任正非被投訴

『壹』 內部批判任正非十宗罪，真的有這回事嗎

這些年，華為有一次修了一個小建築，很快被拆掉，不久，華為內部貼出通知說，因該建築規劃失誤造成公司損失，對決策人罰款一千元，被罰者即是任正非。任正非有一次到日本出差，應該自付的酒店洗衣費，不小心連同其他費用一起報銷了，後來被審計出來，審計部專門找任正非談話，對不起，這筆費用得退回來，同時任正非還為此寫了一份檢討。

9、任總的很多管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務；

10、戰略預備隊本來是中央黨校，但由於實際運作執行問題，結果變成了五七幹校。

『貳』 華為內部批判任正非「十宗罪」，到底是什麼

華為創始人任正非以其高明的管理智慧深受員工的喜愛，然而令人意想不到的是，任正非也曾被華為內部批判過。到底怎麼回事呢？據藍血研究消息，2018年3月華為藍軍組織開了一次內部批判會並列出任正非十宗罪，將其以電郵文件等方式公布。其中十宗罪包括有時指導過深過細過急、不能把中庸之道用到極致等。

以下為華為藍軍內部批判會列出的任正非十宗罪：

1、任正非的人力資源哲學思想是世界級創新，但有的時候指導過深過細過急，HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專業力量沒有得到發揮;

2、不要過早否定新的事物，對新事物要抱著開放的心態，讓子彈先飛一會兒;

3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統梳理和思考;

4、不能把中庸之道用到極致，灰度灰度再灰度，妥協妥協再妥協;

5、幹部管理要風險和效率上追求平衡;

6、要重視專家，強化專家的價值;

7、反思海外經歷適用的職務范圍的問題;

8、不能基於匯報內容、匯報好壞來否定匯報人員或肯定匯報人員;

9、任正非的很多管理思想、管理要求只適用於運營商業務，不能適用於其他業務;

10、戰略預備隊本來是中央黨校，但由於實際運作執行問題，結果變成了五七幹校。

『叄』 任正非公開道歉：首次公權私用為姚安娜注冊商標，你覺得他的道歉誠懇嗎

任正非公開道歉：首次公權私用為姚安娜注冊商標，我覺得他的道歉很誠懇，因為敢於道歉就是態度，而且華為是任正非自己的公司，女兒剛剛大學畢業，還沒有公司，現在商標惡意注冊很多，如果姚安娜商標被惡意注冊作為父親任正非肯定也很難處理，幫助自己女兒這是應該的，而且商標注冊費用是姚安娜自己出，前因後果都講的很清楚，任正非道歉我認為非常誠懇。

任正非我相信大家並不陌生，作為華為的老大，能夠把華為帶到這種高度，簡直是中國最成功的企業家，中國高科技有今天，華為和任正非應該付出了很多努力。任正非公開道歉：首次公權私用為姚安娜注冊商標，我認為他道歉非常誠懇，作為父親幫女兒化解今後可能出現的問題，而且費用還是自己女兒出，所有事情說的很清楚，作為公司老總，作為父親我認為任正非道歉都很誠懇。

三、任正非這樣做你有什麼看法。

我認為作為父親幫助自己女兒完全沒有問題，況且華為是任正非自己的公司，作為老總能夠給大家道歉應該表明了自己的立場，這完全是一件小事，完全沒有必要追究。

『肆』 任正非公權私用道歉，事發的主要原因是什麼

華為技術有限公司新增多條“姚安娜”、“姚思為”、“YAO ANNA”、“YAO SIWEI”、“Annalbel Yao”的商標信息，國際分類涉及教育娛樂、機械設備、科學儀器等。截至目前，商標狀態仍顯示為“商標申請中”。華為這一官方舉動受到外界關注。

任正非坦言：“小孩很熱愛文藝，有人邀請她參加名媛會時，她跟爸爸媽媽商量說她要出席，當時我的態度是支持。因為如果打擊這一次，未來她人生的其他路走不順時，就會說爸爸媽媽堵了這條路。我們還不如支持她，她想怎麼辦就怎麼辦。人家提出來，要照全家福，我第一個表態堅決支持。她好好去學習，自己掌握自己的人生命運。”

任正非雖然是華為創始人，但是終究也是為人父母的，疼愛子女也是理所當然，不知道你對此事情有什麼更好的看法，歡迎下方評論區留言。

『伍』 華為內部批判任正非十宗罪，任正非為什麼多次被處罰

在華為，應該是很多人心目總中國企業的樣子，自主研發不卑不亢。華為這個企業最近二十年的時間里飛速發展，從一個小公司飛速成為中國企業的代表，這離不開一個人，那就是華為的靈魂人物也正是華為的創始人任正非。

任正非不僅多次被罰款，批評也少不掉。2018年3月，華為內部組織了一場對任正非的批評活動，最後列舉了任正非的十條不足之處，在華為的社區原文發表，甚至還以電子郵件的形式在公司內部發布。這其中的不足包括：HR體系執行過於機械化、僵硬化、運動化，專業力量沒有得到發揮;對新鮮事物認識不足;不能把中庸之道用到極致，等。

『陸』 任正非為什麼被華為罰款100萬元

近日，一條「任正非被華為罰款100萬元」的消息引發廣泛關注。這份罰款文件由任正非本人簽發，針對的是部分經營單位發生的經營質量事故和業務造假行為，是對華為高層的自罰，其目的是要帶動全體員工開展自我批判，從而推動華為提高經營質量。

自我批判從企業家自身做起，需要莫大的決心。無論是任正非被罰款，還是張瑞敏當年砸冰箱，目的都是用企業「一把手」的態度告訴大家，公司反對什麼、提倡什麼，光嘴上說說不行，必須拿出實際行動。企業戰略制定得再好，執行中如果出現偏離，猶如導致「千里之堤」崩潰的「蟻穴」。面對種種「偏離」甚至錯誤，如果只是推諉或掩蓋，問題將會越積越大，制約企業下一步的決策和執行，甚至影響企業生存。企業家帶頭開展自我批判，是要給每個崗位每個人傳遞一種正確的導向，及時糾正偏差，防止更大的背離。正因如此，被罰款的任正非、砸冰箱的張瑞敏才能帶領華為和海爾不斷取得更大的成績。

『柒』 任正非人品真的不好嗎，為什麼「干兒子」李一男兩度背叛

人品挺好的。華為公司在深圳坂田基地召開了「董事會自律宣言宣誓」大會，華為總裁任正非與華為其他十餘位高管一起，面向華為全球的幾百位中高級管理者做出了自律宣言。

從這你就可以看出李一男究竟有多聰明了。李一男之所以會加入華為是因為他的班主任宋文芝，1992年，為了給少年班的學生尋找獎學金資助，宋文芝找到了華為公司。憑借一片誠意和出色的談判能力，宋文芝為學生們爭取到了來之不易的獎學金，也是從這個時候開始，宋文芝負責華為和華科的對接和人才輸送，直到如今，華為與華中科技大學依然保持著非常緊密的聯系，一大批華科學子加入到華為的科研項目中。

1992年，憑借著同樣出自華科的鄭寶用研發的HJD48小型模擬空分式用戶交換機，華為銷售收入突破1億元。這讓華為嘗到了自主研發的甜頭。（華為最前期的幾代程式控制交換機的設計與開發都是鄭寶用操刀的，包括100門、200門、400門、500門等系列化的用戶交換機，極大地填補了國內市場的空白）。

『捌』 對於內部舉報，任正非是如何看待的

嚴查這個人，並且確定他的最終目的是什麼，只有這樣才可以從根本上解決問題。