① 領導讓我代替其他領導來寫給我們部門的表揚信怎麼弄
領導讓你代替其他領導來寫給你們部門的表揚信，首先要確定表揚的內容是什麼，然後根據這個主題進行說明。
所以只要你按照這個思路寫，就會做得很好。要注意語言通順，表達清晰。
② 我因攤位與鄰里發生糾紛，給領導增加麻煩，領導要求寫保證書怎麼寫
首先，抄寫清楚這個糾紛發生的前因後果，前一部分重點把對方的過錯體現出來。後一部分寫自己沖動了什麼的，保證以後不會發生了，謝謝領導的關心與愛護。前面多寫對方的錯，後面多吹捧領導，多說領導好話。比如前面的一些句子可以是「XXX（對方）無視秩序，無視規矩，不把領導的話放在心裡，蓄意挑起矛盾對我諸多刁難，無法無天。」後面可以是「領導管理細致，對我們春風化雨，都怪我一時沖動忘記了領導的諄諄教誨，我反思，我保證.....」
保證書如果只是來保證的，對自己一點好處都沒有，重要的是要讓領導對對方感到厭惡，對我方不說感到喜歡也要不反感。保證有個屁用。現在的下層領導都是廢物，作福作威最喜歡聽吹捧，搞小團伙，迎合一下他們惡趣味把自己的問題解決了就好。
③ 某地政府為了精細化管理,對一些鄰里糾紛採取由主管部門直接派單去解決,你怎麼
我們以辯證的思維來看待，由主管部門直接去解決鄰里糾紛，既有好的一面，也有一些不足。它的優點在於，主管部門直接派單解決，省去了中間繁瑣的逐級上報再逐級處理的流程，可以直擊問題關鍵糾紛的根本原因，從而精準靶向治理，讓問題的處理解決更加直接有效，可以短期內解決問題，並節省了人力物力及財力等。但同時，這種方法也存在一定不足。首先，鄰里糾紛往往原因復雜且多元，若由主管部門直接處理則需要多個部門聯合共同解決，難度比較大，且可能存在推諉扯皮現象，另外，主管部門一般都是局級單位，若不通過鄉村基層部門及駐隊工作人員，無法熟悉鄰里問題糾紛的背景淵源等，解決問題時反而會抓不住重點，最終問題還是壓到了基層幹部的肩上，主管部門的工作卻流於新式，這是它可能存在的不足。
④ 我部門受到上級公司的表揚，並發了一封表揚信，現在本公司領導希望寫一遍關於此事的報道
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