⑴ 職場小白對上級不滿，想向CEO投訴，利弊在哪
我覺得沒有投訴吧，最好是先提升個人的能力以及發展方向。
⑵ 對領導安排不滿找誰投訴
對領導安排不滿不用投訴，領導安排有領導的道理，可以直接去找領導好好說說什麼情況，因為啥是工作崗位還是有其他原因，在從新安排看看可以不。
⑶ 對領導辦事不滿怎麼解決
大家好，我是大蔥卷一切，頭條簽約作者，今天我們聊聊職場「不喜歡領導」這件事。
01
在工作中，曾經有一件事讓我觸動很深。
那時候我和同事青青玩得很好，我們在同一個部門，但分屬不同的小組，她比我小一些，我的職級比她高一些，某種程度上我把她當做妹妹看待，而她在工作上遇到什麼事，也都很願意和我說。
有一次，大家都在埋頭工作，我的微信上突然傳來她的消息，說要和我下樓走走，跟我說件事情。她平時嘻嘻哈哈大大咧咧，很少這么嚴肅，我預感事情不太妙。
果然，下樓後說沒多久，她就開始流眼淚，說她想要離職或者換部門，她工作得很不開心——由於組織架構的調整，原來的直屬領導總監指派了同小組另一位綜合能力最強、資歷也最老的女同事接管統籌小組的事務。
但這位女同事是個急性子、大嗓門的北方姑娘，對誰說話都直來直往（性格本身挺好的，沒有壞心思），而我這位同事青青又是個說話溫柔的小公主，加上平時做事比較粗心，難免會被大嗓門批評——當然這位大嗓門不是低情商人士，有事都私下說，但表達方式可能不會太注意，有時候急了會蹦出「這么大人了不好好想想」這類話語，讓青青感覺備受打擊。
一來二去，青青就覺得十分委屈，工作中一點點成就感都沒有了，滿滿的全是挫敗，覺得自己幹啥啥不行，而以前，那位現在退居幕後的總監，卻是個說話很婉轉很耐心的人。
也就難怪面對這種轉變，她會出現「我接受不了咯」的苦情心態。
02
當時看著青青眼淚嘩嘩流，我也很心疼，甚至被她帶動，想著是不是真的就是大嗓門的問題，要不要幫她去和總監側面溝通下這個事情，起碼能讓總監了解她的現狀，畢竟她都已經懂了離職的念頭了。
後來我也確實這么做了，但讓我驚訝的是，那位總監傳達了和大嗓門傳給青青同樣的信號：她入職後的工作表現確實沒有讓我滿意，當初面試我對她的期望非常高，可她做事總是毛毛躁躁，犯了不少錯誤不自知，而且小鹿（大嗓門）是小組里能力最強的，帶她完全沒有任何問題。
什麼意思呢？
1、她雖然看起來挺努力，但確實能力不足，種種工作表現著實讓我失望，她從小鹿那裡得到的反饋，和我這里的反饋是一樣的；
2、小鹿綜合素質拔尖，我手上的事也越來越多，她需要自己學會成長，職場本來就不可能永遠被捧著前進。
這和我想的不太一樣，我一開始確實以為，是小鹿溝通方式的問題，被青青的淚花帶著，沒想到一個重點，那就是：
小鹿其實只是一個「中介」，她對青青的態度，也折射了總監對青青的態度，只是每個人溝通方式不同，總監會悉心教導、細心指出，小鹿則會直截了當甚至以一種十分直白的方式指出錯誤，而青青這個小女孩，只看到了表面，卻沒有想到對組內的其他同事，小鹿沒有表現出這種態度是什麼原因，平時心細如塵的總監又怎麼會對這一切「置之不理」——
那是因為，總監默許了小鹿對她的這種管理方式，認為她確實應該接受一下挫折教育。同時青青還有一個問題是，沒有對齊與領導的認知——在那次傾訴中，她反復強調，自己以前是給大廠做公關的，負責的都是大項目，為什麼到了這里，都是些小項目，反而如此受氣。
其實我當時想說卻又不忍心說的是，她口中的能力，或許不過是平台帶來的光環而已，而我們是一家創業公司，相對而言它更考驗真正的本領。這一點毫無意外，在後來我和總監的溝通中也側面得到了證實，
03
因此我想總結的是，當你對現在的領導不滿意，先別想著走人，那是最下策，你應該去嘗試這幾個方法：
1、理性相處，撇走情緒
同事是同事，朋友是朋友，這在職場上就是個硬道理。多關注事情，少關注情緒，領導喜不喜歡你其實沒那麼要緊，如果你把難過的功夫都花在工作上，一個正常的領導，都會越來越喜歡你。
對職場溫暖這件事，沒有希望，就沒有失望。
2、找出原因，領導為什麼不喜歡自己？
首先你得搞清楚，領導是真的不喜歡你嗎，還是不喜歡你做的事情？這是對人和對事的區別，我很不贊同那些說「所有的對事不對人都是對人」這種觀點的人。像青青，其實小鹿只是不喜歡她做的事情，旁觀者清，我在一邊能感知得到。
試試站在自己之外，審視自己，我們都知道嚴於律己、寬以待人的道理，但大多數時候，我們做到的確實寬以律己，嚴以待人。
3、多看領導的優點
如果你不是要離職，而領導又不可能換位，學習TA的精華，是你唯一可以更好成長的方式。情緒是相互的，當TA感知到你在認真吸取TA身上的閃光點，那麼代表TA是被欣賞的，反過來， TA也會開始認真肯定你。
4、大部分問題都是溝通問題
通用電器公司總裁傑克·韋爾奇說，管理就是溝通、溝通，再溝通。向下管理是這樣，向上管理也一樣。在溝通的過程中，不管是我們自己還是領導，都可能會彼此休整一些「偏見」，加深對彼此的了解，乃至你可以找到領導「不喜歡」你的原因，從而改變你的糟糕心情——8小時占據了我們一天中的1/3，為什麼不讓自己快樂一點？
5、行動起來，是最重要的
這是最有效的辦法，我曾有個朋友，他的領導對他十分討厭，但卻又愛又恨，因為他的工作能力實在太出色了，很多時候正是因為他的工作，導致團隊的業績匯報十分漂亮。當然，他這么做的原因並不是為了討好領導，他從來沒做過這種打算，他只是為了自己跳槽的簡歷能夠漂漂亮亮。
在發出這篇文章以前，我就已經把這樣的方法告訴了青青。現在你問我，她怎麼樣？在一次共進午餐時，我也問過她這個問題，好在她很聰明，說現在已經把糟糕的情緒內化成了工作的動力，她也仔細確認了下，和小鹿確實不是一類人，但這並不妨礙她們在工作中順利磨合，做出成績。
⑷ 公務員對上級處理不滿時該怎麼投訴
《公務員申訴規定（試行）》中規定，公務員對涉及本人的人事處理不服，回可以按照本規定申請復核或答者提出申訴。
第十四條 公務員對涉及本人的下列人事處理不服，可以申請復核或者提出申訴、再申訴：
（一）處分；
（二）辭退或者取消錄用；
（三）降職；
（四）定期考核定為不稱職；
（五）免職；
（六）申請辭職、提前退休未予批准；
（七）未按規定確定或者扣減工資、福利、保險待遇；
（八）法律、法規規定可以申訴的其他情形。
前款第（七）項所稱「規定」，是指「國家規定」。
第十五條 公務員申請復核，應當自知道人事處理之日起三十日內提交書面申請。在復核決定作出前，申請復核的公務員不得提出申訴。
第十六條 公務員對復核結果不服的，應當自接到復核決定之日起十五日內提出申訴；也可以不經復核，自知道人事處理之日起三十日內直接提出申訴。
公務員對申訴處理決定不服的，應當自接到申訴處理決定之日起三十日內提出再申訴。
⑸ 領導不能一視同仁，怎麼向上級的上級投訴
你是公務員隊伍的還是企業單位的啊，勸你最好不要這樣做，三思而後行。如果是公務員的話是要遞交正式的公文的，具體公務員法裡面都有寫的，一般是要你的上級犯了原則性的錯誤並且你已經勸導了而沒有改正，危害了政府和人民的利益的情況下，你才能越級遞交檢舉的報告，否則就是你越矩了，容易兩面不討好。
如果是其他的單位或者公司的話就更不好了，這樣容易影響你的前程也，除非你不想幹了或者你手中有你上級確切的把柄，否則就因為你犯錯罰了你而沒有罰別人這個理由，是不能讓人信服的，吃虧的還是你自己。實在不平可以心平氣和的找領導重申自己的利益訴求，或是匿名發e-mail或投訴信吧，如果你心裡實在不舒服，雖然這實在是下下下策。
⑹ 我想向公司投訴我的上級領導投訴信該怎麼寫
首先應明確寫投訴信需要如實反映的情況：投訴者的相關信息，如姓名、聯系電話等；被投專訴者的相屬關信息，名稱、地址、聯系方式等；投訴的事實和理由；具體的賠償要求；與事實相關的真實的證明材料，如各種票據、合同等。
寫投訴信，首先要寫標題「投訴書」。
之後寫投訴人的相關信息，一定要確保信息的真實性，而且不得有誤。
確保投訴人信息無誤之後，然後寫被投訴人的相關信息，也一定要確認無誤才可以，否則你的投訴就是無效的。
寫完投訴人和被投訴人相關信息之後，就需要寫投訴所要請求的事項了，事項必須真實的，是投訴人應該獲得，比如拖欠的工資、工傷補償等。
最後，也是最重要的，必須要說清楚的就是投訴的事由，事由必須是真實發生的，可以考證的，不可虛構，不然造成誹謗了哦，是要追究法律責任的哦。由於每起投訴的事由都各不相同，我在此就不詳細寫事由了，記住事由一定要是真實事件的描述。
⑺ 如何向上級領導投訴一個部門主管
一般公司來講是不贊成越級投訴的，所以既然打算投訴，那麼就要事實充分，有理有節。
部門回主管這個職答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及團隊的管理。
所以，投訴的內容從這2個方面展開，盡量以眾所周知的事實為主幹，整體避免一看大部分都是小道消息的感覺。
⑻ 對領導工作管理安排不滿怎麼寫投訴意見
首先要有憑來有據！ 咱們是講源道理的人 呵呵 其次需要你要看：
1，這件事對整體大的環境，是否會造成不良影響，影響公司的發展
2，只是針對你個人，還是有很多像你一樣的覺得不滿的
3，領導能力問題還是人品？
上面的內容你覺得有話要說的話就可以寫投訴意見了！ 沒有必要我覺得你還是以和為貴 畢竟以後工作都要在一起 主要和領導談談 最領導其實也是不容易的！ 換位思考
⑼ 如何投訴領導
領導也是凡人抄，面對領導的惡劣態度，能忍則忍；如果實在忍受不了，可以用一個辦法教訓一下，首先，一個下屬是沒有資格這樣做的，但是客戶就有這個神聖的權利，你可以以客戶的名義寫一封投訴信給這個領導的上級，連你自己和領導一起罵，罵的越凶越好，結果自然要有人站出來負責，誰呢？當然是領導。
⑽ 對領導不滿 該怎麼辦
問：我在一家單位工作4年了，領導平時對我比較器重，可是，前不久，發生了一些不愉快的事情。事後，領導不問青紅皂白對我大發雷霆……我對他的做法非常不滿，我是順從他的批評還是應該跟他溝通呢？ 答：化解不滿的根本出發點有兩個，一個是事實，另一個是人格平等。領導和下屬在人格上是平等的。如果自己沒有做錯，卻一味順從領導的批評，對自身的發展是不利的。如果領導的不滿是由於你工作沒做好，那麼勇敢去承認並做出一定承諾，會重新贏得領導的信任。如果不滿是由於誤會，那麼准確有效地澄清是必要的。 化解不滿的原則是尊重領導的權威。作為下屬，如果完全不顧領導的權威，追求絕對的公平公正或者逞一時英雄，那等於是破壞了團隊的運作。因此，不要公開頂撞，盡量爭取平靜理智地溝通。 對領導的認識不要因情緒化而片面化。領導也是人，肯定優點缺點都有。有的領導很挑剔但勇於承擔責任，有的領導脾氣不好能力卻很強，如此等等不一而足。盡可能全面客觀地去看領導，就不會做出不理智的舉動了。 如果平時你對領導的評價較高，就不要因為在一件小事上受了委屈就對領導不滿，甚至耿耿於懷。要做好准備積極主動地去溝通，如主動給領導發郵件、到領導的辦公室去找他。