越級投訴行為

『壹』 投訴法院越級行為需要承擔什麼後果

我要投訴區級法院越級行為，法院會跟我扯皮嗎？

『貳』 移動用戶怎麼越級投訴

通過中國移動官網來投訴中國移自動的操作步驟：
1、登錄中國移動官方網站：www.10086.cn。
登錄中國移動官網需要用戶6位服務密碼，如不知道，可以發送CXMM到10086查詢，查詢到的是服務密碼即可使用，如查詢到的是初始密碼，需要根據簡訊提示修改，初始密碼修改後為服務密碼即可使用。
2、進入首頁後，點擊主菜單欄的【服務與支持】。
3、進入服務與支持頁面後，找到右上角的【投訴與建議】按鈕，點擊即可。
4、進入投訴建議頁面，仔細閱讀投訴與建議的相關條款。
5、繼續下拉當前頁面，進入投訴建議信息填寫區，根據頁面要求填寫相關信息。點擊【同意上述條款並進行投訴】按鈕，提交投訴，中國移動會在48小時之內處理並給予回復。

『叄』 你是領導要是你的手下越級投訴你你會怎麼處理

直接警告，處罰，甚至開除在西方國家都是不算過分的，作為企業，生存的第一準則便是有絕對的規章制度。即是下級服從上級，這是鐵的紀律，上級做的不對，作為下屬首先得先執行領導的安排，自己即便不服也得照做，有異議可事後找上級反映，但是此處上級指的是自己所附屬的上級，而不是越級！這是紀律，也是企業的生存之道，不反對有不同意見，但要求的是下屬對上級的絕對服從！

『肆』 當下級越級投訴你時你認為該怎麼處理為適當

千萬別打擊報復。讓時間說明一切。

『伍』 越級投訴是否違規

藝術感不是體現在這
假如真要每天上網看著這些字體
看的很累
我試過

『陸』 舉報不能越級舉報嗎

越級舉報是一種特殊情況下使用的舉報方法，一般情況下則不提倡越級舉報。

越級舉報所適用的特殊情況：

一、案情非常重大，必須由上一級檢察院查處才更為有利的；

二、被舉報對象是該基層檢察院從事舉報工作或者主管舉報工作的幹部或工作人員；

三、被舉報對象與該基層檢察院舉報部門有特殊的關系，按正常渠道舉報有可能影響案件查處的。

(6)越級投訴行為擴展閱讀：

12個網上信訪受理平台建成，市民實現「越級」上訪

有上訪訴求的老百姓，以後可以少跑腿甚至不跑腿了。6月28日，記者從德州市網上信訪新聞發布會上獲悉，德州已建成包含1個市級和11個縣級平台在內的網上信訪受理平台體系，可實現信訪事項的「可查詢、可跟蹤、可督辦、可評價」。

今後，市民足不出戶即可在網上反映相關訴求，即便越級反映，上級機關也會予以受理。

德州市信訪局副局長張炳良介紹，群眾可以根據自己反映問題的性質和管轄的層級，登錄網上信訪受理平台反映有關信訪事項。

比如說，群眾要反映涉及德州某個縣市區有關部門、單位的問題，就可以登錄該縣市區的網上信訪受理平台反映；如果反映的是涉及德州市某個部門、單位的問題，就可以登錄德州市的網上信訪受理平台反映。登錄後，要先注冊個人相關信息。

然後，依照頁面提示，選擇並點擊「反映問題」，填寫反映的有關事項。之後，還可以通過注冊的用戶名和密碼，查詢辦理的有關情況。

那麼，網上信訪受理平台的受理范圍和不予受理事項有哪些呢？據了解，信訪人對下列組織、人員的職務行為反映情況，提出建議、意見，或者不服下列組織、人員的職務行為，可提出信訪事項，包括：

行政機關及其工作人員；法律、法規授權的具有管理公共事務職能的組織及其工作人員；提供公共服務的企業、事業單位及其工作人員；

社會團體或者其他企業、事業單位中由國家行政機關任命、派出的人員；村民委員會、居民委員會及其成員。

按照相關規定，對依法應當通過訴訟、仲裁、行政復議等法定途徑解決的投訴請求，以及對各級人民代表大會以及縣級以上各級人民代表大會常務委員會、人民法院、人民檢察院職權范圍內的信訪事項，不在市、縣兩級網上信訪受理平台受理的范圍。

「對於群眾網上信訪反映的訴求，只要符合信訪事項受理范圍，即便是在網上越級反映，上級機關也會予以受理。」張炳良說，與傳統的信訪形式相比，網上信訪具有不受時間、空間、人數的限制，具有快捷、高效、管用等諸多優點。

此外，對收到的網上信訪事項，明確規定，德州市信訪局要在3日內（縣市區信訪局要在4日內）轉交給有權處理機關辦理，有權處理機關要在收到網上信訪事項15日內向信訪人出具實體性受理（或不予受理、不再受理）告知書，實現變「走訪」為「網訪」。

『柒』 你們怎麼看學校里學生的「越級投訴」行為

學校不是都會有校長信箱嗎，又不是拿來擺設的，不算越級投訴吧。

『捌』 越級投訴我的上司，下一步該怎麼辦

要搜集這BT女人的證據，老外是很講書面證據的，如果你光靠口頭投訴版沒有用，關鍵要在日常權中想辦法搞到她違規的正規。然後再去老外老闆那裡投訴。如果你沒辦法搞倒她，就會很麻煩。抓緊時間吧。你現在肯定也是這個BT女人眼中釘了。拼一把不行就早點另找工作吧。要不就拼她走。

『玖』 越級申訴與越級指揮

管理的基本原則：下屬可以越級申訴不可越級匯報，上級可以越級檢查不可越級指揮所以：聽直接分管領導的命令，接受正職領導的監督

般而言，企業中的每位員工有一個直接上級，只向直接上級請示報告。一個人在企業里，只需處理好兩層人的關系：直接上級和直接下級，但在實際工作中，管理很亂的企業中，這種規范很難實現，同一時間，同一事件，不同系統的不同上級碰到一起誰說了算?總經理，副總經理……，都要下指示。這是災難。這種情況只能靠制度解決。當上級領導檢查工時發現問題怎麼辦?除非緊急情況否則不要表態，用小本本記下來，找負責此事的直接下級處理。有些領導不愛當主帥，愛當班長，直接指揮員工解決一個點上的問題。比如聽到一個員工說粗話，當即處分是領班的思維；聽到一個員工說粗話，便想到公司整頓風氣，那是總裁思維。一個總經理看到—盆花幹了，想到幾千盆花、想到管理制度，通立行政總監去解決，那是當將軍的思維。
所謂不能越級報告，即下對上，可以越級申訴，而不宜越級報告。報告，有兩層含義：一是匯報工作，二是請示報告。在正常情況下，應向自己的直接上級報告。經直接上級批准後再向上級進行的報告(向正在檢查工作的「直系」上級匯報及程序報告不屬於越級)。原則上講，下級無權向直接上級保密。申訴，就是告狀。上級有違法亂紀行為，上級有重大危害企業的行為，有濫用職權對申訴者有迫害行為，可以越級申訴，不但可以越一級，還可以越很多級，直至中央。
對於任何崗位的職工，誰的推動和控制能力最強?肯定是這個崗位的「直接上級」。整個企業，只有每個崗位的直接上級都發揮作用，管理系統才能起作用。從企業講，任何一級都重要，企業是協調運作的組織。從個入角度考慮，沒有直接上級的接納、指導、支持和認可就很難把事辦成功。
越級報告就是經常到「大上級」那裡匯報思想，去打 小報告」。這種做法，本來是破壞整個系統的，是對「大上級」不利的，但有時「大上級」的默認，和支持，他認為這是下級信任自己，結果製造了一些特權人物。誰也不傻，對這些特權人物，大家不知底細，誰也不會在他身上「堅持原則」。特權人物到處有，到處吹噓抬高自己。每人都是上級，每人都是下級，每人也是中間層；越過別人；也被別人越過，管理都失去了作用。失去作用的管理系統，會是什麼樣?可想而知。
為防止越級指揮、越級報告的現象，上級對下級一要放手，二要檢查，如發現不能完成任務，則有權干預，直至達到預期目的。干預並不是代替，而是培訓，工作還是讓下級去完成，永遠不能代替你的下級，即使他做的不如你。
當經理的要通過別人完成任務，通過別人是手段，完成任務是目的。自己完成任務不是管理，沒有完成任務不叫經理。