員工間發生糾紛打架怎麼處理

1. 企業員工動手打架如何處理，急需答案！

1. 依公司規章制度處理，可以根據情況灼情處理。比如罰款，通告記過。

2. 打架當事人寫檢討書，檢討書內容要包括事情的經過，違反了公司的什麼制度，這件事產生什麼影響，個人對這件事的看法及深刻認識到自己的錯誤。這是承認錯誤的一個證明，並在事後找兩人了解真是情況化解矛。

3. 召開職工大會或者職工代表大會，讓代表們討論處理意見。

4. 補充完善公司相關規章制度，並在公司全體大會宣告，如有下次，決不姑息。

拓展資料：

根據治安管理處罰法，毆打他人的，或者故意傷害他人身體的，處五日以上十日以下拘留，並處二百元以上五百元以下罰款。如果有下列情形之一的，處十日以上十五日以下拘留，並處五百元以上一千元以下罰款：(一)結伙毆打、傷害他人的;(二)毆打、傷害殘疾人、孕婦、不滿十四周歲的人或者六十周歲以上的人的;(三)多次毆打、傷害他人或者一次毆打、傷害多人的。屬於是結伙毆打、傷害他人的行為，處十日以上十五日以下拘留，並處五百元以上一千元以下罰款。

2. 員工發生打架斗毆事件如何處理

員工發生打架斗毆事件，如果斗毆雙方已經有人造成輕傷，就應該立即報警，讓警察來進行處理。如果沒有人受傷，應該將斗毆的雙方分開。調查斗毆原因，並酌情給予適當處罰。

3. 員工之間打架斗毆，該怎麼處理

單位員工之間打架，怎麼處理看單位和單位的規章制度：

1. 如果員工違反單位的規章制度，單位可以作出相應的處罰，嚴重的可以開除；

2. 如果情節不是很嚴重，單位可能從中協調，對雙方予以教育等；

3. 如果情節嚴重，單位還可能報警，同時根據單位的規定處罰；

4. 總之，單位怎麼處罰決定處在單位和單位的制度，沒有固定的處理方式。

4. 公司員工之間打架,怎樣嚴肅處理,特別是罰錢

首先我不知道你們單位是否屬於中小企業,如果是的話那這個問題絕對是很嚴重的.因為中小企業的企業凝聚力是非常重要的.
作為管理者我建議你,首先你要讓他們知道打架已經不再是企業內部的問題了.雖然他們是在單位里打架的,可是這觸及到法律.凡是16周歲以上的具有完全民事行為能力者都是具有刑事責任能力的人,必須承擔刑事責任.必須給他們上一堂法律課.並且在找他們談的時候必須嚴肅!
第二在出發方面我以為必須嚴格.如果他們平時工作能力強,你還想用他們的話第一步你肯定要讓他們做檢討.第二步扣獎金,但是要扣一樣多!不輪事情是誰挑起來的.因為你是針對打架這件事的處理,而不是針對誰先挑起來的那件事.雖然他們間有因果關系可有事可以提,可以協調,動手了性質就不同了.誰挑起來的,為了什麼事挑起來的可以另外處理,但是必須肯定打架的處罰必須一樣!第三部不能讓這兩個再在一起合作做事了,調一個人去別的部門吧
不過我還是建議你直接辭退他們兩個,逼近一個人的能力是可以培養的,但是我們無法培養人的素質.這必須是從小受的教育所積累的
第三就這件事的處理結果你必須召開一個集體員工的會議,起碼你的部門必須召開,讓所有員工知道這件事的嚴肅性及處理結果.不再發生同樣的事.

5. 員工打架怎麼處理

處理方式如下：

根據公司的基本法也就是員工手冊。一般打架的問題是大事，必須處理。

首先，要考慮是爭執還是動手打架了。如果真有打架了，根據公司規章制度要各打50大板，先出手要更重，這是原則問題；

其次，導致出手打架的原因所在，樓主在上高新技術開發區是考勤問題。按你的說話，考勤部人員是依據公司的「法」辦事，如果不滿的話，可以說清楚。然後調查清楚，給予結果的反饋。不滿可以再從上級匯報說明；

再次，事後，兩個和解了。是因為有第三方的協調。並不是打架雙方知錯合解。個人建議。依公司規章制度處理，可以根據情況灼情處理。比如罰款，通告記過。

最後，與相關信息與老闆說明情況。經老闆同意，與打架雙方說明情況就可以了。

拓展資料：

不同員工不同管理方法：

一、對孤僻員工進行引導

拒絕冷落，施以溫暖。管理這類員工最有效的策略是給其人世間的溫暖和體貼。可以在學習、工作、生活的細節上多為他們做一些實實在在的事，尤其是在他們遇到了自身難以克服的困難時。在任何情況下都不要流露出對他們的表現漠不關心的態度，要像對待其他的員工一樣來對待他們。這里就需要領導者的寬宏大度了。

二、對桀驁不馴的下員工設法掌控

每個員工都有自己不同於別人的心理，因此，作為領導者來說，不是去壓制他們的想法，而應該是巧妙地利用他們各自的不同為工作所用。對一個聰明的領導者來說，不僅應該細心研究自己及周圍人員的性格特點、工作作風以及心理狀態，更應做到因地制宜、對症下葯，這樣工作起來才能得心應手、事半功倍。對於那些桀驁不馴、屬表現型的人，務必注意在工作的各個細節上都為其制定具體的計劃。

三、對「老黃牛」式員工要善待

「老黃牛」式的員工雖然平時一聲不吭，但他們的心理同樣有問題，有對上級不同的看法，有對團隊發展的建議等等，平時這些問題不可能充分展開，大多數是上級占盡上風。但領導者非常有必要抽出時間，聽聽他們從自己的角度和心理對心中塊壘的宣洩。有時只需帶著耳朵，耐心聽完他們的敘述，甚至不必做出什麼回答，對方的不平心理就已經得到舒展。

6. 公司員工之間的糾紛怎麼處理。

公司員工之間的糾紛處理方式是‍：

一、可以通過協商調解的方式解決。調解前先弄清事情的基本情況。

第一、弄清當事人。有時張三和李四的糾紛只是表面現象，而趙五和王六之間的糾紛才是實質，或是主要問題。主次關系或多重關系都需要理清，調解時才能「對症下葯」。 對糾紛各方當事人的思想狀況及在矛盾中所處的地位要基本掌握，從而可以根據不同的當事人，確定不同的調解方法。

第二、弄清沖突的焦點。不弄清沖突的焦點是什麼、爭執的對象是什麼，只根據表面現象或一時的表現急於著手調解是不妥當的。

第三、弄清產生沖突的背景。有時糾紛是由於誤會產生，有的糾紛起因是一些不實之言。因此，弄清真正的原因，糾紛也就容易平息了。

二、勸解通常採用以下方法。

第一、當面勸解。有的糾紛已爭執清楚;當事人也有解決問題的思想基礎，客觀條件具備。這時，可以把雙方當事人叫到一起，彼此把問題說清楚，致歉，握手言合。

第二、引導勸解。對於火氣大，缺乏解決問題的思想基礎的人，應耐心引導他站在對方立場上考慮一下問題，同時看到自己的不足之處，然後再來解決糾紛。

第三、迂迴勸解。有時當事人背後還有支持者，可先做支持者工作，通過支持者迂迴地做當事人的工作。