① 我在網上買了個佐丹奴的手錶，怎樣去辨別佐丹奴手錶的真偽
佐丹奴是一個服裝品牌，不是專業做表的，真的也不會好到哪裡。只是跟據國際流行，時裝品牌開發品尚飾品。所以它的主要在於樣式而不在於精工。一般手錶的工藝又不是高新科技。你何必在意它的真假，喜歡就好就當是真的，反正裝著玩的，相信你身邊的人也不會致疑它是真是假。也沒有誰去做做的佐丹奴的手錶。
② 佐丹奴的尺碼問題
首先 佐丹奴的尺碼是歐碼 肯定是偏大的
S一般170都可以穿的上
出現這問題有兩個原因
1.衣服尺碼標錯了
2.還有個就是 那S確實相當的大 好比佐丹奴的大衣S 180的人都可以穿
那是衣服樣式本來就屬於寬松型 再加上歐碼的原因!
你應該是屬於第二個
畢竟標錯碼的是很少發生的
跟衣服問題沒關!謝謝!
③ 關於佐丹奴上海的專賣店 ...
佐丹奴（GIORDANO ）在徐家匯有好幾家專賣店，具體地址如下：
1.Giordano Concepts(港匯廣場概念店) 標簽:服飾 服裝
虹橋路1號港匯廣場B109A鋪
電話:021-64482561
2.giordano ladies(港匯廣場店) 標簽:服飾 服裝
虹橋路1號港匯廣場2樓213A
電話:64072945
3.Giordano(徐匯太平洋店) 標簽:服飾 服裝
衡山路932號太平洋百貨徐匯店五樓
電話:64079408
4.giordano ladies(匯金百貨店) 標簽:服飾 服裝
肇嘉浜路1000號匯金百貨
電話:64269112
5.Giordano(匯金店) 標簽:服飾 服裝
肇嘉浜路1000號匯金百貨六樓
電話:64269374
6.Giordano(六百店) 標簽:服飾 服裝
肇嘉浜路1068號市百六店2樓
電話:64078920
④ 佐丹奴進入中國市場的途徑
「佐丹奴」這個品牌創立於1981年，1991年成為上市公司，經過20多年的發展它已經成為亞太地區最具知名度的服裝品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363間分店分布於亞太地區的20多個國家和地區，雇員人數約為7900人，年營業額達34億港元，可稱得上是高速發展，著名的《遠樂經濟評論》雜志曾將佐丹奴評為「不斷革新，適應顧客要求」公司排行榜的第一名。佐丹奴的發展經驗有什麼值得民營企業借鑒呢？
大眾化定位深入人心
在香港國際馳名的服裝品牌比比皆是，佐丹奴靠什麼立足於品牌之林呢？答案是「大眾化」。香港很多服裝品牌走的是高檔路線。一件衣服動輒上千元，甚至上萬元。而佐丹奴走的是大眾化路線，一件服裝便宜的只有幾十元，最貴的也就三四百元。價錢雖然便宜，品質卻絕不馬虎。佐丹奴服裝大眾化的另一體現是以經營休閑服裝為主。這樣就可以面向社會的廣大人群，不論男女，不限年齡，不拘收入高低，不分國籍種族即可成為佐丹奴的顧客。佐丹奴服裝受到大眾的歡迎，還因為它能適應潮流、實用、樣式簡便、顏色多樣、尺碼齊全，因而使各類消費者都不難找到適合自己的衣服，客似雲來。
切合市場的營銷之道
1、直接管理門市和聯營店雙管齊下
以2003年為例，佐丹奴門市總數為1363個，其中直接管理門市為550個，占將近一半。直接管理門市的好處是容易控制，同時可以以一帶一或一帶二的方式，為聯營門市提供支援，特別是對員工的培訓。我們可以看到一個有趣的現象。佐丹奴在中國大陸的581個門市中，直接聘用的員工只有703人，即平均每店只有1.2位員工。這是因為在聯營店中，除店長外，其餘大都不屬於佐丹奴的正式員工，這樣既能大大節省員工的成本支出，又能保證每店均有自己的骨幹員工，以保證服務的質量。實戰證明聯營店確是以低成本進行擴張的有效方式。
2、平面管理、加強溝通，以人為本
佐丹奴採取的是平面管理模式，不設總公司，管理層次很少，這樣各個地區的有效溝通就顯得十分重要。佐丹奴早就在公司內部建立了內聯網（Intra_net），通過內聯網使各項信息暢通無阻，他們每年分別在不同的地區召開公司內部的國際會議，各市場的高層管理人員可以互相交流經驗，分享成果。佐丹奴的掌舵人劉國權先生奉行「無為而治」的管理哲學。他說：「我最大的工作就是保持自己隱形。放手讓員工去創造，去試驗。我只要向員工灌輸正確的生意概念就行了。」他認為員工固然需要培訓，但他更相信員工們會在實戰中提升自己的技能。所以他的主要注意力放在顧客的投訴率上。如果一個地區的顧客投訴率很低，那你就不用怎麼去管，營業額也就不會差。這正是聰明管理者的管理哲學。
3、注意研究公司的市場和消費文化
佐丹奴注意到現今的顧客知識水平越來越高，對商品的要求也越來越高。從前的營銷理論是經營者要教育顧客，設法控制住顧客，而現在顧客要控制經營者。為適應這種潮流，經營者就要更多地為顧客著想，甚至設法為他們度身訂造一些服務，來換取顧客的信任，這也使經營者有了新的活力。另外，佐丹奴的業務遍及亞太20多個國家和地區，不同地區有其獨特的消費文化。比如，佐丹奴服裝上傳統的商標是黑白兩色的圖案，當了解到韓國人喜歡紅色，於是佐丹奴就把在韓國銷售的服裝上的商標改為紅白兩色。這一改變的效果異常好，營業額因此翻了幾番，可見研究消費文化的重要。
4、品牌多樣化
以佐丹奴品牌為主導，針對不同的消費群體，佐丹奴推出不同的系列品牌。比如針對女士們的GiordanoLadies品牌，針對年輕人的GiordanoJanior，以及針對一般家庭推出物有所值的BluestarExchange系列，為此，他們努力進行廣告等推廣宣傳活動，每年投入的廣告費用數以億計。
5、命名有心思
應當說一個品牌能快速發展，有一個出色的品牌名稱是十分重要的。而「佐丹奴」這個名稱恰恰反映了這一點。其中文名稱「佐丹奴」以及其外文名稱「Giordano」有著濃厚的歐陸風情，使人不禁聯想起法國、義大利風格的時裝，讀起來又琅琅上口，可說是精彩之選。
從佐丹奴的發展歷程我們可以看出，准確的產品定位，切合不同市場和文化的營銷策略，以人為本的經營方針是佐丹奴成功的主要因素。隨著經濟全球化的發展，服裝出口配額制度即將取消。這為佐丹奴打入更多的國際市場，特別是美國市場帶來了更多的機遇，我們相信佐丹奴的明天更美好。閔啟觀
⑤ 佐丹奴的衣服怎麼有東風標致的圖像
應該是東風標致定做的佐丹奴的衣服
⑥ 佐丹奴還要代購嗎
不用啊，好多大型商場就有
⑦ 大家幫幫我！關於佐丹奴羽絨服的質量問題
如果你是從正規的網路商場購買,你可以以質量問題要求退換(前提在保質期內),票據沒要也沒關系,因為你是正常拍得,商場有交易記錄,快遞公司那裡也應該能找到單據.
但是建議你還是先咨詢一下商場,看看他們能夠給你怎麼幫助.
根據你的闡述應該是質量問題.
請不要在用膠帶粘了,因為你把露出來的粘掉的同時也會帶出另一個絨的頭來,時間一長面料的空隙就會變大,應該用濕毛巾輕輕搽掉表面的毛毛.
記住,一般情況下廠家不會輕易承認質量問題的,他們最後會叫你自己去質量監督局進行堅定,如果到這步你一定要求指定省級技術監督局,並要求他們簽定同意書,不然你堅定完多少都會白忙活的.
要想堅定就不要按照他們說的先洗幾次,應為洗滌後不好判定到底是誰的責任了.還有有的洗後會暫時會停止鑽毛,那是因為使用防毛紙的緣故,但是防毛紙多次洗滌後會失去作用,這也是大品牌認可提高成本使用高紗支高克重的面料也不會使用防毛紙來降低成本的緣故.
外行和內行的官司不會好打的.
他們是不是全國聯保你還是和廠家聯絡一下,或去你們那的店鋪問問的好.好象服裝的三包規定中沒有向電子產品那樣的全國聯包的規定.
⑧ 佐丹奴 網上購物 質量問題
我也替你擔心
⑨ 有沒有和佐丹奴 01141069 一樣的包包呀
沒有，我也想要，可是沒有
⑩ 網上買的佐丹奴衣服，商家不給退換貨，該如何維權
你是在哪買的啊，如果是淘寶商城，它是無條件七天退貨的，不用管，如果是淘寶網的，看看是不是又無理由退貨的服務，可以到客服那投訴。其他的B2C就直接客服處理