振華公司侵權人

1. 九聯集團副總裁王振華兒子打人詳情

難道社會就讓人失望到這樣了？！就沒有個 處理結果？有權有勢就沒有了王法！！！！！！！！！！！！！在沒有處理結果，女孩的家人踩踩點，去殺他全家！

2. 原董事長王振華猥褻女童，再多的榮譽光環也不是作惡的資本，你贊同嗎

2019年7月3日21時，上海市公安局普陀區分局發布警情通報稱，新城控股董事長王某某因涉嫌猥褻兒童罪已被警方刑事拘留。2019年6月30日22時許，普陀警方接王女士報警，稱其女兒被朋友周某（女，49歲，江蘇人）從江蘇老家帶至上海並入住上海一酒店，後其女兒在房間內遭到一男子猥褻。接報後，警方迅速開展工作，7月1日下午，犯罪嫌疑人王某某（男，57歲，江蘇人）至公安機關接受調查。

全國掃黑除惡進入攻堅階段，到目前為止，王振華算是一個「大牛」。如此顯貴的背後，還有無其它的關系網？還有無其它的非法勾當？既然出來了，就該讓其多走幾步，於法不顧，於情不容，影響極其惡劣的案件，當然有深挖的必要，再多的榮譽也不是一個人作惡的資本，任何人沒有法外的特權。

據悉，因為猥褻女童被拘，新城旗下3支股票，包括一支滬深股票、兩只港股都出現了大面積暴跌，這是犯罪嫌疑人應該付出的代價，等待他的必另將是法律的嚴懲，拭目以待吧。

3. 身家318億的王振華，猥褻兒童被判5年，這個判決你滿意嗎

王振華身價318億，長得人模狗樣，心思卻極其骯臟，居然干出猥褻兒童的齷齪之事。網友們知道這件事之後，先是震驚，這么有錢，受過這么多教育的人，竟然是一個人渣，性侵本就是無法原諒的罪過，還猥褻兒童，真的是無恥至極。

其次，大家就想到了懲罰，上天是公平的，每個人都要為自己做的錯事付出代價。雖然說王振華是一個不錯的企業家，但是他的行為已經嚴重影響到了別人，給社會帶來了不好的示範效應。我對他這個5年的判決並不是很滿意，理由如下：

兒童是最天真的一個年齡，他們本該無憂無慮地生活，享受著美好的童年時光。但是經歷了猥褻事件之後，這個孩子被逼著知道了大人才需要知道的事情，她承受她那個年紀本不該承受的痛苦。此外，女生的聲譽本來就是很重要的，值得每一位女性重視。即便在現代社會，大家還是很在意女性的貞潔問題，被性侵的女孩子以後會被人們用“另類”的眼光看待。可是！她們是無辜的呀，她們只是受害者而已，不是她們風流不羈愛自由，她們是被迫接受！

王振華給女孩帶來了如此大的傷害，法律給他的懲罰只不過是5年的牢獄生活，我認為這太過於輕判了。現在性侵事件屢有發生，很大一個原因就是處罰力度不夠，違法成本過低，犯罪者沒有意識到犯罪的嚴重性，才敢輕易越過法律的紅線。

4. 王振華猥褻兒童被判五年是怎麼回事

據上海市普陀區法院微信公眾號消息，6月16日，上海市普陀區法院依法不公開開庭審理被告人王振華、周燕芬猥褻兒童案。6月17日，普陀區法院當庭對被告人王振華、周燕芬作出判決，以猥褻兒童罪分別判處被告人王振華有期徒刑五年，被告人周燕芬有期徒刑四年。

2020年6月16日，上海市普陀區人民法院(以下簡稱普陀法院)依法不公開開庭審理被告人王振華、周燕芬猥褻兒童案。普陀法院受理該案後，依法組成合議庭，向兩名被告人及其辯護人、被害人及其法定代理人、訴訟代理人送達了起訴書副本，同時告知其相關訴訟權利和義務。辯護律師會見了當事人，並查閱全部案卷。

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王振華被撤銷全國勞動模範稱號

6月2日，江蘇省人力資源和社會保障廳近日發布《關於撤銷王振華「全國勞動模範」稱號的公告》稱，人力資源社會保障部印發決定，撤銷王振華「全國勞動模範」稱號，收回獎章、證書等，停止其因獲得該榮譽而享有的有關待遇，並追繳其所獲獎金等物質獎勵。

2019年7月，時任新城控股董事長王振華因涉嫌猥褻9歲兒童，被公安機關採取強制措施，7月10日被逮捕。

另據江蘇省政府官網通報，去年7月底，因涉嫌猥褻兒童，撤銷王振華「江蘇省勞動模範」榮譽稱號。

5. 王振華之前有沒有其他的犯罪前科

根據目前的調查和爆出的消息來看，王振華暫時沒有其他犯罪前科。我們在認定一個人有沒有犯罪前科時，一定要有確鑿的證據，不能瞎猜。如果沒有，即使是對待一名犯罪嫌疑人，我們也沒有任何權利去斷定他犯罪不止一次。所以，由於目前王振華現在被掌握的只有一次性侵兒童事件，之前又或者沒有都不一定，王振華就沒有前科。

最後，王振華其實在2016年還有一次被紀委帶走的經歷，不過時事後被查明只是在配合調查，並沒有觸犯法律。但是據我了解金融行業，或者說上市公司多多少少都有些鑽法律空子的人存在，說王振華和自己的公司是完全清白的，每一分錢都是乾乾凈凈，至少我是不信的。

6. 振華學院非法集資逼死人命為什麼無人管

而同一個和巨額聽金額金額圖

7. 百億富翁王振華猥褻兒童獲刑5年，此案中有哪些事讓人惡心

百億富翁王振華猥褻兒童獲刑5年，在此案中最惡心的王振華打著做公益的幌子，將自己包裝成一個”大善人“，實則是一個披著羊皮的狼，即使到了法庭他仍然拒不認罪，而且自始至終沒有認識到自己的行為對被猥褻的女童造成的傷害。

通過各方報道，可以看到王振華迄今為止沒有對受害者做出任何賠償，也沒有任何安撫慰問舉動，被害女孩的身體治療費及心理疏導費，都是由公訴方上海檢方承擔的。

最可怕的就是這種披著羊皮的狼，表面上人模狗樣，背地裡骯臟不堪，但是最終他也會受到法律和正義的審判。

正義只會遲到，但是從不缺席。

8. 振華重工的靈魂人物

管彤賢
「你看這個米老鼠，我們員工3至6歲的孩子一人一套，它會跳舞、也會唱歌。」76歲的管彤賢，指著面前書架上的迪斯尼禮盒，笑容很是卡通，而他身後的牆上，又是一張米老鼠的大圖。
「美國人把最醜陋、大家最不喜歡的東西，打扮成大家都喜歡的，這就是藝術。」他這樣解釋自己喜歡的理由
而身為上海振華重工集團總裁，管彤賢的「藝術」便是，領導著一家不像國企的、另類而強勢的央企。
17年前，曾先後擔任交通部水運司工廠處副處長、中港總公司船機處處長等職的管彤賢，從北京來到上海浦東，從100萬美元資產起步，闖出世界知名品牌「ZPMC」。如今，振華港機已進入73個國家和地區的120多個港口，占據全球港機市場78%的份額。
更體現管彤賢個人風格的，則是他在國企體制和市場規則之間自由的遊走。在他看來，在振華重工，「嚴格貫徹公司法」與「從思想政治上絕對與國家一心一意」可以並行不悖。
76載時光，用管彤賢自己的話說，「有得意也有倒霉，行時過也落魄過」，但「在上海17年最有意義」。
我需要的是事業發達
2009年，在這個特殊時刻，在「能拒則拒」的情況下，管彤賢還是獲得了多項榮譽：60周年60位「感動交通人物」、上海2009《走近他們》年度十大人物、60周年上海十大科技人物。
17年前，全球港機市場還是歐美日韓產品的天下。憑著中國交通建設集團50萬美元的出資、上海港機廠作價50萬美元的一塊地皮，以及十幾個人的團隊，管彤賢面對的對手，是日本三菱、韓國現代、芬蘭科尼、德國克虜伯等巨頭。
但他當時便放出「狂言」：「全球各大集裝箱碼頭，都要有我們中國人製造的超大型集裝箱起重機。」然後，這一切變成了現實。
「我運氣好，企業這么多人的努力，榮譽都跑到我身上來了。」言談之間，他更愛提及企業、業務與員工，「咱們國家有時容易拜物拜人，其實不好。我需要的是事業興旺發達。」
領導著全球最大的港機集團，但管彤賢的工資，卻讓人大跌眼鏡。
相對振華的增長，作為總裁，他的年薪可能是最低的。振華重工每年的產值增速在25%至30%，但管彤賢2008年的年薪僅為35萬元，比2007年多了1.8萬元。而他手下14個副總裁中，有13人的年薪高於他，最高者為42.67萬元。
「為什麼我的工資不高，因為我外語太差了，沒有這部分津貼。」說這話時，管彤賢又露出了很卡通的笑容。他所指的是，振華推行的一年兩次的外語考試，員工每月1000至2000元的外語津貼，與考試成績掛鉤。
誰管理企業？總裁！
在不少人眼中，管彤賢不像國企領導人，而振華重工則是一家「不像國企」的央企。
對此，管彤賢開玩笑說：「我們是國有控股，但天高皇帝遠，北京的官隔得遠，上海又對我們比較客氣，支持但不幹預。」提及當初上海將長興島5公里的深水岸線及5平方公里的腹地給予振華，他很感嘆「地利人和」。
「我們公司是最徹底按照公司法組建的現代企業。公司制有很多優點，如副手由總裁提名，經董事會批准，而非上級委派」；「企業屬於誰？應是股東所有，公司法規定，總裁對股東會負責」。
而對於「黨組織」在國企中的角色，管彤賢亦有獨特見解。「黨章規定，黨的基層組織不領導本單位的業務工作」，「按照公司法來說，黨組織在企業里不是管理幹部的，而是管理黨員的。」
「誰決定管理人員，就是總裁。如果我連管理人員都不能決定，我們怎麼經營這個企業。」管彤賢認真地說：「振華公司，一是，嚴格貫徹公司法，一是，從思想政治上絕對與國家一心一意的企業。」
我從沒想過退休
在滬深1600多家上市公司中，振華重工核心管理層的年齡可能是最大。事實上，振華重工的總工程師鄔顯達，今年已79歲，但他不僅親自畫圖紙，還是公司緊急事務的「救火隊隊長」。
「從一開始，我們企業就沒有退休一說。」76歲的管彤賢說，「我從來沒想過退休，老覺得要做點事情才有意義。很多時候，要努力做成一件事，沒有5到8年是不行的。」
據振華員工介紹，他晚上工作經常至深夜，但哪怕凌晨三四點睡下，第二天照樣堅持在7點半准時上班。
「人有用的時間那麼短，只有安心才能做點事，首先要熱愛一個職業。不安心，一晃就過去了。」或許是那段他不願提及、被浪費的歲月，造就了他今日對時間的珍惜。1957年，時為交通部海河運輸局技術員的管彤賢，被錯劃為「右派」，赴 北大荒勞動改造，直到1970年代末，才平反回京。
如今，在將港機業務做到全球最大之後，管彤賢還有新的「野心」——海工裝備。此前，振華已拿下伊朗22億美元石油裝備訂單，正式進軍全球海工裝備領域。
「傳統市場太小，不過30億美元。而我們的目標是一年50億美元產值，需要到別的地方找飯吃。整個海工領域僅僅裝備提供這一塊，就至少有1000億美元的份額，我們佔3%，就不得了。」管彤賢說。