Ⅰ 在單位競上了一個崗位,單位又說沒崗位可聘,如何維權
應該直接找有關負責人，這樣出爾反爾的事情怎麼能服人呢？這種不負責任的事情應該要求他們作出讓你滿意的解釋。
Ⅱ 對崗位競聘不滿可以向什麼部門投訴
人力資源部
Ⅲ 內部競聘面試問題
1、為什麼競聘
這是一個開放式問題可以自由發揮。但是領導想知道的並不一定是你想說的。這個問題是在考察你的工作意願。你競聘的理由很簡單，就是為了能夠進一步在公司的裡面獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事獲得自我的職業提升。當然根據自身情況你可以靈活變化，但是不要忘記了把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。
2、你有什麼優勢參與此次競聘
這是攤牌也是讓你盡情發揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績，如果你競聘的是人力資源部，主管你的核心是解決公司的人力資源招聘、培訓、薪酬等問題……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務那就是你的優勢所在。
3、你認為你還有什麼弱點是對該工作不利的
這是一個打自己嘴巴的問題，或許在詢問該問題前，你的領導已經知道了你的弱勢，只是想看一下你對自己的認識和誠懇的態度。要知道一個主管最忌諱的，就是報喜不報憂欺上瞞下。所以如果你有什麼大家都有可能的弱點盡管說出來，表現處真實的一面，並表示會在以後的工作中，揚長避短，不斷進步。
4、你對某某領域有什麼看法
這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的准確分析是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好離不開你對該領域的了解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道領導往往站在公司的角度考慮問題而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下把市場分析和解決方案也加進去免得被對方追問失去主動性。注意不要說我們要我們非得怎麼怎麼因為領導也在分析市場也在做相關的工作他們可能比你想的更多而你不一定正確還有一種情況就是你的正確了而他沒有做他會感覺你在影射他說以在策略和方向問題上要謙虛點到為止。記住數據很重要。
5、你覺得你競聘的某部門現在有什麼問題
這是個很復雜的問題因為涉及的方方面面比較多。一要據實回答確實存在的影響公司發展的問題。二要迴避人事方面的問題因為一方面以前的主管可能升遷也由可能成為你的部下工作的開展跟他有莫大的關系如果你一針見血最後競聘成功他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三提出問題一定要有解決方案不要看到很多問題卻不說出你的解決方式那還不如不講。四不要死在細枝末節上。找核心的影響部門和公司發展的小問題一個詞就可以帶過因為你的眼光要放高遠一點。比如衛生工作沒有做好在總結的時候一筆帶過沒有必要深入。五所有的問題都不是問題。這是一個必有的觀念會影響你談話的態度和語氣。所有問題必須客觀看待他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的不是因為某人某事而出現的保持你的客觀性。
6、如果你競聘成功會怎樣開展工作。
解決問題固然很重要但是最重要的是做對的事情。所以核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破這方面請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做但是你的回答會讓領導看到你的潛力。一個只會埋頭苦乾的人看不到將來。一個高談闊論的人落不到實處。一個只見樹木不見森林的人絕對成不了大器。所以找到關鍵點公司的部門的業務增長點狠下功夫同時在管理籌劃上眼光和實干相結合。
7、你怎樣看待該部門和公司在未來的發展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司興亡匹夫有責。不要以員工的身份去看未來的發展要以老闆的角度去想喜公司之喜憂公司之憂。二客觀分析但是言語得當。從市場的角度從公司的實力從戰略目標從個人定位從現有資源各個方面去講有理有據。三做不成領導仍舊可以做兵。很多公司競聘後往往有離職要讓領導看到你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上要再高一級你的事業心你的事業將在公司得以實現。
8、等等……
如何解答競聘問題， 怎樣應對困難的問題 ，在競聘過程中最困難的問題往往是突如其來、無法預測的只能依賴應試者鎮靜沉著、隨機應變的能力。
但是有許多困難問題是經常出現的需要仔細准備。競聘的成功很可能就決定於你事前的准備工作是否到位。
Ⅳ 官僚說有本事你來競聘我這個崗位,怎麼辦
這個沒辦法，通過新聞媒體曝光唄，或者看哪裡能舉報就去舉報他，既然說出這話，應該是不想按流程辦事，想刁難人那種，不是嗎？
Ⅳ 內部競聘後發現不合格如何處理
他決定把不合格的情況直接告訴總經理。這種說法是否正確，簡述為什麼？ 2還是他不想把問題告訴總經理？內審應該是一個公平公正的過程，發現不符合項
Ⅵ 崗位競聘意見反饋表怎麼寫
尊敬的老師、各位家長：
大家好!
我是xxx的家長。首先感謝學校老師給予我這么好的一個機會，能讓我站在這里和大家共同探討孩子的成長教育，我感到十分榮幸。老師們落落大方的舉止、談吐不凡的氣質、生活朴實的作風、勤奮好學的精神，時刻潛移默化地影響著我們的孩子，使他們既學會了讀書，又學會了做人。讓他在這里養成了良好的學習和生活習慣。在此，我代表與會的家長們對各位老師的辛勤教育表示衷心的感謝!
我的孩子叫XXX，自從進入X年級X班後，我發現孩子變了，變得快樂了，自信了，上進心強了，也愛讀書了。這是老師的管理和教育的結果。我孩子的每一點進步，都和老師們的辛勤努力是分不開的。沒有老師的嚴格要求，是不會取得好成績的。對於孩子的教育，我沒有什麼經驗可談，只是想把自己一點不成熟的想法和做法說出來，目的於與大家一起交流切磋，取長補短，共同提高。在此我就孩子的成長教育談談幾點自己的粗淺認識。
在家裡我一是為孩子創造一個良好的家庭學習環境，有相對獨立的、安靜的學習場所。以平常心對待孩子，與孩子交朋友，讓孩子感到親情，驅除壓力感，有話樂意向你說，有苦願意向你訴;二是採取鼓勵為主，批評為輔的方法。多一點時間和孩子在一起，多一些溝通。多表揚，多鼓勵，少批評，少指責。每個人都有惰性，孩子貪玩是天性，我們大人也一樣，一天工作累下來你也想休息休息，和朋友們打打牌，聊聊天……所以，對於孩子的貪玩不能一味指責，而是要鼓勵他快些把手頭的學習做完了再去玩。不定時的檢查作業，抽查功課讓孩子知道我們在時刻的關注著他。家長在有些時候還是要做出犧牲的，陪著孩子看看書、看看電視，讓他感受到你的關懷和愛意，我相信「有失必有得」，你會發現孩子的心和你近了，孩子也變得懂事了，你還會發現自己所付出的是值得的。
以前，兒子不愛和我交流，有事不主動說，問起來他也不知道，不做生活的有心人。問得多了，他也慢慢注意觀察了，學會思考了。現在學校發生什麼事，他都主動跟我講。三是培養健全的人格，鼓勵他多參加集體活動，增強集體榮譽感。如學校舉辦的各種活動，我建議家長要多鼓勵孩子參加讓他們有強烈的團隊協作精神。因為只有在活動中孩子們才能體會到集體的力量和自己真正的快樂!
看著孩子一天天的變化，作為家長，我看在眼裡，喜在心上。我知道，他所取得的每一點進步都離不開各位老師的諄諄教誨，離不開同學們的無私幫助，也離不開家長的辛勤付出。我有理由相信，有我們的陪伴，有老師的科學指導，孩子們一定會健康地成長，他將會是我們的驕傲!在此，我再次向為了我們的孩子而付出辛勤勞動的老師們表示衷心的感謝!
祝願所有的老師和家長朋友們身體健康、工作順利、家庭美滿!謝謝大家!
Ⅶ 崗位競聘中常問的問題如何回答
首先，我們要清楚一個觀念，競聘是展現你的優勢，但不迴避你的劣勢。同時，打敗你的競爭對手，給領導一個最佳的衡量結果。所以，在競聘中，切忌信息不真實，或者定位不準確。找准你工作中需要的最佳技能，輔以相關的職業技能，方能取勝。一般情況下，會問道如下問題： 這是一個開放式問題 ，是在考察你的工作意願。 你競聘的理由，很簡單，就是為了能夠進一步在公司里獲得縱向發展，得以施展自己長期以來積累的工作和管理經驗，在給公司的業務帶來增長的同事，獲得自我的職業提升。 當然，根據自身情況，你可以靈活變化，但是不要忘記了， 把自己和公司的利益結合起來，公司第一，你第二。 這是攤牌，也是讓你盡情發揮的最佳時機。這時候一定要注意條例性和主次排列。可以預先列舉一些，並加以事件佐證。如果你競聘的是業務類主管，你的核心是提升公司業績；如果你競聘的是人力資源部主管，你的核心是解決公司的人力資源（招聘，培訓，薪酬等）問題；如果你競聘的是財務類主管，你的核心就是開源節流……不管你競聘什麼領域，總有一個核心任務，那就是你的優勢所在。同時，加上必不可少的輔助能力。比如業務類的，舉個例子，做分店店長。你的市場洞察能力，你的業務開發能力，你的員工激勵能力，員工管理能力，銷售控制能力，資源協調能力，都是圍繞著你的崗位而引申出來的，再適當舉證實例，讓此次回答沒有分歧。 這是一個打自己嘴巴的問題 這是在考察你的市場眼光了。對一個市場的准確分析，是作為一個團隊領導必不可少的能力。要回答的好，離不開你對該領域的了解。基本功力就是在這個時候體現的。要知道，領導往往站在公司的角度考慮問題 ，而不是單單一個部門。把握這個原則的情況下，把市場分析和解決方案也加進去，免得被對方追問，失去主動性。例如，你對目前某某市IT市場怎麼看？那麼你的回答，首先是目前總的發展在全國佔有什麼位置，有哪些核心的廠家和品牌，哪些品牌是成功的，哪些品牌是在退縮戰線的。成功的策略是什麼，失敗的原因有哪些。其次，由於市場的變化，人們的消費有什麼變化，有哪些數據說明了這一變化，對我們的市場策略有什麼影響。最後就是，針對目前的狀況，我們可以怎樣怎樣……注意，不要說我們要，我們非得怎麼怎麼，因為領導也在分析市場，也在做相關的工作，他們可能比你想的更多，而你不一定正確，還有一種情況就是，你的正確了，而他沒有做，他會感覺你在影射他，所以，在策略和方向問題上，要謙虛，點到為止。記住，數據很重要。 這是個很復雜的問題 ，因為涉及的方方面面比較多。一，要據實回答，確實存在的影響公司發展的問題 。二，要迴避人事方面的問題 ，因為一方面，以前的主管可能升遷，也由可能成為你的部下，工作的開展，跟他有莫大的關系，如果你一針見血，最後競聘成功，他很有可能成為你最難啃的一塊骨頭。三，提出問題 ，一定要有解決方案，不要看到很多問題 ，卻不說出你的解決方式，那還不如不講。四，不要死在細枝末節上。找核心的、影響部門和公司發展的問題 。小問題 ，一個詞就可以帶過，因為你的眼光要放高遠一點。比如，衛生工作沒有做好，在總結的時候，一筆帶過，沒有必要深入。五，所有的問題都不是問題 。這是一個必有的觀念，會影響你談話的態度和語氣。所有問題 ，必須客觀看待，他們是一個部門和公司發展過程中必須面臨的，不是因為某人，某事而出現的，保持你的客觀性。 5，如果你競聘成功，會怎樣開展工作。解決問題固然很重要，但是最重要的是做對的事情。所以，核心是你怎樣在現有的業務模式上有突破，這方面，請發揮你的創新和統籌能力。不一定將來會這樣做，但是你的回答會讓領導看到你的潛力。一個只會埋頭苦乾的人，看不到將來。一個高談闊論的人，落不到實處。一個只見樹木不見森林的人，絕對成不了大器。所以，找到關鍵點，公司的，部門的業務增長點，狠下功夫，同時在管理，籌劃上眼光和實干相結合。 一，生是公司的人，死是公司的鬼。公司興亡，匹夫有責。不要以員工的身份去看未來的發展，要以老闆的角度去想，喜公司之喜，憂公司之憂。二，客觀分析，但是言語得當。從市場的角度，從公司的實力，從戰略目標，從個人定位，從現有資源各個方面去講，有理有據。三，做不成領導，仍舊可以做兵。很多公司，競聘後往往有離職，要讓領導看到，你是忠誠的。你不要把自己定位在目前競聘的崗位上，要再高一級，你的事業心，你的事業，將在公司得以實現。 7，等等…… 還有很多問題
Ⅷ 今天公司崗位競聘！由於專業不符合，也沒對競聘崗位好好了解，我很想去那個崗位，我該怎麼跟領導說
我十分珍惜這次的競聘機會，
無論競聘結果如何，
我認為能夠參與競聘的整個過程
其本身就意義重大，
並希望能通過這次競聘得到鍛煉，
使自己的工作能力和綜合素質得
到提高。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折點。
首先，
說下我對這個崗位的理解營運主管的職責，
我認為除了做公司的一名好員工
之外，重點應該轉移，用三帶來表示，即：帶領、帶頭和更帶勁兒。
具體做下面的闡述：
1
、更深刻領會公司宗旨；
更加認真更加堅決的執行公司領導的決定。
要從單向溝通轉變為雙向溝通，一方面和領導溝通，另一方面和員工溝通。
2
、模範帶頭作用；
不再是完全被動的接受部門的安排了。這樣角色的轉變應該變得積極、變得主動、
變得進取，變得自身要求嚴格；
。
把積極因素帶給大家，
決不能傳播消極因素，
因為消極因素就像流感一樣，
傳播速
度驚人。尤其在組織中更不能有消極的情緒存在。
接受新觀念、員工的正確思想
,
理解別人的想法，做到有容乃大。
3
、認清員工優點，使其取長補短；
分管的事不僅是我一個人能完成了的，
要建立起分工，
協作機制，
認清員工的優點，
取他們的長處去安排工作，
有時候不能怕員工犯錯，
應做教練或陪練，
要履行好你的職
能。
4
、提高員工積極性；
一個部門就是一個團隊，
沒有積極性的團隊就不是一個好的團隊，
團隊中的個人需
要有積極性，
獲取積極性的途徑有很多，
比如：
在工作中員工出的主意被採納了，
領導
給予的表揚可能就是他提高積極性的因素；
比如：
在團隊獲得某種榮譽或者成功的時候，
要伺機肯定成果，這也許就是提高積極性的因素。
5
、勇於承擔責任；
作為一名主管，
肯定跟員工有區別，
不但起到領頭羊的作用，
肩上也承擔了更多的
責任，勇於承擔責任，這也是主管所必須的素質。
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其次，說下我競聘的優勢：
我
2011
年
5
月到公司參加工作，
當門市人員，
主要搞營銷工作。
初到公司，
看到先
進的硬體設施、
完善的市場服務、
至誠的服務理念、
和諧的人文氛圍、
深邃的企業文化、
廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，
它深深地震撼著我的心靈，
感受到的是
維納斯美好的未來，
燦爛得前景。
使我堅信：
選擇了維納斯就是選擇了人生發展的機遇。
自從進公司那天起，
我就立志要把領導分給的工作任務做好，
公司的興衰系於公司每一
個員工，
每一個員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責，
我作為其中的一員就責無旁貸。
為了把自己的工作做好，
我虛心向老同志們學習，
盡快熟悉業務，
由於自己的工作是門
市服務，
作為一名門市人員，
就是公司經營發展的一員先鋒，
半年多的實踐工作使我養
成了視維納斯為自己的家的工作作風，
半年多來任勞任怨，
熱情服務，
按時作息，
從不
離開工作崗位，
和身邊的姐妹們、
同志們團結一致，
和諧工作。
訂單是公司競爭中的
「
子
彈
」
，沒有訂單，便沒有了競爭的武器，何從談發展。而訂單的完成和售後服務的處理，
是贏得信譽的不可忽視的一個重要環節。
我深深的知道自己的工作在某種程度上代表著
公司的形象。因此，半年的工作中，，對客戶整個服務流程中要查詢的個別問題，熱情
為他們服務，
從來不搪塞推諉。
並且，
還在工作之餘發展新用戶，
利用親朋好友同學等
關系，
向他們宣傳維納斯。
總是默默地為公司的發展盡自己微薄的力。
積沙成塔，
集腋
成裘。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源
!
在半年多的工作中，
我也積累了不少的工作經驗，
在這次的競聘中，
我覺得自己有
優勢競聘營運主管的崗位，我具備以下優勢：
第一、
我有一顆熱愛公司、
熱愛本職工作的強烈的事業心和責任感。
干好任何一項
工作的前提和基礎就是要有一顆愛心。
我有這樣一顆愛心，
我相信自己能夠把本職工作
做好。
第二、
半年來的工作鍛煉了我較好的心理素質。
我從不因心情而影響工作、
干凈干
事、
干練幹事，
具有一定的果敢決策和組織協調能力。
同時具有工作積極進取的信心和
勇氣，就拿這次競聘來說，我站在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自
己的不足，
也想通過自己的行為向大家證明維納斯的員工是開拓進取的員工，
是敢於發
出挑戰並迎接挑戰的員工，是永遠的挑戰者
!
既然是挑戰，就一定會有成功會有失敗，
如果這一次失敗了，
說表明我還存在許多問題和不足，
我會更加努力的磨練自己，
提高
自己。
各位同事讓我們用全部的真誠和智慧，
去迎接改革路上方方面面的挑戰，
去迎接
時代暴風驟雨的挑戰，讓我們維納斯在挑戰中立於不敗之地，去擁抱時代的輝煌
!
第三、
我除了干好自己工作的同時，
在閑談中常和有經驗的同事一起探討營銷方面
的業務，常在工作中向營銷很有經驗的同志學習，默默地把他們成功的經驗記在心裡。
第四、我比較年輕，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對
於工作有雷厲風行的作風。
我敢於創新、
思想敏銳，
善於接受新事物，
並能根據實際情
況，大膽設想管理方法。
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第五、我對人熱情，辦事耐心。這一點，對一個營運來說是不容忽視的素養。營運
本身就是服務。
對自己身邊的姐妹弟兄們我會對他們作認真細致的思想工作，
我會關心
他們的工作和生活。
對自己的顧客我會用微笑向他們展示維納斯的熱情。
耐心傾聽他們
的要求，細心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。
以上這些優勢，
恰恰是我競聘的營運主管這個崗位人員應該具備的政治上、
思想上、
業務上、個性上、管理上的素質和要求。而這些我都基本具備了。
如果競聘成功，
在今後的工作中，
我會更進一步加強自身業務學習，
不斷提高自身
素質。
我想，
只要有強烈的工作責任心和事業心，
我會很快適應這個工作崗位的。
我競
聘上這個崗位以後，我的工作宗旨是：
「
以人為本，注重效益，熱情服務。
」
工作的質量
上，我會做到准備到位，服務到位，巡查到位，處理到位的等
「
四個到位
」
。我會在公司
的領導下，在店面經理的具體指導下，團結身邊的兄弟姐妹們，共同做好以下工作：
第一、加強維納斯的所有員工的思想政治工作，統一思想，統一認識，形成合力，
展示活力。
第二、
帶領大家熟悉員工職責和素質要求，
規范行業形象，
真正做到內強素質，
外
樹形象。
要求大家提高較強的業務能力，
應變能力，
增強服務意識和敬業意識。
特別是
在對待身邊的員工要和藹可親，
自己只是維納斯的一員，
對他們絕對不官僚主義，
要身
先士卒，率先垂範，要求他們做到的自己就要做到。對待顧客一定要有耐心、有熱心、
有愛心，不管他談到什麼事情，都要善於傾聽，耐心解釋，心中時時想到
「
顧客的都是
對的，都是我的錯，我該為你服務，我盡量想法解決
」
這樣一個理念。既不能哭喪著臉，
更不能生硬的語言回擊。
要知道每一個客戶都是我們的財主，
都是我們的上帝。
每次得
罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。
第三、加強制度化建設和常規檢查。對員工的上班情況進行合理排班，嚴格考勤，
對員工的請假和休息假日，
做到工作與休息，
工作與關心兩個方面，
本著工作第一的原
則進行處理。
上一個班在交班時，
對各種工作情況，
客戶投訴情況，
認真里記錄轉交下
一班，
下一班接班時在交接班記錄上核實簽字交接。
建立疑難投訴或者突發較棘手客戶
服務問題巡查和及時反饋制度。作為營運主管的我，要時時巡查，確保問題及時處理，
確保咨詢時時有人回答，
有時候，
員工正在忙其它業務，
這時對咨詢和一般的投訴就要
主動上前予以解決和解答。
抓好維納斯的各種資料的匯總，
款的收集、
保管及送繳。
每
天結束，巡視整個店堂，檢查設備運行情況及所有財產的情況，確保安全，才能離開。
以上就是我對競聘這一職位的想法
.
Ⅸ 崗位競聘不上,我該如何對待
對於這種情況，應該正確對待……
所謂的正確對待，就是不驚不怒，用平常心來面對。
然後，或者繼續努力爭取下次機會，或者轉行發展另謀出路，都能讓自己變得更好的。