勞資糾紛2016聚集

1. 科比進nba到2016年的所有榮耀，還需要具體年月份

個人榮譽
21世紀頭10年最佳NBA球員
奧運會冠軍：2次（
，
）[218]
NBA總冠軍：5次（2000，2001，2002，2009，2010）[219-222]
NBA得分王：2次（2006，2007）[223]
NBA西部冠軍：7次（2000—2002，2004，2008—2010）[219-221] [224-225]
NBA總決賽MVP：2次（2009，2010）[157]
NBA常規賽MVP：1次（2008）[111]

MVP：4次（2002，2007，2009－與
共享，2011）[226]

扣籃大賽冠軍：1次（1997）[227]
NBA全明星：16次（1998，2000—2014）（註：1999年因勞資糾紛，比賽未舉辦 ；2010年達拉斯全明星賽、2014年新奧爾良全明星賽因傷退出）[71] [228]
All-NBA Teams
NBA最佳陣容第一陣容：11次（2002—2004，2006—2013）[150] [229]
NBA最佳陣容第二陣容：2次（2000，2001）[229]
NBA最佳陣容第三陣容：2次（1999，2005）[229]
All-Defensive Teams

第一陣容：9次（2000—2004，2006—2011）[43] [230]

第二陣容：3次（2001，2002，2012）[43]
All-Rookie Teams
NBA最佳新秀陣容第二陣容：1997[28]
All-Interview Teams
NBA最受媒體歡迎第二隊：2000[1]
Social Media Awards
NBA社交網路MVP獎（The Social MVP）[231]
NBA2013年度最佳推特獎（The 140 Award）[231]
NBA常規賽季得分總數第一：4次（2003：2461分[232] 、2006：2832分、2007：2430分、2008：2323分[71] ）『註：2003，2008年得分王的出場次數均比科比少』
1996-1997賽季NBA全明星新秀賽得分王：31分『註：阿倫·艾弗森獲得MVP，19分』
2007年美洲男籃錦標賽冠軍[233]
NBA現役50大球星：科比第一（由美國

評選）[234]
2009年美國籃球雜志
評出了新版50大巨星，喬丹高居第一，科比位居第12位。[235]
2012年美國著名籃球雜志
封面人物，獲評「21世紀最佳球員」[236]
2009年登上世界著名的時尚雜志
的義大利男版10月刊封面[237]
2009年年度冠軍（Champion Of The Year）：（由《GQ》雜志評選）[238]
2009年8月2日接受《高端訪問》專訪（CCTV新聞）[11]
1995阿迪達斯ABCD夏季訓練營MVP[1] [239]
1996年麥當勞全美第一隊[1]
1996年全美年度最佳高中生：由美國《Today》和《Parade》雜志評選[1]
1996年年度奈史密斯球員（Naismith Player of the Year）[1]
1996年海灘球類經典賽（Beach Ball Classic）MOP（Most Outstanding Player）[1]
1996年Gatorade Circle Of Champions年度最佳球員[1]
第一位在好萊塢格勞曼中國劇院以運動員身份留下足印及手印的明星[240]
NBA紀錄
與他人分享的NBA記錄
·單場命中三分球紀錄：12個（2003年1月7日對超音速，與唐耶爾·馬紹爾分享）[196] [241]
·半場命中三分球紀錄：8個 （2003年3月28日對奇才上半場，與蒂姆·托馬斯、邁克爾·里德、雷·阿倫、特雷西·麥克格雷迪、J.R.史密斯分享)[196] [241-242]
·單節罰球命中最多：14次（2005年12月21日對小牛第三節，與7人分享）[241] [243-244]
·單節罰球次數最多：16次（2005年12月21日對小牛第三節，與8人分享）[241] [243-244]
·入選NBA最佳陣容第一陣容次數最多：11次（與卡爾·馬龍分享）[184]
·入選NBA最佳防守陣容第一陣容次數最多：9次（與喬丹、佩頓、加內特分享）[245]
自己保持的NBA紀錄
·季後賽系列賽晉級戰於客場進行的情況下得到30+次數最多：8次
·季後賽4場系列賽罰球命中最多：51次（2001年對國王）[246]
·最年輕首發球員：18歲5個月5天（1997年1月28日對小牛）[1]
·最年輕全明星首發球員：19歲175天（1998年紐約）[1] [241]
·最年輕入選最佳新秀陣容：1996-97賽季[28-29]
·最年輕入選最佳防守陣容：21歲251天（1999-2000賽季）[29] [241]
·最年輕25000分先生：31歲151天（2010年1月22日）[247-248]
·最年輕26000分先生：32歲80天 （2010年11月12日）[249]
·最年輕27000分先生：32歲160天（2011年1月30日）[250]
·最年輕28000分先生：33歲132天（2012年1月2日）[251]
·最年輕29000分先生：33歲199天（2012年3月10日）[252]
·最年輕30000分先生：34歲104天（2012年12月5日）[253]
·最年輕31000分先生：34歲185天（2013年2月24日）[254]
·季後賽最年輕1000分先生：22歲263天（2001年5月13日）[255]
·季後賽最年輕2000分先生：24歲257天（2003年5月5日）[255]
·季後賽最年輕4000分先生：30歲264天（2009年5月18日）
·季後賽最年輕5000分先生：31歲291天（2010年6月14日）[256]
·最年輕1000場先生： 31歲184天（2010年2月24日）[257]
·在同一位主教練手下取得40+最多的球員：97次（菲爾·傑克遜擔任主教練）[258]
·第三位職業生涯常規賽單場比賽得分40+超過100次的球員[258]
·季後賽歷史師徒搭檔贏球榜第一位：114場（截至2010年6月18日），菲爾·傑克遜擔任主教練[222] [259]
·歷史首位連續3個賽季季後賽總得分超過600分的球員：633（2008），695（2009），671（2010）[260]
·歷史首位在34歲之後連續10場比賽得分30+的球員：2012-2013賽季[261-262]
·參加聖誕大戰場次最多：15次[263-264]
·歷史上聖誕大戰得分最多：383分[264]
·歷史上連續入選NBA全明星賽次數最多：15次[180]
曾經保持的NBA紀錄
·最年輕季後賽3000分先生：28歲249天（2007年4月29日）
—被勒布朗·詹姆斯在2012年6月3日超越（27歲156天）[265]
·最年輕24000分先生：31歲75天 （2009年11月7日）[247] [266]
—被勒布朗·詹姆斯在2015年1月16日超越（30歲17天）
·最年輕23000分先生：30歲171天（2009年2月11日）[247] [267]
—被勒布朗·詹姆斯在2014年4月4日超越（29歲95天）
·最年輕20000分先生：29歲122天（2007年12月24日）[108] [247]
—被勒布朗·詹姆斯在2013年1月17日超越（28歲17天）[268]
·最年輕19000分先生：28歲223天（2007年4月3日）[247]
—被勒布朗·詹姆斯在2012年4月19日超越（27歲111天）[269]
·最年輕18000分先生：28歲156天（2007年1月27日）[247] [270]
—被勒布朗·詹姆斯在2012年2月3日超越（27歲35天）
·最年輕17000分先生：28歲86天 （2006年11月18日）[247]
—被勒布朗·詹姆斯在2011年3月18日超越（26歲78天）[271]
·最年輕16000分先生：27歲192天（2006年3月4日）[272]
—被勒布朗·詹姆斯在2010年12月23日超越（25歲238天）
·最年輕15000分先生：27歲136天（2006年1月7日）[273]
—被勒布朗·詹姆斯在2010年3月19日超越（25歲79天）[274]
·最年輕14000分先生：26歲240天（2005年4月21日）[275]
—被勒布朗·詹姆斯在2010年1月2日超越（25歲3天）[276-277]
·最年輕13000分先生：26歲132天[29] [278]
—被勒布朗·詹姆斯在2009年10月27日超越（24歲301天）[276] [279]
·最年輕12000分先生：25歲220天[29] [280]
—被勒布朗·詹姆斯在2009年2月4日超越（24歲35天）[280]
·最年輕11000分先生：25歲99天[29] [281]
—被勒布朗·詹姆斯在2008年11月18日超越（23歲324天）[281]
·最年輕10000分先生：24歲193天（2003年3月4日）[1] [282]
—被勒布朗·詹姆斯在2008年2月27日超越（23歲59天）[283] ，被凱文·杜蘭特在2012年11月1日超越（24歲34天）[284]
·最年輕出場球員：18歲72天（1996年11月3日）[29]
—先後被傑梅因·奧尼爾和安德魯·拜納姆打破[29]
湖人隊史紀錄
得分
·生涯總得分：32468分（截至2015年1月21日）[31] [141]
—2010年2月1日超越了之前的紀錄保持者傑里·韋斯特[141]
·季後賽生涯總得分：5640分（截至2012年5月21日）[31] [285]
—2010年4月23日超越了之前的紀錄保持者傑里·韋斯特[285]
·單賽季總得分：2832分（2005-06賽季）[29]
·單場得分：81分（2006年1月22日對猛龍）[286-287]
·半場得分：55分（2006年1月22日對猛龍下半場）[286]
·單節得分：30分（2次，2005年12月21日對小牛第三節、2006年11月30日對爵士第三節）[286]
·職業生涯取得60分或以上最多：5場 （截至2010年1月31日）[288]
·職業生涯取得50分或以上最多：24場 （截至2010年1月31日）[1] [288]
·單個賽季取得50分或以上最多：10場 （2006-07賽季）[1]
·職業生涯取得40分或以上最多：120場（截至2013年4月10日）[289]
·單個賽季取得40分或以上最多：27場 （2005-06賽季）[1] [290]
·連續得分50+紀錄：4場 （2007年3月16-23日）[1]
·連續得分40+紀錄：9場 （2003年2月6-23日）[241]
·連續得分35+紀錄：13場（2003年1月29日-2月23日）[241]
·連續得分20+紀錄：62場（2005年12月9日到2006年4月19日）[291]
·季後賽取得30分或以上最多：78場（截至2010年6月14日）[292-294]
投籃次數和命中數
·生涯投籃次數：25073次（截至2015年1月21日）[295-296]
·生涯投籃命中數：11315次（截至2015年1月21日）[297]
·半場投籃命中數：18次（2006年01月22日對猛龍下半場）[286]
·半場投籃次數：28次（追平了埃爾金·貝勒的記錄，2002年11月17日對凱爾特人）[298]
·單節投籃命中數：11次（2次，1999年2月2日對超音速、2006年01月22日對猛龍第三節）[298]
·季後賽投籃命中數：2014次（截至2012年5月21日）[31]
·季後賽投籃次數：4499次（截至2012年5月21日）[299]
·季後賽半場投籃數：12次（追平了埃爾金·貝勒的記錄，2003年4月20對森林狼）[300]
·季後賽單節投籃數：13次（追平了3位球員，2003年5月13日對馬刺）[300]
罰球命中數
·生涯罰球命中：8145次（截至2015年1月21日）[301]
·（前紀錄）單場罰球命中：23次（2006年1月31日對尼克斯）[1]
—被德懷特·霍華德在2013年3月12日打破（39罰25中）[302]
·季後賽單場罰球命中：21次（2008年5月4日對爵士）[303]
·半場罰球命中：17次（2001年1月30日對騎士）[298]
·季後賽單節罰球命中：11次（1997年5月8日對爵士，與三名球員分享）[300]
·連續罰球命中紀錄：62次（2006年1月11-22日）[1]
·單場100%命中率罰球命中數：20次（2009年2月2日對尼克斯）[241]
·季後賽罰球命中數：1320個（截至2012年5月21日）[31] [304]
三分命中數
·生涯三分命中總數：1693個（截至2015年1月21日）[305]
·單場連續命中三分球：9個（2003年1月07日對超音速）[306]
·單場三分全中：7投7中（2006年1月7日對76人）[1]
·單節三分命中：6個（2003年1月7日對超音速第二節）
·季後賽三分球命中數：292次（截至2012年5月21日），季後賽歷史第二位。[31]
搶斷
·半場搶斷：6次（2006年2月14日對爵士隊上半場）[1] [298]
·季後賽單節搶斷：3次（5場比賽達到之一數字，與9名球員分享）[300]
·生涯總搶斷數：1835次（截至2014年3月12日）[31] [307]
失誤
·生涯總失誤數：3877次（截至2015年1月21日）[31] [308]
其他
·第一個奪得NBA扣籃大賽冠軍的隊員：1997年[1]
·單賽季季後賽得分30+紀錄：14次（2008-2009賽季）打破由奧尼爾創造的13次湖人隊史紀錄。[309]
出場紀錄
·為湖人征戰1279場比賽（截至2015年1月21日）[31] [310]
·常規賽上場時間最多：46744分鍾（截至2015年1月21日）[31] [311]
·季後賽出場次數：220場（截至2012年5月21日）[31]
·季後賽上場時間最多：17281分鍾（截至2012年5月21日）[31]
為球隊取得勝場數
·為湖人隊共取得671場勝利（截至2010年3月17日），湖人隊史第二
為球隊效力賽季數
·為湖人隊連續效力19個賽季（截至2014-2015賽季）[312]
球場場地得分紀錄
·NBA場地麥迪遜廣場花園最高得分：61分（2009年2月29日對陣紐約尼克斯隊）[313]
—被卡梅隆·安東尼的62分打破（2014年1月24日對陣夏洛特山貓隊）[314]

2. 關於年終安全報告的文章

年終安全總結報告

一、今年的重要工作
今年以來建發公司重視抓好交通、防火、維穩和安全生產工作。按照廣州市和開發區的部署，認真貫徹落實上級有關各項文件精神，把工作重點落實到基層，抓安全到車間、庫房、小區、場館和工地。特別是年初開展的安全生產大檢查，6月份開展的安全生產及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的「百日安全無事故」活動，都緊密聯系建發公司及屬下各企業的實際情況，有針對性地抓好工作。在維穩方面，堅持妥善處理勞資矛盾糾紛，注意做好矛盾化解工作，建發公司上下和諧融洽，保證了各項安全。歸納起來主要有以下幾點（「五個突出」）：
（一）突出抓好「兩個落實」，明確權責，分級管理，切切實實把安全生產管理工作落到實處。
建發公司高度重視安全，自覺維護穩定，明確認識到：「遵章守法、關愛生命」的核心就是引導和啟發全社會重視人的生命價值，是全面落實科學發展觀、科學安全觀，貫徹「以人為本」，構建和諧社會的重大問題，而安全與生產，和諧與糾紛又是矛盾的統一體。必須明確在生產經營與安全工作出現矛盾時，應優先解決安全問題，企業發生矛盾糾紛時，作為管理者應首先考慮化解矛盾糾紛。企業是安全生產的主體，作為企業的管理者，經營者就是要考慮在生產經營中如何減少和杜絕不安全的問題。要研究如何有效地發現和防範事故隱患，積極廣泛地樹立「保證安全，人人有責」的社會責任感和法律意識。建發公司上下認真抓好「兩個落實」。
1、組織落實。建發公司黨委和經營班子定期傾聽工作匯報，研究處理相關問題。並調整了綜治工作領導小組，充實了領導力量，並將交通、防火、安全生產及維穩等工作統一領導，並下設綜治辦公室，負責各項工作的協調、督辦和落實，各直屬企業也都按要求配備和充實了相關的人員，加強領導，建全了組織。
2、責任落實。年初建發公司與屬下企業簽訂了安全生產、消防和交通安全責任書，在6月份開展的安全生產月活動中又與建發公司本部各部門簽訂了責任書。為了加強工作的計劃性，年初就制訂了全年工作計劃，還堅持每次大的活動都明確主題，做到有方案、有動員、有檢查講評。如在安全生產月活動剛開始，就召開了集團各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和方案。為搞好集團辦公大樓的消防演練，又召開了本部全體員工、大樓保安、服務人員參加的動員會，請區公安消防處的幹警和建發公司領導宣講有關消防滅火及逃生的知識和程序。為及時交流和總結安全月活動的經驗做法，又分別在下屬企業召開現場會加強交流和溝通。各直屬企業領導注重抓好安全生產責任制的落實。物業公司領導明確分工，及時抓好所管轄區域內消防設施維修，並召開現場會，組織義務消防隊進行消防演練。監理公司把安全生產目標分解到工地，責任落實到個人，公司領導和現場安全管理人員分別下工地抓落實。嶺頭公司針對9家未能交出去的在安全生產管理中存在問題的企業，與區安監局有關領導共同研究制定如何加強管理的方案。
（二）突出搞好「三結合」，有針對有重點地開展好企業日常的安生生產檢查工作。
建發公司針對本企業、直屬託管和代管的企業分散、面廣、點多及業務種類繁雜的特點，分析摸底，有重點地搞好安全大檢查（其中直屬和託管企業17家，合資參股企業15家，代管的東區外資企業77家，合計110多家），從5月中旬開始，結合貫徹落實上級關於加強對企業租用發電機使用管理，對易爆品和公眾聚集場所，危化品管理等專項整治情況，多次組織人員深入到相關的38家企業、建築工地、「三小」場所進行重點檢查，做到三個結合：
一是面上檢查與重點抽查結合。對隱患疑點多，不安全苗頭較突出的飛天潤滑油、曉風皮革廠、青年路物管商鋪、依利安達等4家企業存在的問題發出了《整改通知書》。其中依利安達公司加熱爐已被區安監局勒令停產整頓。飛天潤滑油已按整改通知書的要求對該廠區內的消防設施設備進行全面的檢修和更換。在整改中還組織所屬員工進行了安全消防知識的培訓。另外也將公眾聚集場所作為大檢查的重點目標。即建發公司建設大廈、第一體育中心、青年苑、北圍廠房和明珠酒店。以上單位總體消防設施、設備的功能基本保證應急需要，通道、出口暢通安全，用電、用氣、用火能保證使用安全。都建立了消防責任制度和應急預案。
二是普查與堵漏洞結合。對因用電高峰期，個別企業租賃油機發電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。檢查的重點是代管的東區5家外資企業，督促企業在用機發電中3個弄清。弄清油機租賃單位是否有完備的資質；弄清油機操作工是否持證上崗；弄清油機的安放與油的儲存是否符合要求。
三是安全教育與典型交流結合。針對東區外資企業安全管理人員新工作經驗不足等情況，組織部分企業的安全主任到新政豐公司檢查該企業加熱爐整改的情況，又組織到南方氣體公司觀摩該公司安全生產管理的經驗和做法，使觀摩者深受啟發和教育。還針對頂津
育法》《婚姻法》等各種法制宣傳。讓群眾受到的法制教育，取得了較好的宣傳效果。 以上成績的取得只能屬於過去，不能代表未來，在今後的工作中，我鎮更應該在「三個代表」重要思想的指導下，針對前進道路上出現的社會治安新形式、新問題，積極探索社會治安綜合治理工作新的管理模式，為實現社會治安綜合治理的根本好轉，努力奮斗，不斷開創社會治安綜合治理工作的新局面。
公司發生的多起工傷事故，組織該企業安全主任和車間班組長與事故當事人座談，總結事故的經驗教訓。選擇勞動密集型的外資企業杜益塑膠公司，召開現場會，組織東區近40家企業的安全主任到會，聽取該企業的工作匯報，還觀摩了該企業組織的消防演練和員工模擬疏散等。
（三）突出做好「防消並舉」，做到防消結合，預防為主；未雨稠繆，防患於未然。
利用開展安全月活動，立足應對火災事故發生的「現場」組織演練。把建設大廈15-18樓作為模擬火災發生現場，於6月30日組織本部全體員和大樓的服務員、業務消防隊員進行演練使員工掌握火災應急的疏散和逃生，也使業務消防隊員掌握報警及與消防隊協同救護等技能。物業公司響應集團領導的號召，在對建設大廈消防設備進行檢查中，組織所屬各物業管理片區主任和義務消防隊員計40多人參加現場會，交流工作情況，組織滅火表演，使義務消防隊員受到了實踐的鍛煉。
（四）突出抓好「勞資糾紛」的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產工作的開展打下良好的基礎。
妥善處理好員工與企業之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩定工作，構造和協社會的重要基礎性的工作，也是保證企業發展的重要因素。建發公司領導認真抓好穗開綜治辦[2005]41、42號文件精神的落實工作。對因企業改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務實積極化解矛盾的態度。集團主要領導親自過問，分管領導認真負責、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協調政府相關部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經濟補償等問題，積極想辦法籌措資金盡快解決；對因企業分配製度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導下屬企業妥善處理。對原個別員工因屬歷史遺留問題，至今又沒有相應政策處理的社會養老問題，建發公司領導不簡單化處理，關心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關部門協調，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業勞動合同，分配製度、員工福利等相關問題進行檢查，對檢查中發現的問題發出發出整改通知書，限期糾正。今年以來先後協調處理了下屬6家企業的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩定。
（五）突出搞好「安全生產宣傳工作」，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產工作氛圍。
為了提高大家對安全生產重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發公司加大力度，主動開展宣傳活動。
一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標語，增設和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的牆報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達上報的指示，交流安全工作情況。
二是以多種形式傳播知識。利用建發公司本部OA系統宣傳安全小網路常識，組織知識測驗，還集中20天在建設大廈大堂反復播放安全生產VCD影片。還為各直屬企業發放了《企業法定代表人安全讀本》。
三是加強溝通，形成上下互動。建發公司綜治辦，在傳達上報和集團領導的要求中，加強與各直屬企業和託管企業領導的聯系、溝通，注意傾聽各級領導的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成「保證安全人人有責，人人盡責」的共識，上下互動，推進工作。

3. 求2016nba全明星賽暫停期間 喬丹 牛仔褲反手扣籃 視頻

NBA比賽分為：季前賽、常規賽和季後賽三大部分，中間還有一次全明星周末。
NBA季前賽（Preseason）在每年的10月份舉行，為常規賽前最後的熱身賽。季前賽之前還有個夏季聯賽，夏季聯賽並不是NBA官方組織，通常有某支球隊牽扯線搭橋，就近的球隊相互組織起來進行比賽，參賽球隊一般為4到10支，時間大約在一到兩周。
NBA常規賽（Regular season）每年11月第一個星期的星期二，縮水賽季的話就會推遲開賽時了。
NBA全明星周末，在賽季開始的次年二月，常規賽將會暫停一周來舉行一年一度（1999年曾因勞資糾紛停辦）的NBA全明星賽（All-Star Game）。通常是二月第二個周末。
NBA季後賽大概在每年四月份開始。也就是常規賽結束，NBA季後賽東部、西部八強名單會全部出爐後沒多久。
NBA（美職籃），全稱美國及加拿大職業籃球聯盟（National Basketball Association），是一個國際體育及媒體集團，由三個職業體育聯盟組成：美國男子職業籃球聯盟（NBA）、美國女子職業籃球聯盟（WNBA）以及NBA發展聯盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平最高的籃球聯賽、美國四大職業體育聯賽之一。

4. 廣東欣薇爾有限公司在2015年至2016年無端解僱員工不發工資，不簽勞動合同，不提供工資條是否違反勞動法

1、可盡量收集證明你該店鋪存在事實勞動關系的證據，認定勞動者與用人單位存在事實勞動關系可參照下列憑證：
(1)工資支付憑證或記錄（職工工資發放花名冊）；
(2)繳納社會保險費的紀錄；
(3)用人單位向勞動者發放的「工作證」、「服務證」等能夠證明身份的證件；
(4)勞動者填寫的用人單位招工招聘「登記表」、「報名表」等招用記錄；
(5)考勤記錄；
(6)用人單位向稅務局申報的個稅記錄、同事或客戶的證人證言、勞資糾紛協商錄音、工作過程中的書面授權文件等，均可作為勞動者主張成立事實勞動關系的證據。
2、單位未簽署勞動合同，應支付你未簽書面勞動合同雙倍工資差額;如已具備簽訂無固定期限勞動合同條件，還可要求單位支付未簽無固定期限勞動合同雙倍工資的賠償金。 法律依據：
（1）《中華人民共和國勞動合同法》第82條：「用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當向勞動者每月支付二倍的工資。用人單位違反本法規定不與勞動者訂立無固定期限勞動合同的，自應當訂立無固定期限勞動合同之日起向勞動者每月支付二倍的工資。」
（2）《中華人民共和國勞動合同法實施條例》第條：「用人單位自用工之日起超過一個月不滿一年未與勞動者訂立書面勞動合同的，應當依照勞動合同法第八十二條的規定向勞動者每月支付兩倍的工資，並與勞動者補訂書面勞動合同；勞動者不與用人單位訂立書面勞動合同的，用人單位應當書面通知勞動者終止勞動關系，並依照勞動合同法第四十七條的規定支付經濟補償。」前款規定的用人單位向勞動者每月支付兩倍工資的起算時間為用工之日起滿一個月的次日，截止時間為補訂書面勞動合同的前一日。
3、未上社保可要求補繳，並可以此為由隨時通知單位後單方面解除勞動關系，並可依法要求給予經濟補償。法律依據：
（1）《中華人民共和國勞動合同法》 第38條:\"用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同： …… （三）未依法為勞動者繳納社會保險費的……「；
（2）《中華人民共和國勞動合同法》第46條：「有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的……」
4、可向當地勞動監察部門投訴，投訴不能解決問題的可依法申請勞動仲裁

5. 汽車工人罷工無休止，為什麼勞資糾紛場所成政論舞台

美國大選即將臨近，汽車工人罷工就成了各路競選人表演的場地，美國的這些候選人長袖善舞，一個個表演的有模有樣。近5萬名工會工人於16日開始罷工。此前，雙方就新的4年期合同談判破裂，工會要求工人們停止工作，直到接到進一步通知為止。目前，工會代表工人向美國通用汽車公司提出漲薪、提高醫療保險和就業保障等要求。24日，勞資雙方的談判仍無進展，罷工將持續進行。

對於工會和總統競選人有關工人薪酬福利低的言論，這些說法是沒有根據的。通用汽車向員工提供的包括工資、利潤分配和福利是美國汽車行業中最高的。

6. 科比·布萊恩特從進入NBA到2016年的所有榮譽，還需要具體的年月日。謝謝！

個人榮譽
21世紀頭10年最佳NBA球員
奧運會冠軍：2次（2008年北京奧運會，2012年倫敦奧運會）
NBA總冠軍：5次（2000，2001，2002，2009，2010）
NBA得分王：2次（2006，2007）
NBA西部冠軍：7次（2000—2002，2004，2008—2010）
NBA總決賽MVP：2次（2009，2010）
NBA常規賽MVP：1次（2008）
NBA全明星賽MVP：4次（2002，2007，2009－與沙奎爾·奧尼爾共享，2011）
NBA全明星賽扣籃大賽冠軍：1次（1997）
NBA全明星：18次（1998，2000—2016）（註：1999年因勞資糾紛，比賽未舉辦 ；2010年達拉斯全明星賽、2014年新奧爾良全明星賽因傷退出）
All-NBA Teams
NBA最佳陣容第一陣容：11次（2002—2004，2006—2013）
NBA最佳陣容第二陣容：2次（2000，2001）
All-Defensive Teams
NBA最佳防守陣容第一陣容：9次（2000—2004，2006—2011）
NBA最佳防守陣容第二陣容：3次（2001，2002，2012）
All-Rookie Teams
NBA最佳新秀陣容第二陣容：1997
All-Interview Teams
NBA最受媒體歡迎第二隊：2000
Social Media Awards
NBA社交網路MVP獎（The Social MVP）
NBA2013年度最佳推特獎（The 140 Award）
NBA常規賽季得分總數第一：4次（2003：2461分[234] 、2006：2832分、2007：2430分、2008：2323分[70] ）『註：2003，2008年得分王的出場次數均比科比少』
1996-1997賽季NBA全明星新秀賽得分王：31分『註：阿倫·艾弗森獲得MVP，19分』
2007年美洲男籃錦標賽冠
NBA現役50大球星：科比第一（由美國《Sporting News》評選）
2009年美國籃球雜志《SLAM》評出了新版50大巨星，喬丹高居第一，科比位居第12位。
2012年美國著名籃球雜志《DIME》封面人物，獲評「21世紀最佳球員」
2009年登上世界著名的時尚雜志《Vogue》的義大利男版10月刊封面
2009年年度冠軍（Champion Of The Year）：（由《GQ》雜志評選）
2009年8月2日接受《高端訪問》專訪（CCTV新聞）
1995阿迪達斯ABCD夏季訓練營MVP
1996年麥當勞全美第一隊
1996年全美年度最佳高中生：由美國《Today》和《Parade》雜志評選
1996年年度奈史密斯球員（Naismith Player of the Year）
1996年海灘球類經典賽（Beach Ball Classic）MOP（Most Outstanding Player）
1996年Gatorade Circle Of Champions年度最佳球員
第一位在好萊塢格勞曼中國劇院以運動員身份留下足印及手印的明星

7. 2016年央行歷次降息降准，降息降准後對股市有何影響

下調金融機構人民幣存款准備金率0.5個百分點，以保持銀行體系流動性合理充裕，引導貨幣信貸平穩適度增長。金九銀十無懸念，一線城市及部分二線城市房價勢必會漲。

15年降准降息A股的收益板塊以及個股包含有5個板塊，分別是房地產板塊、銀行股、非銀金融股、有色金屬板塊、農業板塊。

1、房地產板塊：雙降對於地產股來時候是利好消息，有利於降低房地產開發商的財務費用，也減輕了人們購買房地產的負擔，刺激消費者的買房意願。

2、銀行板塊：降息之後的邊際效應遞減，對銀行盈利的影響不大。

3、非銀金融：是降息降準的主要受益者，將會迎來反彈的走勢形態。

4、有色金屬行業：降息有助於提升有色金屬行業與公司的業績，減輕了有色金屬行業的財務壓力和債務，有效提振有色需求以及發展前景。

5、農業板塊：增強了金融機構支撐三農和小微企業的能力，有助於智慧農業的發展計劃。

(7)勞資糾紛2016聚集擴展閱讀：

降息降准注意事項：

當一個國家經濟衰退時，股市行情必然隨之疲軟下跌，經濟復甦繁榮時，股價也會上升或呈現堅挺的上漲走勢。根據以往的經驗，股票市場往往也是經濟狀況的晴雨表。 國家的財政狀況出現較大的通貨膨脹，股價就會下挫，而財政支出增加時，股價會上揚。

國家的政策調整或改變，領導人更迭，國際政治風波頻仍，國家間發生戰事，某些國家發生勞資糾紛甚至罷工風潮等都經常導致股價波動。

行業在國民經濟中地位的變更，行業的發展前景和發展潛力，新興行業引來的沖擊等，以及上市公司在行業中所處的位置，經營業績，經營狀況，資金組合的改變及領導層人事變動等都會影響相關股票的價格。

參考資料來源：網路-股票市場

參考資料來源：網路-央行降息

參考資料來源：網路-存款准備金率

參考資料來源：網路-創投板塊

8. 在松崗打工產生勞資糾紛要工資怎麼這么懶我是16年10月27在溪頭一個生產柔性電路板的小廠里上班，我

首先，工廠沒有和你簽勞動合同，該擔心的是工廠，因為涉及到非法勞務，勞動局可以開一筆大罰單。

其次，PCB線路板很多工廠都是次月結算工資，雖然不合法，但是已經是這行業的潛規則，舉個簡單例子，你是2016年12月申請離職的，次月也就是2017年1月6號離職，你的意思是應該將2016年12月和2017年1月的工資全部結清，但是實際上一般只會發你半個月工資，剩下的是在2月底全部發完，之所以這樣，一時年底公司大多帳面上沒多少現金，另外就是考慮到你在離職前可能會造成工廠損失，比如做報廢產品，辦理離職的時候沒發現，等你走了後，產品到客戶那裡接到投訴才發現，這個時候工廠就會追究你的責任，會扣除一些罰款.

最後，平心而論，現在做老闆的也都不好過，PCB是加工行業，別看賬面上做了幾百幾千萬，實際利潤不到1/10，還承擔著各種風險---我說這個不是說因為難做就不給你發工資，但是你要考慮到老闆每天在忙什麼，他考慮工廠運轉，年底追貨款，明年年初員工工資，還要應付各種供應商，年底都在要錢，如果你頻繁打電話給他，正常人都會煩的。任何事情的解決方法都是有流程的，當然，也有不同的方法，如果你每天堅持去財務門口坐著玩手機，基本待個2天，保證把你工資結清。 為什麼？ 影響內部士氣，大家都會擔心離職時和你一樣被拖公司，影響整體士氣，老闆自然會盼著你拿錢趕緊走。。

9. NBA騰訊體育2016-12-19 再見21號！鄧肯球衣退役 低調是真正的奢華

馬刺隊官方宣布，在2016年12月19日主場對陣鵜鶘隊期間，退役蒂姆-鄧肯的21號球衣。逗石佛地成為馬刺隊史上第8位享受球衣退役殊榮的球員！
現年40歲的鄧肯在2016年夏天宣布退役，結束19年職業生涯。在馬刺隊與鵜鶘隊比賽結束後，AT&T中心還將舉行一個特殊的儀式紀念鄧肯。
1997年選秀大會，馬刺隊在首輪第1順位選中鄧肯。此後的19年，鄧肯每年都帶領馬刺隊打進季後賽。鄧肯是史上第3位在同一隊效力滿19年的球員，另外兩人是科比-布萊恩特和約翰-斯托克頓。
鄧肯堪稱馬刺隊歷史第一人，他一共贏得5個總冠軍，也是史上唯一1位在3個不同時代都舉起奧布萊恩杯的球員。鄧肯在隊的19年，馬刺隊每年勝率都在60%以上，全美四大聯盟最長;他隨隊贏得了超過1000場常規賽勝利，史上第3。
鄧肯一共打了1392場常規賽(47368分鍾)，得到26496分15091個籃板(11232防守籃板+3859進攻籃板)3020蓋帽，這些數據都位列馬刺隊史NO.1，而4225助攻排在隊史第三。
除此之外，鄧肯職業生涯一共15次入選最佳陣容，平歷史紀錄;15次入選最佳防守陣容創NBA紀錄。鄧肯還是史上唯一1位季後賽出場超過9000分鍾的球員。
在鄧肯之前，馬刺隊退役的7名球員球衣分別屬於--布魯斯-鮑文(12號)、肖恩-埃利奧特(32號)、喬治-格文(44號)、埃弗里-約翰遜(6號)、約翰尼-摩爾(00號)、大衛-羅賓遜(50號)，以及詹姆斯-西拉斯(13號)。

蒂姆·鄧肯個人簡介
蒂姆·鄧肯出生於美屬維爾京群島聖克羅伊島(St. Croix, U.S. Virgin Islands)，美國職業籃球運動員，司職大前鋒與中鋒，效力於NBA聖安東尼奧馬刺隊。蒂姆·鄧肯是1997年NBA選秀狀元，並先後五次獲得NBA總冠軍，三次獲得NBA總決賽MVP。他還是1998年NBA年度最佳新秀，先後獲得過兩次NBA常規賽MVP。在鄧肯為馬刺效力的18年裡，馬刺一共奪得了5次總冠軍，而且他們總是能讓自己保持在總冠軍的有力競爭者之中。在為馬刺征戰的1053場比賽里，鄧肯一共拿到了21663分、12013個籃板、3296次助攻和2381次蓋帽，這些數據永遠不會被人遺忘。2014年6月16日，馬刺和熱火展開總決賽第五場對決，最終以104-87大勝對手，總比分4-1淘汰熱火奪取2013-14賽季總冠軍，這是鄧肯第五座總冠軍獎杯，2015年4月27日，鄧肯第238場季後賽後獲得歷史第三位。2015年5月21日，入選NBA本賽季最佳第三陣容。2016年1月22日，蒂姆·鄧肯獲2016年NBA全明星賽第五名。2016年7月，鄧肯正式宣布退役。


蒂姆鄧肯職業生涯震撼回顧
1996-97賽季，由於逗海軍上將地大衛-羅賓遜的賽季報銷，馬刺打出了隊史上最差的一個賽季。不過他們卻因禍得福的在1997年的選秀大會上得到了史上最好的大前鋒之一的蒂姆-鄧肯，從此以後鄧肯就在馬刺開始了他和他的馬刺王朝。

鄧肯新秀賽季打滿了82場比賽，他用場均21.1分、11.9個籃板、2.7次助攻、2.5次蓋帽的數據贏得了當季的NBA年度最佳新秀。再加上羅賓遜的復出，馬刺也把戰績一下子提高了36個勝場，達到了56勝26負。最終在西部半決賽輸給猶他雙煞的爵士那時或許還沒有意識到，有一段傳奇已經開始了。
除了1998-99的縮水賽季，鄧肯職業生涯沒有任何一個賽季獲勝場次低於50場，這幾乎就是一個奇跡。在鄧肯加盟之後，馬刺十幾年來都穩定得可怕，而穩定也正是鄧肯最大的特點。除了2010-2011賽季之外，鄧肯進入聯盟之後沒有缺席過任何一年的NBA最佳陣容和NBA最佳防守陣容，這一點是絕無僅有的。
鄧肯進入聯盟的第二年，由於勞資糾紛，常規賽縮水到50場。開賽之初馬刺戰績僅為6勝8負，當時炮轟馬刺主帥格雷格-波波維奇的媒體肯定沒有想到他們會得到那年的總冠軍。在鄧肯和羅賓遜站出來公開支持教練之後，馬刺打出了31勝5負的輝煌戰績，最終也贏得了後喬丹時代的第一個總冠軍。
正在鄧肯准備大展拳腳的時候，另外一名統治級的巨人阻擋了他的腳步，他就是當時效力湖人的逗大鯊魚地沙奎爾-奧尼爾。2001年的西部決賽里，馬刺在湖人面前毫無還手之力，以4-0被橫掃出局。接下來的2001-02賽季里，鄧肯奮發圖強拿到了MVP獎杯，可是這也僅僅讓他在西部決賽面對湖人的時候多贏了一場而已。
連續兩年面對湖人的失敗並沒有讓鄧肯停下腳步，他在2003年連續第二年拿到了MVP獎杯，並且終於把奧尼爾和他的湖人從季後賽中趕了出去。邁過湖人這一關的馬刺也再次拿到了渴望已久的總冠軍，這一年也是羅賓遜在鄧肯身邊的最後一年。
或許正是湖人的存在，才讓馬刺王朝的成色有些不足。由於實力相近的湖人的存在讓馬刺一直沒能品嘗到連冠的滋味，2004年他們又一次倒在了湖人腳下。不過隨著湖人王朝的崩塌，鄧肯也率隊在2005年和2007年兩奪NBA總冠軍。
在鄧肯為馬刺效力的14年裡，馬刺一共奪得了4次總冠軍，而且他們總是能讓自己保持在總冠軍的有力競爭者之中。在為馬刺征戰的1053場比賽里，鄧肯一共拿到了21663分、12013個籃板、3296次助攻和2381次蓋帽，這些數據永遠不會被人遺忘。
2011年鄧肯已經35歲，2010-2011賽季他的場均數據終於有了大幅度的縮水，只能拿到13.4分8.9籃板的他已經不再是那個統治球場的巨人。被灰熊黑八，或許鄧肯終於會感到無能為力，但哨聲響起的那一刻石佛還是與灰熊球員一一擁抱，盡顯大師風范，最後他低著頭一語不發的離去，屬於他的時代，大概已經過去了。但是我們也有理由相信，在年華逝去、青春不再的時候，石佛他依然會用他的努力來證明自己的能力與霸氣。
在2016-2017賽季里，鄧肯強勢回歸，率隊打進西部決賽，可惜敗給如日中天的雷霆，可20連勝足以證明馬刺和鄧肯的實力。