超市糾紛預備措施

『壹』 你認為落實執行力可以釆取哪些措施(超市)

我認為落實執行率可以採取很多的措施，比如說進行員工激勵

『貳』 超市行業減虧增盈有哪些措施呢

這是一個綜合的經營管理過程，你雖要招聘專業的高級經營管理人才，也可以上易用工人才網。初步說一下我的觀點，僅供參考：

一、精換不必要的員工，當然精換不等於載員，不用不對口的人員，有的員工能力可能很強，但是在超市只要勤勞肯干就行。

二、減少流通環節，能從廠家拿貨並拿到最底出廠價。

三、物美價平，還要笑臉相迎，記住是相迎，不是相對，是顧客有需要，馬上主動迎上去。

四、好位置加好主題，每天都要像過節一樣的主題氣份，你才能有節日一樣的人流，才會有節日一樣的銷量。

『叄』 超市工作時產生法律糾紛問題，很煩

首先要明確一點，超市無權罰款，它不是相應的行政執法機關，內不具備罰款的執容行主體資格，該超市本身行為就違法。

其次，合同有效與否不看是否在你手上，只要雙方簽字，是公平、平等、自願、真實意思表示、不違反國家法律那麼就有效。

超市對你的處罰不合法，正常情況下您應當對超市進行賠償，賠償金額不超過實際損失金額。

老闆找你要1500元合法，但你可以拒絕，轉而要求老闆拒絕對方的1500處罰。如果是超市對老闆進行處罰是由於你的過失造成，那麼該損失應當由你承擔，老闆有權向你追償。但是，老闆本身的這個1500的損失是可以不存在或者可以減少、消除的，所以你可以拒絕，並同時告知老闆，超市的罰款行為不合法，老闆可以拒絕，如果需要你承擔責任，最多賠償超市實際損失。

老闆拖欠你的工資，你可以有權也應當要。

『肆』 超市防損偷竊與對策

安裝電子防盜報警監控系統啊

『伍』 超市出現內部員工和顧客打架事件後,提交的報告,處理意見以及制定措施

首先弄清楚為嘛打架，錯在顧客，先安撫員工情緒，然後告訴他打架是不對的，對於他、超市的利益都會造成損失，針對性的指導下以後面對這種情況怎麼處理，還可以借這個時機對整個超市員工進行下相關培訓。如果錯在員工，那就是拉到人少的地方批評下，講道理，講不通就把他列進裁員名單吧！身處服務行業卻沒有去服務他人的覺悟，趁早別幹了。

『陸』 超市針對問題如何改進,提出建議和方案

對超市的合理化建議：
一、選擇合適的促銷方式
針對超市具有目標顧客集中、人群流動頻繁和宣傳效果好的特點，超市促銷的目的主要有：
(1)鼓勵顧客大量購買，迅速提升銷售量;
(2)吸引競爭對手的顧客改變購買習慣，打擊競爭對手;
(3)爭取潛在顧客嘗試購買或使用;
(4)使顧客盡快熟悉新產品，促進新產品的銷售;
(5)給顧客帶來新鮮感，加深品牌影響;
(6)可以和顧客進行面對面溝通，增進顧客對產品的熟悉感，建立顧客對產品的忠誠度和美譽度;
(7)促進超市產品的銷售，給超市帶來更旺的人氣，有助於和超市建立良好的客情關系。
首先企業根據自身的銷售環境，明確促銷的主要目的，促銷目的明確以後，可以針對不同的目的和消費群體選擇合適的促銷方式。比如產品贈送、價格折讓等可以讓顧客瞬間產生購買慾望，從而發生購買;積分促銷可以使顧客不斷增加購買次數;免費使用讓顧客初次嘗試;刮刮卡等增加顧客的游戲樂趣，促進銷售。
二、確定促銷主題
超市促銷要確定一個有購買誘因的促銷主題。任何一次促銷活動都必須有一個正當的理由，讓顧客如利用節假日、紀念日和新品上市作為活動的理由，不然會給顧客留下低價甩賣、產品銷售不暢等錯覺。
超市促銷不能一成不變，要根據時尚、節日等各種契機找出新的恰當的促銷主題。
三、選擇合適的超市
選擇好適合作促銷的超市，對於促銷成功也非常重要，選擇作促銷的超市最好具備如下條件：
(1)銷售量大;
(2)地理位置好，有合適的促銷場地;
(3)人流量大、形象好、影響力大;
(4)超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產品的定位、目標消費群相一致;
(5)超市最好有較強烈的合作意願，願意配合廠方促銷、備貨、陳列、讓利、宣傳和定價等。
每個區域市場都有幾個大賣場，在區域市場有很大的影響力，超市促銷首先要爭取在起「龍頭」作用的大賣場開展。
四、取得超市的支持
企業可事先和超市洽談，就促銷場地、後勤支持、活動保安措施、促銷場地費用和廣告宣傳等事項與超市達成共識。如果能得到超市更大支持，企業的超市促銷活動往往更能順利開展。
五、規范制度，明確職責
企業要制定促銷表格和促銷制度，各崗位、各工作環節之間建立規范的管理和流程設計，並明確各種人員的職責，做到各司其職，保證促銷活動的正常運轉。
(1)促銷管理表格
①促銷員工作日報表。內容有：各人當日贈品領用、消耗、退回情況，當天促銷業績，競品流量反饋，其它異常信息。此表由現場促銷人員填寫。
②促銷日報表。內容有：當日整體促銷業績，促銷人員考勤評分，贈品領用、消耗、退回數量，競品信息反饋，其它異常信息。此表由現場促銷負責人填寫。
③促銷效果檢核表。內容有：促銷現場布置，促銷人員工作態度、技能，與超市合作狀況等方面檢核記錄。此表由指定促銷檢核人員(如項目經理、銷售經理)填寫;
④促銷費用支出單。包括促銷品費用、促銷員工資單等。
(2)促銷管理制度
促銷活動時間越長，越容易在促銷過程中出現某一環節的失控，比如活動期間斷貨、斷禮品，廣告宣傳品或禮品丟失或准備不足，促銷員遲到、串崗，新補充的促銷員對促銷活動不清楚，廣告宣傳品布置混亂，理貨無人具體負責，出現意外事件不知如何處理等，基於這種情況，要規范促銷活動的制度，明確每一執行人的崗位職責，並有專門人員督導促銷。
①明確每一執行人的崗位職責。每一個執行人都有明確的崗位職責，有專項檢查辦法和獎罰規定。
②規范促銷員的薪資體系和考核體系。建立一套固定工資與浮動工資、基本福利待遇相結合的薪資體系。
③制定並推行促銷的日常管理制度。如考勤制度、日常報表制度、現場管理制度、贈品管理制度、例會培訓制度，以及離職制度等等。
六、准備工作的注意事項
①實質性的准備工作，為避免某項工作出現疏漏而影響整體進程，需將准備工作細分責任，落實到人，規定完成時間，規定檢查人，促銷前確認各項工作到位。
②如果活動的策劃和執行不是同一個團隊進行，活動前策劃人員要對執行人員以口頭、書面、圖示和現場演示等方式充分說明方案內容，同時策劃方應派人全程跟進執行予以輔導。
③活動前應製作相關人員通信錄，保證聯系方便，同時了解促銷過程中超市的聯系人(如櫃組長)以及出現嚴重問題要找的超市負責人的聯系方法。
④充足的貨源是銷售得以保證的基矗如果促銷開展後出現缺貨現象，往往直接影響促銷效果。企業根據活動規模確定促銷產品的儲備數量，活動前銷售人員要落實相關訂單，確保活動期間超市有充足庫存。
⑤必須在促銷活動前一天做好產品上架、理貨工作，貼好價格標簽，布置好宣傳品等工作，避免活動當天才去做，以免引起現場混亂，給超市造成不便。
⑥辦好相關手續或協調好相關部門，如場外促銷需要到城-管大隊辦理好手續。
七、促銷活動現場
執行要點
1.搶占最好的促銷位置
大型促銷活動要提前和超市確定合適的促銷位置，也可以多設促銷點和宣傳點，吸引更多的顧客注意。
如果是一般的常規促銷，促銷人員在促銷當天要提前到達超市，搶占最佳的促銷位置和較大的促銷場地，最好是顧客必經之處，如超市的出入口、通道等人流集中處。
2.提前布置好促銷現場
企業要提前製作和准備好促銷物品，如製作好宣傳單張、促銷海報，落實促銷台和備足產品，搭建舞台等，並在超市開始正式營業前就做好現場的宣傳布置，以免影響超市的正常營業。布置的時候一定要合理運用各種物料進行現場布置，並保證一定的牢固性，以免被風吹倒。
3.抓住黃金時段，製造現場氣氛
對於超市來說，節假日全天、平常的中午下班時間、下午下班後一直到晚上8時左右都是黃金時段，均應全力抓住這些黃金時段進行促銷宣傳;而其他時段，若超市的人流較少，則可以安排促銷員輪流休息一會。
4.促銷信息傳達到盡可能多的顧客
促銷信息要能傳達到盡可能多的目標顧客，可以採取如下措施：
①促銷信息內容要清楚明了，要有醒目的標題。
②宣傳物品要配套齊全，要多點擺放，醒目突出，用來展示形象，烘托氣氛。如顧客路過店門外就可以看到醒目的促銷信息(如立牌廣告或大幅手繪POP);店內購物在貨架上有促銷信息告知(貨架吊掛告知牌);堆頭促銷點上有明晰簡潔准確的告知信息(T形架、屏風、POP和獎品陳列)。
③攔截顧客。在促銷展台外安排若干促銷人員，在超市范圍內派發宣傳單、流動宣講，以吸引顧客到促銷台前詳細了解活動內容，做到場內場外結合，從而進行多重攔截。
5.做好日常性的檢查、監督
促銷主管對促銷活動的日常工作要經常進行檢查、監督，有效監督是使促銷活動健康有序地進行的必要條件。如果對促銷活動監督不力，往往會發生促銷活動走樣或促銷人員鬆散的現象。
6.建立顧客的資料檔案
目標顧客購買了產品後，促銷員應盡可能地讓顧客留下其詳細的個人資料，以便以後保持與顧客的一對一深度溝通，在要求顧客留下個人資料時要注意打消顧客的顧慮(害怕被騷擾，有防範心理)。對於確實不願留下資料的顧客，不可強求，但要把宣傳資料留給顧客。
7.超市促銷活動的其他執行要點
①促銷第一天，銷售人員、促銷人員要提早到場，再次確認准備工作是否到位。當天銷售經理要全程跟進，了解是否有準備不足和方案欠妥之處，並根據情況調整促銷方案，並對促銷人員進行現場輔導。
②銷售人員需周期性拜訪，確保活動期間的陳列效果。促銷期越長，越容易出現斷貨現象，銷售人員必須高頻回訪，檢查庫存，確保庫存安全。
③促銷人員應積極主動地介紹產品和活動信息，加強理貨，及時反饋活動效果和和相關數據。
④促銷干擾的防範與及時排除。
八、促銷活動總結要點
促銷活動結束後，對促銷活動進行科學的效果評估和深入的總結是促銷活動重要的一環。
1.反饋終端信息
促銷員應該通過工作日記、促銷日報表的形式將相關市場信息如實反饋給公司，因為促銷員面對面與顧客接觸，離顧客最近，得到的終端信息最准確、最直接。
2.做好促銷總結
負責促銷的相關人員要對促銷活動分階段進行總結，一般每周要開總結會議，探討促銷的效果，總結經驗教訓，分析出現的問題和不足，並尋求改進措施，提出解決問題的合理化建議，通過報表的形式呈交直接上司。
報告還要包括促銷前銷量與促銷期銷量的對比;促銷現場的照片;活動總費用匯報、活動總銷量匯報、費用佔比以及投入產出比分析;競品信息、顧客直接/間接參與人數、超市合作意願以及意見、建議匯報等內容。
促銷主管對促銷方案中崗位職責、培訓資料、准備工作排期表、促銷話術等要作進一步修改和完善，為下次活動做好經驗積累。
促銷主管和銷售人員再次拜訪超市負責人，通過現場照片、前後銷量對比和利潤對比等工具和數據與超市進行溝通，突出促銷活動對超市帶來更多的銷量、利潤以及店頭形象改善等利益，並聽取超市的意見和建議，增進雙方的合作關系。

『柒』 超市員工與超市間的糾紛

可以向超市抄所在地的勞動爭襲議仲裁機構申請仲裁，這個問題中你媽媽本身的工作並不是問題的關鍵，關鍵是超市叫你媽媽和其他人去幫忙裝修，這本身就是一種僱傭關系，雖然沒有簽訂勞動合同，但存在著事實勞動關系。對於這種情況，超市方面一方面需要支付你媽媽他們的日常工資（如沒有約定的，至少應按當地的最低工資標准支付），還需要支付加班費。建議你媽媽和其他有相同情況的人一起去申請仲裁，應該沒什麼難度，只是今後繼續在超市工作會比較尷尬，這也是沒辦法的事情。

『捌』 起訴超市的流程是怎樣的

如果是侵權案件可以選擇侵權行為地法院起訴，
合同糾紛可以選擇被告住所地，合同履行地法院
勞動糾紛只能到用人單位所在地法院。
立案需准備
自己的身份證，如果是法人需營業執照
被告的工商登記信息，可在當地工商局網站查詢
起訴狀
證據

『玖』 法律解決問題與超市的糾紛

協商比較好，畢竟超市應該算你的大客戶了，就算你們之間有合同，那又何苦？

『拾』 超市如何做好米漲🐛防範措施

1、無氧保存法：先將要存放的大米放在通風處攤開晾吹（注意不宜在陽光下曝曬）干透，然後將大米裝入透氣性較小的食品用塑料口袋內，扎緊袋口，放在陰涼乾燥處，這樣大米可以保存較長時間，如果家裡需要密封存貯的東西較多，也可以買一個真空抽氣機，將大米完全真空保存，能保存更長時間。

2、花椒防蟲保存法：花椒是一種自然抗氧化物，具有特殊的香味，有驅蟲作用。具體方法是將20至30粒花椒放在鍋內，加適量水（以能濕透盛米口袋為宜）置爐火上煮出花椒香味後端鍋離火，將盛米口袋放入花椒水中濕透後取出，晾乾後，將大米倒入口袋內。另用紗布包幾小包花椒，分放在米袋的上、中、底部，扎緊袋口，將米袋放在陰涼通風處，即可防止大米生蟲。

3、海帶防蟲保存法：干海帶具有很強的吸濕能力並具有殺蟲和抑制黴菌的作用。保存大米時，大米和海帶以100比1的比例混裝，經10天左右取出海帶晾乾吹乾透，然後再放回米中，即可防止米霉變和生蟲。

4、大蒜保存法：在米袋的中間或兩頭各放幾瓣大蒜，或者用布或用紙包些花椒放在盛米的容器內。