❶ 寶潔筆試題誰有
http://e.tom.com/1001/2004617-14365.html
上面網址很詳細。。。
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這里還有點：
參加過寶潔的筆試，PST部分努力的做完後只剩5分鍾。感覺很簡單，不過圖表題比較郁悶。TOIEC考試更是簡單。兩輪下來科大的學生被刷的幾率非常小！TOIEC樣題在它的官方網站上有，感覺多練練還是很有好處的，否則會不適應。]
全中文的，閱讀題和高考閱讀很像，不過容易些。數學分析就是給你一個折線圖或者數字表，然後問：哪幾個月，產品A的推銷成本比產品B和C的平均成本高？這是最難的，因為信息量大，每個題目都要計算很多。數字計算就比較容易，拿著計算器很快搞定。感覺數學分析比起渣打銀行的容易多了，而且沒有那麼嚴謹。比如，渣打會問：A產品10月銷售額比9月增加10%（也是看圖看出來增加10%），那麼銷售量增加多少？寶潔的答案是10%，但渣打是「不確定」。事實上，寶潔的卷子沒有「不確定」這個選項。
65分鍾完成50道題目。接著就每個人發一張紙，用英文回答三個問題：一次領導或者影響項目方向的經歷；一次克服困難的經歷；一次創造的經歷。一個小時完成。可以使用電子詞典，可以抄簡歷。寫完後，第一輪筆試的結果出來了，我通過了。
這時是11：30，第二輪是toeic，下午13：30就要到，只能休息2個小時，也是對體力的考驗。聽說考ets的考試之前，都要吃德芙巧克力，諧音。我也買了一塊，補充體力，來點運氣。一開始的聽力比較難，確實和toefl不是一條路的。最要命的是有一部分題目答案都讀出來。聽這一部分的時候，有人在樓下彈鋼琴，技術很好，我分了一半的精力去聽，結果有幾個題目就亂填了。100道聽力總算過去了，後面100道改錯、詞彙、閱讀不難。文章很短，都是廣告、留言條、海報之類的，篇數很多，我數了一下，有15篇，閱讀量絕對比6級大。我覺得聽toefl對做好聽力還是很有幫助的。
❷ 山西寶潔房地產開發有限公司太原分公司怎麼樣
簡介：山西寶潔房地產開發有限公司太原分公司成立於2014年10月23日，主要經營范圍為在總司范圍內承攬業務等。
法定代表人：吳言
成立時間：2014-10-23
工商注冊號：140108106506416
企業類型：有限責任公司分公司(自然人投資或控股)
公司地址：太原市尖草坪區森園南街28號
❸ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子，因而要刮鬍子；女人不長鬍子，自然也就不必刮鬍子。然而，美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人，居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年，其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代，吉利公司的銷售額已達20億美元，成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足，而是想方設法繼續拓展市場，爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬，卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查，發現在美國30歲以上的婦女中，有65%的人為保持美好形象，要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中，除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外，主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要，一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下，美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元，染發劑5500萬美元。毫無疑問，這是一個極有潛力的市場。
根據 結果，吉利公司精心設計了新產品，它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣，採用一次性使用的雙層刀片，但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料，並將握柄改為弧形以利於婦女使用，握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來，新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場，吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括：突出刮毛刀的「雙刀刮毛」；突出其創造性的「完全適合女性需求」；強調價格的「不到50美分」；以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後，公司根據多數婦女的意見，選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點，刊登廣告進行刻意宣傳。結果，雛菊刮毛刀一炮打響，迅速暢銷全球。
這個案例說明，市場調查研究是經營決策的前提，只有充分認識市場，了解市場需求，對市場做出科學的分析判斷，決策才具有針對性，從而拓展市場，使企業興旺發達。
❹ 誰能告訴我幾家公司行政部負責人的名字啊寶潔公司、富力地產、友邦保險，重謝啊！
呵呵，我跟你講,就這幾個電話，你花1000塊你都買不到的，做業務是要講究技巧的，而不是你這樣的。
❺ 山西寶潔房地產怎麼樣
以前是個地產商都賺錢，現在小房產商資金開始緊張了！
❻ 想看看寶潔2005年的財務報表！
在大陸沒有上市 看到估計困難
我不會英文 他們的英文網上吧
❼ 如何回答寶潔面試的八大問題
寶潔的筆試是在線測試，主要考察綜合能力和性格測評，性格測試是不計入總分的，但會作為是否通過參考依據。
綜合能力是游戲化測評。包括管道翻轉，數學計算，圓點記憶及比較等，幾個部分需要在規定的時間內，回答題目的正確率和正確書越高越多越好。
需要提前准備，題比較難。建議到百職斬網刷題，基本上遇到，很輕松就通過了。
百職斬含有在線教程/講義、模擬做題/刷題、學習計劃、問答社區為核心特色，課程涵蓋各大投行、銀行、證券、快消、保險、房地產、會計咨詢、通信等領域公司，包括課程講義、模考刷題、歷年真題三大類型，適合不同階段的學習人群。以純干貨、高度還原考試場景的形式為平台特點，為在校學生、職場白領提供了一個迅速提升筆試面試能力技能、共同進步的學習平台。
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❽ 陳發樹 敗在哪兒了
網上找到的原文
歷時數年，陳發樹與雲南紅塔集團有限公司(下稱「雲南紅塔」)之間的「雲南白葯股權糾紛案」終於有了結果。陳發樹代理律師近日透露，最高人民法院最終判決，撤銷此前雲南高院作出的民事判決，紅塔集團自判決生效之日起10日內向陳發樹返還22.08億元本金及利息，紅塔集團仍持有雲南白葯12.32%的股權。
值得玩味的是，公眾大多注意到的是涉案金額逾22億元人民幣，為建國以來個人訴訟之最，僅一審和二審訴訟費就共計近3400萬元人民幣。而民營企業家們更關注的，是案件本身所折射出的中國市場經濟法治化的復雜性、艱難性和漸進性。契約精神和法權保護是市場經濟的基石，但要在現實中真正落實，並不容易。
陳發樹終審敗訴
據證券日報報道，陳發樹與紅塔集團的官司，要從2009年說起。當年，為響應相關部門「煙草企業退出非煙投資」的要求，雲南紅塔集團與陳發樹簽訂《股權轉讓協議》，陳發樹以22億元收購雲南紅塔集團持有的雲南白葯集團約6581萬股，占公司總股本的12.32%。在轉讓協議生效之日起5個工作日內一次性以貨幣方式全部支付給紅塔集團。
附加條款約定：「本次股份轉讓事項須報相關有權國有資產監督管理機構審核批准後方能組織實施。」
兩年多過去後，上述轉讓協議所涉及股份一直未履行過戶。2011年4月27日，遲遲無法落實股權的陳發樹向雲南紅塔出具並派人送達《辦理股份過戶登記催促函》，要求對方自接函之日起10個工作日內將轉讓協議項下股份辦理過戶登記至他名下。2011年12月8日，陳發樹向雲南省高級人民法院遞交《民事起訴狀》，將雲南紅塔集團推上被告席。
2012年1月17日，雲南紅塔集團主管單位中國煙草總公司以「為確保國有資產增值保值，防止國有資產流失」為由，不同意上述股份轉讓。對於此答復，陳發樹已經等了近800天。
有分析人士認為，中國煙草總公司不同意股份轉讓，與雲南白葯不斷飆漲的股價相關。據了解，從2009年9月10日紅塔集團與陳發樹簽訂《股份轉讓協議》至今，雲南白葯的股價已從43.92元/股漲至最高價119元/股。雲南白葯不斷上漲的股價使得雙方對此交易變得更為敏感。
2012年12月28日，雲南省高級人民法院對此股權糾紛案作出一審判決，確認雲南白葯股權轉讓協議有效，駁回陳發樹的其它訴訟請求。陳發樹不服，於去年2月份向最高人民法院提起上訴。
近日，最高人民法院對此案作出判決。雲南白葯7月26日發布公告稱，公司於2014年7月25日接到公司第二大股東雲南紅塔集團有限公司關於其與陳發樹因股權轉讓糾紛訴訟案件進展的通知。
雲南紅塔集團表示，2014年7月23日上午，公司收到最高人民法院《民事判決書》：撤銷雲南省高級人民法院(2012)雲高民二初字第1號民事判決;雲南紅塔集團有限公司自本判決生效之日起十日內向陳發樹返還22億元本金及利息。如未按判決指定的期間履行給付金錢義務，應當按照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十三條之規定，加倍支付遲延履行期間的債務利息;駁回陳發樹的其它訴訟請求;該判決為終審判決。
最高人民法院的判決意味著，紅塔集團仍持有雲南白葯12.32%的股權。而陳發樹等來的只是本金及利息。對於此事，陳發樹一方並不願意對外披露任何信息。然而，這一判決對於福建省首富陳發樹來說，無疑在面子還是資金上都是損失。
據了解，經過雲南白葯兩次送股，紅塔集團目前持有雲南白葯的股份為8555.8萬股，持股比例為12.32%。按照7月25日雲南白葯的收盤價52.99元/股來算，這部分股權價值為45億元。分析人士認為，如果當初陳發樹能順利獲得雲南白葯的股權，其投資或已經翻番。此前，陳發樹代理律師李慶在接受采訪時曾表示，「陳發樹被譽為『中國的巴菲特』，2009年的22億元能帶來多少投資收益，這其中的機會成本誰來承擔?」
另外，陳發樹為了打贏這場官司，所支付的訴訟費高達1700萬元以上。然而，陳發樹並沒有滿意而歸。
需要指出的是，陳發樹曾在接受采訪中表示，「我的律師曾經告訴我，如果他是當事人，他選擇放棄。與國企打官司，打贏可能也是輸，這一點我非常清楚。但我決定還是要打這個官司，要打到底。」其代理律師，北京市尚公律師事務所合夥人李慶稱陳發樹的起訴是「知其不可為而為之」。
陳發樹的民營企業家小夥伴們稱他為「陳秋菊」。同樣一波三折，同樣耗時長久，但官司的確是輸了。即便判決陳發樹勝訴，陳所獲得的也只是「繼續履行合同」的權利，按規定股權轉讓協議要交到中煙總公司的上級主管部門財政部進行審批，財政部仍可能否決這項股份轉讓。
但陳發樹方面認為，社會需要一些特殊的事例來推動不合理資本市場秩序進行改革。
陳發樹為什麼打官司?
過往幾年，作為醫葯行業市值第一大股票，雲南白葯給投資者帶來豐厚的回報，但這一切均與企圖低位建倉的陳發樹無關，如今終審判決已下，陳發樹本應到手的23億的投資收益縮水為760萬貸款利息收入，有網友笑稱，這筆錢買理財產品，都能賺個20%了，真是一筆名副其實的「賠本買賣」。
那麼，為什麼陳發樹要打這場明知會敗的官司呢?
據第一財經日報報道，陳發樹曾在上海接受采訪，當記者問及，是否曾為當年的交易以及逾22億元資金的機會成本後悔時，陳發樹都是淡然而堅定地回答「不後悔」。而被問及為何「不理性地」要打一場當下「勝算不大」的訴訟時，陳發樹在不經意間提高了聲量，加快了語速，「我就是認為有理走遍天下，錢交了，東西不給，很難想像」。
陳發樹表示，從2008年的時候開始打高爾夫球，經常去昆明那邊打球，在報紙上看到了雲南紅塔要轉讓雲南白葯股權信息。作為一家百年老店的葯企，又開始做快速消費品，當時陳發樹感覺雲南能做好的話，5年內市值應該能達到1000億。後來雲南白葯市值最高的時候有800多億，所以當時看得還是比較準的。
實際上，陳發樹2007年我參加長江商學院的課程時，剛好跟雲南白葯的一位領導有緣認識。有一次在法國楓丹白露游學，剛好有半天休息，兩人在一個公園裡面散步聊了起來，他把雲南白葯詳細的發展給陳發樹描述了一下，而後者感覺這個企業肯定是非常好的。
陳發樹強調，雲南白葯團隊應該是到現在為止，是其所見到過的國有企業裡面做得最好的，這是建立在他們的詳細調研，甚至對駕駛員都詳細了解之後得出的結論。譬如，一個市值這么大的公司老總，坐的是一部十幾年的老奧迪。正是對他們整個團隊的深入調研，陳才下了交易的決心。
不過，交易完成以後，後面出現的情況是陳發樹完全沒有想到的。按陳發樹的理解，這是一個完全符合法律規定的交易，就像正常情況下我們買東西一樣，錢交了，東西不可能不給你。但是，人生就是這樣，一生當中總會出現一些沒有辦法想像的事情。
陳發樹坦言，付完錢之後，股權一直沒有過戶，但那個時候我心裡想，他(指雲南紅塔)現在不給我，但肯定要給我的。國有企業作為國有資產的經營者，整個國家這么多老百姓把資產委託給他們來管理，應該是講信用的。但後來一直沒給，直到我們開始催的時候才意識到，之前可能過於樂觀了。
「這個過程中，我們好像是小孩子，他們是久經世故的大人，那麼大規模的企業，我沒想到會不誠信。」陳發樹稱。
陳發樹認為，糾紛案的關鍵在於股票漲了，相對而言，漲了就是國有資產流失。陳發樹表示，本來我們在一審時候已經輸了。以前跟國有企業，或者是跟國家部門打官司很難贏，這個道理我還是很懂的。但能二審的話，說實話，他這個官司打贏是贏，打輸也是贏。
所以在二審過程中，通過多方面的努力，整個社會都在關注。法院應該說也做了不少的工作。這是好事，是推動。從這個角度說，調解也是實現目標的一個有效途徑。
陳發樹的投資神話
據21世紀網報道，1982年，陳發樹從老家安溪坐上一輛滿載木料的貨車去往廈門，倒賣木材生意。20歲出頭的陳發樹發於「樹」，由此賺得了人生第一桶金。此後開始經營百貨食雜零售業。1995年，他在福州東街口繁華商業地帶開了現在的新華都。兩年後華都集團成立，年底設立股份公司，注冊資本1.06億元，陳發樹持股71%。
這位只有小學四年級學歷、靠長期自學巴菲特和吉姆•羅傑斯書籍的青年用了二十年有餘的時間迅速躋身《福布斯》內地富豪榜，成為富甲一方的福建首富。
幾筆收購國企巨額股份的交易使陳發樹名聲大噪。
90年代初起，陳發樹開始涉足資本市場。介入紫金礦業項目，令其開始進入公眾視野。1997年，他花6000多萬購買了一批建設水電站設備，成立建設工程公司，開始做紫金礦業的外包工程，進軍礦山產業。當年礦業並不景氣，金價也處於下行階段。
當時，紫金礦業還是上杭縣政府的下屬企業，大部分人都不看好紫金礦業，陳發樹反其道行之。2000年紫金礦業進行股份制改制，當時的評估值僅僅不到1.5個億，按1.505:1的比例設立，股份數是9500萬股，陳發樹通過三家關聯公司的總出資金額實際僅為3359萬元。
而這3359萬隨後變成了155億。
2002年金價開始進入上升通道，回到270美元/盎司。到了2008年又沖破了1000美元/盎司的大關。2003年12月23日，紫金礦業在港交所上市，陳發樹隨之從2004年《福布斯》中國富豪榜第111位一躍升至2005年的第56位。2008年4月，紫金礦業回歸A股市場，陳發樹個人及其通過新華都集團持有的紫金礦業股權合計約為21.78億股。這部分股權若按7.13元每股的發行價計算，市值為155.29億元，短短8年增長高達約460倍。
名聲鵲起的陳發樹在同一年將「打工皇帝」唐軍招致麾下，打理集團日常業務，從此更加專注於資本投資。
陳發樹沒有受過系統的教育，但在投資上他一向都標榜自己師從巴菲特。
唐駿也有意將陳發樹打造成中國版巴菲特。「巴菲特的投資經典是可口可樂和寶潔，我們想復制這種模式，所以把投資理念定位於三點：第一是投資與民生相關的產業，第二是投資對象是所有產業的前三名，第三是投資對象為國資控股。在我們眼中，青啤非常吻合我們的投資理念，它在中國就是可口可樂在美國的狀態，是與民生相關的三大中國品牌之一，只有升值沒有貶值的可能。」
於是2009年，陳發樹從百威英博啤酒集團手中收購了青啤7.01%股權，成為公司第三大股東，交易金額高達2.35億美元。但在之後一個月間，該交易已浮盈近3億港元。陳發樹接盤青島啤酒，使得股權旁落第二大股東朝日集團株式會社的擔憂解除，成就了陳發樹「最民族」的民營企業家身份。
2012年6月，陳發樹以每股47港元至48.55港元的價格在市場賣出3200萬股青啤股份，套現15.04億元至15.54億元港幣，再次毫無懸念地大獲全勝。迄今為止，陳發樹的投資已經伸到了包括零售業、采礦業、旅遊業、工程施工業、房地產業等領域企業的投資。除新華都外，還包括紫金礦業、華福大酒店、武夷山旅遊、青島啤酒、重慶駿樹、香港華誠、港澳資訊等等。
比照陳發樹的三大投資法則，不難發現，無論是紫金礦業、武夷山旅遊還是雲南白葯，都完全符合這三點。
陳發樹自稱每年都會贏利，「在熊市我也可以每年都賺錢。」雲南白葯的股權轉讓買賣可能是陳發樹投資20年來第一次折戟。但無可否認的是，對雲南白葯的投資本身的確是極具戰略性眼光的投資。2008年的時候陳發樹便預測5年內其市值能達到1000億。後來雲南白葯市值最高的時候沖到了900多億。
敗訴非敗筆，或者可以說這筆投資本身並不失敗，同樣延續了陳發樹一貫的投資神話。