地產裁員糾紛案例

Ⅰ 勞動法有關辭退與裁員的案例，請解答

甲：可以解除合同，單位應下達解除通知，註明解除理由。依據《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
乙：可以提前三十日通知解除勞動合同，支付經濟補償金。依據《勞動合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
丙：解除手續違法，針對不勝任工作，單位應該經過法定流程（培訓或轉崗），如果還不勝任工作的才能解除勞動合同。企業行為視為違法解除勞動合同。依據《勞動合同法》第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動合同：（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
丁：可以解除勞動合同，單位應下達解除通知，註明解除理由。依據《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（六）被依法追究刑事責任的。

•問題：•1、加工廠上述行為有哪些不合法？•
甲：應該出具解除通知書註明解除理由；乙：應支付經濟補償金；丙：違法解除；丁：解除理由不當。
2、加工廠對上述違法行為應承擔什麼責任？•
乙：需補經濟補償金；丙：需要支付兩倍經濟補償金的賠償金；丁：如果解除通知書是以裁員解除的需支付1個月代通知金及經濟補償金。
3、假設乙、丙在加工廠每年獲得勞動報酬每人2.4萬元，那麼加工廠應該支付乙、丙經濟補償金數額為多少？•
乙：1個月工資及2.4萬/12個月=2000元；丙：二倍經濟補償金賠償金=4000元
4、為什麼加工廠可以將甲辭退？•
依據《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（三）嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
5、加工廠可以解除與丁的勞動合同嗎？為什麼？

可以以依據《勞動合同法》第三十九條勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（六）被依法追究刑事責任的。

Ⅱ 公司裁員糾紛

被用人單位辭退或解除勞動合同，除特殊情況外（如嚴重違反用人單位的規章制度的；嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；被依法追究刑事責任的等），當然應該有經濟補償或賠償。如果符合勞動合同法和勞動合同的約定，用人單位應按勞動合同法第46、47條規定向勞動者支付經濟補償；如果違反勞動合同法和勞動合同的約定，用人單位應按勞動合同法第48、87條規定向勞動者支付賠償金，賠償金是經濟補償的二倍。經濟補償金的計算范圍詳見《勞動合同法實施條例》第27條。如果用人單位沒有提前30天書面通知勞動者，還應按勞動合同法第40條規定向勞動者額外支付一個月的工資。用人單位還應向你出具《勞動合同法》第50條規定的解除勞動合同的證明，該證明的內容應符合《勞動合同法實施條例》第24條的規定。

解除勞動合同（或勞動關系）時的工資支付時間詳見《工資支付暫行規定》第九條，經濟補償金支付時間詳見《勞動合同法》第50條。如果不按時支付，可以要求用人單位執行《違反和解除勞動合同的經濟補償辦法》第3、10條和《勞動合同法》第85條規定。

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Ⅲ 萬科裁員600人，被裁掉的員工都是什麼層次的

我認為能被裁掉的員工都是可以被替代的員工。就是他們沒有唯一的，我一定要用的那個理由。所以才會被裁掉。
我認為可能這些員工本身工作就不太給力，但是平時沒有什麼大錯誤。可留可不留，可用可不用。所以在萬科決定縮減行囊，准備抵抗房地產冬天的時候，這些人就會被最先拿掉

因此作為個人來說，在順境中順時而為，在逆境中勇於改變自身。跳出自己所屬於的那一個舒適區。無論曾經多麼優秀的行業中生存，都應該增長自己的知識和閱歷，提升自己的個人文化素質。
無論在什麼行業中就業都應該把自己的工作提升一個等級。正所謂。打鐵還需自身硬。只要你自己能力足夠過關，那麼到哪裡別人都不會裁掉你。

Ⅳ 你好，，我是一名恆大地產屬下 力拓土石方公司的員工，因公司換領導，新領導排除異己，將我裁員，我是2007

要賠償！保險公司也應該賠一部分失業保險的。

Ⅳ 萬科裁員600人，如果你是萬科HR需要怎麼處置

如果我是萬科的HR，我也沒辦法干涉公司決定，只能按照公司相關規章制度來執行，畢竟裁員也是公司的決定。身為公司的HR，我只能執行而已，但如果有特殊情況的同事，我也會根據我手裡頭的資源為他們推薦一份工作的。

萬科裁員600人，平均算下來也就是100個人裡面就有5個人離職。身為HR，雖然感覺有點於心不忍，但是我手中的權利有限，並且這也是公司的決定，我所需要做的就是執行公司的決定。

身為萬科HR也不是萬能的，我隸屬於萬科，所以我還是要執行萬科公司的相關政策進行裁員，但是我可以做的是利用我自身的資源幫助他們。

Ⅵ 裁員補償問題糾紛

你好！你是來問是否合理的！

Ⅶ 裁員，賠償問題產糾紛

勞動合同未到期，單位未經法定程序裁員的，屬於違法解除勞動合同。單位要支付經濟補償金的兩倍作為賠償金。你工作一年半，應得經濟補償金為2個月工資，因此，單位應當支付你4個月工資作為賠償金。
法律依據：
第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁減人員：
（一）依照企業破產法規定進行重整的；
（二）生產經營發生嚴重困難的；
（三）企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同後，仍需裁減人員的；
（四）其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
裁減人員時，應當優先留用下列人員：
（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；
（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；
（三）家庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
用人單位依照本條第一款規定裁減人員，在六個月內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，並在同等條件下優先招用被裁減的人員。
第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應當向勞動者支付經濟補償：
（一）勞動者依照本法第三十八條規定解除勞動合同的；
（二）用人單位依照本法第三十六條規定向勞動者提出解除勞動合同並與勞動者協商一致解除勞動合同的；
（三）用人單位依照本法第四十條規定解除勞動合同的；
（四）用人單位依照本法第四十一條第一款規定解除勞動合同的；
（五）除用人單位維持或者提高勞動合同約定條件續訂勞動合同，勞動者不同意續訂的情形外，依照本法第四十四條第一項規定終止固定期限勞動合同的；
（六）依照本法第四十四條第四項、第五項規定終止勞動合同的；
（七）法律、行政法規規定的其他情形。
第四十七條 經濟補償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標准向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經濟補償。
勞動者月工資高於用人單位所在直轄市、設區的市級人民政府公布的本地區上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經濟補償的標准按職工月平均工資三倍的數額支付，向其支付經濟補償的年限最高不超過十二年。
本條所稱月工資是指勞動者在勞動合同解除或者終止前十二個月的平均工資。
第八十七條 用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七條規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。
望採納！！！

Ⅷ 裁員style的裁員案例

2012年12月，諾基亞公司確認，將其位於芬蘭埃斯波(Espoo)的總部大樓以1.7億歐元的價格出售給芬蘭當地公司Exilion。在出售總部大樓後，諾基亞將回租該大樓以降低成本。其CFO對此的解釋是，「擁有地產權不是諾基亞的核心業務，當有好的機會時，我們非常願意轉讓這部分資產。」
無獨有偶，此前，諾西也宣布，將把光纖網路業務部門出售給美國投資公司Marlin EquityPartners，涉及全球1100名員工，員工在德國、西班牙和中國。
其實早在2011年，身陷財務困境的諾基亞，實施一系列剝離非核心業務的措施，包括出售奢侈品手機業務Vertu、跨平台開發軟體Qt業務等。
據諾基亞10月公布的財報顯示，2012第三季度銷售收入為72億歐元，較去年同期萎縮了近20%，第三季度凈虧損近10億歐元，已經連續第六個季度虧損。 2012年12月，在收購摩托羅拉移動後，谷歌在全球和中國對摩托羅拉實施的只有裁員、關停全球各地研發中心，
谷歌接手後，立刻在全球裁員4000人，約占其職員總數的20%，並關閉全球94個分支部門中的1/3。同時，谷歌還重組了摩托羅拉移動的管理層，撤掉了40%的副總裁。
谷歌又讓摩托羅拉移動公司於2013年2月退出韓國市場，裁減其韓國分公司大部分員工，僅留用其中部分研發人員，留用人員約占員工總數的(600名)10%。報稱，韓國是摩托羅拉移動公司建立研發和設計中心的少數國家之一，但2011韓國分公司未出品任何新產品，經營陷入困境，最終宣布退出韓國市場。
北京時間2012年12月11日，谷歌又將僅剩的天津和巴西兩大工廠出售給偉創力，僅天津工廠就有7000多人易主，人們不知道谷歌到底要把摩托羅拉移動裁向何方。 繼2011財年虧損7722億日元之後，2012財年預計虧損7650億日元。松下連續兩年巨虧超過7000億日元，在日本製造業歷史上實屬罕見，同時創下公司史上次高水平。
松下公司計劃2013年3月之前再裁員1萬人左右，本次裁員也將涉及松下在華業務。
作為日本雇員最多的公司，擁有33萬多員工的松下2012年5月曾宣布裁員10%，約3.6萬人，公司希望通過削減成本改善業績。 LG手機業務在中國開始裁員了。從2012年11月開始，LG手機業務在全國的26個辦事處已陸續有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷售以及管理部門。
實際上，從2011年9月開始，LG就已開始實施「減並」策略。當時，LG將北京手機研發部門與其位於青島、煙台的手機生產工廠合並，原有的北京手機研發部門取消，該部門合同到期的員工先後收到了「不再續約」的通知。
與諾基亞和摩托羅拉移動不同，LG此次裁員較為「低調」。
到目前為止，LG尚未對外宣布裁員計劃，僅表示這是「組織結構優化」，為的是提升運營效率並增強競爭優勢。
LG方面表示，此次調整將包括渠道模式優化及全球市場明星機型的本地化等，「不可避免地帶來部分人力資源的變動，具體執行的措施、細節及解決方案尚未最終出台，會在確認後的第一時間對外公開。」
據了解，LG在中國擁有12家工廠，員工總數超過30000人。 2012年11月28日，寶潔大中華區銷售總裁翟峰離職，對此，寶潔方面解釋為「個人原因，與全球裁員無關」。而寶潔大中華區總裁施文聖回應全球裁員8000人、管培生流失率增高傳言時表示：全球裁員計劃是寶潔全球生產效率方案的一部分，並不會影響到中國市場。施文聖強調2012年寶潔新雇員的保留率高達95%，卻迴避了寶潔中層流失率增高的問題。
公布的寶潔2012年~2013年第一季財報顯示，公司營業收入207.4億美元，同比下降3.7%。各個板塊中，由OLAY玉蘭油及SK-II兩大品牌領銜的美容化妝品業務跌幅最大，凈銷售額較去年同期53.15億美元銳減3.75億美元，跌至49.4億美元；洗漱類和健康護理類產品的凈銷售額也分別出現了7.4%和3.5%的下滑。
業內人士分析，正是因為業績衰退，寶潔才裁減2%~4%的非製造業部門員工。而寶潔公司也就此表態，裁員計劃和股票回購計劃是改善企業結構和削減成本計劃的一部分。 全球最大化妝品直銷商雅芳公司稱，將在全球范圍裁員約1500人，並退出韓國和越南市場。這一舉措是上個月雅芳公司宣布扭虧調整計劃的一部分。
雅芳公司問題迭出，2012年三季度利潤大幅下滑81%，跌幅遠超出市場預期。雅芳表示該公司各項業務銷售均較為疲弱，未來幾年計劃削減上億美元開支。雅芳預計此輪重組將支付大約8000萬-9000萬美元稅前花銷，其中有500萬-600萬美元將被記入2012年四季度財報。公司預計此輪調整完成後，將節省占總目標20%的成本開支。雅芳還稱可能採取更進一步措施削減開支。 對於外界盛傳的裁員消息，沃爾瑪中國2012年11月6日在官方微博上發布聲明稱，對采購團隊的調整並非裁員，而是優化。此前沃爾瑪中國區CEO高福瀾曾表示，未來3年將在華開100家門店。開店放緩意在注重門店質量而非數量。但在供應商看來，沃爾瑪的采購架構合理，退貨率也很低，此番調整讓人看不懂。
沃爾瑪中國方面表示，優化後的采購辦公室縮減為8個，分別位於北京、上海、武漢、深圳、成都、廈門、大連和昆明。同時采購團隊的優化不會影響到企業繼續從本土供應商購買本地商品。不過，聲明中並未對「優化」這一策略透露更多細節。 早在2011年11月份，匯豐在香港開始首輪裁員，規模達500人。「雖然香港的成本效益低於集團環球市場的平均數50%，但仍有空間除去官僚架構。而且這些受影響的部門在集團營業收入中佔比靠後，甚至還出現虧損。」匯豐亞太區行政總裁王東勝說。
2012年1月及3月，匯豐再次裁減1000名及150名員工。
2012年10月8日，匯豐控股有限公司在香港裁掉了一批投行部門的中層員工。這是匯豐在香港啟動的第四輪裁員潮，但匯豐並未公布此次裁員的具體人數。匯豐於2011年公布將在全球裁員3萬人，從而節省35億美元的成本。匯豐總裁歐智華在2012年中報發布會上表示，從其時起至2013年，匯豐還將繼續裁員2.5萬人。 花旗表示，在零售銀行部門將裁員6200人，投資與公司銀行部門裁員約1900人，職位為業務與技術人員；此外，計劃關閉84家分行，其中一半以上在美國。但花旗集團CEO考伯特強調，花旗專注於消費者及資本市場銀行的戰略不會改變。
花旗在香港2013年將會關閉7家分行，佔2012年其在港分行數目的15%，占此次計劃關閉分行數的10%左右。但花旗中國聲明並未明確表示此次裁員會否波及內地市場。 美國銀行正加快推進全面削減成本的計劃，打算在2012年底前裁員16000人。此舉將使美國銀行提前一年完成「新美國銀行計劃」中裁員3萬人的目標。
裁員之後，美國銀行的雇員數將從2011年的27.54萬減少到26萬，為2008年以來最少。而下半年的裁員計劃，也只是其整體調整計劃的一部分。後者旨在使美國銀行承擔更低的風險，產生更高的收益，以及利用從美林取得的投行業務成為全球重要的交易機構之一。 瑞士銀行計劃削減最多15項業務並在投資銀行部門裁減三分之一或更多的工作崗位，這是該行為使業務恢復穩健運營而採取的部分舉措。
瑞士銀行董事會將於周一召開會議研究這項計劃，這將使瑞士銀行未來三至五年有大約10,000名員工被遣散。被裁減的崗位大部分屬於瑞士銀行投行部門，截至2012年6月份，該部門共有員工16,432人。
根據該計劃，瑞士銀行投行部門的最高管理層將出現較大的人事變動。投行部門現任聯席主管Carsten Kengeter將負責管理即將被撤銷的業務。在即將被裁撤的業務中，交易業務、特別是固定收益業務首當其沖。

Ⅸ 請高手幫忙分析案例——裁員問題的沖突

首先劉明和王超的做法都是正確的，都是站在公司的角度去考慮問題，這一點值得鼓勵，只是兩人的出發點不一樣，我做為董事，我支持嚴格控制經費支出這個決定，但不支持劉明的裁員的做法，員工是任何公司生存的資本，但如果你裁掉員工之後，就如出現劉超這種情況（有訂單）做不出來怎麼辦，豈不失去很多客戶，所以我的措施是設置一個杠扛原理，通過這樣的一個杠扛控制，如果這個部門效益差，員工的收入就差，如果你部門的效益好，員工的福利就好，這樣如果只要是公司的職工都會理解，起到一舉兩得的效果。

Ⅹ 用人單位裁員案例

用人單位裁員都必須按勞動法給補償的，應該是工作每滿一年給一個月的工資補償。假如你在這里工作了五年，就給你五個月的工資補償。