A. 員工怎麼投訴公司的領導
員工如果想投訴公司的老闆，那麼最好要有證據，在你有證據的情況下，你可以撥打各種投訴熱線，或者向你們當地的政府或者上級的政府都可以投訴，但是要有證據。
B. 員工向高層投訴上級領導
這個可以進行申訴抄的。
但是建議還是先找直接上司反映一下這個問題，還是沒有通過再越級。找直接上司時記得錄音，並讓他承認你有打電話請假過，只是他沒批，且已經了解你的情況後仍然無視客觀原因給你簽警告處罰，錄好音後，溝通無果，再越級
C. 作為一名高管、當一名員工向你投訴中層領導時該怎麼辦
暗中了解情況，查明事實，如果中層領導有問題，就私下的暗示其改正，如果員工不對，辭之~
D. 如何處理員工對領導的投訴
你肯定得調查取證啊，是到底是員工誣告這個領導，還是說這個領導確實有這個毛病？
E. 農行員工怎麼投訴領導
員工要投訴領導的話個人覺得如果是涉及到權力被侵犯的話可以直接申請勞動仲裁比較好
F. 員工投訴領導，領導會如何處理員工
員工關系的管理和維護 一、員工關系管理就是一種「無形服務」而這種服務，包括「溝通，沖突處理，職業發展顧問等」內容，並以「公平、信任」為戰略建立的基礎。1）要聘用合適的人。「人是生事的動物」，防範「生事」請從篩選和面試開始！候選人的過去經歷和發展方向和我們的要求合不拍，特別是性格，處事態度，行為特性等，都是我們要細心思考的問題。在組織內提拔人才時，一定要考慮被選人具備不具備良好的"人際技能"。主管人員如果溝通技能很差，一旦上任，就會帶來可怕的沖突，以致影響下屬員工的整體業績。2）保持良好的溝通。通常，新員工到來時，都會接受「入職培訓」的課程。新人通過培訓，可以減少陌生感和由此產生的壓力。現外，「開會」也是良好的面對面的溝通方式，因為在會上，大家可以相互交換信息，交換意見。如果公司人數較多，可以由HR出面，定期出版內部的「業務通訊」欄目設置可多可少，但一定是代表公司和員工的雙方視角，內容涉及大家都要有興趣。除此，我曾經有過在企業內設置「意見箱」的經歷，並保證及時地反饋；在員工受獎時，給員工的父母或配偶發「喜報」，以示慶賀；員工離職時，有正式的面談……最後，始終牢記「尊重員工」。現在的員工，越來越知識化，信息化，國際化。
G. 在中通公司上班的員工怎樣投訴該公司領導
直接找你地區的分管負責人，你可以在網上查一下。打中通的服務電話咨詢也是可以的。
H. 領導不體諒員工怎麼投訴領導
出現這種問題更多的原因我覺得還是在於領導，因每個領導者的自身素質的原因處理問題會有所不同。
有的領導比較平易近人，容易站在下屬的立場來換位考慮問題；而有的領導則比較自私一點，目光也多少有點短淺，只站在自己的立場考慮問題，沒有估計下屬的感受，所以就很容易出現不體諒下屬的行為；還有一種就是：作為領導者他很想站在下屬的角度來思考問題，可是由於某種原因（比如說：受到更上一曾領導者的壓力）而根本沒有辦法去顧及下屬的感受，只能很無奈的站在公司的立場來處理問題。所有這些都或多或少的與公司的文化背景有關系！
I. 員工怎麼舉報行政領導工作不利
除非你有確鑿的證據，
證明領導存在違法違紀行為，
否則你說的工作不力，
是不好舉證的。