Ⅰ 家族式企業財務管理問題研究 的 文獻綜述
家族式企業財務管理存在的問題及解決方法
摘要：目前中國民營企業中家族企業佔90%以上，作為我國國民經濟的重要組成部分，特別在我國加入WTO後，家族企業面臨更為嚴峻的競爭態勢。家族式企業如何提高財務管理質量，實現家族式企業質的發展，一直是困擾企業的一大問題。文章主要介紹了我國家族式企業的現狀；通過家族式企業內部、外部方面分析了企業財務管理存在的問題、產生原因；並針對企業的內部控制方面，提出解決家族式企業財務管理問題的相關建議。
一、我國家族式企業總體現狀
家族式企業是指一個家族或數個具有緊密聯盟關系的家族擁有全部或部分所有權，並直接或間接參與這間公司的經營控制，而且具有能力將這些所有權和控制權合法傳於後代的企業組織。
家族式企業的出現和崛起，已經成為我國經濟發展的主要支柱企業之一，並成為我國社會主義市場經濟的重要組成部分。據中國三星經濟研究院調查，家族企業2009年年均營業收入13.51億元，實現利潤1.14億元，平均利潤率8.04％，剔除因收購、資產重組等原因導致的波動，過去兩年家族企業年營收增長率平均為26.39％【1】。在我國深化經濟體制改革與社會主義市場經濟的發展的大環境下,家族式在發展的同時也將面臨著一系列新問題、難點，尚需要一個磨合、治理的過程。
（一）家族式企業的發展狀況
近三十年來，中國家族式企業不斷發展壯大，成為私營部門的生力軍，在促進經濟發展、解決就業等社會問題方面起到關鍵作用。但是，盡管中國已經初步實現現代化，國民思想越來越開放、社會制度越來越透明，某些根深蒂固的思想仍然會左右中國企業家的選擇。傳統的中國家族式企業常常嚴守中國的商業價值傳統，不願對外公布信息，謹遵財不露白、家醜不外揚的原則，造成認識這些企業的信息壁壘。
在地域分布上，浙江、江蘇、福建等東南沿海省份經商傳統濃厚，民間資本流通活躍，家族企業的地緣優勢明顯。家族式企業在行業和地域間分布的特點在一定程度上反映了中國傳統的商業價值和改革開放後，政府的規劃政策對民間資本和創業活動起到重要的促進作用。不難發現，政策准入限制越少、開放程度越大、民間融資活動越活躍的地區和行業，家族企業越多。
（二）家族式企業的財務危機的含義
財務危機是指由於財務困難而危及企業生產與發展的一種狀態。企業的危及有多種原因，如法律因素、突發事件、人力資源因素。而財務危機則是特指由於資金因素所帶來的危機。但不同的學者在進行研究時也採用了不同的標准，例如美國會計學家威廉·比弗（WilliamBeaver）於1966年以59家破產公司、16家拖欠優先股股利公司和3家拖欠債務的公司為研究對象，認為「財務危機包括破產、拖欠優先股股利、拖欠債務等」【2】。美國愛德華·奧爾特曼（EdwardlAltman）對財務危機的定義是「進入法定破產的企業是財務危機企業」【3】，國內對財務危機的定義有谷祺和劉淑蓮於1999年提出的「企業無力支付到期債務或費用的一種經濟現象，包括從資金管理技術性失敗到破產以及處於兩者之間的各種情況」【4】等。
家族式企業的財務危機是指家族式企業組織發展中可能經歷的一種財務狀況，包括比較輕微的資金管理技術和極為嚴重的破產以及介於兩者之間的整個過程。輕的財務危機可能僅僅是短暫的資金周轉困難，嚴重的便是經營失敗或破產清算。
二、以鄭州亞細亞集團為例分析我國家族式企業財務管理中存在的問題
家族式企業在企業創業初期發揮了其特有的人力、資金優勢，但是隨著規模的擴大和經營的復雜化，家族式企業在財務管理方面的問題逐漸暴露出來，成為其進一步發展的絆腳石。
（一）家族式企業財務管理的內部問題
鄭州亞細亞集團在上世紀90年代以其在經營和管理上的創新創造了一個平凡而奇特的現象「亞細亞現象」，90年代在鄭州集體性質的大型零售商場有7家，但只有亞細亞一家能一炮打響，以「聯軍」形式與國營企業行競爭，並取得營業額連續3年都以5000萬元的幅度上升，向國家上繳稅額逐年增加，來自全國30多個省市的黨政領導、商界要員到亞細亞參觀學習。當時的亞細亞就像它商標上的那輪太陽一樣輝煌燦爛。
1．經營觀念落伍，管理模式滯後
一方面，家族式企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度集中統一，企業的投資者、經營者為同一人，管理是家族式管理，項目決策不民主，隨意性較大，難免造成投資決策的失誤。加上財務人員多沾親帶故，這種模式給企業的財務管理帶來了不小的負面影響。同時，企業組織機構不健全，管理人員職責不明確，制度不健全，致使財務審批隨意性較大，越權行事現象嚴重，造成財務管理混亂；另一方面，由於部分家族式企業對財務管理理論和方法缺乏應有的了解和研究，重業務規模、技術、品牌建設而輕財務管理，財務管理成為被動的服務工具，不能自主參與企業決策和管理，致使財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務工具無法發揮作用。
現以鄭州亞細亞集團內部控制失敗案為例進行分析。在亞細亞內部雖然設置有董事會，但凡事都由總經理王某一人拍板。1995年初，亞細亞的主要股東中原不動產公司董事長易人，新任董事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認，表示股權糾紛問題不解決就不參加董事會。從此，鄭亞集團最高決策機構、監督機構陷於癱瘓。比如，冠名權屬於無形資產，其轉讓照理應該經董事會討論通過，但實際上是王某一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個「亞細亞」，如許昌、安陽、洛陽、商丘的亞細亞都是他簽字同意的。在鄭亞集團，總經理成了國王，董事會如同虛設。在用人方面更是「不拘一格」，亞細亞某領導的一位表弟，原鄭州市郊的農民，被任命為北京一家大型商場總經理；某領導的兩位妻弟，山東農民，也被委以重任，就連他家的小保姆也被任命為亞細亞集團配送中心的財務總監。如此經營、如此管理，亞細亞的衰退是必然結果。
2．成本控制薄弱，財務風險大
目前大多家族式企業成本管理是基於存貨計價及收益確定目的，缺乏控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策，極容易造成賬面成本的不完整，可能給企業帶來現實或潛在的經濟損失。另外，上級的考核多偏重於產值和業務完成情況，使得下級忽視成本節超和效益的高低，往往會認為地調整成本、亂攤成本，使得企業不能真實反映企業消耗水平。同時，對現金管理不嚴造成資金閑置或暫時不足，造成資金不能充分發揮貨幣時間價值、應收賬款周轉緩慢造成資金回收困難、存貨控制薄弱造成資金呆滯、對固定資產的管理不嚴，是資產流失浪費嚴重。如鄭州亞細亞幾乎開業之日起，總經理王某就不斷地探索擴張之路：1990年向全國十幾家城市派駐辦事處、開設分公司；1991年投資270萬元，在海口開設「亞細亞大酒店」；1992年又在鄭州開辦實業公司、服裝廠、黃金、鞋帽專營店等，極大分散了集團資金，成本急速膨脹，財務風險急劇增大。
（二）家族式企業財務管理的外部問題
1．家族式企業的融資市場失靈，籌資渠道狹窄
一方面，大多數企業財務制度不健全，缺乏財務審計部門認可的財務報表和良好的經營記錄；家族式企業大多規模較小，持續經營時間較短，且從事行業變更頻繁，因此家族企業要獲得銀行貸款比較困難；另一方面我國證券市場大多是國有大中型企業的融資渠道，只有級少數的效益很好的家族式企業，如深圳海普瑞葯業股份有限公司、浙江新和成股份有限公司、北京萬邦達環保技術股份有限公司等，才有可能爭取到上市的指標，眾多中小型家族式企業幾乎沒有任何機會。因此，家族式企業的籌資渠道十分狹窄。
2．家族式企業財務信用薄弱
絕大多數家族企業固定資產較少，經營規模較小，流動資金少，自創的無形資產數量少且難以計量。企業的經營風險大，沒有嚴格的財務管理制度，部分家族企業存在財務造假和偷稅漏稅行為，嚴重影響了家族式企業的整體信用形象。如鄭州亞細亞商場因支援連鎖店而欠的銀行貸款、廠家貨款、擔保款項等，合計達幾億，弄得鄭亞商譽掃地，業務人員去談業務，遭遇「亞細亞免談」，信用的薄弱，為日後亞細亞的衰落埋下了伏筆，盛極一時的亞細亞不久，便在連鎖店擴張中遭遇了滑鐵盧。
3．金融機構存在對家族式企業的「惜貸」行為
商業銀行是盈利性金融企業，給家族式企業貸款確實形成「規模效益」的問題。與其他大企業相比，家族式企業貸款數額不大，但是貸款發放程序、經辦等環節大致相同，使得銀行多傾向與大型企業的貸款業務，對家族式企業放貸積極性不高。
三、家族式企業財務管理問題的產生原因
在我國，家族式企業由於其特殊的經濟形態及成長方式，存在先天的不足和缺陷，種種原因使得家族式企業的財務管理很不規范，而且隨著家族式企業的不斷發展壯大，財務管理的問題逐漸顯現，成為制約企業進一步發展的障礙。目前，我國家族式企業財務管理問題的產生原因有：
（一）我國市場經濟欠發達，受計劃經濟思維慣性影響較大
結合企業的內部控制分析，內部控制發展的外部動因是市場競爭的加劇。1993年中共十四屆三中全會通過了《關於建立社會主義市場經濟體制若干問題的決定》，勾畫了社會主義市場經濟體制的基本框架，標志著社會主義市場經濟體制的確立，所以我國從計劃經濟過渡到市場經濟時間較短，計劃經濟的影響時常可見，市場競爭有不規范的地方，計劃經濟思維的慣性對家族式企業的內部控制的發展有一定的影響，例如，家族企業的准入條件受傳統計劃經濟的影響，不能獲得公平競爭的條件，使得家族企業在某些行業難以有所作為。
（二）企業風險意識不強，控制環境的失效
環境控制和風險評估,是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。很多走向困境或破產的企業,在決策時，根本不作風險分析，更談不上在企業建立風險預警系統，到處亂貸款、亂投資、亂擔保、亂鋪攤子，一旦出現資金斷鏈或經營風險,就直接導致企業走上衰亡之路。影響我國企業控制環境失效的因素有以下方面：企業經營者素質和職業水平低下；董事會會缺乏獨立性和監督機制不健全；缺乏良好的企業文化氛圍；政策不完善與員工素質低下。如亞細亞集團的公司治理結構從建立之初就一直處於混亂狀態：首先，董事會形同虛設，凡事都由總經理王某一人拍板；其次，內部監督缺乏，董事會中沒設任何監督機構。自開業以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，後來都不了了之。集團內部缺少一種「糾偏制度」，治理結構混亂是日後亞細亞走向衰亡的最根本原因。
（三）內部控制動力不足，缺乏激勵約束機制
家族式企業內部人控制企業存在著難以克服的缺陷：比如因為沒人願意指定出束縛自己手腳的控制制度，所以企業管理層對建立約束自己的制度積極性並不高，激勵約束機制癱瘓；另外，由於內部控制的成本是由企業自己承擔，直接影響企業的經濟效益，而企業的內部控制產生的效益卻是長遠的，這也導致了家族式企業自身的內部控制動力不足。
南陽亞細亞商場曾借到貸款兩千萬元，股東高某卻要了600萬元，劃撥到成都給其一位朋友做房地產生意，結果全虧，以兩棟樓房抵債。抵債手續尚未辦妥，高某卻對欠債人說，「你不要向南陽還債了，你把兩棟樓房給我，南陽的錢由我還。」最終，南陽亞細亞商場分文未得。事實說明,沒有良好的約束機制來約束企業經營者和股東,必然導致道德風險的產生，極大地影響企業的效益。
（四）外部監督乏力
雖然我國已形成了包括政府監督和社會監督在內的企業外部監督體系，但監督效果卻不盡人意。其主要原因一是各種監督功能交叉、標准不一，加之分散管理、缺乏溝通，未能形成有效的合力；二是有的監督沒有按照設定目標進行，有的甚至以平衡預算和創收為目的，弱化問題嚴重，對內部控制問題更是不報告、不追究；三是會計師事務所不規范的執業環境和不正當的競爭，以及對注冊會計師監督不力，使得「經濟警察」的作用弱化。
四、對解決家族式企業財務管理問題的相關建議
（一）積極參與國際貿易，投身經濟全球化
隨著我國經濟融入國際市場的步伐加快，中國在全球經濟一體化中扮演著越來越重要的角色，而且隨著外資體制改革的深造，家族企業進入國際市場的准入制度逐步方寬，大大推動了對外貿易的發展，這無疑對我國家族企業產品出口有極大的促進作用。家族企業要抓住機遇，積極掌握國際經濟與貿易信息、吸收對外經貿人才、提高產品技術含量發展特色產品，以達到發展企業的目的。
（二）從思想上提高企業員工對內部控制的認識
社會主義市場經濟的不斷發展，人們思想文化素質的提高，要求家族企業必須加強人力資源管理工作，必須不斷提高企業員工對內部控制的認識，促進我國家族企業的持續健康發展
1．提高企業領導層的管理素質
提高企業領導管理水平和管理思想，使他們認識到建立內部控制制度的重要性和必要性，是企業內部控制制度得以正常發揮應有作用的關鍵。其中最重要的的提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質，完善知識結構，轉變經營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產意識的影響，要進行有關政策法規、市場營銷、人力資源、財務及管理決策等方面的學習培訓、造就一批懂經營會管理、有頭腦、具備良好綜合素質的家族企業家。
2．提高會計人員的業務水平及對內部控制的認識
作為企業會計控制的主體，會計人員業務素質和內控知識的高低尤為重要。目前應從加強年度性會計資格認證制度管理上加強企業財會人員的業務水平，促進企業會計人員繼續學習會計知識和會計法規，提高業務水平減少會計業務處理的技術差錯。同時，企業對會計人員應當進行職業道德教育，增強會計人員的職業道德素質。
3．加強企業全體員工的內部控制制度教育
企業應定期對職工進行內控知識宣傳教育，使每一員工都有內部控制制度的概念和意識，知道自己的一舉一動都要受到內部控制制度的牽制和約束。只有在企業內部普及內控知識，建立起良好的內控執行環境，才能使家族企業企業在內控的保護下良性健康成長。
（三）建立有效的內部控制體系
1．改變企業產權股權結構
家族企業不合理的產權股權結構使得家長制的管理逐步盛行。因此要全面打破家族產權「一股獨占」的封閉結構，通過吸收社會資本和產權流動形成合理的股權結構在此過程中，一部分家族成員的股份要退出，中高層員工的股份比例要大幅度地增加，有條件的企業甚至可以推行大范圍的員工持股計劃。
2．加強企業的內部監督
首先規范企業的治理結構，完善治理機制，是公司股東會、董事會、監事會、經理層能權責分明、相互制約；企業內部應建立內部審計、內部控制機構，加強對企業內部的主動監督，發現漏洞和隱患及時改進，做到有章可循、違規必罰。建立有效的激勵和約束機制。企業定期對內部控制進行檢查、考核，及時發現其中問題。嚴格執行內部控制制度，將執行情況與職務升降、獎金掛鉤。
（四）充分利用外部監督，完善財務管理機制
家族式企業可以通過會計師事務所等中介機構進行內部控制測試，檢查發現企業內部控制中的不足，並獲得改進的機會；稅務、審計等相關部門應當充分發揮監督作用，定期或不定期的對企業進行內控檢查，加大執法力度；社會應當充分利用媒體力量，對企業的違法行為進行曝光，以達到充分發揮社會輿論的監督作用。
五、結束語
正確處理家族企業的財務管理問題，是促進我國家族企業健康發展的關鍵所在。家族企業要做大、做強，必須建立一套規范化的財務管理制度，提高企業員工素質，不斷提升家族式企業的核心競爭力。我國家族企業要積極適應經濟發展趨勢，轉變觀念，建立健全的財務管理機制，提高企業的創造性和整體素質，帶動我國整體經濟發展。
Ⅱ 有誰知道鄭州亞細亞的詳細資料啊幫幫忙，急用！！！！！
亞細亞曾取得過幾個「全國第一」：全國商場中第一個設立迎賓小姐、電梯小姐，第一個設立琴台，第一個創立自己的儀仗隊，第一個在中央電視台做廣告。當年的亞細亞以其在經營和管理上的創新創造了一個平凡而奇特的現象「亞細亞現象」。來自全國30多個省市的近200個大中城市的黨政領導，商界要員來到亞細亞參觀學習。然而，1998年8月15日，鄭亞商場悄然關門！面對這殘酷的事實，人們眾說眾說紛紜。我們以為，導致亞細亞倒閉的原因是多方面的，而其內部控制的極端薄弱是促成倒閉的主要原因之一。本文擬用COSO報告提出的標准與評價方法，對其進行分析，從中引發對改進我國企業內部控制的幾點思考。還有遍布全國各地的「仟村百貨」以參股的形式投資10億多元，先後在河南省內建立了四家亞細亞連鎖店，在全國各地建立了很多參股公司。亞細亞商場於1989年5月開業，之後僅用7個月時間就實現銷售額9000萬元，1990年達1.86億元，實現稅利1315萬元，一年就跨入全國50家大型商場行列。到1995年，其銷售額一直呈增喪趨勢，1995年達4.8億元。1993年起，鄭州亞細亞集團（簡稱鄭亞集團）
一、對「亞細亞」內部控制失敗的系統分析
1.控制環境失敗
COSO報告認為，控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生影響的各種因素，具體包括企業的重事會，企業管理人員的品行、操守、價值觀、素質與能力，管理人員的管理哲學與經營觀念，企業文化，企業各項規章制度、信息溝通體系等。企業控制環境決定其他控制要素能否發揮作用，是內部控制其他要素發揮作用的基礎，直接影響到企業內部控制的貫徹和執行以及企業內部控制目標的實現，是企業內部控制的核心。那麼，鄭亞集團的內部控制環境如何呢？
（1）經營者品行、操守、價值觀
（簡稱「海南商聯」），鄭亞集團沒有投資，法人代表是王xx本人。鄭亞集團公司重事會作出決定，委託海南商聯管理和經營鄭亞集團股份公司；並在鄭亞集團董事會1995年6月28目的會議紀要中，明確規定「董事會同意公司經營者（海南商聯）按銷售額1%的比例提取管理費。於是就形成了海南商聯受託經營鄭亞集團的運作模式，並與鄭亞集團一套人馬，兩塊牌子，總部設在廣州。從此總經理在外地遙控實施對鄭亞集團和商場的管理。王xx既是海南商聯的法人代表，又是鄭亞集團的總經理，可以隨意抽調人員與資金。這種制度安排的結果是亞細亞的信譽和人員被海南商聯利用，亞細亞的經營利潤被海南商聯佔有，而這一切都是無償的。？1992年11月，亞細亞商場總經理王xx就在海南注冊了」海南亞細亞商聯總公司。
又如，南陽亞細亞商場借到貸款兩千萬元，股東高xx卻要了600萬元，詢撥到成都給其一位朋友做房地產生意，結果全虧，以兩棟樓房抵債。抵債手續尚未辦妥，高xx卻對欠債人說，你不要向南陽還債了，你把兩棟樓房給我，南陽的錢由我還。最終，南陽亞細亞分文未得。
上述事實只是鄭亞集團暴露出來的極小部分，但已能說明鄭亞集團經營者的品行與操守狀況。
（2）董事會
COSO報告認為，企業內部控制環境的一個重要要素是董事會，並認為企業應該建立一個強有力的董事會，董事會要能對企業的經營管理決策起到真工監督引導的作用。在鄭亞集團公司內部，董事會一直處於癱瘓狀態。鄭亞集團公司的注冊日期是1993年10月，但直到1995年6月才最後確立。在近兩年的時間里，集團公司決策層一直處於不斷演變的狀態之申，沒有按章程規范化運作，董事會從未召集董事們就重大決策進行過表決，凡事都由總經理王xx一人拍板。1995年初，亞細亞的主要股東中原不動產公司董事長易人，新任重事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認，表示股權糾紛問題不解決就不參加董事會。從此，鄭亞集團最高決策機構、監督機構陷於癱瘓。比如，冠名權展於無形資產，其轉讓照理應該經董事會討論通過，但實際上是王xx一個人說了算，只要他簽字同意，別人就可建個「亞細亞」，如許昌、安陽、洛陽、商丘的亞細亞都是他簽字同意的。在鄭亞集團，總經理成了國王，董事會如同虛設。
（3）人事政策與員工素質
COSO報告認為，人是企業最重要的資源，亦是重要的內部控制環境因素。那麼，鄭亞集團的人事政策與員工素質如何呢？
1.以貌取人。1995年底，廣州、上海、北京三地大型商場相繼開業，管理人員嚴重不足。亞細亞從西安招聘了幾百名青年，經過短期培訓後，准備派往三地。由於不了解個人情況，只好對名觀相，五官端正、口齒清楚的派往廣州、上海或北京的商場當經理或處長，其他人員則當營業員。
2.隨意用人。亞細亞商場藝術團的報幕員周XX，不值管理不會看帳，被任命為開封亞細亞商場的總經理。
3.任人唯親。亞細亞某領導的一位表弟，原鄭州市郊的農民，被任命為北京一家大型商場總經理；某領導的兩位妻弟，山東農民，也被委以重任；就連他家的小保姆也被任命為亞細亞集團配送中心的財務總監。
4.排斥異己。亞細亞曾有四位年輕的副總，因他們不附和總經理的意見，在1990年借故被派往外地辦事處。1991年夏，亞細亞駐外辦事處撤銷，四位副總返回商場時，他們的位置已被別人取代，接著半年閑試，被調離商場。
這就是亞細亞的人事政策。
（4）企業產權關系及組織結構鄭亞商場是由河南省建行租賃公司和中原不動產公司共同出資200萬元設立的股份制企業，其中，租賃公司102萬元，佔51%的股份，中原不動產公司98萬元，佔49%的股份。由於鄭亞商場計劃在1992年改組成股份有限公司，面向社會公眾發行股票。按照有關規定，上市公司的股東必須在5家以上才具備上市資格。由於種種原因，改建的鄭州亞細亞股份有限公司上市未獲成功。1993年9月，經河南省體改委批准，僅僅有過渡意義的鄭州亞細亞股份有限公司正式更名為鄭州亞細亞集團股份有限公司。於是，亞細亞上市未能做成，但虛擬的股權轉讓己被河南省體改委等政府職能部門認定，即河南建行租賃公司51%的股權轉讓給海南大昌實業發展公司18%，轉讓給廣西北海巨龍房地產公司10%；中原不動產公司49%的股權轉讓給海南三聯企業發展公司18%，轉讓給海南匯通信託投資公司18%.由於股權受讓方未按協議及時把購股資金兌付，從此埋了了一個巨大的資金隱患。特別是後來中原不動產公司新任董事長認為前任批準的股權轉讓造成公司資產流失，不予承認。鄭亞集團產權關系混亂局面就此形成。
鄭亞集團設有一個「貨物配送中心」，其職能是為鄭亞商場本店和四家直接連鎖店配貨，該中心負責向廠家直接定貨，目的是降低進貨成本並防止各商場自行進貨時吃回扣。但該中心配送給各大商場的所有商品，價格不但比批發市場上的批發價高出許多，甚至高於自由市場上的零售價！「貨物配送中心」實際上成了一個大黑洞。
上述四個方面較清楚地說明了鄭亞集團的控制環境情況。其內部控制環境若此，其最終結局亦在意料之內。
2.風險意識不強COSO報告認為，環境控制和風險評估，是提高企業內部控制效率和效果的關鍵。鄭亞集團如何進行環境控制和風險評估呢？原鄭亞集團總經理王XX，對以往的經營失誤總結了六大教訓，其中有四條涉及到對風險的認識和把握問題。
第一是「對市場認識不足，對形勢認識不足」。在我們前進的過程中，不但遇到了國內商業同行的壓力，而且國外零售業的大舉進入也給我們造成了很大的沖擊，導致我們認為較先進的經營模式一下子就被沖得體無完膚。
第二是「過於自信、樂觀、想當然，其結果是驕兵必敗」。
第三是「面對零售業艱難的狀況，我們的應變能力差，整個經營進入死胡同，最後到了山窮水盡的地步」。
第四是「抗風險能力差，一近事陣腳就亂了。」這幾個教訓說明，在鄭亞集團管理層的思想中缺乏風險概念，沒有設置風險管理機制，因此抗險能力極低。
3.缺乏適當的控制活動COSO報告認為，控制活動是確保管理層的指令得以實現的政策和程序，旨在幫助企業保證其針對「使企業目標不能達成的風險」採取必要行動。鄭亞集團運作中幾乎不存在控制活動，或者即使存在所謂的政策和程序，也是名存實亡，未實際發生作用。且看一組數據：亞細亞一年一度的場慶花費都超70萬元；集團某股東從鄭亞商場借出8叨萬元，連借條也沒有，後來歸還300萬元，剩餘5山萬元商場帳面和收據顯示是「工程款」；集團另一個股東1993年借走商場57萬元，也無人催要盯997年，鄭亞商場管理費用就高達18.6億元。鄭亞集團的控制活動若此，何以確保管理層的指令得以實現？
4.信息溝通不順暢COSO報告認為，一個良好的信息與溝通系統有助於提高內部控制的效率和效果。企業須按某種形式在某個時間之內，辨別、取得適當的信息，並加以溝通，使員工順利且行其職責。在鄭亞集團內部，信息溝通系統幾乎不存在。據稱，集團內部一不需要成本信息二不計算投資回收期及投資回報率，三不收集市場方面的信息。會計信息系統由管理層隨意控制隊資金被大量挪用，卻不知去向何方。在鄭亞集團，T息系統已經不再是一個管理和控制的工具，而是上層管理人員的話筒，信息隨其意願而變。
5.內部監督缺乏COSO報告認為，企業內部控制是一個過程，這個過程系通過納人管理過程的大量制度及活動實現的。要確保內部控制制度切實執行且執行的效果良好、內部控制能夠隨時適應新情況等，內部控制必須被監督。在亞細亞，自開業以來，沒有進行過一次全面徹底的審計。偶爾的局部的內部審計中曾發現幾筆幾百萬元資金被轉移出去的事，後來也不了了之。任何事情都是總經理說了算，屬下當然包括內部審計人員在內，全無發言權，可見內部監督極度缺乏是既成事實。
二、由「亞細亞」引發的思考：改進我目企業內部控制
由亞細亞，內部控制的五要素皆存在問題，必然最終走向倒閉之路。盡管它只是我國企業的一個個案，但這種現象卻頗具普遍性。目前，我國加入WTO在即，來自外部世界特別是跨國公司的激烈競爭，給中國企業的壓力越來越大，面臨的挑戰越來越嚴峻。若以「亞細亞。狀況去應對競爭，其結果不難預料。因此，如何提高自身的競爭力，如何以一種更積極的狀態參與到世界競爭的潮流中去將是我國企業面臨的主要問題和難題。經濟現實迫切要求我國企業早日建立健全企業內部控制，提高企業內部控制的效率和效果。從現實看，我國企業經營效益普遍較差；會計造假行為嚴重，財務報告嚴重失真；企業違法違規現象愈演愈烈，進而成為普遍現象。造成這些現象的原因是多方面的，但內部控制的缺失與缺陷難逃其咎。問題還在於，我國很多企業還未意識到內部控制的重要性，對內部控制還存有很多誤解，以為內部控制就是十堆堆的手冊、文件和制度，或者認為內部控制就是內部成本控制、內部資產安全性控制等，甚至對企業內部控制根本沒有概念。現狀函需改變！
我們認為，對我國企業內部控制的改進，可從兩方面人手，其一是由權威部門制定內部控制的標准體系；其二是對企業內部控制的審計作出強制性的安排，做到二者並舉。
1.建立內部控制標准體系
首先，建立內部控制標准體系是一項國際慣例。長期以來，內部控制一直被視為企業內部事務，屬企業管理當局責任范圍內之事。縱觀美國注冊會計師協會（AICPA）歷年來對內部控制的定義、解釋、修改、再修改的過程，不難發現，MCPA過去一直認為內部控制目標是為了保護企業資產、檢查會計信息的准確性、提高經營效率、推動企業執行既定的管理方針等，不管對這些目標如何進行排列與組合，為企業內部的管理與經營服務是其共同特徵。以往對內部控制的研究也大部分集中在制度的設計和審計方面，重在改進內部控制的方法與提高審計的質量和效率。直到1973年，美國國會通過了《反國外賄賂法》（Foreign Corrupt Practices Act，簡稱FCPA），該法案規定，每個企業應建立內部控制制度以防範這種行為發生。該法案在其會計標准條款中Accounting Standards Provision）規定，業如達不到美國審計准則委員會提出的內部控制目標，可被罰款1萬美元、責任者受5年以下的監禁。至此，建立和強化內部控制已成為企業應履行的一種法律責任。1991年11月，美國聯邦委員會發表的判決指南指出，如果發現公司即使有一個雇員犯罪，該公司將受到強制性罰款，罰金數額可高達數十萬至兒百萬美元。這一法規的出台，強化了管理者對遵守法規的重視，遵循適當的法規、規避可能的罰款所帶來的損失也成為企業內部控制的重要組成部分。1992年，曲美國注冊會計協會（AICPA）、國際內部審計師協會（IIA）、財務經理協會（FEI）、美國會計學會（AAA）、管理會計學會（IMA）共同組成的專門委員會（即COSO委員會）提出了內部控制綜合框架公告，認為「內部控制是受企業董事會、管理當局和其他職員的影響，旨在取得（1）經營效果和效率（2）財務報告的可靠性（3）遵循適當的法規等目標而提供合理保證的一種過程。」並對內部控製作了新的擴展，提出了內部控制的五要素。美國注冊會計師協會認為該報告的提出，具有劃時代的意義，「其作用如同早期的公認會計原則，其未來在管理界的地位也如今日的公認會計原則一樣」。COSO報告很快受到了廣泛的認可，世界各國及各專業團體紛紛效仿COSO報告對內部控制進行重新研究，並采COSO報告的最新理念，發布了自己的文告。可見，建立一套有關內部控制的標准體系，已成為一項國際慣例。
其次，建立內部控制標准體系是保證財務報告可靠性與企業遵循法律法規的重要條件。現代企業的典型特徵就是所有權與經營權相分離。由於股權較為分散，企業所有者（包括權益所有者、債權所有者及人力資本所有者等）及其他利害關系人一般只能通過企業對外出具的財務報告等資料了解企業的經營管理情況，所有者、政府部門、材料供應商等作為外部人與作為內部人的經營者之間存在嚴重的信息不對稱。因此，內部控制的目標之一是保證財務報告的可靠性，其二是保證企業法律法規的遵循性。從這兩個目標可以看出，加強企業內部控制不僅僅是企業一種自願自覺的行為，也是企業的一種責任與義務，是企業對外部利益集團負責的一種表現形式。因此，建立一套完備的內部控制標准體系，作為企業管理行為的規范標准，是達成內部控制目標的重要條件。
最後，建立內部控制標准體系有利於統一看法，更新觀念。目前，我國會計理論與實務界對企業內部控制的認識還停留在內部牽制制度、內部控制制度或內部控制結構階段，認識還很不統一，甚至還有不少錯誤認識。而且，企業界、司法界、會計界等不同行業與部門對內部控制的理解不一，彼此就此進行溝通時，缺乏共同「語言」。即使在注冊會計師職業界，對內部控制的理解也多局限於其對審計工作的影響。因此，建立內部控制標准體系，不僅可以為各方人士的溝通與理解提供統一的基礎，還可為企業評估和改進其內部控制提供標准與方法。基於以上認識，我們建議，有關部門應及時組織力量加強對內部控制的研究。我國的立法機關應該聯合我國各有關方面的力量，包括理論界、實務界、各種職業團體、協會、中介機構等，在COSO報告的基礎上，對企業內部控制進行全面深人的研究，建立一套如COSO報告那樣內涵與外延統一、可操作性強的內部控制標准體系，並發布准則或提出指南，使企業管理當局或注冊會計師等有據可依、有章可循。而且要將內部控制的全新理念與精神傳達給所有相關人員，盡量使管理當局用以評估內部控制的標准、注冊會計師用以審計內部控制的標准與投資者用以審視內部控制的標准相統一，以減少可能的期望差距。
2.對內部控制實施強制性審計內部控制標准體系建立之後，企業能否建立完善的內部控制系統並切實予以實施，需要外都力量予以保證。為此，美國審計鑒證准則（SSAE）第六號與台灣《公開發行公司建立內部控制制度實施要點》等要求企業對外界公眾出具內部控制報告，並要求注冊會計師對其進行審計，出具審計報告及有重大問題報告，爾後，注冊會計師對企業內部控制進行審計，對企業的一般做法是，企業首先對自身內部控制進行全面而深入的自我評估，出具對外報告，包括無重大問題報告，企業內部控制報告發表審計意見。雖然不同國家對內部控制審計的要求與做法不一，而且對於內部控制是否不再只是企業內部事務的觀點也存在爭議，但不管如何，對內部控制進行審計帶來的效用是顯見的。因為，企業對外出具內部控制報告，注冊會計師對企業內部控制報告出具審計意見，加重了企業管理當局及注冊會計師的責任，而責任一旦加重，企業管理當局出於減輕自身責任及企業長期利益的考慮不得不在注冊會計師的協助下真正關注內部控制的缺陷與缺失，實實在在地不斷健全與完善企業的內部控制，注冊會計師也會為降低自身的風險而督促企業改進內部控制。這樣就帶來了另一方面的效用，即降低企業營運的風險，提高企業營運的效率和效果，進而保護投資者的利益，同時提高企業對外出具的財務報告及其他披露信息的可靠性，增加證券市場及其他資本市場的透明度和有效性。
不過，在我國推行內部控制審計，目前還存在較大的困難。（1）我國內部控制基礎十分薄弱。一方面，這是我國需要實行內部控制審計的直接原因之一，但也正是這一點，使我國實行內部控制審計困難重重。因為要對不健全的內部控制出具管理報告或發表審計意見無疑是困難的，受到的阻力也會比較大。（2）缺乏統一的內部控制標准。我國還未提出過類似美國COSO報告的權威性很高的內部控制標准體系。現行具體審計准則第九號「企業內部控制與審計風險」，觀念還未更新，還停留在內部控制結構階段，而且也只是從審計的角度發布的。新修訂的《會計法》雖然對內部控制提出了新的要求，但因為它不是專門針對企業內部控制進行規定的，因此在內部控制的實務方面不具有可操作性。這就使得企業在進行內部控制自我評估及注冊會計師在進行內部控制審計時無據可依。（3）我國公眾的法律意識不強。這直接關繫到：企業管理當局能否如實出具內部控制報告，並且對於其自身在內部控制報告中的承諾，企業管理當局能否真正擔負起應有的責任；注冊會計師能否如實出具內部控制審計報告，能否對其出具的審計報告負責；廣大社會公眾對內部控制報告及審計報告能否正確認識與應用，會不會形成很大的期望差距，造成不必要的訴訟與糾紛。（4）我國投資者普遍素質不高。這就形成兩個問題：內部控制審計報告對他們有無增量信息；會不會被他們誤用。這直接關繫到內部控制審計有無實行的必要性問題。（5）我國法律法規還不很健全，對內部控制責任的劃分、T化、獎罰等都有待於進一步的明確。由於存在上述種種困難，再加上對企業內部控制缺陷的重大性問題、責任分攤問題等本身就是學界研究的難題之一，因此，在我國實行內部控制審計存在很多實際困難，就不言而喻了。
為此，我們並不建議對我國所有企業進行內部控制審計，而是認為，在我國上市公司中進行內部控制審計是可行的，也是必須的。首先，上市公司的運作較為規范。國家為了保護眾多投資者及潛在投資者的利益，對其規模、業績、運營體制、治理結構、財務制度等都有特殊的規定，其管理人員素質也相對較高。其次，上市公司的利益牽涉面最廣，直接關繫到我國各大中小型投資者的利益，其業績好壞、其財務報告的可靠性都與我國證券市場的健康發展直接相關，關繫到我國經濟的發展前景。此外，上市公司可以對所有其他企業產生示範效應，帶動其他企業走上規范化、科學化運作的軌道。
對於我國上市公司內部控制審計應採取的模式，我們認為，應注意以下幾個方面：
（1）在企業管理當局方面。我們認為，我國上市公司的管理當局不僅要向注冊會計師出具管理當局聲明書，而且要向社會公眾出具內部控制報告，前者強調企業內部控制是管理當局的責任，後者向社會公眾聲明企業的內部控制無重大缺失或存在哪些重大缺失等，讓社會公眾了解企業內部控制的現狀。注冊會計師不僅應向企業管理當局出具關於內部控制的管理建議書，便企業管理當局可以不斷完善企業內部控制，還應向社會公眾出具審計意見，增強企業內部控制報告本身的可靠性。
（2）在內部控制審計強度方面。我們認為，我國應該要求各上市公司在上市前三年（或上市前2年加上市後一年）進行內部控制審計，出具內部控制審計意見。要求在公司上市時對其內部控制進行審計，一是出於降低審計成本的考慮，二是將內部控制審計視為一種過關性審計。至於上市之後，對內部控制的測試則作為常規年度審計的一部分進行。
（3）對企業內部控制進行整個年度的審計與報告。雖然內部控制的有效性是就某一時點而言的，但某一時點有效的內部控制並不能說明它能保證年度財務報告的可靠性，也不能保證企業在整個期間內守法經營。只有對整個年度琳內部控制進行評價與審核，才能發現在這一過程中內部控帶在的重大缺陷或缺失，才能判斷這些缺陷或缺失是否影響企業財務報告的可靠性。
（4）COSO報告認為，企業內部控制應能達成三項目標，即合理保證企業營運的效率和效果、企業財務報告的可靠性及法律、法規的遵循性。這樣分類的好處在於允許不同的人因不同的目的從不同的角度關注內部控制的不同層面。由於對企業內部控制審計的目的是為了提高企業財務報告的可靠性，保護投資者利益，與這個目的直接相關的是與企業財務報告可靠性目標有關的內部控制及與資產安全性等有關的部分內部控制，因此，企業內部控制報告及注冊會計師進行內部控制審計的范圍可以只限於內部控制的這兩個部分。如果某一特定團體要求企業或注冊會計師出具特定的內部控制報告，則對內部控制的審計范圍可以另行確定。但企業管理當局向注冊會計師出具的聲明書應該包含內部控制的所有內容，因為他們必須對企業內部控制的整體負責。將內部控制審計的范圍縮小，一方面是因為只有該部分的內部控制與財務報告的可靠性有關，另一方面則是可以縮小注冊會計師的取證范圍，降低審計成本，進而降低企業的負擔。
（5）企業對外出具的內部控制報告不僅應由總經理簽字，還應有董事長、財務經理及內部審計人員共同簽字。首先，總經理是企業的執行長官，對企業的經營與管理事務負責，企業的內部控制報告應該有其簽字是毫無疑問的。其次，根據內部控制的最新理念，內部控制不僅僅是企業管理當局的責任，而是企業所有員工共同的責任。董事會對企業內部控制的實施效率和效果影響重大而又深遠，而且它擔負著監督與約束總經理的使命，董事會有義務發現總經理的不妥或不法行為。董事長的簽字可以提高總經理對外承諾的可信度及效力。財務經理與內部審計人員在企業內部控制中占據特別重要的地位，財務經理的控制活動貫穿企業其他各個不同的部門及單位。而且，企業內部控制報告主要目的是為了提高企業財務報告的可靠性。因此，財務經理在該部分內部控制中的地位具有特別重要性，由其對內部控制報告進行簽字是應當的。企業內部審計既是企業內部控制的一項主要要素，又監督著企業內部控制的運行。其主要任務之一就是發現企業內部控制的不足。因此，由其簽字表明其已履行了應盡的責任。更主要的是，企業的內部控制報告由所有這些人共同簽署，可以表明企業管理當局是一個精誠合作的團體，而且也可以促進他們齊心協力，共同將企業的內部控制和經營管理做好。
（6）注冊會計師關於企業內部控制的審計報告類型同樣可以區分為詳式審計報告與簡式審計報告兩種。而簡式審計報告同樣可以區分為無保留意見審計報告（包括帶說明段與不帶說明段兩種）、保留意見審計報告、否定意見審計報告和拒絕表示意見審計報告等四類。建議內部控制審計以簡式審計報告為主，因為社會公眾一般不需要繁多的主次不分的信息。當然，如有必要，可附一份詳細的附件。最後，有兩點需要強調。其一，應加強立法及法律責任的研究。對內部控制進行審計，大大提高了企業管理當局及注冊會計師的法律責任，有必要對這些法律責任進行深人全面的研究，建立一個明確的責任劃分、衡量及懲罰標准。其二，應加強內部審計的行業自律。內部審計有較強大的行業自律組織，可以提高內部審計人員的素質，使內部審計人員可以迅速地獲得內部控制的最新研究成果與理念，後續教育也使其不斷地得到知識的補充和更新，使其成員手能力對企業內部控制進行審查並發表合理的意見與建議。此外，內部審計人員在內部控制報告書上簽字，便其有動力、有責任提升企業內部控製品質。
Ⅲ 河南省商丘市梁園區
河南省商丘市梁園區
位置： 位於豫、魯、蘇、皖四省結合部
面積： 960平方公里
人口： 80萬
書記：江方眾 區長：楊在林
商丘市梁園區是經國務院1997年10月批准,在原縣級商丘市的基礎上新設立的一個縣級行政區。位於豫、魯、蘇、皖四省結合部，自古就有「豫東門戶」、「中原鎖鑰」之稱，是商丘市政 治、經濟、文化、信息中心，市委市政府所在地，又是「全國流通體制改革驗區」、「河南省綜合改革試驗區」和「河南省可持續發展試驗區」全區轄11個鄉（鎮）, 8個街道辦事處，總面積960平方公里，人口80萬。
梁園地理位置優越，交通通訊便利。地處沿海省市向內陸地區輻射的軸心地位，東西兩大經濟帶在此街接，具有得天獨厚的區位優勢。亞歐大陸橋——隴海鐵路與南北大動脈——京九鐵路，北京至珠海的105國道與天水至連雲港的310國道在此交匯，從而形成鐵路、公路「雙十字」交通樞紐。1998年，國土經濟學研究會為梁園區社會經濟的可持續發展在北京舉行了專題研討會，著名經濟學家於光遠、杜潤生等40多位專家、學者為梁園區定位為：內陸商港。
近年來，立足營造地緣商貿優勢，積極實施「市場帶動戰略」，初步形成了大流通、大市場、大商貿的格局。區內商業網點縱橫交錯，各類專賣店、連鎖店遍布城區，以大型綜合批發市場「農副產品中心批發市場」、「京隴商貿城」、「梁園市場」、「市場街服裝城」和現代化購物中心天宇商廈、商丘亞細亞商場等為骨乾的5000多個商業網點、形成了豫、魯、蘇、皖四省交界處最大的商貿中心。對外貿易發展到30多個國家和地區。
梁園區的生態環境建設起色很大，黃河故道萬畝水面自然生態風景區、萬畝林場森林公園的建設以及在污水治理和廢棄物的處理方面等都取得了顯著的成就。
Ⅳ 商丘做頭的具體位置
看看這地圖 步行街口往東走 路南邊。網路地圖
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Ⅳ 商丘亞細亞商場有限公司還存在嗎是否被注銷了
已經不存在了,物是人非啊!
Ⅵ 商丘市丹尼斯在哪
從火車站坐1路車，到丹尼斯 下即可
Ⅶ 商丘市所有公交線路
怎麼復雜的問題，也只有我給你回答拉。追加點分吧，大哥！！
1路 6:00--18:00
市區路線
上行: 310農貿市場 ==> 空間結構廠 ==> 亞翔集團 ==> 三毛生活區 ==> 人民公園 ==> 棉織廠 ==> 京隴商貿城 ==> 豫東影劇院 ==> 俱樂部 ==> 火車站 ==> 廣場 ==> 運輸公司 ==> 亞細亞 ==> 梁園 ==> 文化路口 ==> 鋼材市場 ==> 商品大世界 ==> 藝術學校 ==> 電線廠 ==> 無線電廠 ==> 化肥廠 ==> 宏都大酒店 ==> 第一人民醫院 ==> 青年路 ==> 北門口
下行: 北門口 ==> 青年路 ==> 第一人民醫院 ==> 宏都大酒店 ==> 化肥廠 ==> 無線電廠 ==> 電線廠 ==> 藝術學校 ==> 商品大世界 ==> 鋼材市場 ==> 文化路口 ==> 梁園 ==> 亞細亞 ==> 運輸公司 ==> 廣場 ==> 火車站 ==> 俱樂部 ==> 豫東影劇院 ==> 京隴商貿城 ==> 棉織廠 ==> 人民公園 ==> 三毛生活區 ==> 亞翔集團 ==> 空間結構廠 ==> 310農貿市場
2路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 俱樂部 ==> 廣場 ==> 三秋賓館 ==> 紗場二街 ==> 梁園區委 ==> 梁園公安分局 ==> 東保灣 ==> 師范學院 ==> 橡膠廠 ==> 水廠 ==> 振華玻璃廠
下行: 振華玻璃廠 ==> 水廠 ==> 橡膠廠 ==> 師范學院 ==> 東保灣 ==> 梁園公安分局 ==> 梁園區委 ==> 紗場二街 ==> 三秋賓館 ==> 廣場 ==> 俱樂部 ==> 火車站
3路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 市一中 ==> 團結路口 ==> 天宇大酒店 ==> 市中心醫院 ==> 市農行 ==> 長江路口 ==> 府前花園 ==> 商字轉盤 ==> 網通公司 ==> 市糧食局 ==> 人才交流中心 ==> 睢陽大酒店 ==> 北海路口 ==> 睢陽區衛生防疫站 ==> 宋城山莊 ==> 市十一中 ==> 睢陽法院 ==> 城北鄉 ==> 北關 ==> 市衛校 ==> 市十七中 ==> 紅旗紙箱廠 ==> 市四高 ==> 青年路口 ==> 西關交警隊 ==> 西店子 ==> 農校 ==> 財稅學校
下行: 財稅學校 ==> 農校 ==> 西店子 ==> 西關交警隊 ==> 青年路口 ==> 市四高 ==> 紅旗紙箱廠 ==> 市十七中 ==> 市衛校 ==> 北關 ==> 城北鄉 ==> 睢陽法院 ==> 市十一中 ==> 宋城山莊 ==> 睢陽區衛生防疫站 ==> 北海路口 ==> 睢陽大酒店 ==> 人才交流中心 ==> 市糧食局 ==> 網通公司 ==> 商字轉盤 ==> 府前花園 ==> 長江路口 ==> 市農行 ==> 市中心醫院 ==> 天宇大酒店 ==> 團結路口 ==> 市一中 ==> 火車站
路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 第一玻璃廠 ==> 財經學院 ==> 第三玻璃廠 ==> 人民公園 ==> 棉織廠 ==> 京隴商貿城 ==> 汽車北站 ==> 機引廠 ==> 冰熊二廠 ==> 建設路口 ==> 家禽交易市場 ==> 鐵三局
下行: 鐵三局 ==> 家禽交易市場 ==> 建設路口 ==> 冰熊二廠 ==> 機引廠 ==> 汽車北站 ==> 京隴商貿城 ==> 棉織廠 ==> 人民公園 ==> 第三玻璃廠 ==> 財經學院 ==> 第一玻璃廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站
5路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 搪瓷廠 ==> 機械廠 ==> 精神病院 ==> 十三中 ==> 種雞廠 ==> 計算機學校 ==> 南站 ==> 平台 ==> 張閣 ==> 周集
下行: 周集 ==> 張閣 ==> 平台 ==> 南站 ==> 計算機學校 ==> 種雞廠 ==> 十三中 ==> 精神病院 ==> 機械廠 ==> 搪瓷廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站
6路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 俱樂部 ==> 廣場 ==> 五交化 ==> 四面鍾 ==> 五一糧店 ==> 郊委 ==> 二院 ==> 貨場 ==> 毛紡廠 ==> 平原路口 ==> 新張庄 ==> 商業學校 ==> 澱粉糖廠 ==> 何庄 ==> 徐庄 ==> 林庄路口 ==> 劉庄 ==> 李庄 ==> 棉麻路口
下行: 棉麻路口 ==> 李庄 ==> 劉庄 ==> 林庄路口 ==> 徐庄 ==> 何庄 ==> 澱粉糖廠 ==> 商業學校 ==> 新張庄 ==> 平原路口 ==> 毛紡廠 ==> 貨場 ==> 二院 ==> 郊委 ==> 五一糧店 ==> 四面鍾 ==> 五交化 ==> 廣場 ==> 俱樂部 ==> 火車站
8路 6:00--18:00
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上行: 火車站 ==> 俱樂部 ==> 豫東影院 ==> 京隆商貿城 ==> 曹庄 ==> 煙廠 ==> 310市場 ==> 收費站 ==> 雙八鎮
下行: 雙八鎮 ==> 收費站 ==> 310市場 ==> 煙廠 ==> 曹庄 ==> 京隆商貿城 ==> 豫東影院 ==> 俱樂部 ==> 火車站
9路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 廣場 ==> 三秋賓館 ==> 紗廠二街 ==> 民西市場 ==> 獸葯廠 ==> 民西派出所 ==> 團結路口 ==> 體育場 ==> 西堡灣 ==> 橡膠廠 ==> 大修廠 ==> 淮海駕駛學校 ==> 商桐公司 ==> 商桐家屬院 ==> 熱化廠 ==> 睢陽糧庫 ==> 青年路口 ==> 西關 ==> 正源牧業 ==> 南湖 ==> 八關齋 ==> 五洋集團 ==> 南關菜市場
下行: 南關菜市場 ==> 五洋集團 ==> 八關齋 ==> 南湖 ==> 正源牧業 ==> 西關 ==> 青年路口 ==> 睢陽糧庫 ==> 熱化廠 ==> 商桐家屬院 ==> 商桐公司 ==> 淮海駕駛學校 ==> 大修廠 ==> 橡膠廠 ==> 西堡灣 ==> 體育場 ==> 團結路口 ==> 民西派出所 ==> 獸葯廠 ==> 民西市場 ==> 紗廠二街 ==> 三秋賓館 ==> 廣場 ==> 火車站
10路 6:00--18:00
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上行: 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 第一玻璃廠 ==> 財經學院 ==> 市委黨校 ==> 醬菜廠 ==> 楊堂新村 ==> 農科所 ==> 馮庄 ==> 董樓
下行: 董樓 ==> 馮庄 ==> 農科所 ==> 楊堂新村 ==> 醬菜廠 ==> 市委黨校 ==> 財經學院 ==> 第一玻璃廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站
11路 6:00--18:00
市區路線
上行: 宏光醫葯公司 ==> 公交新址 ==> 寧陳庄 ==> 亞康葯業 ==> 聶園 ==> 歸德路口 ==> 國稅局 ==> 市農行 ==> 醫葯公司 ==> 行政服務中心 ==> 電業局 ==> 文化路口 ==> 梁園 ==> 亞細亞 ==> 運輸公司 ==> 商運醫院 ==> 七中 ==> 老四面鍾 ==> 五交化 ==> 火車站 ==> 俱樂部 ==> 豫東影院 ==> 婦幼保健院 ==> 人民路口 ==> 放映廳 ==> 棉織廠 ==> 北大橋 ==> 周庄鄉政府 ==> 派出所 ==> 310農貿市場
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12路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 搪瓷廠 ==> 機械廠 ==> 文化路口 ==> 科技學院 ==> 京昌學校 ==> 農葯市場 ==> 平台 ==> 梁園公墓 ==> 侯庄 ==> 宋大庄 ==> 趙庄 ==> 楊園 ==> 圍窖 ==> 路口集
下行: 路口集 ==> 圍窖 ==> 楊園 ==> 趙庄 ==> 宋大庄 ==> 侯庄 ==> 梁園公墓 ==> 平台 ==> 農葯市場 ==> 京昌學校 ==> 科技學院 ==> 文化路口 ==> 機械廠 ==> 搪瓷廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站
13路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 搪瓷廠 ==> 機械廠 ==> 精神病院 ==> 十三中 ==> 種雞廠 ==> 南開商丘分校 ==> 火車南站 ==> 平台 ==> 楊大庄 ==> 朱店 ==> 張閣鎮
下行: 張閣鎮 ==> 朱店 ==> 楊大庄 ==> 平台 ==> 火車南站 ==> 南開商丘分校 ==> 種雞廠 ==> 十三中 ==> 精神病院 ==> 機械廠 ==> 搪瓷廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站
15路 6:00--18:00
市區路線
上行: 人民公園 ==> 光復街 ==> 勝利路口 ==> 財經學院 ==> 第一玻璃廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站 ==> 市一中 ==> 豫東賓館 ==> 天宇大酒店 ==> 市中心醫院 ==> 日報社 ==> 翠苑賓館 ==> 長江路口 ==> 市衛生局 ==> 市中心血站 ==> 應天高中
下行: 應天高中 ==> 市中心血站 ==> 市衛生局 ==> 長江路口 ==> 翠苑賓館 ==> 日報社 ==> 市中心醫院 ==> 天宇大酒店 ==> 豫東賓館 ==> 市一中 ==> 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 第一玻璃廠 ==> 財經學院 ==> 勝利路口 ==> 光復街 ==> 人民公園
16路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 開來大酒店 ==> 八一路口 ==> 日報社 ==> 翠苑賓館 ==> 長江路口 ==> 煙草局 ==> 移動公司 ==> 南京路口 ==> 市一高 ==> 北海路口 ==> 同心園食品公司
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18路 6:00--18:00
市區路線
上行: 電視台 ==> 商品大世界 ==> 鋼材市場 ==> 文化路口 ==> 梁園市場 ==> 亞細亞 ==> 建材大市場 ==> 建委 ==> 人民銀行 ==> 天宇大酒店 ==> 豫東賓館 ==> 市一中 ==> 火車站 ==> 俱樂部 ==> 豫東劇院 ==> 婦幼保健院 ==> 人民路口 ==> 光復街 ==> 財經學院 ==> 市委黨校 ==> 醬菜廠 ==> 解放新村 ==> 310農貿市場
下行: 310農貿市場 ==> 解放新村 ==> 醬菜廠 ==> 市委黨校 ==> 財經學院 ==> 光復街 ==> 人民路口 ==> 婦幼保健院 ==> 豫東劇院 ==> 俱樂部 ==> 火車站 ==> 市一中 ==> 豫東賓館 ==> 天宇大酒店 ==> 人民銀行 ==> 建委 ==> 建材大市場 ==> 亞細亞 ==> 梁園市場 ==> 文化路口 ==> 鋼材市場 ==> 商品大世界 ==> 電視台
19路 6:00--18:00
市區路線
上行: 梁園區體育場 ==> 小李庄 ==> 梁園公安分局 ==> 紗廠二街 ==> 新建路口 ==> 凱旋路口 ==> 實驗小學 ==> 京港超市 ==> 中醫院 ==> 市六中 ==> 搪瓷廠 ==> 白雲副食品批發市場 ==> 勝利路口 ==> 解放路口 ==> 310農貿市場
下行: 310農貿市場 ==> 解放路口 ==> 勝利路口 ==> 白雲副食品批發市場 ==> 搪瓷廠 ==> 市六中 ==> 中醫院 ==> 京港超市 ==> 實驗小學 ==> 凱旋路口 ==> 新建路口 ==> 紗廠二街 ==> 梁園公安分局 ==> 小李庄 ==> 梁園區體育場
20路 6:00--18:00
市區路線
上行: 酒廠 ==> 幼兒園 ==> 白雲辦事處 ==> 京港大道 ==> 市一中 ==> 火車站 ==> 俱樂部 ==> 商貿城 ==> 二汽服務站 ==> 310農貿市場 ==> 北站
下行: 北站 ==> 310農貿市場 ==> 二汽服務站 ==> 商貿城 ==> 俱樂部 ==> 火車站 ==> 市一中 ==> 京港大道 ==> 白雲辦事處 ==> 幼兒園 ==> 酒廠
22路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 俱樂部 ==> 廣場 ==> 五一糧店 ==> 二院 ==> 侯庄 ==> 喬王寨 ==> 王菜園 ==> 液化氣站 ==> 劉庄 ==> 季庄 ==> 棉麻公司 ==> 310加油站 ==> 李門樓 ==> 謝集 ==> 飛機場
下行: 飛機場 ==> 謝集 ==> 李門樓 ==> 310加油站 ==> 棉麻公司 ==> 季庄 ==> 劉庄 ==> 液化氣站 ==> 王菜園 ==> 喬王寨 ==> 侯庄 ==> 二院 ==> 五一糧店 ==> 廣場 ==> 俱樂部 ==> 火車站
23路 6:00--18:00
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上行: 人民公園 ==> 綿織廠 ==> 放映廳 ==> 市場街 ==> 婦幼保健院 ==> 俱樂部 ==> 火車站 ==> 步行街 ==> 市一中 ==> 經典廣場 ==> 實驗小學 ==> 八一路口 ==> 株洲路口 ==> 醫葯公司 ==> 電業局 ==> 舊貨市場 ==> 南京路口 ==> 化肥廠 ==> 宏都大酒店 ==> 北關 ==> 煙草局 ==> 東關畜牧局
下行: 東關畜牧局 ==> 煙草局 ==> 北關 ==> 宏都大酒店 ==> 化肥廠 ==> 南京路口 ==> 舊貨市場 ==> 電業局 ==> 醫葯公司 ==> 株洲路口 ==> 八一路口 ==> 實驗小學 ==> 經典廣場 ==> 市一中 ==> 步行街 ==> 火車站 ==> 俱樂部 ==> 婦幼保健院 ==> 市場街 ==> 放映廳 ==> 綿織廠 ==> 人民公園
25路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 俱樂部 ==> 豫東影院 ==> 京隆商貿城 ==> 曹庄 ==> 二汽服務站 ==> 王寨 ==> 火化場 ==> 鄧門口 ==> 紹庄 ==> 門庄 ==> 關庄 ==> 崔庄 ==> 李庄
下行: 李庄 ==> 崔庄 ==> 關庄 ==> 門庄 ==> 紹庄 ==> 鄧門口 ==> 火化場 ==> 王寨 ==> 二汽服務站 ==> 曹庄 ==> 京隆商貿城 ==> 豫東影院 ==> 俱樂部 ==> 火車站
26路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車站 ==> 俱樂部 ==> 廣場 ==> 五一糧店 ==> 二院 ==> 豫東制葯廠 ==> 民西派出所 ==> 教育學校 ==> 體育場 ==> 橡膠廠 ==> 振華玻璃廠 ==> 大張庄 ==> 元庄 ==> 王樓
下行: 王樓 ==> 元庄 ==> 大張庄 ==> 振華玻璃廠 ==> 橡膠廠 ==> 體育場 ==> 教育學校 ==> 民西派出所 ==> 豫東制葯廠 ==> 二院 ==> 五一糧店 ==> 廣場 ==> 俱樂部 ==> 火車站
28路 6:00--18:00
市區路線
上行: 梁園 ==> 文化路口 ==> 師院 ==> 橡膠廠 ==> 商桐公司 ==> 南京路 ==> 化肥廠 ==> 北關 ==> 西關 ==> 火神台 ==> 高速路口 ==> 馬庄 ==> 白庄 ==> 路河 ==> 范庄 ==> 王平樓 ==> 水閘 ==> 蔣庄 ==> 審梅庄 ==> 郭村
下行: 郭村 ==> 審梅庄 ==> 蔣庄 ==> 水閘 ==> 王平樓 ==> 范庄 ==> 路河 ==> 白庄 ==> 馬庄 ==> 高速路口 ==> 火神台 ==> 西關 ==> 北關 ==> 化肥廠 ==> 南京路 ==> 商桐公司 ==> 橡膠廠 ==> 師院 ==> 文化路口 ==> 梁園
29路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車南站 ==> 開發區 ==> 一中分校 ==> 森茂大酒店 ==> 科技學院 ==> 公交總公司 ==> 第二人民醫院 ==> 白雲廣場 ==> 火車站 ==> 豫東電影院 ==> 京隴商貿城 ==> 大喬庄
下行: 大喬庄 ==> 京隴商貿城 ==> 豫東電影院 ==> 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 第二人民醫院 ==> 公交總公司 ==> 科技學院 ==> 森茂大酒店 ==> 一中分校 ==> 開發區 ==> 火車南站
31路 6:00--18:00
市區路線
上行: 310市場 ==> 周庄派出所 ==> 周庄鄉政府 ==> 北大橋 ==> 東風市場 ==> 財經學院 ==> 第三玻璃廠 ==> 白雲廣場 ==> 火車站 ==> 市一中 ==> 團結路口 ==> 市中醫院 ==> 市六中 ==> 搪瓷廠 ==> 大陳庄 ==> 八一路口 ==> 文化路口 ==> 寧陳庄 ==> 長江路口 ==> 府後路 ==> 府前路 ==> 府前花園 ==> 商字北 ==> 商字西 ==> 中保財險公司
下行: 中保財險公司 ==> 商字西 ==> 商字北 ==> 府前花園 ==> 府前路 ==> 府後路 ==> 長江路口 ==> 寧陳庄 ==> 文化路口 ==> 八一路口 ==> 大陳庄 ==> 搪瓷廠 ==> 市六中 ==> 市中醫院 ==> 團結路口 ==> 市一中 ==> 火車站 ==> 白雲廣場 ==> 第三玻璃廠 ==> 財經學院 ==> 東風市場 ==> 北大橋 ==> 周庄鄉政府 ==> 周庄派出所 ==> 310市場
32路 6:00--18:00
市區路線
上行: 人民公園 ==> 北大橋 ==> 310市場 ==> 鋼管廠 ==> 逯門樓 ==> 關庄 ==> 鄭庄 ==> 小營庄 ==> 新小樓 ==> 新集 ==> 董樓
下行: 董樓 ==> 新集 ==> 新小樓 ==> 小營庄 ==> 鄭庄 ==> 關庄 ==> 逯門樓 ==> 鋼管廠 ==> 310市場 ==> 北大橋 ==> 人民公園
39路 6:00--18:00
市區路線
上行: 啤酒廠 ==> 南京路口 ==> 步行街 ==> 銀河紡織公司 ==> 一運公司 ==> 摩托車城 ==> 大世界 ==> 電視台 ==> 文化新村 ==> 文化路口 ==> 電業局 ==> 行政服務中心 ==> 醫葯公司 ==> 計生指導站 ==> 建行家屬院 ==> 園中園度假村 ==> 天宇大酒店 ==> 豫東賓館 ==> 市一中 ==> 火車站 ==> 俱樂部 ==> 豫東劇院 ==> 婦幼保健院 ==> 人民路口 ==> 光復街 ==> 紅旗路口 ==> 人民公園
下行: 人民公園 ==> 紅旗路口 ==> 光復街 ==> 人民路口 ==> 婦幼保健院 ==> 豫東劇院 ==> 俱樂部 ==> 火車站 ==> 市一中 ==> 豫東賓館 ==> 天宇大酒店 ==> 園中園度假村 ==> 建行家屬院 ==> 計生指導站 ==> 醫葯公司 ==> 行政服務中心 ==> 電業局 ==> 文化路口 ==> 文化新村 ==> 電視台 ==> 大世界 ==> 摩托車城 ==> 一運公司 ==> 銀河紡織公司 ==> 步行街 ==> 南京路口 ==> 啤酒廠
51路 6:00--18:00
市區路線
上行: 振華玻璃廠 ==> 商品大世界 ==> 市第一人民醫院 ==> 北城門 ==> 南湖 ==> 南高速路口
下行: 南高速路口 ==> 南湖 ==> 北城門 ==> 市第一人民醫院 ==> 商品大世界 ==> 振華玻璃廠
52路 6:00--18:00
市區路線
上行: 平台鎮 ==> 污水處理廠 ==> 睢陽區人民法院 ==> 北關 ==> 北城門 ==> 南湖 ==> 南高速路口
下行: 南高速路口 ==> 南湖 ==> 北城門 ==> 北關 ==> 睢陽區人民法院 ==> 污水處理廠 ==> 平台鎮
53路 6:00--18:00
市區路線
上行: 火車南站 ==> 一中分校 ==> 國際庄園 ==> 睢陽區農機大世界 ==> 啤酒廠家屬院 ==> 化肥廠 ==> 北關 ==> 西城門 ==> 交警二大隊 ==> 農校 ==> 垃圾處理廠 ==> 吳樓
下行: 吳樓 ==> 垃圾處理廠 ==> 農校 ==> 交警二大隊 ==> 西城門 ==> 北關 ==> 化肥廠 ==> 啤酒廠家屬院 ==> 睢陽區農機大世界 ==> 國際庄園 ==> 一中分校 ==> 火車南站
58路 電廠--火車站---白雲樂園---火車南站
60路 6:00--18:00
市區路線
上行: 梁園區委 ==> 新張庄 ==> 平原路口 ==> 平原派出所 ==> 豫東葯廠 ==> 長征路口 ==> 淮海中專 ==> 眼科醫院 ==> 三秋賓館 ==> 中心廣場 ==> 火車站 ==> 市一中 ==> 步行街 ==> 團結路口 ==> 天宇大酒店 ==> 陽光賓館 ==> 悅華大酒店 ==> 翔宇大酒店 ==> 市委 ==> 黃河大酒店 ==> 移動公司 ==> 軍分區 ==> 人大家屬院 ==> 農葯市場 ==> 一中分校 ==> 火車南站
下行: 火車南站 ==> 一中分校 ==> 農葯市場 ==> 人大家屬院 ==> 軍分區 ==> 移動公司 ==> 黃河大酒店 ==> 市委 ==> 翔宇大酒店 ==> 悅華大酒店 ==> 陽光賓館 ==> 天宇大酒店 ==> 團結路口 ==> 步行街 ==> 市一中 ==> 火車站 ==> 中心廣場 ==> 三秋賓館 ==> 眼科醫院 ==> 淮海中專 ==> 長征路口 ==> 豫東葯廠 ==> 平原派出所 ==> 平原路口 ==> 新張庄 ==> 梁園區委
62路 6:00--18:00
市區路線
上行: 白雲廣場 ==> 搪瓷廠 ==> 市第二人民醫院 ==> 市公交總公司 ==> 宏光醫葯 ==> 火車南站 ==> 平台鎮政府 ==> 師庄
下行: 師庄 ==> 平台鎮政府 ==> 火車南站 ==> 宏光醫葯 ==> 市公交總公司 ==> 市第二人民醫院 ==> 搪瓷廠 ==> 白雲廣場