投訴前領導

A. 如何向上級領導投訴一個部門主管

一般公司來講是不贊成越級投訴的，所以既然打算投訴，那麼就要事實充分，有理有節。
部門回主管這個職答位而言，既涉及自身的基本工作，又涉及團隊的管理。
所以，投訴的內容從這2個方面展開，盡量以眾所周知的事實為主幹，整體避免一看大部分都是小道消息的感覺。

B. 辭職後舉報了前領導，會不會對以後的工作產生影響

不會，
過後只要回公司辦好社保就可以了，
如果沒社保直接不管，還有記得要回工資

C. 投訴領導好不好

只要你的證據確實充分有效，沒有什麼不好，相反從另一個角度看是在挽救領導，不要在錯誤的路上越走越遠，是在挽救領導。

D. 辭職以後, 順手舉報了前領導,這種行為值得提倡嗎

其實，這種事並不少見，畢竟，總有員工負氣離去。盛怒之下，對某個領導心存不滿，參他一本，沒准遇到明君，幫出了這口惡氣。在離開之前提出建議，希望找出團隊中的壞人，扔出去，凈化組織。

如果你不願意報復，我的建議是:冤家宜解不宜結，和小人較勁，他沒事，你看起來像神經病，這也會影響你的情緒，拖延你的時間。最重要的是長大後賺錢，而不是向前看。

E. 投訴前後郵件和處理的事怎麼整理發領導

1、這個在企業中屬抄於襲向上管理的例子；
2、這個問題是否屬於你的職責范圍；
3、問題是否領導臨時安排而你手上是否仍有許多事情未處理？
4、這個問題的處理是否超出你個人的能力范圍？
處理步驟建議及方法：
1、列好個人現有手上工作的清單，需包含內容、處理期限、所需時間等主要內容；
2、建議與領導當面溝通讓領導接手處理事情而不是發郵件；
3、感謝領導的信任及幫助；
4、將以上分析情況與領導說明，請領導理解；
5、詢問領導事情的完成期限，或者是否存在待手上緊急重要的事情處理完後再重新接手？
6、若是能力上或職權上超出范圍，領導有意鍛煉自己的，尋求領導的指導與幫助；
7、因特殊原因未能當面與領導說，而需要和郵件的，也需要在發郵件後在電話說明情況。
以上建議，希望能幫到您，望採納，謝謝。

F. 如何看待離職員工辭職時舉報前領導的行為

我內心的真實想法是幹得漂亮。但是鑒於人生百態，大家都有不同的看法，所以還是說一下幾種可能性吧。

一、幹得漂亮

很多人應該都和我一個想法吧，自己想干又沒有乾的事情，終於有人幹了，自己在內心肯定是一頓放炮，大聲的喊一聲幹得漂亮。

畢竟已經離職了，惡人自有惡人收，前領導如何，和你已經沒有什麼關系了，他不好你遠離他就好了，沒有必要再去告狀。

況且你並不知道老闆和前領導是什麼關系，他們直接有沒有什麼君子協議，就這樣冒昧的去舉報，可能會對你以後的職場之路有影響，畢竟職場圈子並不大。

G. 離職之後舉報前領導這種行為，值得提倡嗎

這得要看你舉報前領導的什麼行為了，如果是在工作當中發現領導有偷稅漏稅，或者說有占公司很大便宜的行為，那你就可以舉報，因為這種行為從根本上來說是不道德的，就算你舉報了別人也不會說你什麼，甚至還覺得你是一個正義的人。

而且你離職以後，就相當於跟這個公司沒有關系了，前領導的所作所為你也不用去管。若他做的太過分的話，自然會有人去懲罰他，你要相信那句話，不是不報只是時候未到。這時候你需要關心的是怎麼去找到下一份工作，或者說怎麼把這個月的房貸給還過去，畢竟你現在沒有工作也不是一個人在戰斗。

H. 員工怎麼投訴公司的領導

員工如果想投訴公司的老闆，那麼最好要有證據，在你有證據的情況下，你可以撥打各種投訴熱線，或者向你們當地的政府或者上級的政府都可以投訴，但是要有證據。

I. 如何投訴領導

領導也是凡人抄，面對領導的惡劣態度，能忍則忍；如果實在忍受不了，可以用一個辦法教訓一下，首先，一個下屬是沒有資格這樣做的，但是客戶就有這個神聖的權利，你可以以客戶的名義寫一封投訴信給這個領導的上級，連你自己和領導一起罵，罵的越凶越好，結果自然要有人站出來負責，誰呢？當然是領導。

J. 如何檢舉上級領導

向紀檢部門或者檢察院實名舉報。 檢舉上級領導需要掌握有力證據,即領導涉嫌違法違版紀的重要線索權,特別是關鍵證據。