王興被投訴

⑴ 外賣小哥三問王興，得到了怎樣的回應

目前，美團仍是默不作聲，沒有給出回應。也有網友直言，“幹不了就走人”。這小哥命大，如果短視頻沒火估計用不了多久就會變成“前員工”~

從視頻中可看到，外賣小哥的眼睛亮亮的，像是哭過。其實，美團這個平台方便了千家萬戶，確實給人們帶來了更多的便利，但也的確存在一些不合理的地方，希望美團能夠聽取這些建議，適當改進目前存在的問題，也不能什麼責任都讓騎手擔，他們只是賺取一份辛苦錢，總不能為了追求速度，卻不顧騎手的人身安全吧？馬路上經常有闖紅燈的騎手，他們不是不遵守交通規則，而是超時有可能被客戶投訴，會被扣款，有可能一天都白乾，他們為了拿到這筆血汗錢，就必須鋌而走險，實則是被逼無奈。很多騎手就靠這份工作養家糊口，若不能被公正對待，那心該多委屈？誠然，騎手的素質參差不齊，但大多數騎手還是非常善良的，樂於助人，將善良發揚光大，這是一支值得稱贊的隊伍。

各有各的不容易，希望，理解萬歲。

⑵ 當年拒絕馬雲800萬年薪的王興現在怎麼樣了

成為了100億身家的富豪。

當年那個拒絕馬雲，回絕萬達800萬年薪的人，現在也成了有100億身家的富豪，這個狂人叫王興。

幹事業就是要堅持，尤其在沒有人看好的時候，當初王興拒絕高額年薪，拒絕活在馬雲的陰影下，而是選擇了自主創業。雖然如今的美團和阿里巴巴以及王健林的商業帝國相比，還有很大的差距，但是王興最大的優勢在於他還年輕，他還能享受互聯網技術的開發所帶來的紅利，還能用思維引領新思潮。所以，美團網在今後的發展中，還大有前途。

互聯網時代會造就無數的成功人士，但重要的一點在於堅持。只有堅持，才能到達最後的目標。他是成功人士。

⑶ 外賣小哥三問王興，王興對此有何回應

王興對此並沒有回應。外賣小哥在網路平台上三問王興，三個問題的主要關注點在於送餐時間和五險一金，目前美團董事長王興並沒有對此作出任何回應。

⑷ 網曝美團外賣亂扣費，外賣員三問王興都說了什麼

近日，一外賣小哥三問王興的短視頻引發網友熱議，下面我們一起來看一下，外賣小哥都問了哪三問。

第一：為什麼派送時間由50分鍾降到40分鍾，接著又降到30分鍾。 第二：為什麼訂單超時平台不問原因就扣款、申訴也不通過？ 第三：為什麼超時訂單被投訴退款、有差評、還封號一天，而且客戶的訂單是由當時的騎手買單？

職業不分貴賤，騎手也是一樣，每一份職業都應該被尊重；每一個努力生活的人，都應該被善待！

⑸ 美團外賣員工三問王興，這些問題外賣員是否問錯了人

沒有問錯人。美團外賣員工在網路上發視頻，三問王興。視頻一經發布後，迅速引起眾多網友的點贊和評論，該視頻在網路上大火，也把美團推上了熱搜。美團外賣員工三問王興，究竟有沒有問錯人呢？我們先看看該外賣員工問的是哪三個問題？

一個外賣訂單，商家出差至少需要15分鍾，訂單配送距離一般至少在3km，也就是說，外賣員送餐的時間只有了一到15分鍾。3km的距離，只有15分鍾的時間，再加上送餐上下樓的時間，這個時間確實非常緊張，而且遠遠不夠。雖然時間就是金錢，但是也不能把外賣員當機器。

外賣員憑借自己的勞動來掙錢，養活自己，養活家庭，他們值得被尊重。我們希望美團的高層管理者，能夠正視美團外賣員的心聲，做出積極的回應，這才是一個負責任的企業，才是一個體現社會價值的企業。

⑹ 外賣小哥三問王興，該外賣小哥不怕被外賣平台封殺嗎

外賣服務是近幾年興起的一項行業，顧客可以不用親自跑去餐館里，在家使用網路就可以下單，由外賣小哥將顧客訂的餐從餐館送到顧客的家裡。這個行業使人們可以更方便的享用餐館的美食，日常生活中，也有越來越多的人開始習慣點外賣。

外賣小哥是整個外賣行業至關重要的一個角色，而這么多本不該他們承擔的重任卻都壓在了他們肩頭。所以我們經常能看到外賣小哥發生的各種事故，有的是在著急送餐的路上，發生交通事故；有的是因為取餐時餐館出餐慢，而最後外賣小哥和餐館的工作人員互相毆打。

我非常敬佩這位視頻中的外賣小哥敢於說出真話。也希望平台能夠重視起來，制定合理的權責制度，保障外賣小哥的合法權益。

⑺ 三問王興外賣小哥再發聲會不會遭到該平台的封殺

不會，這件事情，已經得到社會的關注，如果現在平台封殺他，他們的企業形象該怎麼維護，所以現在這個時候他們是不會這么做的。

⑻ 三問王興外賣小哥再發聲，小哥是問了王興哪三問

近日，一位外賣小哥發布的視頻引起了大家的重點關注和熱議。視頻中，外賣小哥滿臉疲憊，向美團CEO王興提出了三個問題，直言不諱把自己的想法說了出來，句句扎心，字字見血。那麼，外賣小哥是向王興問了哪三問？

視頻中，外賣小哥問到，為什麼把配送時間從50分鍾降到了20分鍾，根本沒有留出商家出單的時間。這是一個十分現實的問題，美團外賣的一家獨大，讓他們肆無忌憚的壓榨外賣騎手。越來越短的配送時間，不但讓外賣騎手的超時率大大提升，也嚴重影響了商家出單的速度和用戶的體驗。

關於外賣小哥三問王興是問了哪三問，大家還有什麼看法，關於在群里去留言討論。

⑼ 美團外賣員工三問王興，美團對此是否有做出回應

網路上美團外賣員工三問王興的視頻，在網路上一片大火。該員工在視頻上，針對美團平台對於外賣員工，種種的不合理的規定，提出了質疑，並三問王興。該視頻一經推出，就受到了廣大網友的廣泛關注與評論，截止到目前為止，美團並未對此作出回應。

外賣員最開始的送餐時間是50分鍾，後來不斷被壓縮到40分鍾、30分鍾，甚至是20分鍾。從商家出餐的時間，再加上配送客戶的距離，配送一餐留給外面人的配送時間只有15分鍾左右，這顯然是不合理的。美團不斷的壓縮外賣員送餐的時間，也造成外賣員為了不被客戶投訴和差評，爭分奪秒的搶時間，給自己的生命安全帶來很大的隱患。外賣員也是人，不是機器，妹子還能這種做法是非常不合理的。

截至目前，美團並沒有對外賣只工的三問視頻做出回應。我們希望美團的最高管理層，能夠正視外賣員工的心聲，對於不合理的規定，能積極做出整改和回應，同時也希望美團和外賣員工能夠達到雙贏的結果。

⑽ 美團王興為什麼當年放棄國外優厚待遇，而是選擇了回國創業

可能他認為回國創業是為人們創造更好的生活方式。他推出了中國大陸第一個微博網站，卻意外關停被新浪搶奪先機。他被業界稱為「史上最倒霉連環創業客」，卻屢敗屢戰。他就是美團網CEO王興。

王興認為，同行瘋狂砸廣告是幫行業啟迪消費者的認知，美團的每一分錢都要花在刀刃上，對線上的理解恰恰是王興區別於競爭對手們最大的優勢。

王興曬賬戶的方式是千團大戰時代一場最漂亮的公關——美團在行業寒冬到來之際展示了自己健康的現金流，這其實也是亮出了美團在賬面背後的肌肉——高效的管理和綜合運營效率。

「有一艘宇宙飛船要飛向無盡的太空，不一定能回來，你去嗎?」

面對這個問題，王興毫不猶豫地回答：「我一定去。」

多年以前，當有人第一次問王興創業的優勢是什麼時，他愣了許久擠出兩個字「勇敢」，2003年他中斷美國特拉華大學的學業，拉著大學寢室上下鋪的兄弟王慧文開始創業，不會編程就現學。每次都以失敗告終。