Ⅰ 論述題: 從「王老吉與加多寶之爭」看商標權的作用，並試著分析加多寶營銷成功的經驗
如果你要找成功的方法網上一搜到處都是，書店裡也有好多書教你怎麼成功，一個企業要想成功，銷售只是其中的一部分而已，這只是我個人的想法，謝謝
Ⅱ 「王老吉」品牌之爭留下什麼啟示
「王老吉」商標爭議，最主要的是對現有商標法關於使用者保護的制度提出了挑戰，它可能拉開使用者利益保護討論的序幕。給我們國內企業帶來的啟示有如下幾個方面：
啟示一：商標還是自己的好
「王老吉」商標爭議，爭議的背後在於商標的價值。根源是在於「王老吉」的商標使用權，加多寶不管如何向社會表現悲情和不甘，把王老吉商標從默默無聞做到年銷售收入160億，它只是取得了「王老吉」的商標使用權這是鐵的一個事實。商標的所有權是在廣葯方，即使加多寶擁有王老吉在港台及海外的商標注冊權，但在國內也必須要依照我國的《商標法》。
啟示二：從商標到品牌，需要經營
在多加寶租賃之前，2003年以前，王老吉只是一個區域性品牌，在廣東、浙南地區有比較固定的消費群，銷售額連續幾年維持在1億元左右，廣葯集團評估上千億的王老吉的品牌價值完全是加多寶公司塑造和運營的，加多寶成就是王老吉品牌的含金量。
啟示三：商標的價值無法估量
商標是一種商業符號，而品牌價值是與生產經營者的運作能力譬如廣告投入、銷售營運等投入分不開的，品牌不僅是企業做出來的，更有消費者情感上的認同。所以，商標產生之初並沒有價值，而是因為在使用中不斷累積商譽才逐漸產生價值。
啟示四：商標權的市場化
企業最寶貴資產不是土地廠房設備，而是品牌。商標是品牌的命根子。商標權是一種無形資產，具有經濟價值，可以用於抵債，即依法轉讓。王老吉雖然是一個中華老字型大小，但是它在2000年以前是一個日漸沒落的傳統醫葯品牌，廣葯集團手中的一塊「雞肋」，「用不上的資源」，加多寶公司正是看中了王老吉商標的潛質，1997年的某月某日加多寶和廣葯簽了個獨家的商標使用許可合同，合同約定租期15年，加多寶使用王老吉商標至2011年12月31日，商標使用費一年506萬元。
啟示五：民族商標前途無限
從王老吉商標之爭中，我們欣喜的看到民族商標的價值，至少王老吉在國內的品牌價值已經遠遠超過了在國內市場的兩樂。民族品牌不僅是企業的，更是民族的。沒有民族品牌的崛起，一個國家的經濟實力很難說真正強大。
啟示六：商標的授權之道
如何完善使用者保護制度，平衡商標所有者與使用者的利益關系，打造商標許可使用的良性運行模式，這是國內企業的一個難題，一方面國內企業不會授權，王老吉的租賃合同就存在在很大的漏洞，甚至還出現受賄協議。另一方面國內企業的商標維權意識淡薄，在外企的市場擴張下，我們很多的民族商標（如活力28、天府可樂、奧妮等商標）就是這樣與消費者漸行漸遠，直到消失。
Ⅲ 王老吉和加多寶商標之爭到底是怎麼回事
王老吉是廣葯集團的商標，許可給加多寶使用，加多寶花重金打造出名了，廣葯就趁著許可合同到期把商標收回，不讓加多寶用了。
Ⅳ 對於加多寶和王老吉商標權之爭按美國法律如何
按美國法律，商標可能屬於廣葯，但紅罐裝以及品牌絕對屬於加多寶。因為品牌必須和產品在一起，品牌價值是由加多寶創造的。
Ⅳ 王老吉和加多寶糾紛反應了什麼問題
王老吉和加多寶糾紛，口水亂飛，但很多人並不明白糾紛的由來和王老回吉和加多寶的關系，答簡單的介紹下：
王老吉涼茶發明於清道光年間，雖然理論上王老吉商標是民營屬於王氏後人，但國情解放後對私有企業全面進行公私合營，對資本主義工商業進行了和平改造，後來公私合營企業過渡後全部變成了國營企業，屬國家所有，不退還本人。換做時下概念，就如同一夜之間股民股票歸公，房奴房產歸公。違憲的政策構成了廣葯集團擁有王老吉.解放後國內的商標被收為國有，香港的王氏後人經營王老吉香港及海外業，.加多寶和王老吉後人合作只擁有香港及海外的商標所有權，加多寶欲在內地經營王老吉才租用被收為的國內的商標.廣葯50年沒做大加多寶10年做大了，然後廣葯收回國內的商標，加多寶不能再用王老吉商標，改用加多寶商標.
誰是正宗口水亂飛，王老吉和加多寶糾紛也各有看法，比如當時國情土地從地主那裡搶來的均貧富符合拉攏多數人的利益.同情加多寶的大有人大，有廣葯股票的支持廣葯也無可非議，原因屁股決定腦袋，比如俺是窮人·，國家再搶1次均貧富也許俺會擁護，沒收張近東，李彥宏等，俺那得分多少錢，哈，當然張近東，李彥宏未必擁護.
Ⅵ 從王老吉和加多寶官司我們得到什麼啟示
王老吉商標被廣葯集團要回去了，加多寶比你還煩呢，所以就有了加多寶的出現
Ⅶ 從法律角度和管理角度,從加多寶和王老吉案件有哪些啟示
直接涉及的法律： 1、合同法、商標法：授權商標行為 2、刑法、刑事訴訟法：加多寶行賄行為 3、仲裁法： 4、廣告法： 5、著作權法：紅罐外觀版權問題 6、民事訴訟法：加多寶向法院申訴請求撤銷「王老吉」商標裁決行為