是比較簡單的一個公司的債權債務處理。而此次拍賣也有助於真功夫原來的股權爭斗告一段落，這對真功夫的資本運作層面來說，具有正面意義。」中國餐飲產業研究院院長吳堅對新金融觀察記者說。
   
   公開信息顯示，在長達4年（2011年，蔡潘二人的爭斗正式成為公眾話題）的真功夫內亂中，去年6月，蔡達標因職務侵佔罪和挪用資金罪，被判刑14年。
   
   遭遇挑戰
   
   事實上，2015年，真功夫迎來了其25周歲的生日。在蔡達標身陷囹圄後，真功夫的實際控制權就落到了潘宇海手中。
   
   在諸多業內人士為兩位創始人的爭斗唏噓不已的同時，更為真功夫錯過了最佳的上市時機而深感惋惜。
   
   「股權糾紛的發生，一定程度上影響了真功夫的上市進程。據其當時的發展情況以及時代背景，真功夫完成資本上市應該不是太大的問題。雖然不能說爭斗本身影響了真功夫的發展，但一定程度上確實阻礙了其原本的發展進程。」吳堅說。
   
   而如今，在經歷餐飲寒冬後，餐飲企業上市已困難重重。與此同時，作為中式快餐的領軍企業，真功夫除了面臨與洋快餐的競爭之外，同樣面臨著市場變化帶來的挑戰。
   
   「市場的變化、消費群體的變化和市場競爭新形式的出現，都要求餐飲企業做出相應的改變。除了積極擁抱互聯網、擁抱變化，餐飲企業更需要回歸到傳統行業的本質，也就是要回歸到產品的品質本身。」吳堅表示。
   
   在吳堅看來，產品品質本身，是與原來的中式快餐大面積擴張發展相反的一條路。「要重新審視顧客對產品的體驗，就是產品的味道本身，而不是過度的、工業化的產品。這是目前所有的快餐企業均會遇到的挑戰。」
   
   為了應對變化，「真功夫結合自身優勢，快速摸索適合真功夫的外賣O2O之路，並在2015年取得優異成績，對比2014年同比增長較大；我們也積極與國內主流第三方外賣平台合作，如美團外賣、餓了么、網路外賣、口碑外賣、大眾點評外賣等，互相配合力求提供更優質的產品、更優質的訂餐體驗給消費者；同時，真功夫非常關注年輕消費群，一直重視了解和研究年輕消費者的需求和痛點，未來將持續做出產品和服務各方面的升級以迎合年輕消費者的需求。」真功夫方面在回復中表示。
   
   「對於未來開店數量，公司董事長潘宇海曾在今年6月公開表示，互聯網給整個行業帶來了沖擊，餐飲業整體利潤都在下降，擴張計劃也會進行調整。目前，真功夫在全國有超過600家門店，年銷售額持續上升。」真功夫在回復中強調。
   
   彼時，真功夫的發展目標是，要在2016年門店數量超過1000家。
   
   當然，真功夫爭斗事件的意義不僅限於真功夫本身。對許多即將或未來要走上創業之路的創業者而言，「創業之初就要把股權問題處理好，不能簡單、平等地去分配股權。另外，就一家公司的股權設計，應該有一個帶頭大哥，擁有絕對控股權；還應有合理的退出機制並給未來進入者留有空間，這樣才能避免很多因股權結構不合理而產生的隱患。」吳堅強調。

Ⅷ 真功夫蔡達標事件..

任何股東會關於稀釋股權的決定都堅決投否定票。
通過訴訟來解決吧。
其實我覺得要抓住標哥的軟肋----他想上市。
你就考慮，如何做才能讓他上不了市。
這樣標哥就會發現潘哥的價值。
這樣才有談判的資本。

潘哥厚積薄發，終於把蔡哥整進了號子里。重新回到執行董事位置。

Ⅸ 真功夫股權糾紛案開庭 誰給誰下「套」惹爭議

真功夫股權之爭來不是誰也自誰下套，只是最初的股權分配就有問題，股權是企業的根，是企業的命根，企業的根出問題，你發現的越快，出現的問題就越嚴重，在國內像這樣的股權爭奪案例真的是太多了，所以企業從小就應該做好股權之分，以免留下安全隱患