1. 怎樣解決同一區域經銷商之間的沖突
一山只能容一虎，同區域經銷商間沖突最為普遍；五招力解此難題，統籌考慮綜合分析依實情而行。隨著市場競爭的日益加劇，中國市場環境已經快速步入到競爭白熱化階段，渠道競爭成為新的焦點，渠道多元化時代已經來臨。與此同時，各類渠道之間的沖突也急劇增加，渠道沖突已經成為各個廠商頗為頭痛的難題。渠道沖突的類型復雜多樣，而在這些不同類型的渠道沖突之間，同一區域經銷商之間的沖突是最為普遍的，也是我們廠家朋友最亟需解決的。（剩餘4281字）
2. 經銷商之間有經濟糾紛，讓公司處理，如何解決
如果沒有簽訂此類協議，則沒有義務出面解決
3. 關於經銷商與公司的合同糾紛起訴應到哪裡
本案屬於商業特抄許經營合同糾紛案襲件，根據民訴法的規定，合同糾紛管轄法院應當在被告住所地和合同履行地。本案中被告住所地在鄭州市，鄭州的某區級法院就是被告住所地。
合同履行地的確認比較復雜，目前沒有司法解釋做出規定，因為，商業特許經營合同糾紛案件是最近幾年最高院單獨拉出來做為知識產權案件范疇的。個人理解應當在經銷商處為合同履行地。
另外，如果合同中已經約定了管轄法院，且該約定不違反法律規定的話，就應當按合同約定的管轄法院起訴。
按你們的陳述情況分析，公司的行為已經構成合同違約，你們可以起訴要求返還保證金和約定的返點。
以上意見僅供參考。
4. 關於經銷商代理品牌合同糾紛，有知道的告訴我一下吧
具體問題要看相關合同具體約定，建議當面咨詢律師為好
5. 如何處理多家代理商所引起的渠道沖突
利益是聯系經銷商與廠商的紐帶，要處理好二者之間的關系，就必須在不損害廠商利益的同時，保證經銷商有足夠的利益空間。
第一，充分保障經銷商的利潤空間。利潤是利益的根本，要保障經銷商的利潤空間，廠商可以從以下幾個方面 手：首先，通過季度獎勵、年終獎勵等政策，既可以調動經銷商的銷售積極性，又可以為經銷商帶來額外的利潤，但要注意採取相應的配套措施，以防止經銷商片面追求獎勵而大量積壓貨物；其次，通過提供合理的產品組合建議，增加經銷商的利潤空間，這樣做同時也可以避免經銷商代理競品給廠商帶來的不利影響。例如，4S 店利潤空間一度縮水，代理商勢必尋求其他利潤來源，那麼 4S 店兼營什麼最賺錢呢？答案肯定不是競品。相反，廠商可以建議代理商兼營一些互補產品，比如不含酒精的啤酒、防困口香糖，等等。這樣既不會損害廠商利潤，又能增加經銷商收益。最後，廠商還可以與經銷商建立戰略聯盟關系，形成利益共同體，共同合作經營，共同創造更多效益。
第二，採取有效激勵措施，充分調動經銷商積極性。傳統的返點、折讓、賬期等方式，一方面會減少廠商利潤或增加廠商風險，另一方面也易導致經銷商為完成指標而大量積貨，造成不利影響，而通過間接激勵方式滿足廠商利潤之外的其他需求，往往會起到更好的效果。首先，廠商可以定期召開經銷商大會，經常走訪經銷商，通過溝通，了解經銷商需求並幫助解決，比如規定銷售代表 SR 必須每周至少四次到經銷商處與經銷商銷售代表 dsr 開碰頭會，指導和督導 dsr 的客戶拜訪工作，解決客戶問題等。其次，廠商應該定期對經銷商進行有針對性的培訓，並建立一套完整的訓體系。再次，對於經銷商的個性化需求，廠商也應該盡可能地關注，比如經銷商子女課後輔導等生活方面的問題，如果廠商能給予一定的關心，可以有效提高經銷商的忠誠度。最後，在考核評估方面，廠商除了制定既具有挑戰性又合乎實際的指標外，還必須定期考核，比如規定經銷商合同半年一簽等，一方面形成競爭氛圍，另一方面可以及時取消不達標經銷商的資格，提高經銷商的整體水平。
第三，通過有效的溝通和協調管理，減少沖突。首先，經銷商之間存在的竄貨等水平沖突，要求廠商制定統一的價格和促銷活動，平衡各地區差異；其次，對於廠商與經銷商之間存在的回款等方面的垂直沖突，廠商可以針對回款時間給予不同的扣點，激勵經銷商及早回款；最後，廠商還可以通過控制經銷商數量的方式，有效避免經銷商之間的沖突。比如，某著名衛生用品生產商規定，同一城市一般採用獨家經銷，如果業務發展迅速，需要覆蓋新的渠道，廠商需給原經銷商 3 個月時間發展，達不到預期目標，才可以考慮增加經銷商來覆蓋新的渠道，這樣做有效避免了經銷商間的蠶食。與之相反，比較典型的例子是聯合利華，它曾經引進印度的管理經驗，在中國大力發展經銷商，以增加市場覆蓋率，最多時曾在一個城市建立 7 家經銷商，最終導致經銷商間沖突不斷，管理混亂。
第四，管理好經銷商的下線客戶，有助於經銷商管理。關注經銷商的下線客戶，可以幫助廠商從微觀上找到銷量增減的原因和產品與市場的結合度，從而有針對性地為經銷商提供營銷建議。寶潔、聯合利華、尤妮佳等知名企業都已經建立了管理分銷渠道的信息系統，實現了對分銷體系中商品、信息和資金流動的高效集成管理。通過建立企業與經銷商的關聯作業系統，可以在統一的信息平台上實現企業與經銷商間的資源共享和協同作業，了解經銷商下線客戶信息，從而有效提高經銷商的管理水平。相信沒有哪個經銷商敢輕易與對自己下線客戶了如指掌的廠商叫板。
總之，經銷商作為企業與市場連接的中介，在價值實現過程中不可或缺，廠商除了加強自身管理外，還必須關注並盡量滿足經銷商的需求，這樣才有可能實現廠商與經銷商的共贏
6. 消費者與經銷商發生糾紛屬於什麼案件到法院立案怎麼立
消費者與銷售者發生的糾紛最常見的是民事糾紛，可直接到法院起訴，一回般是要書面民事起訴狀答。管轄法院在合同糾紛時，是被告住所地或合同履行地；在侵權糾紛時，是被告住所地或侵權行為地。當然，侵權的管轄還有不少區分，但上述這兩種情況應該是夠用了。
7. 急！！！關於經銷商和廠家發生的糾紛該怎麼處理
有開票的話那還不簡單，但是不知道你和他們是怎麼簽的合同、你的貨進了多長時間，根據合同約定和開具的發票可以和他們理論，公了私了要看你們怎麼解決了！如果量少的話就算了，不夠官司錢！多往他們廠長那跑兩趟應該也可以解決，跟他們說話要硬點，不要說是小經銷商就比他們矮多少，這世界上做房門的多了去了！不過，我估計你所合作的也不是什麼正規的廠家，與廠家合作你考察他們廠的信譽了嗎？這個決定是自己做出的，要以自己的方式來解決，很簡單！
8. 生產商與經銷商之間糾紛由誰管
看合同上關於糾紛解決地在哪裡，一般是簽訂地，途徑是仲裁和法院。
9. 經銷商與經銷商之間的糾紛誰來管
不知道你們的付款方式是不是分期，如果你們把錢已經全部付清估計你們就要吃啞巴虧了，你找仲裁機關，仲裁決議沒有法律約束能力，找工商局估計會推卸責任，打官司有地方保護，而且會托很長時間。本人也不是特別明白，建議找專業處理經濟糾紛案件的律師資訊。
補充一點，不知道你們合同有沒有說明白，合同對你們有利可以帶合同去當地工商局。合同欺詐工商局會處理。