第三方背調屬於侵權嗎

⑴ 有人經歷過入職前第三方公司背景調查的嗎

入職前第三方公司背景調查主要就是調查你在原公司職務、工作范圍、獎懲情況還有離職原因，是主動離職還是被動離職，離職原因等等，調查會很客觀，不用擔心因為得罪原公司人事而被黑。

⑵ 員工背調(雇前背景調查)請第三方去做怎麼樣

第三方背景調查機構可以提供安全、客觀、准確、公正、多維度的背景調查服務，第三方背景調查機構擁有豐富的背調行業經驗，提供背景調查服務，不牽扯、不涉及背調以外的服務，可以保證客觀、准確、完整的背景調查報告。對比其他背調方式，第三方背調公司的查詢渠道更為廣泛，根據行業背調經驗，針對不同的崗位，定製不同背調版本。整體來說，第三方背調公司可以確保調查的及時性和准確度，市面上做的比較好的傳統背調公司有全景求是。當然，市面上不乏有互聯網形式的背調產品，以低價、快速的特點去吸引企業HR。但是針對工作履歷、工作表現、深度能力等等無法形成有效的判定標准。

⑶ 單位想對入職員工做背調（背景調查），是人事自己去做好還是請第三方

現在越來越多的企業都是使用第三方背調公司來為人才招聘增加一道防火牆，HR的精力應該主要用在人才的招聘上，背調需要耗時耗力還要有各種渠道，所以建議還是使用第三方比較好一些。

⑷ 第三方背調公司可以查詢個人社保嗎

公司可以查到你在本公司參加社保的個人記錄，但是無法查到你在其他公司繳納的社保記錄。

如果你要查詢所在的個人社保記錄，可以選擇以下三種方式：

1. 到所在地的 社保中心查詢，攜帶身份證到參保所在區市的社保中心請求查詢社保情況。
   

2. 上網查詢，登陸所在城市的勞動保障網或社會保險業務網站，點擊「個人社保信息查詢」窗口，輸入本人身份證和密碼（密碼是你的社保證編號或者身份證出生年月），即可查詢本人參保信息。
   

3. 電話咨詢，撥打勞動保障綜合服務電話「12333」進行政策咨詢和信息查詢。
   

隨著社會管理的信息資源共享機制的建立，今後還會有更多的查詢方式。

⑸ 背調公司合法嗎

背調公司是合法的，背調公司做背調之前，一定是拿到被背調人的授權才可以做背調的，否則算侵犯個人隱私。如果有候選人，也就是被背調人的授權，就是合規合法的。

⑹ 第三方背調在什麼情況下會查詢社保記錄

1，公司可以查到你在本公司參加社保的個人記錄，但是無法查到你在其他公司繳納的社保記錄。 2，如果你要查詢所在的個人社保記錄，可以選擇以下三種方式： 一，到所在地的 社保中心查詢，攜帶身份證到參保所在區市的社保中心請求查詢社保情況。

⑺ HR也可以自己做背景調查，為什麼還需要第三方背調

首先針對這類問題，我需要舉個例子：現在我們合作的是全景求是第三方背調公司；那麼全景求是做的背景調查到底跟我們HR自己操作的背景調查有什麼不一樣？或者說我們為什麼要去選擇第三方背調公司呢？

首先在這里，我不過多客觀評價跟我們合作的背調公司，只是一直在合作而已；否則顯得太商業化了！

找背景調查公司就是為了方便

首先，背景調查絕非一件易事。在以往的經歷中，很多HR或多或少的都自己操作過背景調查，肯定也經歷過不配合、找不到人、不清楚等各種理由被搪塞，在此類過程中對於大部分的HR來說應該比較了解做背景調查的難處。

對於以下問題HR該怎麼辦呢？

「如何核實候選人所提供的證明人身份是否屬實？」

「候選人的學歷在學信網查不到時，該用何種方法進行核實？」

「如果候選人拒絕接受背景調查該怎麼辦？」

以上這樣的問題，對於一個在背景調查沒什麼經驗的HR來說，這些問題就很棘手了。即使有經驗，大多數HR也不太可能花上幾天的時間專門做背景調查這一件事，那麼其完成的背景調查的結果在准確性和完整性上就有待考量了。而且有時候HR也確定不了，你打的電話真的是候選人上級的電話嗎？不會是他的親屬？他的同事？

一般的背調公司對外宣傳的時間都是1-5天。那麼為什麼要用1-5天這么長的時間專門做背景調查呢？天數的長短和背景調查結果的准確性、完整性有直接關系？為什麼就不能早點出報告呢？這也是眾多問題之中的一個；

主要的原因還是候選人等級的問題，就好比你招聘一個實習生，HR會花費1000塊錢去為這個人做一份背景調查嗎？顯然是不存在的。對於一般的企業來說，都會將背景調查環節涉及在敏感、高端的崗位上，而這些崗位的候選人履歷相對來說比較豐富，同時需要核查的范圍比較廣，比如教育信息、就業信息、工作能力評估、身份信息、違規記錄、商業利益沖突等等都需要進行調查與核實；

甚至有的候選人還在國外留學過、在國外工作過，而且恰好還是個類似於塞普勒斯這樣的小國家…塞普勒斯的官方語言是希臘語和土耳其語，難道HR還得會這樣的小語種？拋開小語種不說，國內有幾家HR可以把美式英語和英式英語區分開，甚至能順暢的交流；當然天外有天，反正我是不會的；不僅如此，這里還關繫到時差問題。HR要自己去做？如果有HR會六國語言，精通小語種的話，我覺得可以去做個翻譯了；還干什麼HR！

再者說，HR平常的工作就夠豐富的了，在招聘、員工培訓、員工薪酬、員工績效福利、員工關系等等，HR還有時間去搞什麼背景調查？

也許有HR會問，方法教給我們了，我們自己也會做啊！

會做和專業是兩個概念；舉個例子，你在家也可以做飯，給你菜你也可以做出來土豆雞塊、紅燒魚，那你為什麼還偶爾去飯店吃呢？一個道理，專業的事給專業的人做；

HR自己操作背景調查一定是不如專業的第三方背景調查機構做得准確且完整的。當然如果有學習特別仔細，可以自己把背景調查做得很棒，我覺得你可以轉職做了，因為你不適合做HR；普遍的背景調查中，如果有一個候選人沒查到位，勢必會給公司帶來極大的影響，因為一旦涉及到背景調查的話，肯定是公司的重要崗位。本來是為企業降低招聘風險的事，既然做了，那麼就一定要做好。

⑻ 背調的時候，如果作假會有什麼樣的後果呢

我去年在一家公司，試用期6個月，在5個多月的時候，我也已經准備轉正申請了，被公司人力總監和部門經理請去喝茶。說公司現在效益不好，希望我能理解，然後就沒有然後了，拿著公司補償的1萬多塊錢的補償金離開了。一般可能是真的有問題，阿里騰訊也是這樣，切記簡歷不可造假，即使有問題背調前也切記要和公司和背調公司說清楚，使用真實的簡歷進行背調，一般公司都會諒解，至少誠信沒有問題，這次抓住你了，下次切記不要這樣了，一旦有把柄在手，隨時都可以解僱你。

⑼ 第三方背調怎麼操作的

樓上的背調方法都說得不好，這個問題我來答！！

第三方背調的操作應該由這四方面來展開：

第一：背景調查的內容

1.教育背景

特別是學歷證書，一定要驗明真假，我們可以通過學信網查詢。值得注意的是，2001年及以前的所有學歷暫查詢不到，如果特別需要，可以到該學校實地查詢學籍檔案。

2.培訓經歷

如人力資源師證、建造師證、經濟師證等，一定要查明證的真偽，到相應的發證機構都能查詢到相關信息。

3.工作履歷

要詳細核對應聘者的每段求職經歷是否連貫、任職職務是否正確。有些求職會特意隱瞞一些短暫的工作經歷，而延長一段求職經歷，使自己的簡歷看起來很穩定；或者之前就是一個人事主管，他自己寫成人事經理。

4.工作表現

包括平時的工作業績情況、工作習慣、個人性格、同事間相處是否愉快、有沒有和企業有勞動糾紛等等。誰不想給企業招個刺頭進來吧，如果動不動就說要仲裁公司，那不是HR自己找罪受嗎？

第二：背景調查的原則

1.被調查人不授權不調查，不授權就開展背調是違法的。

2.被調查人尚未離職的公司不調查。一定要候選人確認好已經離職了，背調只是作為招聘的一個決策辦法，可千萬別搞到人家兩頭不到岸。

3.非工作相關內容不調查，背調不是偵探，就不要去調查人家是否已婚、家裡面有多少口人了。

4.對被調查人信息保密，不要拿到被調查人的資料就隨便傳，也不要把證明人說的負面信息原文轉發給候選人，這樣以後就沒有敢幫你做背調了。我們較真背調就遇到這樣的客戶，傻傻的把我們的報告轉發給候選人。顯然，候選人的證明人的關系就決裂了呀。這件事傳出去還有誰敢幫你做背調。

第三：背景調查的時機選擇

1.入職前：有些企業在員工完成應聘登記表後、正式面試前進行，這樣可以避免不合適的應聘者進入後續的面試，節約時間提供面試效率；有的是在面試結束後與正式同時上崗前進行調查，之前面試淘汰的人已經不需要調查。

2.試用期：試用期一般都是1-6個月，時間充裕，利於調查信息的收集和核對，同時調查的信息也可以作為是否辭退或錄用的有效證據。

試用期調查的優點就是能盡快吸引優秀人才入職，缺點就是試用期辭退員工必須證據充分，不然有可能要承擔法律風險，同時試錯成本也是對企業的一種損失，如果給企業造成經濟損失也得不償失。所以每家公司都要根據自身的情況來選擇。

第四：背景調查的常用方法

1.電話調查。電話調查是我們最常用的調查方法。我們根據應聘者在應聘登記表中留下的關於之前工作單位、公司證明人及聯系電話信息進行電話核實履歷信息和職業修養問題。特別注意：在整個過程中，一定要保持禮貌和親和力，引導對方配合和給出公正的評價。

2.委託專業背景調查公司。他們有強大資料庫，同時和相關部門有戰略合作並資源共享，他們能調查到我們企業HR不能調查到問題。同時，背景調查公司處於第三方，能夠給出較為客觀公正的信息。缺點就是費用較高，會增加企業的招聘成本，不利於全面推廣，所以只有部分核心高管崗位，才會採用這種方法。

3.利用HR人脈資源進行背景調查。每一個HR都有自己圈子。比如一個HR認識100個企業的HR，100個HR每人又認識100個，那你的HR人脈就可以擴大到10000人，所以一個成功的HR，要善於經營自己的人脈圈子。

用心作答，請採納！！不懂可以再追問，我答到懂為止。

⑽ 第三方背調

背景調查的常用方法

1.電話調查。電話調查是我們最常用的調查方法。我們根據應聘者在應聘登記表中留下的關於之前工作單位、公司證明人及聯系電話信息進行電話核實履歷信息和職業修養問題。特別注意：在整個過程中，一定要保持禮貌和親和力，引導對方配合和給出公正的評價。

2.委託專業背景調查公司。他們有強大資料庫，同時和相關部門有戰略合作並資源共享，他們能調查到我們企業HR不能調查到問題。同時，背景調查公司處於第三方，能夠給出較為客觀公正的信息。缺點就是費用較高，會增加企業的招聘成本，不利於全面推廣，所以只有部分核心高管崗位，才會採用這種方法。

3.利用HR人脈資源進行背景調查。每一個HR都有自己圈子。比如一個HR認識100個企業的HR，100個HR每人又認識100個，那你的HR人脈就可以擴大到10000人，所以一個成功的HR，要善於經營自己的人脈圈子。