A. 想舉報一個同事怎麼和領導說呢
已經和領導說了，其他什麼都不要做了，等領導處理吧。
B. 想舉報一個同事怎麼和領導說呢
首先我是事業單位，我父親也是事業單位的領導。所以我想咱倆應該差不專多。所以結合我父親給我的灌屬輸和自己的經歷，發表一下個人見解。
就是你打了報告也不一定行。就是你真把他整了，你有什麼好處？最後別恁自己一身臊。
領導也不是公平的，你別看領導們表面都是一團和氣。落井下石的時候誰也不手軟。機關內部也有勢力范圍。就是個人的關系不一樣。你告了密，領導也不知道你是誰的人。你同事如果撈油水沒人問的話上面肯定有人。你如果沒有關系的話，很難。在機關單位現在誰不撈啊。對不對？打狗也得看主人了。別自己栽進去。就不能說的再明白了。
所以如果你什麼都沒有的話。我建議你最好別管，好好乾你的事。然後認准一個人，抓緊他，死也不放手。就跟著他走，幫著他做事。他如果平步青雲的話，你也有不少好處。就是你出事，他也能保你。等你進入關系以後，事情都好辦多了。領導想整你，不需要理由，也不需要證據。一句調動一下，就間接把你整了。不一定說要抓證據。不是影響大，誰死氣擺列鬧你啊。現在領導都是息事寧人的主。除非你把事越挑越大。
呵呵，說的不好，僅供參考。祝你事業有成！
C. 怎麼向領導投訴同事
大大方方承認
許多人告狀害怕領導對自己有想法，總想藏著掖著，如希望通過和領導閑聊，不經意間給領導說一說；或在匯報其他工作時，把告狀的事夾在其中。
實際上，這些方法不僅不好使，有時還起反作用。越是曖昧，越是藏著掖著，反而越讓領導對我們的動機產生不必要的猜想。
領導是什麼人啊，火眼金睛孫猴子吶。
領導其實並不忌諱下屬間有矛盾，只要有分工，部門之間、處室之間、個人之間，肯定就會有矛盾。
領導不在乎你告不告，在乎的是你為什麼要告，推進工作？私人恩怨？還是推卸責任？領導在乎的是這些。
所以，大大方方承認，反而能削減領導對我們不必要的猜想。越坦盪，領導對我們錯誤動機的揣測就越低。
例子：領導，不好意思，我今天想給您投訴件事，請您給點意見。
客觀描述、對事不對人
第一步：說事而不評價人，客觀描述，讓領導自行判斷。
如原先這樣說：和我一起工作的某同事辦事好拖沓，都3天了，還沒把稿子交給我，效率太差了。應該改成：領導，現在工作出了點問題，主要是卡在了某同事負責的xx環節。
第二步：拿出證據。
指出對方的問題，關鍵要有證據。如拿出之前制定的工作進度表，說明對方確實落後了；或是拿出客觀標准，來證明對方沒有達到。
第三步：談自己的付出和努力。
如：在工作中，我多次就xx問題和某同事溝通，但效果不太好。我也反思是不是自己出了什麼問題，但想來想去，真的不知道問題出在哪，所以沒辦法只得請您協調。
第四步：提出明確建議。
找領導告狀，到底需要領導怎麼來做呢？要給出清晰的建議，不能籠而統之。如讓領導和某同事談談，過問一下工作進度。
D. 如何向領導告同事的狀
我覺得還是不要和領導打小報告，這樣的行為不但同事會排斥你，領導一般也不太喜歡這樣的員工，有什麼問題還是和那個同事當面解決，而不是通過領導。
E. 該不該跟領導投訴同事
首先就從你同事怎麼的了 ？做出什麼事情了 ？做人做事 ，與人方面便是與己方便 。你怎麼就知道人家是事情是做錯了呢 。是憑著你的標准去評判的嗎 ？你想沒想過有一天如果你也這么做 ！你的同事跟領導反應了 跟領導說了你會怎麼想 ！首先得看什麼事情是不是嚴重的違背了公司的規定 或者違背了人倫道德 。做人做事不要太絕 。
F. 我想向領導揭發身邊的同事，怎麼說最好。
我看你是個人對他有看法吧，公司上班偷偷玩游戲的人多的很，而且玩網路游戲的話並不會影響網路速度。只有下載或者看網路電視才會拖網速。建議你如果真想整他的話，不要用這個事做介面跟領導說，多半會弄的里外不是人，劃不來的。
G. 怎麼樣給領導反映同事問題
打小報告，要看領導喜不喜歡，有些人喜歡打小報告的人，有些人不喜歡，你會得不賞識，要在適當的時候，就是領導問起此事此人時候，你見機行事，因為領導也不是等閑之輩，你給他說的話他未必能給你保密，萬一他把你賣了你怎麼辦，還是謹慎為好，人與人之間太復雜，有時小人比君子還活躍。