❶ 各位大神順豐內部員工如何投訴主管以及運作主管
先自己申請離職，在你所在的區域換著電話號碼，每天下一條到付訂單，地址不要填太詳，過1小時後，打客服崔收，讓收派員上門收件，一天一條崔收就行了，經理主管會打電話給你致歉，叼死他們，能保證一天一條崔收經理主管一個月死翹翹，想乾死他們，查一下他們調到哪個區域，用他所區域地址繼續下單，搞到他申請離職為止
❷ 我是人力資源部的，現接到公司員工舉報另一部門的主管
你好：
您描述的現象在一些地區有所抬頭，中飽私囊給企業造成一定的損失。
按照現代企業制度，在一個團隊中，管理者不能以權謀私，特別是領導親屬在外經營情況要向組織匯報，同時要建立迴避制度。因此，你公司應當完善管理制度，分析問題，對症下葯，杜絕漏洞。
具體建議如下：一是由員工寫書面舉報材料，文中事實必須有人證物證。二是向公司領導反映舉報內容，由公司人力資源部牽頭，由公司紀委、監察、總經理辦公室、工會聯合開展調查，搜集證據。三是約談當事人，核實舉報細節。四是根據當事人違規情節決定是否訴訟或處分。五是參照領導幹部的管理辦法，加強制度建設，制定出管理措施，以示公司威儀。
供您參考。
❸ 如何處理員工反映主管問題的情況
建議馬上陪這位員工去醫院檢查一下，根據醫生看完的實際情況給予處理，對待員工的身體健康問題要做到：體貼、關懷、熱情、親切、和藹。
❹ 作為員工,可以投訴主管
怎麼處理員工還是看你們公司員工狀態吧，如果工作熱情度在70%以上就打壓一下如果是以下就鼓勵下，不是鼓勵態度差，是提高一下員工熱情度
❺ 員工投訴領導，領導會如何處理員工
員工關系的管理和維護 一、員工關系管理就是一種「無形服務」而這種服務，包括「溝通，沖突處理，職業發展顧問等」內容，並以「公平、信任」為戰略建立的基礎。1）要聘用合適的人。「人是生事的動物」，防範「生事」請從篩選和面試開始！候選人的過去經歷和發展方向和我們的要求合不拍，特別是性格，處事態度，行為特性等，都是我們要細心思考的問題。在組織內提拔人才時，一定要考慮被選人具備不具備良好的"人際技能"。主管人員如果溝通技能很差，一旦上任，就會帶來可怕的沖突，以致影響下屬員工的整體業績。2）保持良好的溝通。通常，新員工到來時，都會接受「入職培訓」的課程。新人通過培訓，可以減少陌生感和由此產生的壓力。現外，「開會」也是良好的面對面的溝通方式，因為在會上，大家可以相互交換信息，交換意見。如果公司人數較多，可以由HR出面，定期出版內部的「業務通訊」欄目設置可多可少，但一定是代表公司和員工的雙方視角，內容涉及大家都要有興趣。除此，我曾經有過在企業內設置「意見箱」的經歷，並保證及時地反饋；在員工受獎時，給員工的父母或配偶發「喜報」，以示慶賀；員工離職時，有正式的面談……最後，始終牢記「尊重員工」。現在的員工，越來越知識化，信息化，國際化。
❻ 員工向廠長投訴主管管理不當怎麼寫
可以包含但不限於以下內容：
1.事實描述。就是需要把事情的經過寫一下。
2.違反了哪些流程和制度。就是寫一下這個事情當中哪些地方是管理不當？
3.投訴的目的.就是說明您寫投訴信是為了讓主管：賠禮道歉改正錯誤，還是更換主管之類的。
❼ 員工對部門主管不滿怎麼辦
員工對部門主管不滿，可以向他的上司投訴，要有足夠的理由。
❽ 員工投訴主管 HR如何處理員工反映主管問題的情況
員工投訴主管，一般如果不是太過分的事情，好像很少會有這種事情。個人覺得回，公司需要清楚的是，答給公司創造效益的是員工，主管的管理層都是管理員工的，如果員工本來沒什麼錯，而主管刁難或者個人情緒為難員工，我想，怎麼處理應該心裡都多少會有些想法。要麼就是調查清楚後警告或者處罰，要麼太嚴重的就勸退。或者公司可以在績效里弄一個匿名評價績效，每個人隨意評價公司內部人員，無論好壞，最後根據評價，又高層管理一起評定最差與最優；懲罰可以根據公司實際情況而定。無論怎麼解決，員工對公司是非常重要的，只要員工不是無理取鬧的，要麼讓主管改正並且講清楚原因然後處罰，要麼就勸退了。
❾ 員工投訴主管信怎麼寫
這個要看具體是什麼事情了，不過，投訴主管可是大忌的，
你要是有證據還好說，要是沒有證據的話，
那你還是不要去投訴的好，或者是匿名投訴
❿ 如何向上級領導投訴一個部門主管
一般公司來講是不贊成越級投訴的，所以既然打算投訴，那麼就要事實充分，有理有節。
部門回主管這個職答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及團隊的管理。
所以，投訴的內容從這2個方面展開，盡量以眾所周知的事實為主幹，整體避免一看大部分都是小道消息的感覺。