投訴的錦旗

如果確實是因為老師的行為不當造成家長意見非常大，才會做出過激的行為，這個時候學校方也要進行出面進行協調，讓老師給家長道歉，把家長的情緒調整好。為以後的教學活動做一個好的管理，不能因為一件事使整個班級甚至整個學校形成不良的影響，如果有的家長跟風的話，那麼以後更不利於學生的管理工作。

⑻ 「幹啥啥不行，收錢第一名」萬科物業的錦旗是怎麼來的

很多人在買房的時候，不僅看重小區環境和相應的配套設施，還很重視小區的物業，因為一個小區物業的好壞直接影響到了業主入住的舒適度和安全度。畢竟現在的小區住戶多，人口雜，如果物業不到位的話，很容易出現問題的。

發生這樣的事情，寧波萬科物業可能有些惱火，便向該小區發出了一封撤場公開信，聲稱要退出這個小區。不過在新物業公司入駐之前，萬科物業還是會盡責做好一切物業工作的。看來這次萬科物業是已經決定要退出該小區了。其實從整件事情來看，業主和物業公司都有責任，物業公司的工作就是充分和業主溝通，在業主提出不合理要求的時候，物業公司應該竭力和業主溝通，如果實在溝通不了，完全可以通過法律途徑來維權。

⑼ 想做一面錦旗，表彰物業服務單位工作熱情高、工作效率高、服務態度好，不知道應該寫什麼內容

同志們：

2004年已過去，在這不平凡的一年，在領導班子帶領幹部職工的「三個代表」重要思想的「三個代表」重要思想為指導，認真貫徹落實市委第八個臨時市政局會議和市房屋管理工作會議精神，按照一般的想法？確定「一個高層次的追求，實現了新的飛躍，並創建一個新形勢下的房地產治理」工作緊緊圍繞臨市局「1266」，發展公共的公共住房工作計劃的總體安排。在過去的一年裡，幹部職工的共同努力下，在局黨委，局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，通過強化目標責任制，加快節奏，提高工作效率和團結，克服困難，努力和辛勤工作，辛勤工作，在一個朴實的方式，超額完成了年度指標任務，取得了突出成績的經濟效益和社會效益雙增長。

今天在這里舉行，頒獎典禮結束四年的工作，其目標是要認真檢討過去的一年，我們已採取的歷程，總結經驗，大力弘揚先進集體和先進先進個人事跡，學習和貫徹市委八屆七次會議，市住房管理工作會議，進一步鼓勵由充滿活力，建立了新的標准，追求高水平，實現了新的飛躍，開創了公共公房新的情況。

下面，我首先回顧了去年的工作，部署今年的工作。

2004年超額完成任務的指標，經濟增長及管治水平達到了新的高度。

（一）去年的公共公營房屋租金收入的$ 2049.1xxxx超計劃2.xxxx的％;住宅租金收入超過計劃2.5xxxx的％;協議租金收入超計劃24.5xxxx％。

（b）為公共公房使用單位，提供有效和高效的服務，社會各界的一致好評。

在過去的一年中，按照市委的要求，局黨委，高起點，高速度，高標准，嚴要求。打好服務品牌，提高管道維修的質量，為政府管理好房間，良好的服務服務單位解決的熱點，難點問題，及時，以確保安全使用的房子。

，實施臨時市政局的「雙英雙送」活動，期間兩次訪問和慰問，使用單位，開具信用證的慰問黨和政府單位使用，的10xxxx關閉照顧。天津房地產治理服務指南「的精神，2004年房屋管理系統窗口建設工作要點」由臨時市政局，標準的「五（辦公室件的政策，程序規范一致的時間框架的要求相一致，收費標准，符合發行在實際工作中常見的公共房屋的服務水平）實施，涉及治理修復1XXXX內容統一印製的宣傳冊，使用公共住房在城市的公共系統。

繼續堅持在每個管維修人員每周2-XXXX用戶系統的訪問，竭誠為用戶解決問題，辦實事。熱情的接待和辦理業務的服務和禮貌。對重點項目和調度完成日期。今年共處理各種房屋管理程序22xxxx，65xxxx 51xxxx，接待來訪者的訪問用戶。作為標准，以提高服務意識，以「人負責」制度和「一站式」服務，進行自我檢查和自我糾正，改善工作缺乏。不要放鬆好做的每一道工序，每一個環節，不轉離每個用戶，讓使用單位和人民群眾，以滿足房屋管理。去年，公安，文化，教育，衛生和其他社會監督員評估問卷滿意率達到98％，100及時投訴率後對1xxxx單位。在這一年，共收到11面隊旗，與14個字母的升值。

修復水管工程按照發展計劃，全年完成的維修，建築面積23.xxxx平方米，47完成土建工程的開始，28日，16個電氣工程，電梯工程10，壞了修，維修工程102。完成了老化電線改造1.xxxx平方米。根據城市風格的辦公部署，懷仁直管公房成都9路8路和翻新變換牆壁11。

根據臨市局安全生產的要求，在公共公房安全生產治理規定編制企業治理的。修復工程嚴格按照規定，使施工安全。實現合格率達到100名工程師，工傷事故發生率是0。組織技術人員

在冬天到來之前，檢查公安局巡警，消防隊員資格的鍋爐的安全運行記錄公安局的9處住所，交管局的即時團隊8個燃煤鍋爐，鍋爐使用證和年檢報告實施的安全管理，提高認識，鍋爐的安全運行，讓使用單位的檢查，以確保安全的使用單位冬季取暖。

進行正常的維護工作的基礎上，重點放在緊急工程修復。宣布假期和雨季防汛工作的，修復通信網路使用單位，實施搶修人員，物資，並做到每天24小時，以確保通訊工具暢通，接到電話發送維修及時，確保安全使用，使用單位的住房。

（C）的濃度，質量上乘的兩個重點項目，天津商業科技研究所，和原來的維多利亞式建築整修完成。

天津商業科技研究所項目佔地面積嗎？30xxxx畝，規劃建築面積8.xxxx平方米，一期工程由XXXX的單體建築。按照1月31日，2004年會議的貫徹黨的臨時市政局公共部門，承擔該項目的商業技術學院治理的精神。理事會的決策，充分體現了公眾的信任。部領導班子深感責任重大，任務艱巨，大量的研究，會議決定，該項目作為一個整體在關注的焦點。是不是所有的工程式控制制爭創「雙優三保」，打造精品工程的目標。建立一個項目團隊由任司令員。到達現場開始工作，2月8日，4月18日舉行了奠基儀式，於5月26日正式啟動。目前已完成土地平整，辦理各種手續，招投標，施工組織和治理，建立的各項制度，重點對施工進度，質量，安全等方面的工作。到去年年底，原油男，女宿舍和食堂裝修，主教學樓，成人教育樓，體育館，

池主體封頂。

以發揮作用的一個很好的項目團隊來完成這項任務，必須有一個發揮和熟練的團隊。 XXXX項目小組的黨員和積極分子，使一個統一的努力，頑強拼搏，充分發揮黨組強大的戰鬥力。該項目最大的困難是工期短，時間緊，市局的要求，在今年5月完成。因此，保進度完成建設成為瓶頸。打破這個瓶頸，非傳統的安排，組織，協調工程建設。為此，項目團隊來實現變化，項目經理，領班24小時後，分解進度每周一次的基礎上，增加操作人員，延長作業時間維的穿插工作，完成建設資金網站了一系列的措施，以確保取得進展。這些措施的有效執行，收到了很好的效果。最初是不可能完成的建築團隊的建設按計劃進行，並相信項目團隊的組織管理能力。

項目團隊並沒有放鬆努力，以確保在治理過程中的進展情況，對項目的質量和安全生產。目前，該項目的各個部分的質量驗收全部達到合格標准。狠抓生產過程中的安全，始終貫徹的理念嗎？「安全第一，預防是主」。顯然，工作方法和努力，以確保系統的使用和推廣安全檢查，採取八項措施，在整個施工過程中的安全生產，各方面達到很高的水平，全年安全事故率為零。

通過的共同努力下，項目團隊和施工隊伍，從主體施工階段，項目齊全，並配套建設階段。項目團隊完成項目建設進入最後沖刺階段產生的結果，以滿足受訪者的PUC。

原有的維多利亞大樓改造工程建築面積274xxxx米，組織協調項目團隊的努力，完成房屋拆遷和拆遷，地質勘探，樁基施工前，施工監理公開招標設計單位完成的施工圖設計。去年年底，已完成基礎設施建設任務。

（四）嚴格執行政策，全面推行聘用條款安排的順利完成。

市局舉行了事業單位實行聘用改革工作會議，立即行動起來，之後持續XXXX個月的精心組織和詳細安排，全面落實市委，市政府和理事會的改革與人事有關的。去年7月22日，圓滿完成就業各方面的改革工作的實施。

良好的工作實施充分就業，建立工作組織人事制度的改革。完整的幹部和職工認真學習有關文件精神，市委，市政府和市政局的，統一了思想，提高熟悉的。認真學習，廣泛宣傳，找出基礎，結合實際的，可行的，民主的決策制定，在按照法律規定，以確保在公開，公平，公正，妥善處理改革，改革之間的關系和穩定，聘用制度改革的機會，以促進長期發展打下了堅實的基礎的工作思路。市局領導和相關部門的具體指導，幫助，實現充分就業規則的1XXXX改革文件XXXX實施辦法，充實和完善。獲得TUC票。

在組織聘用工作人員，嚴格按照規定的程序規定了操作。全部有權在工人到XXXX批處理作業的競爭的機會。全部競聘上崗，雙向選擇，4XXXX參數招募僱用的所有職位和機構與該部簽訂的僱傭合約。

（五）加強公共治理，良性循環的資產公房基礎。

1，財產置換測量工作，是今年的工作重點。根據臨市局的要求，從去年5月21日開始，全市市，區各級的更換物業測量未登記的，全面合作的市測繪大隊測繪，完成了207真正的房地產，以促進長期長期發展打下了堅實的基礎的工作思路。市局領導和相關部門的具體指導，幫助，實現充分就業規則的1XXXX改革文件XXXX實施辦法，充實和完善。獲得TUC票。

在組織聘用工作人員，嚴格按照規定的程序規定了操作。全部有權在工人到XXXX批處理作業的競爭的機會。全部競聘上崗，雙向選擇，4XXXX參數招募僱用的所有職位和機構與該部簽訂的僱傭合約。

（五）加強公共治理，良性循環的資產公房基礎。

1，財產置換測量工作，是今年的工作重點。市局的要求，從去年5月21日起，全市市，區兩級更換物業測量未注冊的，完全配合市測繪大隊測繪，房地產完成207更新成片的任務。

2，積極推動盤活房地產。今年，盤活物業4。

3，完整的房學校，後大房地產重命名成片。客房學校，年級大房地產根據理事會的產權的指示改名，授權和申請的按揭貸款手續，並提供資金，以確保天津商業技術學院的建設的順利進行。

4，實現規范化管理，去年，河北，南開，紅橋三區207建築平方米的區域152.7xxxx「保管自修」共同公有住房的住房基本文件和基本數據輸入微機。

5，完成城市風格的辦公的要求，我廳負責的96個風格建築的普查，建築面積39.7xxxx平方米，統一由區分類輸入微機及時報告城市風格。

6，完成住宅集團有好幾個轉讓房地產時，原充一房建成9個企業，房地產住宅集團轉讓。

（f）促進城市的公共的業務指導，加強小區公共房屋是公房管修。

組織召開了工作會議，在2004年的公共住房制度的城市公用事業，總結了2003年工作，討論了2004年工作，實施共同的公有住房的任務指標，今年分解。要求區在2004年繼續做好政務公開，加強窗口服務工作，良好的城市的的數字住房管理工程建設，加強房屋安全的管理，杜絕倒塌的房傷人事故，並用好基層服務單位，以增加工作信息報送，確保圓滿完成2004年的目標，在房間里管，以滿足人民群眾的。

為了加強服務小區公共公房指導，提高小區的公房的服務水平，區共舉行了公房總結和討論培訓會XXXX訓練區房屋管理的工作人員10xxxx人。實施的法規和政策及時和正確市局的要求，在每天的日常工作的地區。檢查工作在城市1XXXX區公共房屋，場站，交流工作經驗。

（七）認真貫徹落實市局工作計劃，編制完成的公共公房「十一五」專項規劃和科技周活動。

根據市局「安排意見」，對「十一五」規劃的編制，×××房地產治理和發展的要求，結合常見的公有住房治理實際的公共公共住宅的運作治理在十張專項規劃方案編制。總結召開座談會，徵求各方面的意見，建議的基礎上完成的效用，在第十個五年計劃的公共屋，所獲得的經驗的匯總分析和公眾公房的問題。制備及「×××社區公共房屋治理」十一五「規劃。

最後的第十八屆科技活動周，被評為局級科技活動周活動的效用先進的組織單位進行了表彰。第十八屆科技活動周取得圓滿成功，在領導班子召開的特別會議的計劃，建立科技活動周領導小組，專項資金安排的活動。整個活動的主線 - 科學把握文明健康的氛圍 - 一個面向公眾的公房使用單位營造的氛圍，促進科學安全使用房屋，創造開放的整個地方的工人依靠科學，文明的生活，擺脫不良的生活習慣，衛生保健，氣氛這三個主題的宣傳 - 科普展覽，科學網路;科普講座。

公眾在科技活動周期間發布活動開始的18列網路。編輯26篇科學論文。耐老化。 10展覽金牌，宣傳布標，創造一個歡快，熱烈的氣氛中的科技活動周活動。幾乎科技活動周的圖像數據。收集的全過程，組織工人學習科學，文明，保險健康交流講座。

科技活動周在基礎天津房地產治理服務指南「印刷通用公共房屋三件手續小冊子分發到各區，並召開由區公共房屋有關站人員研討會裝修使用新材料和新管道修復軟體的使用。

安全生產月活動，製作和發布一個公共的公營住宅的運作行為的治理第十四「安全生產月」活動頁面。天津商業科技研究所簡報大力宣傳先進事跡大港項目團隊的工作，寫作和交付給市局領導和各部門，同時公布在網頁上，並收到了良好的效果。

（八）經濟實體，實現新的增長開創性的手術。

西青區房屋管理局制定柳溪法院，區項目進展良好，並銷售的形式。三期工程項目於去年十一月，驗收，12月入住，四項目開始於12月完成道路綠化和中央廣場第二階段的建設。項目銷售，廣告，節日促銷，並採取其他措施，銷售率增加顯著。計劃出售274個單位一年四季，實際銷售497個單位，超過223套。1-3項1102套房產，到去年年底，已經累計銷售1012套，銷售率已經達到了92，房地產銷售剩餘的90套銷售率的項目資金回收的速度增長的強大動力，並恢復由去年年底的100億元的資金。

公共房屋裝修公司去年實施以來，集體合同改變以往的施工分包間接的方式。要調動飽滿的熱情，所有的147個項目，年產值的60xxxx利潤19.xxxx萬美元的直接建設。1XXXX，上繳部的利潤，工程合格率100發生，沒有造成人員傷亡。

現代住房調劑中心的人事制度改革，加強內部系統的建設，規范運作程序，執行崗位責任制，對外堅持一方面和單位房屋置換，1手和出租率，租金價格的調整，刺激經濟增長，並實現每年的營業收入119.xxxx元，盈利8.xxxx元。清理拖欠工作也取得了很大的進步，除了大長發展公司不是也欠2XXXX歷史遺留的對外借款已被清除。

去年7月31日實施，煙籠局局長房管信息網的書面指示，結合單位生產的更換工作的市局的BMS提出的城市單元房屋置換產生的綜合解決方案「，通過統一，規范的單位房屋置換市場今年的生產力，形成城市的每單位房屋置換連鎖服務網路。

（九）發揮作用，在維護任務的圓滿完成護航。

在去年超越了所有的任務，歸根到底，它是人的作用得到充分發揮目標發揮強有力的作用，在黨的堅強領導下，各部門和政府的領導下，全城上下的薪酬的辛勤工作和優異的成績。這個部門的綜合管理也起著不可替代的作用。黨員幹部學習在過去的一年中，黨員教育，職工文體生活更加豐富，並且更密切的政治思想工作，以完成各種任務的接觸。工會的作用也得到了充分的實現。辦公室行政工作部門，業務內容，進一步豐富了出售的業務能力得到了進一步的提高，制度建設得到了進一步完善。財務治理，實現集中的方式，收到了良好效果，功能有更大的發揮。實施後，物業管理，機關辦公環境，辦公秩序更加舒適和健康狀況得到顯著改善。

同志，在過去的一年裡的幹部和工人的共同努力，我們取得了巨大成就。當然，這是領導班子的正確領導帶頭，扎實工作，但是更離不開所有工作人員的共同努力下，在頑強地。我代表的團隊表示衷心的感謝！

二，2005年公共公房工作思路

2005年完成的「第十個五年計劃的最後一年，按照市房屋管理工作會議上」XXXX提高，XXXX推進「的工作安排，全面規劃實施良好的公共公房工作。

（一）指導思想和總體思路

」三個代表「重要思想為指導，徹底實施的四中全會精神的黨，以貫徹落實科學發展觀圍繞理事會的總體部署精神，牢牢把握的公共住房資產作為一個鏈接，以進一步提高城市的公共公房管修服務水平和兩個主要的效用加快發展有競爭力的產業，我的工作，人力和財力資源的整合和有效的市場資源的總體目標是「統一，增加了三個亮點，三個突破」，「1133」

BR />（二）「1133」目標的總體工作

1加強對公眾的公共房屋管理，理順市，區兩級公共房屋，公共治理產權制度，城市的公共公共財產認股權證實施統一管理。

清理實用工具的公共房屋資產在2004年年底前在城市的205個公共屋村上半年，負責公共測量面積13xxxx平方米無人認領證書的title屬性完成房地產開發許可。

一步一步的實施，市，區兩級社區公共財產認股權證治理，市政公用事業的公營住宅的運作集中市局領導的支持，幫助區房管局的密切合作，在今年上半年，在我的注冊205。公眾房產權證成一個統一的集中管理統一處理。治理。

（兩個根據行業的總體工作目標的兩個主要線路的工作，整合人力，財力，有效的市場資源，實現「統一，增加了三個亮點，三個突破」和「1133」的總體目標） 「1133」

1，加強公共公房的管理，理順市，區兩級公共房屋，公共治理產權制度，實行統一的治理城市的公共和公共財產認股權證

清理實用工具的公共住房資產在2004年年底前在城市的205個公共屋村上半年，負責的公共測量面積13xxxx平方米無人認領證書的title屬性完成房地產許可。

一步一步的實現市，區兩級社區公共財產認股權證治理，市政公用事業經營的公營房屋集中治理。市局領導的支持，幫助區房管局的的密切合作，在我的統一處理年上半年的205公眾的公共財產認股權證注冊成一個統一的集中管理。下半年引入城市的公共公共財產認股權證集中治理方法，將在年底完成六區城市公共公共財產認股權證歸集工作。

行政事業單位的辦公空間，發展多元化投資產權登記的治理方法，並完成新的行政機構的辦公空間產權登記。

2，公眾的公營房屋租金收入保持穩定增長。

以及的市政104.1xxxx平方米的公共公屋租金收集工作，貫穿全年計劃完成非住宅的租金收入2014.6xxxx萬個住宅租金收入18.5xxxx萬美元的協議租金收入16xxxx。

3，打造天津工商職業技術學院，原臨時市政局的維多利亞式建築裝修和公用事業的公共房屋修繕XXXX亮點工程。

天津商業技術學院項目是一個重要的項目，我部將認真貫徹落實市局領導「為主線，2第一個要求。密切關注該項目的進展情況，土建施工，裝修，配套各方面，全面細化每道工序，倒排工期的天數，和協調的各種生產工藝建設的步伐，實現最大程度的交換工作。有效實施的責任，執行黨的監管要求，嚴格執行，並果斷措施，文明施工的信。嚴格管理，嚴格把關，確保零事故發生率。進度，安全，質量XXXX鏈接，由當事人以使協調一致的努力，以確保，建設工作的主要的教室樓，男生宿舍樓，女性的宿舍樓，食堂的，在成人教育大廈，體育場的xxxx的的主要8.xxxx平方米，今年年底可能交付使用。

原來的維多利亞式建築改造工程274xxxx平方米的建築面積。市人大是一項政治任務，給予局，我的寫字樓項目爭取榮譽稱號的「文明工地」和「海河杯。治市人民政府國會和理事會的工作人員的帶領下，盡一切努力設計，施工，監督，協調和組織工作，處理的相關程序，及時，以確保項目九月底這一年交付。

繼續確保公共房屋維修資金的效用，計劃花一年的維修計劃的租金收入，維持的住房2XXXX平方米，建築面積134xxxx元至68。投資5xxxx美元更換老化電線。做這項工作的城市景觀建設，結合五大道地區風格的建築改造工作的要求，良好的住房翻新工程完成，安排維修工程嚴格按照每年的維修計劃前仔細檢查沉降，合理的正常使用，以確保該單位的房屋和設備的使用，並沒有安全責任事故。

4，實現全面發展，物業管理維修成本。單位生產房屋置換XXXX新的突破。

天樞發展品牌做大做強。充分利用的作風建設在城市的改造和發展的機會，到我辦公室來負責的風格建築為出發點，城市風格的建築主管部門的領導下，全面維護公眾對公共住房的資金優勢，全年調整後翻修的建築風格 - 2。繼續集體的在40xxxx每個項目的合同

⑽ 物業不作為業主集體送錦旗是什麼情況

9月8日，四川樂山。一小區因配套設施不完善，小區業主們在物業門口討說法，並掛上一面特殊的錦旗，上面寫著「幹啥啥不行，收錢第一名」，落款是小區全體業主。小區眾多業主紛紛圍觀，並鼓掌叫好。

讓許多網友驚呼：「小區業主真有才，明天我也給物業送一面過去，實在是太解氣了！

事實上，近年來物業和業主之間的關系，一直飽受爭議。很多物業存在光收錢不作為的現象，讓業主憤恨又無奈。

絕大部分的業主，在面對物業的不作為時，更多的是選擇了忍氣吞聲，真正能像這個小區業主這般調侃物業的，為數不多。你們開啟了業主吐槽物業的新模式、新方法，為你們的創意和勇氣點贊！

(10)投訴的錦旗擴展閱讀：

小區物業不作為怎麼辦

投訴到業主委員會，將物業不作為的行為記錄好，以便由委員會成員敦促物業及時解決業主的問題，如果多次投訴物業無效，則可以有業主委員會走流程更換物業公司。

投訴到街道房管科或政府小區辦，房管局物業科等部門，由於業主委員會成立時間周期相對較長，有些新樓盤小區的未及時成立，所以需要向相關部門投訴，以便敦促物業給業主解決問題。

論壇及媒體爆料，通過論壇、微博等網路媒體將問題反饋，讓更多人知道，也可以給媒體寫文章爆料，在大家的關注和影響下能敦促物業改善服務。

團結業主，對於不負責任的物業，讓更多的業主知曉並引起共鳴，共同抵制物業繳費，及敦促物業改善服務。