勞動糾紛ppt

A. 勞動保障監察信息系統講課介紹以及講課課件大體內容

勞動監察工作
基本情況
***勞動保障監察大隊*年*月經縣編委批准成立，規格正股級，編制**人，是具有獨立法人的局屬二級機構。
大隊現有工作人員**名，其主要職責是：按照《勞動保障監察條例》和《勞動法》及其配套的法律、法規、規章的相關政策和規定，受上級行政部門的委託，在全縣范圍內實施勞動保障行政執法工作：
1、宣傳國家的勞動方針、政策和法律、法規、規章；
2、監察用人單位和勞動者對國家的勞動法律、法規和規章的貫徹執行情況；
3、檢查用人單位執行《社會保險費征繳暫行條例》和《失業保險條例》《工傷保險條例》情況；
4、制止和糾正違反國家勞動法律、法規、規章的行為；
5、對違反國家有關法律、法規和規章的行為依法進行處理。
工作流程
勞動監察行政執法是受上級勞動行政部門委託，在全縣范圍內開展勞動監察工作，依法制止和糾正各類勞動違犯案件。
工作目標完成情況
1、上半年共受理各類舉報投訴案件和勞資糾紛**起，結案**起，結案率為100%。
2、按照《勞動保障監察條列》要求，每名監察員年巡視50戶的要求，認真開展勞動保障日常巡視監察，上半年共主動巡視有人單位**戶，涉及職工**萬人，已完成同步任務的100%。
3、繼續加大農民工工資支付舉報、投訴查處力度，上半年共受理舉報投訴案件和勞資糾紛**起，結案**起，結案率為100%。為勞動者追討和責令支付工資**萬元，處理群體性突發事件**起，及時化解了矛盾，消除了負面影響，為長垣經濟發展和社會穩定起到了積極作用。
4、截止目前，無一例違規、違紀、錯案發生。
存在的問題及建議
勞動保障工作關繫到社會的穩定和人民群眾的切身利益，直接影響著黨和政府的形象。近年來，我縣的勞動保障工作，以「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，在縣委、縣政府的正確領導下，按照省、市勞動保障工作會議精神，堅持以人為本，以促進就業和再就業為重點，繼續鞏固「兩個確保」成果，進一步完善社會保障體系，各項工作均取得了一定的成績，為我縣社會經濟又好又快發展提供了強有力的勞動保障服務。但隨著改革的不斷深入，市場主題多元化、用工形式多樣化，導致勞動關系日趨復雜，暴露出一些不容忽視的問題，值得我們去認真研究和亟待解決。
（一）勞動監察機構力量薄弱
目前勞動監察機構人員少，裝備落後，按照《勞動保障監察條例》的規定和**政府（**號）文件精神，勞動保障監察經費應列入同級財政預算，但我縣勞動監察經費目前尚未列入同級財政預算，對開展正常的工作沒有經費保障。
（二）網路化建設進展緩慢
由於目前資金問題，尚未對其他鄉鎮延伸，盡管在此情況下，我們還積極著手落實中心安排的此項工作，在原劃分*個鄉鎮網路的基礎上，進一步搜集全縣其他鄉鎮和城鎮用人單位勞動用工信息，為下一步開展工作和輸機工作打好基礎。
（三）企業法制觀念淡薄
隨著國有、集體企業改制的不斷深入和私營企業的大量崛起，我縣的用工主體也發生了很大的轉變，企業片面追求經濟效益，部分企業以「言」代「法」，用人單位的法律意識淡薄，導致勞動者的合法權益得不到保護，勞動糾紛案件呈逐年上升趨勢，主要表現在以下幾個方面：
（四）拖欠農民工工資案件呈逐年上升趨勢
農民工是我國改革開放和工業化、城鎮化進程中涌現的一支新型勞動大軍，解決好農民工問題是建設中國特色社會主義的戰略任務，黨中央、國務院高度重視，制定了一系列保障農民工權益和改善農民工就業環境的政策措施。在我縣，農民工主要集中在加工製造業、建築防腐業和餐飲服務業，用人單位視法律若無物，但是農民工的法律意識正在逐步提升，因此引發了諸多的勞資糾紛案件，甚至升級為一些社會問題。近年來，我縣屢次出現大量農民工圍攻政府機關以及赴省、市上訪的事件，而且這樣的集體上訪案件還在逐年遞增。
（五）勞動合同簽訂率不高
勞動合同是建立勞動關系的基礎，是維護勞動關系雙方當事人合法權益的法律保障，在勞動法中是重要的法律制度，是確立勞動關系、明確雙方權利義務的協議。《勞動合同法》自2008年1月1日實行以來，我們積極對全縣用人單位宣傳簽訂勞動合同的必要性，並通知用人單位前來領取勞動合同文本，但是收效甚微。不簽訂勞動合同，就無法明確用人單位和勞動者的權利和義務，隨意辭退和隨意辭職成為我縣用工行為的主要形式，也使勞動糾紛增多，勞資雙方關系日趨緊張。

下步工作打算和思路
1、認真落實勞動保障監察工作經費
建議政府按照國務院**號《勞動保障監察條例》和「省政府***號文件」規定，解決勞動保障監察工作經費，將勞動保障監察辦公辦案工具費、監察員培訓費、宣傳費、工作制服製作費、辦案補助費列入同級財政預算，切實改善辦案條件。
2、進一步做好「兩網化」建設工作
由於該項工作被省廳和市局列為試點單位縣，年終還要對此進行檢查驗收，網路建設進度與落實上級工作目標至關重要。為此，建議中心黨組高度重視此項工作，積極向上級領導匯報，爭取資金支持，在適時召開一次全縣專題工作會議具體安排，以便該工作的全面順利開展。
3、改變方式繼續加大對勞動保障法律法規的宣傳力度
下一步，我們將勞動法律、法規及政策的宣傳重點放在對企業法人培訓上，以增強他們在保護勞動者合法權益的法律意識，進一步明確他們的權利和義務。建議舉辦一期由各鄉（鎮、辦事處、園區）和城鎮企業主要負責人參加的勞動和社會保障知識培訓班，以促使他們自覺依法規范自身行為，重點解決以「言」代「法」的問題。
4、抓緊解決農民工工資拖欠問題
以刑法修訂案（八）通過在《刑法》中增設「惡意欠薪罪」為契機，嚴格規范用人單位工資支付行為，確保工資按時足額發放給本人，加大對拖欠農民工工資用人單位的處罰力度，對惡意剋扣、拖欠農民工資的用人單位採取責令停產停業、降低或取消資質，直至吊銷營業執照，並對相關責任人員依法移交公安機關追究刑事責任。同時建議政府牽頭盡快建立農民工工資保證金制度，從根本上解決剋扣、拖欠農民工工資問題。
5、切實加強勞動保障監察執法力度
按照《**省人民政府關於加強勞動保障監察工作的意見》（豫政**號）和《關於優化執法環境加強勞動保障監察切實維護社會穩定的通知》（*****號）文件精神，努力優化勞動保障監察執法環境，認真履行工作職責，不斷提高工作效能，堅持高效便民原則，熱情為企業和勞動者更好更快捷的服務，同時以《勞動法》和《勞動保障監察條例》為依據，嚴厲打擊違反勞動保障法律法規行為，確保我縣經濟發展和社會穩定。

**勞動保障監察大隊
**年*月*日

B. 人事轉行能做什麼

有人說HR門檻低，誰都可以做?如果你對HR有這樣的認知，那你很可能對HR工作定錯了位。因為HR不是你心目中的「打雜的」。做好一個專業的HR可不是這么簡單的。首先，在招聘工作上，要有人才分析，數據整理的能力和較好的口才，良好的文筆。;在日常工作中，還要有領導的魄力和調解各部門矛盾的情商;在處理員工關系是，要明確各種勞動法的相關規定，制定各種規范的流程、文件;在和老闆的工作交接中，要學會要學會各種數據報告和PPT總結。

看完這些是不是感覺自己之前對HR的認知太過膚淺了，一個稱職的HR在技能上真的太牛逼，那麼擁有這么多技能還要每天給別人做嫁衣，幫老闆背黑鍋，豈不是天可惜?如果HR那天想轉行的話都有那些行業可以考慮呢?

一、可以成為人力資源咨詢專家

現在有很多資深的HR都做起了教育行業，搖身一變成了人力資源管理專家。當然一個有資歷的HR完全有這樣的資格和能力，因為沒有對HR這個行業來說，沒有什麼比具體的工作經驗更有教育價值。特別是隨著考人力資源師的人越來越多，勞動糾紛越來越多。從事HR工作除了基本的專業知識，職場上前輩的管理經驗更有借鑒價值。

二、成為專業的公關人員

公關其實本來也是HR工作的一個部分，以前在接待外賓，HR招聘，處理勞動糾紛等工作內容都有公關的性質。而且一般HR因為工作的需要，一般都需要維持形象，在衣著，談吐，應對突發事件的等方面都比較契合。

三，成為勞動法規的咨詢專家

大家都知道HR在勞動糾紛中一般都處於「背鍋俠」的角色。但勞動糾紛事件應對的對了，鍋背的久了，自然就成了就對相關勞動法瞭然於心了。HR們由於工作關系，積累了處理企業人事勞動糾紛的實踐經驗。如果願意花心力研究這方面的案例，對相關法律有濃厚的興趣，從事這方面的工作是個不錯的選擇。

四、成為人才分析師

現在很多公司為了建立自己的人才庫，一般會聘請專業的人才分析師，已達到在招聘工作中事半功倍的效果。HR招聘工作坐久了，積累了一些經驗，在這方面自然是有優勢的。而且國家近幾年就要實施認可的執業資格考試，進入門檻較高，但發展前景較好。這需要你有多年從事人力資源管理相當豐富的實踐經驗，有良好的人才儲備資源體系，同時具備較高的學識水平。

當然除了這些，數據分析師，客服主管、招聘獵頭等都是可以考慮的工作。至於能否勝任這些工作還要看你是否真的在HR工作的各方面都做的出色。總而言之，HR屬於綜合性人才，如果你有足夠的職場競爭力，HR工作做久了，或是委屈受夠了，考慮一下轉行去做這些工作也是不錯的選擇則!

C. 誰知道那個公司在發展的時候遇到過管理不善的問題啊，我現在做一個企業管理的PPT，想舉一個反例，謝謝

有個典型案例發給你：僅供參考，希望對你有幫助！
勝利公司是一家全國有名的民營鋼鐵企業，在我國鋼鐵產業蓬勃發展的大好環境下，經過短短幾年內發展已經從原來的一家小型煉鐵廠發展成為一家在業界頗有聲望的中型鋼鐵企業，並帶動了當地焦化、軋鋼、建材、礦產以及服務等一系列相關產業的發展，解決了當地4000餘名職工的就業與再就業問題，為當地的社會穩定和經濟發展做出了突出貢獻，公司管理層也是躊躇滿志，希望把握住鋼鐵產業良好的發展機會，爭做我國民營鋼鐵企業的領先者。
但是，勝利公司最近連續發生了好幾起骨幹員工跳槽事件，讓公司的管理層感到坐立不安。隨著鋼鐵產品市場形勢持續看漲，鋼鐵投資浪潮一浪高過一浪，一邊是新建的鋼鐵廠如雨後春筍般出現，一邊是原有的鋼鐵企業紛紛擴建，這些新建的鋼鐵企業為了盡快達產，紛紛採取挖牆角的方法來獲取企業所需的人才。一時間，鋼鐵行業的技術人員和熟練技術工人呈現供不應求的局面，身價不斷攀升，很多技術人員和技術工人禁不住外部高薪的誘惑，紛紛跳槽。勝利公司也不例外，僅一季度離職的骨幹員工達到十幾人。剛開始，管理層還算是比較鎮定，覺得幾千人的企業走十幾個人很正常，對公司的正常經營生產不會有什麼大的影響。但是，跳槽風波越演越烈，前兩天公司下屬的煉鋼廠的兩名技術非常出色的煉鋼工被競爭對手給挖走了，更為嚴重的是去了之後又陸續帶走了一些工人。
管理層知道這件事情之後感到異常惱火，責令人力資源部盡快採取措施來改變當前被動的局面。公司人力資源部在經過一番調查和研究之後，向公司領導遞交了一個報告，報告要求公司把那些跳槽員工的還在公司工作的家人和親戚全部開除，以防止事態的蔓延。公司管理層很快就批准了人力資源部的報告，一星期之內，就有數十名員工因為與跳槽員工有親屬或者朋友關系被公司單方面解除了勞動合同。
但是，事情並沒有管理層想像得這么簡單，後來發生的一連串連鎖反應令管理層始料未及：被開除的員工都為自己叫冤，紛紛進行抗議，並向當地的勞動主管部門上訴，要求維護自己的權利……當地勞動主管部門在經過現場調查之後，認定這樣的「誅連政策」是嚴重的侵權行為，責令勝利公司盡快恢復這些員工的勞動關系……當地媒體也為這些被無辜解僱的工人聲援，紛紛譴責勝利公司……公司內部的員工一方面覺得公司的誅連政策很不近人情，同時也擔心自己會不會受到牽連……公司管理人員對此也紛紛發表意見認為「誅連政策」很不人性，對於那些被解僱的「家人和親戚」是非常不公平的……
勝利公司的「跳槽風波」迅速就上升為公司的重大危機，管理層無奈之下只好撤銷已經發布的誅連政策，恢復那些被開除員工的勞動關系，並且花了很大力氣做勞動主管部門和媒體的工作才化解了這次危機，但是，「誅連政策」的負面影響卻很難消除，員工關系變得非常脆弱……
警惕：被忽略的員工關系管理
我國民營企業是伴隨市場經濟發展而逐步發展壯大起來的，改革開放20多年來，中國經濟結構發生了翻天覆地的變化，一個最明顯的特點就是民營企業的迅速崛起。據統計，自1980年以來，中國民營經濟產值以每年71%的速度增長，民營企業的就業人數每年以41%的速度增長，民營企業在gdp中的貢獻超過了50%以上。但是，民營企業的主要優勢還是體現在機制方面，管理狀況卻令人擔憂。隨著公司的業務量擴大和公司人員增加，企業的各種管理問題也隨之出現，而創業者管理意思淡薄、家庭成員對正規化管理進行抵觸都妨礙了企業管理水平的提升，隨即引發響應的危機，要麼停滯不前，要麼瀕臨倒閉或是申請破產。據統計，中國小型民營企業平均壽命僅為三年，大中型民營企業平均壽命為七年。
我國民營企業不能實現長期持續發展固然有很多原因，但是急於求成好高騖遠不注意基礎建設是很多民營企業共有的痼疾，員工關系是也成為很多民營企業一個共有的管理盲點。民營企業在參照西方產權制度的基礎上建立現代企業經營機制的時候，也照搬了西方經營管理模式來管理中國的員工，大大簡化了員工關系，認為企業與員工只是一種各取其利的金錢僱傭關系，以為員工拿到了應該拿的錢，別的事就不用管了。而且，民營企業的組織結構通常比國有企業和國外企業還要簡單，缺乏一些專門的機構來協調和維護員工關系，大部分企業都沒有工會，成立工會也往往是有名無實。
由於上述原因的存在，很多民營企業都面臨著的員工關系緊張的局面，輕微的表現為員工工作責任心低、工作積極性不夠、企業生產效率低下，嚴重的表形為員工和管理層沖突不斷，甚至引發企業產生重大的經營管理危機。國外曾經做個一項持續3年的員工離職情況調查，調查結果發現，員工離職的原因跟錢的關系並不大，反而是跟中層領導的不和成為了導致他們離職的第一位原因，其中就包括了管理者說話技巧不好等因素，造成員工離職的第二個主要原因是他們工作做好了也沒人表揚、沒人關注。這兩個原因實際上都是屬於員工關系管理的范疇，但是類似的問題還沒有被國內民營企業所重視和關注。
透視：民營企業員工關系管理的誤區
筆者在長期的管理咨詢過程中發現：我國很多民營由於對員工關系管理缺乏系統的認識，在處理員工關系過程中存在一些明顯的誤區。
誤區(一)：員工離職就是背叛公司
在現代勞動用工市場化的環境下，企業可以根據實際需要來選擇合適的員工，員工也可以根據自己的職業特長和職業偏好選擇自己合適的公司，從而實現整個社會的人力資源優化，所以員工離職是一種正常行為。但是很多民營企業的管理者對此缺乏正確的認識，認為員工離職就是背叛公司，不管什麼原因，而很少反思企業本身存在的問題。在他們看來，企業辭退員工是合理的，但是員工在合同期內如果要離職，肯定會遭到管理者的不理解和拒絕，甚至會引起相應的糾紛。
誤區(二)：員工關系管理就是防止員工流失
現代人力資源管理體系下「員工關系管理」的內涵非常豐富，包括實現人員與崗位匹配、員工發展、員工激勵和有效溝通等工作。但是「員工關系管理」在很多民營企業管理者眼裡還是一個陌生的字眼，遠遠沒有「工作計劃」、「績效考核」等工作那樣被受到重視，甚至極端地理解為員工關系管理就是防止員工流失。在企業發展良好員工隊伍比較穩定時，根本就不會想到還要做什麼員工關系管理工作，等到發現下屬員工積怨較多甚至紛紛離職的時候，才想起平時怎麼沒有重視員工關系管理工作。

D. 有哪些比較好的ppt模板下載網站

目前比較好的PPT模板下載站確實不少，但是也有不少存在釣魚的嫌疑，在這我們收集了一些相對不錯的PPT模板分類，需要其他分類的模板可以直接追問。

• 商業計劃書/項目計劃書PPT模板

• 活動策劃/活動方案PPT模板

• 運營方案/競品分析PPT模板
  

• 畢業答辯/課程課件/讀書分享PPT模板

• 個人簡歷/工作總結PPT模板

• 公司介紹PPT模板

E. 如何避免勞動爭議PPT.ppt

https://wenku..com/view/5f6682e981c758f5f61f67b2.html?from=search

F. 如何做好勞動爭議的預防和處理.ppt

您好，在處理勞動爭議時，政府承擔著談判者、協調者和立法者三種角色。政府作為公共利益的維護者，必須通過監督、干預等手段調解勞動糾紛、促進勞動關系的協調發展，下面將對政府如何預防和處理勞動爭議進行討論。
1.合理使用政府的管理職能，減少勞動爭議的產生
政府雖然不能對勞資爭議直接進行干預，但具有對勞動關系指導和調整的功能。政府應積極調查研究，引導符合市場經濟條件下現代企業制度的新型勞動關系的形成，出台符合時代特徵的地方性法規、規章和政策，支持政府職能部門正確行使監督檢查職權協調督促勞動保障部門與各經濟主管部門、工商、稅務、財政、工會在工作上的配合。
2.強化勞動保障部門行政監管手段，加大行政執法力度
行政手段是規范企業行為調整勞動系預防勞動爭議的一個重要方式，勞動保障部門要嚴格按照規章制度履行監督檢查職能，加大執法力度，糾正和處理違法違規行為，將勞動監察的作用發揮到最大化。當前，勞動監察重點應放在有過違法行為以及勞動關系不穩定的企業上，處理利益沖突較為集中的非法用工、拖欠工資、欠繳社會保險費和強制加班等行為，防微杜漸，減少勞動爭議的產生。另外，將職工舉報進行查處與定期和不定期到企業進行檢查督促有效結合使用，一經查實，要及時予以糾正，對於屢不悔改的現象，通過媒體曝光、經濟罰款等手段加重處罰，以加大企業的違法成本，促使企業自覺遵守勞動法律法規。
3.加強勞動法宣傳力度，提高勞資雙方的法律意識
勞動保障部門要廣泛深入地宣傳勞動法律法規，以勞動合同法、社會保險法小冊子為宣傳載體，通過就業上崗前勞動法規培訓以及在人力資源招聘現場設立咨詢點等一系列多種多樣的宣傳方式，充分利用各種宣傳媒體和輿論工具，宣傳一些典型勞動爭議的案件，使勞資雙方明白各自的權利和義務，樹立其從根源上減少勞動爭議的意識。另一方面，要加強對企業管理者的勞動法律知識的宣傳教育，對極個別企業中漠視勞動法律法規、侵害勞動者合法權益的現象，要加大力度進行勞動合同法的宣傳教育，提高企業管理者的守法意識，自覺依法經營。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。

G. 怎樣制定一個合理的薪酬福利制度.ppt

企業與員工雙方關系的核心在於分配體系的建立。一個公正的分配製度體系不但能夠不斷地造就人才，能夠使優秀的人才脫穎而出，能夠吸納到更多的外部人才，能夠使人才產生出高績效，而且也能夠使那些不是人才的轉化為企業所需要的人才。本文就為我們介紹了如何制定合理的薪酬管理制度，以期激活企業內部活力，促進企業與員工共謀發展，從而構建和諧共贏的勞動關系。制定薪酬體系的四個關鍵要素 在薪酬制度設計中，關注績效的實質是關注任職者的貢獻度。有些人雖然在非常重要的職位上任職，但是其績效產生達不到該職位的要求，也不能得到該職位所對應的薪酬。 在薪酬管理中強調績效的作用，是分配製度的重要轉變，即由給「人」發工資變為給「事」發工資。 給「人」發工資，是依據人的自然要素來決定薪酬水平。人的自然要素包括工齡、學歷、職稱、性別等，這些東西最大一個特點就是不可激勵。所以企業需要給「事」發工資，給「事」發工資就是給產生「績效」的員工以回報，從而激勵員工產生更高的績效。 素質和價值觀 設計薪酬制度時要充分關注員工的素質和價值觀，這是進行長期激勵的基礎。為了建立穩定和諧的勞動關系，企業需要對那些認同公司核心價值觀，並且具備良好綜合素質的員工給予長期激勵計劃，以激勵他們長期為企業貢獻績效，並在未來為企業持續創造價值。 市場要素 在職位、績效、素質和價值觀要素的基礎上，企業設計薪酬制度還需要關注市場要素，即考察某些職位在市場中的競爭力以及薪酬水平狀況。如果某些職位人才短缺或者任職者需要特殊的專業化技能，企業往往會據此制定特殊的薪酬戰略，以獲取和留住關鍵職位的員工。因此，市場因素是薪酬制度設計中的一個非常重要的調整要素。．設計薪酬激勵體系的策略 2 在薪酬制度設計中，除了要關注職位、績效、素質和價值觀、市場等幾個基本要素外，還需要採取一些有效的策略以提高薪酬制度對勞動者和用人單位雙方的激勵。 薪酬戰略明確化。 根據我們的研究，發現世界領先企業的薪酬體系有一個共性，即都有明確的薪酬戰略，並且薪酬戰略與公司的經營戰略、企業文化保持高度的一致，大多數的企業都制定了2－5年的薪酬戰略目標。薪酬戰略目標的明確化有利於企業為員工制定長期的激勵計劃，有利於增強員工對企業的認同，並能夠給員工長期的職業安全感。 薪酬政策透明化。 薪酬是回報，更是激勵。薪酬制度的活力在於員工能夠看到自己的表現得到准確和公正的評價。讓員工了解企業的薪酬政策，有利於提升企業對員工的吸引力。 很多企業在薪酬政策上採取保密行為，不讓員工知道薪酬到底是依據什麼制定的，員工無從了解企業在激勵什麼、鼓勵什麼、回報什麼，薪酬政策對員工的激勵作用就會大大減弱。我們認為，不僅不能對薪酬政策進行保密，相反更應該宣傳，讓薪酬政策透明化，從而讓員工看到企業對自己的期望，並據此調整自己的行為。薪酬政策的透明化不僅可以正確地引導員工的行為，而且還可以減少訴訟和糾紛的發生，以利於勞動者和用人單位雙方建立互信的機制。 薪酬激勵長期化。 中國很多企業對員工缺乏長期激勵計劃。一些企業熱衷於制定短期激勵計劃，但是短期激勵計劃雖然有助於提升企業的吸引力，但是不利於長期地穩定優秀員工，因為企業沒有長期激勵措施，員工不可能有長期的行為。世界一流的企業大都針對員工實施了員工持股和股票期權計劃。所以，我們認為企業應該從長期激勵的角度出發，給員工適度地開放股權。 中國一些優秀的企業有一個共性，就是公司的所有者或者公司的創業者把股權大量地開放給員工，甚至有的老闆在公司的股權不到5%。這種長期激勵方式實現了企業與員工的共贏，員工在分享公司的成功和利益的同時也承擔了公司的經營風險。 福利待遇貨幣化、社會化。 從世界一流企業的福利政策來看，福利應逐漸走向社會化和貨幣化，從而使企業把主要的激勵政策和組織績效結合起來，提升企業的持續競爭優勢。總之，唯有創建內部活力的機制和薪酬分配體系，勞動關系雙方才能夠實現利益的共享；也唯有不斷地提高效率和效益，勞動關系雙方才可能有真正的和諧。 績效要素 由於職位設計往往來自組織的戰略，所以，這種薪酬制度有非常明確的戰略導向。在一些組織里，不是根據職位確定工資，而是根據行政級別或職務高低確定薪酬，結果導致員工為了提高自己的行政級別，爭先恐後地擠在獨木橋上，最終削弱了組織的競爭力。
職位是薪酬管理的基本單位。以職位為基本單位制定薪酬制度的核心是，根據「職位價值」確定職位的薪酬水平。通過職位評價確定職位價值，然後提出職位的任職資格並據此來決定任職者。職位薪酬制度是以「職位價值」而不是以「人」來確定薪酬水平。
1 在盡力做到公平的基礎上，我們在設計薪酬制度時，仍需要關注以下四個關鍵要素並據此制定有利於勞動關系雙方的薪酬策略。
員工對公平的感知通常包括三個方面：內部公平、外部公平和分配公平。所謂內部公平，就是要明確不同職位對公司發展的價值大小，以價值評價結果為依據，對職位的薪酬水平進行確定；所謂外部公平，就是與外部勞動力市場相比較，公司的薪酬水平要保持競爭力，以吸引優秀人才；所謂分配公平，就是要對員工的價值創造給以回報，將員工的績效和薪酬結合。
勞動者和用人單位雙方共贏的基礎是利益的合理分配，因此，通過設計科學合理的薪酬管理制度，能夠在勞動關系雙方利益分配之間建立共享的機制，這種利益共享機制的核心是公平。

H. 如何有效的預防勞動爭議.ppt

您好，預防勞動爭議，勞動糾紛就會避免，或者大大減少。對預防勞動爭議應當有以下正確認識。
(1) 在用人單位與打工者建立勞動關系的時候，首先就要想到預防發生勞動爭議。因此，要簽訂內容完備的勞動合同，以便於督促雙方執行勞動合同，如果發生了勞動爭議，也便於處理。實踐證明，產生勞動爭議，多數都是因為不簽勞動合同，或者是勞動合同內容不全面、不完善所致。(2) 要把勞動爭議消滅在萌芽中。預防勞動爭議與勞動爭議處理相比，是一種更積極、更主動的措施，是一項解決糾紛的前期工作，是避免和減少勞動糾紛的第一道防線。積極預防勞動爭議，可以使勞動爭議初露端倪時即被重視或合理解決，避免矛盾激化，使勞動關系主體的利益得到最大限度的維護。(3) 預防勞動爭議涉及許多部門和個人，涉及勞動關系雙方當事人以及與勞動關系當事人有密切關系的有關部門和機構。因此，預防勞動糾紛不是單靠某一部門或個人就能完成的，而是需要諸多部門和個人的共同努力、協作和配合，是一項復雜的工作。(4) 預防勞動爭議要依法進行。勞動關系當事人之間的糾紛主要是由於雙方不懂勞動法律、法規或故意違反勞動法律、法規而產生的，因此，它需要由掌握勞動法律、法規和勞動政策的人員，針對當事人的行為進行宣傳、教育，使他們了解到哪些行為是違法的，哪些權益是應當得到維護的，從根本上預防和解決勞動糾紛。
如能給出詳細信息，則可作出更為周詳的回答。