① 怎麼向領導投訴同事
大大方方承認
許多人告狀害怕領導對自己有想法，總想藏著掖著，如希望通過和領導閑聊，不經意間給領導說一說；或在匯報其他工作時，把告狀的事夾在其中。
實際上，這些方法不僅不好使，有時還起反作用。越是曖昧，越是藏著掖著，反而越讓領導對我們的動機產生不必要的猜想。
領導是什麼人啊，火眼金睛孫猴子吶。
領導其實並不忌諱下屬間有矛盾，只要有分工，部門之間、處室之間、個人之間，肯定就會有矛盾。
領導不在乎你告不告，在乎的是你為什麼要告，推進工作？私人恩怨？還是推卸責任？領導在乎的是這些。
所以，大大方方承認，反而能削減領導對我們不必要的猜想。越坦盪，領導對我們錯誤動機的揣測就越低。
例子：領導，不好意思，我今天想給您投訴件事，請您給點意見。
客觀描述、對事不對人
第一步：說事而不評價人，客觀描述，讓領導自行判斷。
如原先這樣說：和我一起工作的某同事辦事好拖沓，都3天了，還沒把稿子交給我，效率太差了。應該改成：領導，現在工作出了點問題，主要是卡在了某同事負責的xx環節。
第二步：拿出證據。
指出對方的問題，關鍵要有證據。如拿出之前制定的工作進度表，說明對方確實落後了；或是拿出客觀標准，來證明對方沒有達到。
第三步：談自己的付出和努力。
如：在工作中，我多次就xx問題和某同事溝通，但效果不太好。我也反思是不是自己出了什麼問題，但想來想去，真的不知道問題出在哪，所以沒辦法只得請您協調。
第四步：提出明確建議。
找領導告狀，到底需要領導怎麼來做呢？要給出清晰的建議，不能籠而統之。如讓領導和某同事談談，過問一下工作進度。
② 作為一個領導遇到投訴應該怎麼處理
1、重視該問題，先讓其冷靜，簡單扼要的讓其闡述投訴事項和舉報問題，找到問題焦點確回認並記錄該問答題焦點、舉報人相關信息。詢問其能否書寫書面材料或提交相關證據到負責的部門，按機構工作分工和工作程序履行手續與程序，以便立案開展調查工作進行實際處理。申明對舉報人保護及其信息保密的工作原則。 2、將相關信息反饋給下屬負責部門，責令其重視投訴與舉報，並開展相關調研與處理工作。再反饋給舉報人，告知其問題已移交給那個部門負責，可隨時查詢進展，如果程序和處理上有異議可以隨時反饋給領導，以便領導監督和敦促。 3、說明如果舉報屬實，並為國家及民眾利益的維護做出貢獻，會給予相關表彰與獎勵。
③ 如何檢舉上級領導
向紀檢部門或者檢察院實名舉報。 檢舉上級領導需要掌握有力證據,即領導涉嫌違法違版紀的重要線索權,特別是關鍵證據。
④ 如何投訴領導
領導也是凡人抄，面對領導的惡劣態度，能忍則忍；如果實在忍受不了，可以用一個辦法教訓一下，首先，一個下屬是沒有資格這樣做的，但是客戶就有這個神聖的權利，你可以以客戶的名義寫一封投訴信給這個領導的上級，連你自己和領導一起罵，罵的越凶越好，結果自然要有人站出來負責，誰呢？當然是領導。
⑤ 該不該跟領導投訴同事
首先就從你同事怎麼的了 ？做出什麼事情了 ？做人做事 ，與人方面便是與己方便 。你怎麼就知道人家是事情是做錯了呢 。是憑著你的標准去評判的嗎 ？你想沒想過有一天如果你也這么做 ！你的同事跟領導反應了 跟領導說了你會怎麼想 ！首先得看什麼事情是不是嚴重的違背了公司的規定 或者違背了人倫道德 。做人做事不要太絕 。
⑥ 如何向上級領導投訴一個部門主管
一般公司來講是不贊成越級投訴的，所以既然打算投訴，那麼就要事實充分，有理有節。
部門回主管這個職答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及團隊的管理。
所以，投訴的內容從這2個方面展開，盡量以眾所周知的事實為主幹，整體避免一看大部分都是小道消息的感覺。
⑦ 領導如何處理投訴
斯美特王冠群今年做總經理後，工作忙了，壓力大了，就連接到的投訴也多了。有郵件投訴，電話投訴，還有直接找我告狀的。郵件投訴，電話投訴有署名的，更多是匿名的。投訴事件多數是沒有時間，沒有地點，人物泛指。如何處理投訴成為我必須要考慮的一個問題。半年後，漸漸的我總結一些規律。一、更多的匿名信是「莫須有」的罪名，更多的實名投訴沒有直接證據，是投訴人的感覺和判斷。感覺某人干壞事，是壞人就投訴。感覺領導的決策有問題就投訴。感覺領導不公平就投訴。二、一般是老員工投訴新員工的居多，下級投訴上級居多，隔級投訴居多。隔部門投訴的居多。貢獻小的、工作乾的不好的、投訴貢獻大的、工作乾的好的。工作調動的，受處分的投訴沒有調動的，沒受處分的。剛開始一遇投訴我就抱著「清者自清」的觀點立即安排人查處。結果往往不是投訴人描述的那樣。最關鍵的是：如果單憑投訴就查處一個關鍵崗位、優秀的員工或管理人員，使他們產生不被信任的感覺，會嚴重打擊他們工作的積極性。還使周圍的同事認為公司不信任他，增加了被查處人以後開展工作的難度。查處一個人會傷害一批人的積極性。結果是人人自危，造成恐慌氣氛。試問：一個基層員工不把精力放在本質工作上，去置疑高層領導的決策，這種投訴正常嗎？一個員工被調離他不願意調離的崗位了就投訴，你認為他是對企業負責嗎？既然對企業負責調離前怎麼不投訴？這種投訴更多的是出於報復或唯恐天下不亂。當然也不乏憂國憂民的基層員工。問題是基層員工怎麼會知道高層決策的對錯？歷史上君子斗不過小人的事件不斷的演繹，很多朝代就是毀在經常投訴的小人手中，岳飛VS秦檜就是很好的一個例子。這類小人在主子眼中是忠臣，恰恰是這樣的「忠臣「在忠心耿耿的毀滅著國家。這類人的特點是喜歡往領導身邊促，在領導耳邊吹風，撥弄是非、造謠中傷、詆毀別人是他們最拿手的好戲，讒言是他們慣用的伎倆。他們的成績是用嘴說出來的。企業領導要嚴防這種小人式的忠臣。投訴的多少體現了一個隊伍的風氣。同樣在斯美特，營銷系統幾乎沒有投訴。因為對於營銷人員來說，只有業績能夠證明存在的價值。不會因為你沒有犯錯誤，說的好就給你加薪，升職。所以600多人的隊伍每個人每天都在考慮如何做市場、如何推廣產品，如何完成銷量。他們沒有時間和精力考慮投訴別人。同樣在斯美特，一個一直做的不好的單位，幾乎一年換一個領導，接到這個單位的投訴最多。這個單位的業績最差，隊伍最不團結。這樣風氣的隊伍怎麼能幹好工作？對於一個國家：穩定和發展是最大的政治方向。對於一個企業，創造有利潤的銷量是最大的政治方向。業績導向是最大的導向。只要能創造業績的員工，我們都應該保護，因為只要干工作肯定要犯錯誤（當然原則性的錯誤除外）。因為這種員工把精力和時間都用在工作上。而有一部分人把精力和時間用在打報告，投訴上，不幹工作，不出錯誤。這種員工的存在對企業有什麼推動？領導接到投訴就查，等於是基層管理高層，小人管理領導。這正是投訴人樂意看到的結果。歷史證明這是最糟糕的管理，這種領導也不是從柬如流的領導，而是聽信讒言的主子。對於企業而言，每個員工都是最高領導的「車、馬、卒、跑」，眾人惑言未必是真實的，只有業績最真實。因為投訴把一個戰將拿下，最後剩下的肯定都是不會打仗的，用一幫不會打仗的「言官」能創造有利潤的企業？能推動企業的發展？投訴太多，風氣不正是領導創造的機會太多。最好的方式就是領導少看和不看投訴。改變考核機制，讓所有人把精力放在工作上。如果非要處理投訴，也要先看看投訴人和被投訴人的業績。
⑧ 我想向公司投訴我的上級領導投訴信該怎麼寫
首先應明確寫投訴信需要如實反映的情況：投訴者的相關信息，如姓名、聯系電話等；被投專訴者的相屬關信息，名稱、地址、聯系方式等；投訴的事實和理由；具體的賠償要求；與事實相關的真實的證明材料，如各種票據、合同等。
寫投訴信，首先要寫標題「投訴書」。
之後寫投訴人的相關信息，一定要確保信息的真實性，而且不得有誤。
確保投訴人信息無誤之後，然後寫被投訴人的相關信息，也一定要確認無誤才可以，否則你的投訴就是無效的。
寫完投訴人和被投訴人相關信息之後，就需要寫投訴所要請求的事項了，事項必須真實的，是投訴人應該獲得，比如拖欠的工資、工傷補償等。
最後，也是最重要的，必須要說清楚的就是投訴的事由，事由必須是真實發生的，可以考證的，不可虛構，不然造成誹謗了哦，是要追究法律責任的哦。由於每起投訴的事由都各不相同，我在此就不詳細寫事由了，記住事由一定要是真實事件的描述。
⑨ 怎樣投訴單位領導
如果要投訴單位領導，必須有證據。
如果有了證據，可以通過手機簡訊、互聯網、電話、信函等方式投訴向紀檢等相關部門投訴，也可以直接到相關部門去投訴。
⑩ 給人投訴了怎麼和領導說明
老一輩人常教導我們：「害人之心不可有，防人之心不可無」。尤其在職場上，這個警句時刻警醒著我們職場人，畢竟職場如戰場，有人的地方就有江湖，雖然我們不會主動去冒犯別人，但是無法避免會無意間招惹別人的妒忌，從而遭受別人的算計，因此，防人之心還需要常記在心中的。
職場是一個名利場，每個人所做的行為都是為了爭奪自身的利益，而在這個過程中，同事之間無法避免會有爭執和矛盾。有些職場小人不會直接公然挑釁你，而是選擇在背後使小動作，偷偷向領導投訴你，抹黑你，讓你在領導心目中的形象一落千丈，他就能坐享漁翁之利。然而，當你知道職場小人在背後抹黑你時，你會勃然大怒公然挑明，還是選擇假裝不知情，愛咋咋地？
1、做事沖動魯莽，凡事先調查再處理
有人的地方就有江湖，在復雜繁瑣的職場圈子裡，勾心鬥角、明爭暗鬥、暗中較量等現象時有發生。尤其在職場上人言可畏，一些人為了保全自己的利益和聲譽，會選擇使一些小手段，最明顯就是「見人說人話，見鬼說鬼話」，他們會表面做一套，背地裡卻做一套。要是你沒有辨別是非的能力，很容易會被對方牽著鼻子走，讓對方的思想強加到你身上。
最常見的是同事之間說是非，當你在同事口中得到一些小道消息時，由於受到首因效應的影響，你會對這件事、這個人會產生同樣的第一印象。例如，同事跟你說，「那個人很自私，上次部門吃下午茶時，他故意挑好的吃，留下最差的給別人。」要是你不認識這個人，你就容易受到別人的評價而對他貼上標簽。