零投訴日用品公司

❶ 高橋石化丁苯橡膠有什麼辦法讓質量實現零投訴

高橋石化丁苯橡膠裝置以客戶需求為主軸，踐行每一塊橡膠都是承諾的要求，開展技術攻關，精益生產管理，產品質量得到明顯提升，1-8月實現零投訴。

去年，丁苯橡膠裝置在產品質量上收到客戶6次投訴，投訴問題主要集中在產品中有黃膠、老膠和雜質，以及凝膠含量高等，不僅給企業增添了壓力，也成為了裝置的一塊心病。裝置對此並沒有諱疾忌醫，而是以公司質量至上、客戶滿意為宗旨，眼睛向內，對自身的生產與管理「挑刺找茬」，組織技術力量開展「減少丁苯橡膠裝置產品質量投訴」的攻關活動，想盡一切辦法扭轉被動局面。

攻關人員加強生產與市場的雙向分析，積極走訪客戶，綜合投訴問題深入查找原因，詳細制訂質量保證措施，全面提升全員質量意識，加強全過程精細化管理與監控。

成立流化床撿膠小組。為了避免塑化膠、老膠、水膠進入丁苯橡膠產品中，成立了以裝置長為組長的「流化床撿膠小組」，每周深入裝置生產現場進行撿膠，用實際行動感染了廣大職工，充分調動了裝置人員的勞動積極性，產品質量得到了明顯提升。

細化生產線清理標准。裝置進一步細化成品系統的工作細則，加大管理和檢查力度。在生產過程中，裝置職工每小時清理一次流化床，按照現場張貼清理標准認真執行；嚴把最後一道關，按照流水線工作管理規定，確保產品中不含雜質、老膠；對直接作業環節強化檢查確認程序，如遇檢修需搭設腳手架，職工都仔細檢查，防止鉛絲落入遺留成品生產線中。這一系列的措施，使生產環境得到了改善，減少了異物進入產品中的可能。

設置投訴曝光看板。為進一步提高職工的質量意識，裝置在後處理操作室走廊設置了一塊看板，對產品投訴情況進行集中曝光，對涉及產品的投訴原因、責任班組進行公示，使大家「紅紅臉出出汗」。質量投訴曝光後，得到了廣大職工的理解和支持，質量意識有明顯提高，裝置職工紛紛從自身工作環節找原因，對產品生產及監控過程更加嚴格把關，避免了重復問題的發生。

優化來料加工生產。根據公司以銷定產安排，裝置委託加工成為新常態，客戶對質量要求也更為苛刻。為了優化委託加工生產，確保產品質量，裝置利用各牌號靈活切換的優勢，將來料加工安排在各牌號穩定運行區間。在來料加工期間，裝置安排專人對流化床出口和流水線進行檢查，發現問題第一時間處理。目前，來料加工產品品質優異，深得客戶好評。

實施工藝技術改進。裝置自我加壓，不斷提高質量要求。攻關人員對生產過程進行研究，發現降低聚合物支化度對抑制凝膠含量、降低溶解時間有積極作用，立即行動，開展了降低聚合物支化度的調整試驗，並對試驗過程中的數據進行收集、整理、比對、分析。目前，該調整試驗在A55牌號操作上取得了階段性成果，平均聚合溫度降低約2℃，平均溶解時間減少約30分鍾。此外，裝置對凝聚膠液過濾器的濾芯進行了技術改進，進一步減少了凝膠進入產品的可能，產品質量得到進一步提高，客戶滿意情況逐日向好。

❷ 零投訴日用品公司是傳銷嗎

嘻嘻，零投訴就是傳銷么？
零投訴說明他的產品品質卓越！！並且受到顧客的忠誠青內睞，用戶用的滿意，當容然投訴少啦！
在北美地區，這個公司產品是 60天可退換，打開蓋子用過、甚至空瓶子都可以退，這樣的服務哪個公司敢承諾！！所以他零投訴也就很正常了！ 歡迎交流這個公司~~

❸ 值得託付的裝修公司有嗎十年以上的對外零投訴的裝修公司有嗎

有啊，裝修必須進過幾家公司的比較。說道零投訴，有很多不知名的小公司會有，因為他們做的少，有問題投訴了誰也不知道。

❹ 美樂家在美國現狀是怎樣的是不是騙子

知名公司，在美國不是騙子公司。

自1985年成立以來的業績年年增長。在『Inc. 500』《500強企業》 雜志每年一度的評選中，美樂家均被評為美國成長速度最快的私人公司。

美樂家是少數5年連續獲此殊榮的公司之一 ，盡管她只在全球15個國家及地區開展直銷業務，2008年營業額已達到8.87億美元。

2002年美國商會U.S. Chamber of Commerce 百年特輯(America & the Spirit of Enterprise)之全球最佳企業,被評選為21世紀最具發展潛力的公司。

(4)零投訴日用品公司擴展閱讀：

2019年，美樂家(中國)日用品有限公司也被質疑涉嫌傳銷。

在美樂家位於長沙的體驗館，除了擺放了一些美樂家的產品外，不時有各種身份的營銷人員在跟市民介紹美樂家，當然，必不可少的就是講解「分享」提成機制。

「長沙美樂家會員大部分都跟我有關聯，」一位資深人士向我們介紹道，消費340元即可獲得美樂家會員身份，只有獲得會員身份才可以「分享」賺錢。

「直推10位會員，就可以晉級。」該人士繼續介紹說，普通會員只能夠提成一級，直推10人晉升到更高級別後，可以往下提成7代，7代內的業績均有提成。

能夠提成7級對會員的誘惑非常之大，而要做的只是直推10人，也就造成會員在高提成層級的誘惑下大力發展會員，而這些會員如果也自行發展下線，將形成爆炸式的會員擴張，最終形成人傳人的局面。

發現，美樂家還規定了會員必須消費340元才構成有效會員，就是說發展的會員這個月消費了但下個月沒消費，下個月這個會員就不納入名下業績。這樣就造成美樂家的會員在發展下線時，為了保證自己下線每月的消費率而套路頻出，造成大量的投訴。

「美樂家強制從銀行卡里扣錢，都不用經過本人同意，自動配貨，自動扣錢。」網友在給美樂家的口碑點評到，而在網上大量的投訴帖子里，「綁架式銷售」成了常見問題。

「礙於親戚情面才入的會員，東西質量很一般，而且最惡心的還有最低消費，前三個月親戚還非讓買2000的，真心不想買啊，架不住天天給打電話。」、「更加可惡的就是綁定親情關系，有的時候是為了面子不好直接說，營銷方式就是炫耀跑車等。」

從種種跡象來看，美樂家已經涉嫌傳銷，不過因為美樂家持有直銷牌照，普通市民對直銷並不熟悉，容易誤會持有直銷牌照就不會有任何問題。權健事件暴露了直銷管理的漏洞，了解到，大量直銷企業獲得直銷牌照後開始神話直銷牌照，披著直銷牌照的外衣進行各種非法勾當。

商務部明確表示，頒發《直銷經營許可證》的直銷企業應同其他企業一樣守法經營，直銷企業違法經營甚至犯罪的將依法查處，情節嚴重的將吊銷許可證。

❺ 康佰零投訴嗎

我看是真的，十八年如一日
保健品行業是消費投訴比較嚴重的行業；品牌企業，往往也容易裹在投訴的泥潭中難以自拔。但是，康佰公司十八年如一日，讓消費者滿意是因為什麼？日前，記者采訪康佰相關負責人了解到其中的 「絕招」——練好內功，把產品做好，就等於做到零投訴。
做產品，只要想好一個問題，就好辦了。那就是，如果自己是消費者，自己也要想用、敢用這些產品，客戶用起來自然就放心了；這些朴實的話語，十八年如一日，實屬不容易。作為國內首批品牌健康床墊企業，康佰自 1999 年成立伊始，就把做良心產品放在首位。
在其位於廣東揭陽的生產基地，記者看到，寬大整潔的廠房裡，產品生產過程細節設計十分周到，「比如，消費者購買床墊後會直接使用，雖然不是貼身產品，但我們仍然十分重視其衛生，因此，整個生產和物流環節，以保證其絕對衛生。」
康佰公司的堅持不僅獲得了消費者的廣泛認可，並跨越式發展壯大，同時也得到了各級行業管理協會對其的高度認可；屢獲殊榮：獲得中國保健協會組織的連續六屆保健品公信力產品和連續三屆十大公信力品牌稱號；參與制定保健功能紡織品行業唯一的行業標准《保健功能紡織品 CAS 115-2005 》，其床上用品托瑪琳系列並成為首批達標產品。康佰已經改變了保健產業各領風騷三五年的怪圈，但那遠不是目標，康佰要作保健產業的百年品牌。

❻ 在公司幹了4年，平時工作態度認真，基本上工作中零投訴，但是居然還沒有新近員工工資高，跟領導提了說上

可以等兩個月是不是給你漲工資，如果不，說明不重視你，就可以走了，同時離職時說明你的離職原因，並感謝培養。 來自職Q用戶：張先生

❼ 零投訴企業證明怎麼質疑

所謂的來零投訴企業證明，源而我往往都是非常片面的，或者是屬於企業的一面之詞，或者是有那些奇葩的機構出具的。
事實上，每家公司或者是企業或者單位組織，都會面臨各種各樣的問題，也都會存在處理得不妥當的時候，因為從來都不會有非常非常完美的企業，或者是組織存在，所以不可能出現零投訴。
要想質疑，就需要認真了解該公司的產品，以及所存在的問題，同時了解是誰，憑什麼給這個企業所出具的零缺陷要想質疑，就需要認真了解該公司的產品，以及所存在的問題，同時了解是誰，又是憑什麼給這個企業所出具的零投訴企業證明。

❽ 零投訴的公司日用品公司。

我認為零投訴可以有但並不代表裝修過程會十全十美，只是有問題了跟業主很好的溝通並解決，業主的滿意度很高，並沒有經過投訴那個過程，呵呵

❾ 美樂家在美國是幾線產品

網路！零投訴日用品公司就知道了！

這個圖是營業額報表