㈠ 我國醫患關系現狀
我國基本醫保制度覆蓋面此時已經囊括了大多數人群，但參保人數的上漲無法迴避報銷水平較低、醫保關系無法異地接續等現實，許多參保人在患大病時依舊住不起醫院、吃不起葯。我們應該營造良好的人文氛圍
㈡ 當今醫患關系現狀
醫患關系的現狀
醫患關系「人機化」 20世紀90年代以來，醫學高新技術已廣泛應用於臨床診治，使診斷、治療、護理方式發生了較大變化，特別在大醫院自動化、信息化、遙控化的診治手段被採用，醫生通過機器、儀器、設備等高技術服務設施獲得患者的生理指標、生化指標等數據，並且具有敏感度高、精確、迅速等特點，為診治提供重要依據。這種以機代人的趨向，淡化了醫患之間的思想交流，加重了醫生對高技術設施的依賴，忽視了患者社會、心理因素對疾病的影響。
醫患交往「經濟化」 由於我國人口眾多，現有衛生資源仍不能滿足廣大人民群眾日益增長的醫療衛生保健要求，存在著「看病難、住院難、手術難」等狀況，在供需矛盾的情況下，也實行了寬松政策，如允許多種形式辦院、試行點名手術、業務有償服務等，緩解了「三難」，滿足了群眾的一定需求。然而在一定事實上出現了醫療服務商品化傾向，在醫患關繫上有經濟化趨勢，商品經濟等價交換原則已滲透到醫患關系中，甚至出現了權錢交易等不正之風。
醫患要求的「多元化」 在改革開放、發展社會主義市場經濟的條件下，人們價值觀的多元化傾向也反映在醫患關繫上。醫生要求患者主動配合診治，醫患關系應該是「指導-合作型」或「共同參與型」，盡量避免不合作型或沖突型；患者對醫療衛生保健的要求在層次上、檔次上也有差別，呈現出多元化趨向，有的患者追求優質服務，要求高檔病房甚至非醫學需要服務，有的患者要求基本的醫療保健；有的患者甚至連最基本醫療保健也難以實現。
醫患關系調節方式上的「法制化」 醫患關系的調節方式主要*道德，然而當醫患關系的道德規范上升到法制化時，醫療秩序就更為完善了。目前，醫患雙方的自我保護意識的增強，對保護各自權力和自覺履行各自職責的觀念日益強烈，為衛生立法提供了思想基礎。另外，高新技術的臨床應用引來了一系列社會化問題，也迫切需要衛生立法來解決，如利用高新技術進行性別鑒定；人工授精、體外授精帶來的家庭道德、社會問題；器官移植中供體來源和衛生資源分配中的公正問題等，都直接涉及醫患關系，僅*道德調節是不夠的，必須通過法制調節，這已是勢在必行了。
㈢ 醫患糾紛的現狀及其危害(詳細些)
現狀：錢不夠，不給治；態度惡劣，火上澆油；用假冒偽劣葯，用貴葯，小病重治，搞提成，版搞創收權；重點城市醫院好，其他城市不行，三甲醫院分布不均；有特權，有的醫院病床常年空置，只等特權人物； 危害：醫生，病人都成犧牲品，長此以往，民怨越積越深，對社會危害大。
㈣ 醫患關系現狀
近年來醫療糾紛（包含醫療事故和病人不滿）雖大幅度上升，但醫療事故並未同步增加，這說明目前的醫療糾紛並不只是醫療技術的問題，而往往是人文性醫療服務的問題。艾力彼公司的調研顯示，在頻發的醫療糾紛中，純技術原因引起的不到20%。患者的醫學知識不足以評價醫生的醫療技術，因此就醫感受主要源於對人文性醫療服務的評價，醫務人員人文性醫療服務的缺失將直接導致患者滿意度下降，這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的原因之一。
醫療糾紛小則擾亂醫療工作秩序，大則影響醫院的聲譽，嚴重的甚至導致醫院關閉。如天津某三甲大醫院捲入了醫療糾紛，法院判院方敗訴，作出賠償較大金額的判決，引來媒體報道與炒作，導致病人日漸減少，醫生因此流失，如此惡性循環，一段時間內醫院員工人數降到300人左右，最終導致醫院被另一家三甲醫院吞並，原址土地出售，不再掛該院招牌，人員並入新醫院。「人無遠慮，必有近憂」，目前門庭若市，醫療技術高明的大型醫院應以此為戒，加強危機預防管理。
法國管理學家費堯曾說過，管理不是一個點，而是一條線，是相互聯系的運動過程。危機管理也是這樣，它的過程是消除危機因素的系列活動，管理者應該考慮如何縮減（Rection）危機情境的發生，如何做好危機管理的准備工作（Readiness），如何規劃以及如何培訓員工以反應危機局面（Response）並從中盡快恢復（Recovery），這四個方面（4R）構成了基本的危機管理。
由艾力彼管理顧問公司創立的「醫患危機預防模型」強調危機預防機制。現在大部分醫院對醫療投訴和糾紛的處理，都是採取「滅火行動」。醫療糾紛產生了，處理人員就事論事，「兵來將擋，水來土淹」，處於被動的應急狀態。根據危機管理「預防為主，處理其次」的原則，這不是最好的方法；「醫患危機預防模型」在患者不滿或投訴剛產生時，就主動進行監控管理，「防患於未然」，以最大限度防止危機的出現或縮減危機帶來的不利影響。
希望對你能有所幫助。
㈤ 醫患糾紛案02年至現在大約多少起
asddasasd
㈥ 造成目前醫患關系現狀的原因是什麼
主要有：
部分醫院和醫生的醫德差。
病患家屬過於激動。
醫院沒有及時做溝通。
㈦ 醫患關系現狀及解決方案
近年來醫療糾紛（包含醫療事故和病人不滿）雖大幅度上升，但醫療事故並未同步增加，這說明目前的醫療糾紛並不只是醫療技術的問題，而往往是人文性醫療服務的問題。艾力彼公司的調研顯示，在頻發的醫療糾紛中，純技術原因引起的不到20%。患者的醫學知識不足以評價醫生的醫療技術，因此就醫感受主要源於對人文性醫療服務的評價，醫務人員人文性醫療服務的缺失將直接導致患者滿意度下降，這也是不少醫療技術先進的大醫院醫療糾紛不斷的原因之一。
醫療糾紛小則擾亂醫療工作秩序，大則影響醫院的聲譽，嚴重的甚至導致醫院關閉。如天津某三甲大醫院捲入了醫療糾紛，法院判院方敗訴，作出賠償較大金額的判決，引來媒體報道與炒作，導致病人日漸減少，醫生因此流失，如此惡性循環，一段時間內醫院員工人數降到300人左右，最終導致醫院被另一家三甲醫院吞並，原址土地出售，不再掛該院招牌，人員並入新醫院。「人無遠慮，必有近憂」，目前門庭若市，醫療技術高明的大型醫院應以此為戒，加強危機預防管理。
法國管理學家費堯曾說過，管理不是一個點，而是一條線，是相互聯系的運動過程。危機管理也是這樣，它的過程是消除危機因素的系列活動，管理者應該考慮如何縮減（Rection）危機情境的發生，如何做好危機管理的准備工作（Readiness），如何規劃以及如何培訓員工以反應危機局面（Response）並從中盡快恢復（Recovery），這四個方面（4R）構成了基本的危機管理。
由艾力彼管理顧問公司創立的「醫患危機預防模型」強調危機預防機制。現在大部分醫院對醫療投訴和糾紛的處理，都是採取「滅火行動」。醫療糾紛產生了，處理人員就事論事，「兵來將擋，水來土淹」，處於被動的應急狀態。根據危機管理「預防為主，處理其次」的原則，這不是最好的方法；「醫患危機預防模型」在患者不滿或投訴剛產生時，就主動進行監控管理，「防患於未然」，以最大限度防止危機的出現或縮減危機帶來的不利影響。
㈧ 分析我國當前醫患關系現狀，從醫學倫理學角度進行分析，談談你的看法如何在將來的工作中處理好醫患關系
中國目前的現實狀況下，根本無法處理好。只有從創新角度考慮，非現實狀態下處理好關系。