山西世德能源集團糾紛

⑴ 山東力諾瑞特新能源有限公司的合作雙方

力諾集團有限責任公司是以新能源、新材料、新技術為發展方向，以是以太陽能光熱光伏系列產品、中西制葯（生物工程）、玻璃新材料、油漆塗料、有機化工為主導產業，並涉及金融、擔保、投資、物流、外經貿領域的多元化產業集團公司.並涉及外經貿、物流等第三產業的國際化企業集團，山東省優秀民營企業，國家級高新技術企業，全國高科技民營企業，2007年入圍全國500家最大工業企業、中國製造業500強行列，建有博士後工作站。旗下擁有太陽能、葯業、玻璃製品、化工四個事業部，生產基地分布在魯豫鄂皖等省市，總部位於濟南東部新城。
集團現擁有6個二級集團、41家公司、3個海外公司，9個境外辦事機構，2個境外科研機構，1個新技術研究開發中心，1所力諾大學，員工13000餘人。擁有綜合進出口權，已通過ISO9002國際質量體系認證，建有博士後工作站，被國家科技部認定為「國家重點高新技術企業」，入圍山東省大（特）型企業行列.
力諾太陽能主導產品穩占國內市場領先地位，形成國內唯一的完整的太陽能產業鏈，玻璃產業通過引進、創新，主要產品成為國內外著名企業核心供應商。塗料產業發展強勁，汽車油漆成為國內按照國際標准生產全系列汽車油漆的民族品牌之一。中西制葯企業和醫葯流通企業全部通過GMP、GSP認證，產能和效益不斷放大提高。自主創新和品牌提升是力諾集團推動產業發展的發動機和助推劑。作為行業排頭兵，力諾集團參與了甲級料玻管、太陽能集熱器、太陽能熱水器和汽車塗料等產品的國內標准制訂。力諾集團擁有包括1個中國名牌，1個中國馳名商標，1個國家住宅產業化基地，17個省級名牌，5個省級著名商標，3個國家級高新技術產品，17個省級高新技術產品，150多個各級名牌產品和較高知名度的商標。擁有2個國家級高新技術企業，11個省級高新技術企業，3個省級技術中心，2個省級企業研究院。
力諾產品有高硼硅系列管棒材和吹制壓制產品、日用玻璃器皿、醫用包裝玻璃、電光源玻璃、水晶玻璃；太陽真空集熱管、熱管式集熱管、太陽熱水器、分體式太陽能熱水系統、太陽能光伏系列產品；中葯、西葯、新特製葯、生物制葯；油漆塗料、有機化工四大系列，三千多個品種。其中高硼硅玻璃管材、棒材占國內65%市場份額，太陽真空集熱管（含熱管式集熱管）占國內40%以上市場份額，出口歐洲，為免檢產品，在國內外客戶中樹立了牢固的力諾品牌形象；高硼硅耐熱玻璃器皿，具有國內領先水平；甲級料中性葯用玻管、甲級料中性葯用安瓿（小瓶）、分體式太陽能熱水系統、太陽能光熱光伏系列產品填補國內空白，達到國際先進水平；雙虎塗料、力諾「紅花」日用玻璃器皿均是歷史悠久的民族品牌；醫葯系列有500多個文號的中西醫葯產品和新特葯產品，其中宏濟堂制葯是我國中葯行業著名的中華百年老字型大小，擁有包括國家一類新葯人工麝香酮、國家二類、三類新葯前列欣膠囊、金鳴片在內的11個劑型120個品種；永寧制葯擁有包括國家新特葯在內的170個西葯產品。油漆塗料有工業防腐塗料、汽車塗料、建築塗料、精工塗料、粉末塗料、新品木器裝飾漆等系列產品；有機化工有苯甲酸鈉等十幾種系列產品。目前集團還形成了從最初的石英砂到高硼硅玻璃到真空集熱管到太陽能熱水系統；從石英砂到甲級料玻璃、甲級料安瓿小瓶；從石英砂到高硼硅玻璃到壓制吹制產品三條互為補充、互為依託、互相促進的產業鏈。
集團先後榮獲濟南市先進企業稱號，濟南市精神文明建設先進單位稱號，濟南市先進基層黨組織稱號，山東省現場管理樣板企業稱號，省級重合同守信譽企業稱號，省農行、省建行授予的AAA級企業稱號，山東省十佳高科技企業稱號，山東省質量管理先進企業稱號，山東省企業文化建設示範企業稱號，山東省思想教育先進企業稱號，山東省誠信納稅企業稱號，中華人民共和國海關A類企業稱號，被省委省政府評為全省優秀民營企業，被全國工商聯等單位授予中國優秀民營科技企業稱號和全國就業先進會員企業稱號。
面對世界經濟日趨一體化帶來的發展機遇和挑戰，力諾集團力倡求真務實之風，勵精圖治，創新求變，開始了創建國際化公司的二次創業。根據集團尤其是力諾科技園「高科技、外向型、生態化」的定位，到2007年，50%產業項目實現與國外跨國公司合資合作，70%的產品達到國際同類產品水平，90%的高管人員赴國外考察培訓進修。產品實施「二二六」計劃，20%出口，20%國外生產國外銷售，60%國內銷售。在濟南東區建設由力諾醫葯工業園、力諾太陽谷、TFT---LCD液晶基板生產基地、力諾物流中心和力諾大學組成的年產值過百億並具有觀光、旅遊價值的綜合性高科技產業園區。在成功運作「力諾工業」上市的基礎上，加大資本運作力度，擴大金融投資規模，逐步將新的公司運作上市。在經營觀念、管理水平、市場網路、品牌運作、資源整合、用人機制等方面真正與國際接軌，全面參與國際競爭力諾集團奉行「高科技、生態化、外向型」的產業定位，把體現綠色、環保、健康、可持續發展的新能源、制葯、新材料作為發展重點，經過不斷創新和擴產改造，逐步形成濟南、武漢、河南和商河為骨乾的生產基地。立足濟南，面向全國，走向世界。 Paradigma公司位於德國巴登弗特堡州的（Baden-Württenberg）卡爾斯魯厄（Karlsruhe）市附近，交通便利，經濟發達。Paradigma公司是世界太陽能領域的著名企業，擁有多項光熱轉換關鍵技術，技術儲備兩代以上，其獨家研製開發的太陽綜合熱能系統享譽全球，技術處於國際領先地位，在德國擁有兩家生產太陽能集熱器和燃木鍋爐公司，是德國最大的真空管開發商和生產商，建立了遍布整個德國乃至歐洲的服務和銷售網路，真空管產量佔德國的45%，占整個歐洲的30%。德國帕拉迪格瑪公司旗下有瑞特太陽能有限公司暨兩合公司、RNO鍋爐生產有限公司暨兩合公司、義大利子公司銷售公司、波蘭子公司銷售公司、（中德合資）山東力諾瑞特新能源有限公司五大分公司。
Paradigma是歐洲太陽能熱水系統、供熱系統和製冷系統領域的著名品牌，Paradigma公司在運用真空管式集熱器進行熱水與採暖系統設計和製造方面是歐洲市場的佼佼者，在太陽能綜合利用與建築一體化領域經驗豐富、實力雄厚，其產品市場份額的佔到歐洲市場的30%左右。
Paradigma的擁有人瑞特先生是德國著名的巧克力製造商，因其投身於生態事業，在1997年被評為德國生態經理人，1998年榮獲環保事業的Prognos獎，1999、2002年榮獲德國十字勛章。2006年Paradigma因其Aquasystem產品的防凍液替代技術榮獲了聯邦獎，2006年在國家總理級的中歐經濟活動會議「漢堡高峰會」中，力諾瑞特德方董事長瑞特先生獲中歐可持續發展獎最高殊榮。
Paradigma公司將自己定位於生態環保事業倡導者，以減少廢物排放、最大效率的利用可再生能源為已任，立志成為世界級的生態環保產品的開發者、製造商。

⑵ 金華百世德力環保科技有限公司怎麼樣

簡介：百世德力為客戶提供環境監測、食品安全、工業安全、公共安全等領域完整的分析檢測及信息化管理整體解決方案。產品廣泛應用於環保、冶金、石化、化工、能源、食品、農業、交通、水利、建築、制葯、釀造、航空及科學研究等眾多行業。主打產品在國內市場居於領先地位，並出口到美國、日本、英國、俄羅斯等十多個發達國家。環保技術開發、軟體開發、儀器儀表研究及銷售；化工產品（不含危險化學品、易制毒品及監控化學品）研究及銷售；從事貨物和技術的進出口業務（僅限國家法律法規允許的且無需前置審批的經營項目）
法定代表人：汪孫力
成立時間：2015-09-18
注冊資本：150萬人民幣
工商注冊號：330701000103130
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：浙江省金華市婺城區洋埠鎮洋埠村（胡建平戶）102室

⑶ 哈納斯新能源集團的哈納斯發展簡史：

哈納斯新能源集團是一家以城市天然氣運營和天然氣集中供熱為基礎，業務范圍覆蓋居民和工商業、天然氣集中供熱與製冷、天然氣熱電冷聯產、液化天然氣生產和風力發電等多個能源領域。剛看新聞，哈納斯新能源集團在2011年10月12日，全亞洲首家槽式太陽能—燃氣聯合循環（ISCC）發電站在寧夏鹽池動工，寧夏回族自治區有關領導、投資方代表出席破土動工儀式。據說實力很強，是央企。

⑷ 山東能源集團有限公司的組織機構

辦公室、人力資源部（黨委組織部，內設薪酬管理處等）、黨群工作部（機關黨委）、紀檢監察部、工會、財務管理部（內設綜合處等）、企業管理部（內設考核處、招標處等）、資本運營部（內設產權管理處等）、戰略規劃部（戰略研究院，內設資源開發處、戰略研究室等）、風險管理部（內設風險處等）、工程管理部（內設基建處、預算處等）、技術裝備部（內設機電裝備處等）、調動指揮中心（內設信息處等）、安全監察局（內設煤礦安全監察處、非煤礦安全監察處等）、海外產業部、電力產業部；
技術研發中心（內設科技管理處等）、信息中心（內設綜合管理處等）、煤炭營銷中心（山能國際，內設營銷處、財務處、物流分公司等）、物資供應中心（山能國貿，內設國際貿易處、財務處、物流處等）、新聞中心等。 明德立新 包容超越
內涵詮釋：
【明德立新】
民無信不立，企無德不明，德為企業之魂。明德是山東能源人矢志追求的崇高境界，是山東能源成功的基石。山東能源憑借對社會公平正義的主動踐行，塑造正直坦盪、責任擔當的社會風范；山東能源員工以良好的道德素養和對企業的忠誠奉獻，成就受人尊重與稱羨的職業人生。
企業發展當順勢應變，與時偕行，破舊立新。在行業重組的大勢下，山東能源如鳳凰涅槃，應運而生；在市場變革的大潮中山東能源發展當敢破敢立，順勢而為。在發展中創新，在創新中發展，山東能源必將走出一條獨具特色的能源發展之路。
【包容超越】
海納百川，有容乃大。面對當今世界經濟全球化和文化多元化的發展態勢，包容和發展成為時代的強音，包容將使世界「和而不同」。山東能源以磊落坦盪的胸襟包容各方關系，形成利益共同體、命運共同體和精神共同體。在明德基礎上的誠信和包容，將使我們贏得無盡的市場與客戶、獲得忠誠的團隊與員工、積蓄支持的力量與優勢。
天行健，君子以自強不息。山東能源站在了一個全新的歷史巔峰，超越成為企業發展的主旋律。山東能源將不斷超越資源，超越差異，超越地域，超越傳統，超越自我，在超越中不斷創造卓越。 奉獻綠色能源 創造人本價值
內涵詮釋：
面對全球能源危機、環境惡化的世界性難題，可持續發展成為能源企業發展的不二選擇。為經濟社會發展提供安全、優質、清潔的綠色能源，成為山東能源肩負的神聖職責。山東能源緊跟綠色能源潮流，發展低碳經濟，注重節能減排，開拓能源新領域；主動承擔環境責任，創造能源與環境的和諧發展。
山東能源在開采能源、創造經濟效益的同時，堅持以人為本、科學發展，不斷豐富和完善以人本為核心的文化價值和社會價值，持續提升員工與社會的福祉，為促進社會和諧和文明進步貢獻一份心力。 進軍世界500強 打造卓越能源企業
內涵詮釋：
山東能源滿懷凌雲壯志，闊步前進，緊追世界優秀能源企業的發展步伐，瞄準先進標桿，設定躋身世界500強的階段性目標，強管理、重發展，將自身打造成為國際化、現代化大型能源企業。 世界500強只是山東能源發展的一個起點。山東能源以全球化的視野審視運營環境，以「規模增長與價值增長並重、傳統能源與新型能源發展並行、產業運作與資本運營並舉」的平衡發展，積極參與國際能源市場的競爭與合作。在不斷超越自我的過程中，成為管理一流、業績優異、技術領先、員工發展、高度負責、充滿活力的環境友好型和資源節約型企業。 【超越資源 多元發展】
超越現有資源的制約，除了不斷挖掘煤炭資源外，還要不斷挖掘多元化的發展資源。商海無涯，商機無限，山東能源要在經濟大潮中頑強搏擊，不斷創造新的發展機遇。
【超越差異 共贏未來】
超越權屬企業的文化差異，超越各利益相關方的文化差異，取長補短，求同存異，整合優秀文化，形成更高層次、更加先進的山東能源企業文化系統，形成企業強大的文化軟實力與核心競爭力，助力山東能源實現和諧發展、共同發展。
【超越地域 走向世界】
超越山東地域局限，放眼全國市場，調整戰略布局，在鞏固國內市場競爭地位的同時，積極參與國際能源領域的市場競爭，向世界企業500強進軍。
【超越歷史 創新驅動】
超越傳統的管理思想與作業方式的限制，引入新思維、新技術，弘揚齊魯文化創造精神，緊跟信息時代潮流，走科學發展和創新發展之路。
【超越小我 敢當大任】
超越自我中心的局限，擔負起能源大企的社會責任，響應國家節能減排和低碳經濟發展的要求，創造和諧環境，塑造良好形象，實現安全發展、綠色發 展，提供清潔、高效的能源，服務於經濟發展和人民生活改善的需要。

⑸ 山西世德孫家溝煤礦有限公司

山西世德孫家溝煤礦有限公司礦井兼並重組整合項目位於忻州市保德縣孫家溝鄉袁家莊村附近,距保德縣城約45公里，地理坐標為東經111°06′55″～111°09′16″，北緯38°49′34″～38°51′19″。根據山西省煤礦企業兼並重組整合工作領導組辦公室《關於忻州市山西原平原寧煤業有限公司等4處煤礦企業兼並重組整合方案的批復》（晉煤重組辦發〔2009〕102號），該煤礦由原山西同保煤業有限公司和原山西世德孫家溝煤礦有限公司兼並重組整合而成，礦井生產能力120萬噸/年

⑹ 多特蒙德的主要贊助商是誰為什麼不像原來那樣投入巨資了

多特蒙德的豬贊助商是RAG能源公司，每年贊助1200萬歐元，在德甲算是很多的了。好像還有一個贊助商是一家土耳其的軍火商，以前是EON能源。

各球隊主贊助商及贊助額詳情：

1.拜仁慕尼黑（德國電信）/沙爾克04（俄羅斯Gazprom天然氣公司）/沃爾夫斯堡（大眾汽車）：每年贊助金額均為2000萬歐元

4.多特蒙德（RAG能源公司）：每年贊助1200萬歐元

5.不萊梅（花旗銀行）：每年贊助950萬歐元

6.柏林赫塔（德國鐵路）：每年贊助800萬歐元

7.斯圖加特（EnBW能源）：每年贊助650萬歐元

8.漢堡（阿聯酋航空）：每年贊助500萬歐元

9.法蘭克福（法蘭克福機場公司）：每年贊助400萬歐元

10.紐倫堡（mister &lady jeans服裝）：每年贊助300萬歐元

這是2006年02月02日的新聞（可以回答為什麼不再投入）：

作為德國能源界的旗艦，E.on現今已經把持了包括向魯爾區在內的德國西部大多數地方天然氣和電力的供應。從00/01賽季開始，多特蒙德俱樂部就正式和這家能源巨頭建立深入合作關系，E.on成為球隊主贊助商，合同為期6年，即到06年夏天截至。E.on的logo也頂替了原贊助商Oliver，出現在多特蒙德球衣的胸前。事實上，這家德國能源界的巨人在上世紀90年代末期的業績遠不如今日，在經過整合和吞並了一些小型業內企業之後的E.on在深思熟慮之後將目光盯在了當時在德甲的影響力還僅次於拜仁的魯爾區老牌強隊多特蒙德。其中一個很重要的原因就是，急需擴展在德國西部，尤其是在人口稠密、製造業發達的魯爾區影響力的E.on看中了多特蒙德俱樂部擁有德甲最忠實和最為龐大的一群支持者，且這些支持者大都生活在離這座城市半徑不超過50公里的威斯特法倫地區。通過此項贊助協議，多特蒙德獲得的贊助金額比上世紀90年代中期俱樂部的黃金時代還要多，這有效阻止了俱樂部在上世紀90年代末出現的成績滑坡。一個很明顯的例子就是，剛剛獲得贊助的多特蒙德隊斗膽在2001年接連創下德甲轉會費紀錄，收購了羅西基、楊.科勒和阿莫魯索，並成功在2001/02賽季捧起了聯賽冠軍的獎盤並打入當年的歐洲聯盟杯的決賽。
然而世事難料，擁有鼎盛陣容的多特蒙德此後連走霉運，接連持續出現大面積傷病，加之球員老化現象嚴重，成績重新開始下滑。聯賽糟糕的狀態又直接導致在歐洲賽事里早早就被淘汰，球隊收入銳減，股票價格狂跌，而大牌球員又始終拒絕削減天文數字一般的工資，俱樂部危機開始顯現。並且這種危機在近兩年來愈演愈烈，現在的多特蒙德非但不再是一支強隊，如果不是經過賽季之初管理層的整改和職業聯盟網開一面，估計早已降級。但是通過和俱樂部最初兩年的合作，E.on成功的擴大了在魯爾區的業績，並且收入迅速增長。隨著E.on對目標市場的佔領完畢，與多特蒙德的贊助協議已經越來越不重要了，更何況，這支老牌俱樂部的號召力大不如前。事實上，E.on盡管許諾在6年時間里向俱樂部提供總額估計高達4000萬歐元的贊助款，但是多特蒙德卻從獲得這么多錢，因為他們常常無法達到附加條款里規定的成績。

在上半賽季，多特蒙德俱樂部高層最重要的任務就是與E.on就未來的合作前景進行談判。急需資金的俱樂部當然不想放走任何一個目前的贊助商，但是E.on堅持認為以年輕球員組成的俱樂部在競技成績上已經無法滿足公司樹立品牌和擴展業績的需求，除非贊助金額大幅度下降。在上周經過三天的談判之後，雙方於德國時間1月31日共同宣布，2006年6月30日的贊助協議截止期後將不再繼續合作。雖然E.on最終放棄了贊助對方，但是答應不管球隊是否在賽季末排名進入前6名都將額外支付200萬歐元，用以改善多特蒙德俱樂部的經濟狀況。俱樂部主席瓦茲克很沮喪也很矛盾：「這在一定程度上有利於俱樂部的經濟健康，我們理解E.on最終提出的分手，但我們也感覺到這深深傷害了曾經伴隨主贊助商一起走過多年的球迷的心。」

丟掉了俱樂部最重要贊助商的瓦茲克將繼續頭疼地「開源節流」，除了大力培養年輕球員接班外，俱樂部已將威斯特法倫球場的冠名權賣給了SIGNAL IDUNA公司。據悉，多特蒙德當地輿論已經猜測，LG或是當地某著名啤酒品牌將很有可能成為球隊下賽季的主贊助商。

⑺ 政府管理因素

國家執政政府的傾向和國家的友好程度也將會影響到油氣貿易。例如，2013年10月梅德韋傑夫訪華的主要任務之一是推動中俄貿易多元化。中國自2009年起就已成為俄羅斯的最大貿易夥伴。2012年兩國貿易額達881.6億美元，其中俄對華出口441.5億美元，絕大部分為礦產資源，油氣類約佔69%。梅德韋傑夫2013年10月22日表示，希望俄中就天然氣問題達成的共識能盡快轉化為具體文件。俄羅斯石油公司與中石化簽署了對華石油進出口合同備忘錄^[82]。根據中俄協議，全球最大的上市石油企業俄羅斯石油公司每年將向中石化新增供油1000×10⁴t，連續10年。俄羅斯一家獨立天然氣企業宣布同意連續15年每年向中石油供氣300×10⁴t。俄羅斯天然氣工業公司與中國方面在2013年年底前簽署供氣合同，俄方在2018年至2020年間就能夠開始對華輸氣，最大供應量可達每年380×10⁸m^3[83]。這些信息將預示中國的油氣供給安全更加穩定。但是2012年9月因市場流傳美國政府可能在2012年11月大選前釋放戰略石油儲備，以遏抑油價。石油期貨炒家趁10月原油期權合約即將到期之際拋售，致使油價急挫2.4%，產生近8周最大跌幅的局面。

國家政府的管理態度和體制是本國油氣資源開采、生產等活動的指南。例如，《中國能源白皮書2012》指出，中國與許多國家展開了包括油氣資源的雙邊合作，建立了能源對話與合作機制，包括美國、歐盟、日本、俄羅斯、哈薩克、土庫曼、烏茲別克、巴西、阿根廷、委內瑞拉等國家和地區。在多邊合作方面，中國是亞太經濟合作組織能源工作組、二十國集團、上海合作組織、世界能源理事會、國際能源論壇等組織和機制的正式成員或重要參與方，是能源憲章的觀察員國，與國際能源署、石油輸出國組織等機構保持著密切聯系。

而世界能源供應國政府的管理制度的穩定性將會影響到中國油氣資源的供給安全。例如，2013年2月20日，墨西哥總統培尼亞·涅托簽署一項法案，允許國內外投資者進入石油市場，打破了該國從1938年以來長達75年的國家石油壟斷局面。那時政府因民族主義執政綱領，政府從外國石油公司手中接管石油產業時，國營的墨西哥石油公司獲得了全部石油資源所有權。有人預計，在該法案下，到2018年墨西哥的石油產量將提高到每天350萬桶^[84]。而2012年4月16日阿根廷政府宣布雷普索爾－YPF為「公益財產」，並於當天向議會提交相關議案。根據議案，阿政府將向YPF公司第一大股東西班牙雷普索爾公司，以及第二大股東阿根廷彼德森能源集團分別強行收購9656萬股和1億股的股份，使得阿政府擁50.11%的股份^[85]。這些跡象將顯示油氣生產國的對外政策的改變。

世界能源市場影響大國的戰略走勢將牽制油氣市場的變化方向。例如，美國政府將能源戰略置於國家戰略位置考慮，通過幾十年的努力已經初見成效。單就從能源價格來看，在世界范圍內有著明顯的優勢。美國自2008年以來油氣產量增加了50%，自給率提高了72%。這一國家戰略的實現使得美國在世界油氣市場上的角色將發生改變，可能會由油氣消費進口國變為油氣產品的出口國。