『壹』 求工程造價案例分析
是考造價工程師嗎？如果是，其實只要認真研究案例教材上面的內容足夠了，關鍵是你是否把裡面的知識點吃透。
『貳』 工程造價案例分析
答：
1.協議合同價為總價合同；
2.可以約定清單工程量增減幅度；
3.漏項參照相似項目或新組價或商定；超出量因新組價；
4.實踐中時間觀念執行差；
5.並入工程款。
『叄』 全國造價工程師的案例分析科目總共有幾個案例題
造價師案例分析考試不能帶清單計價規范試題題型和答題要求：《工程造價案例分析》科目試題題型為主觀題，用黑色墨水筆在答題紙上作答；其它3個科目試題題型均為客觀題，用2B鉛筆在答題卡上填塗作答。考生應考時，應攜帶黑色墨水筆、2B鉛筆、橡皮、卷（削）筆刀、計算器（免套、無聲、無文本編輯存儲功能）。答題所用草稿紙統一發放、回收。造價師是指由國家授予資格並准予注冊後執業，專門接受某個部門或某個單位的指定、委託或聘請，負責並協助其進行工程造價的計價、定價及管理業務，以維護其合法權益的工程經濟專業人員。凡中華人民共和國公民，遵紀守法並具備以下條件之一者，均可參加造價工程師執業資格考試：（一）工程造價專業大專畢業後，從事工程造價業務工作滿5年；工程或工程經濟類大專畢業後，從事工程造造價師價業務工作滿6年。（二）工程造價專業本科畢業後，從事工程造價業務工作滿4年；工程或工程經濟類本科畢業後，從事工程造價業務工作滿5年。（三）獲上述專業第二學士學位或研究生班畢業和取得碩士學位後，從事工程造價業務工作滿3年。（四）獲上述專業博士學位後，從事工程造價業務工作滿2年。在《人事部、建設部關於印發〈造價工程師執業資格制度暫行規定〉的通知》（人發〔1996〕77號）下屬發之日前（即1996年8月26日前）已受聘擔任高級專業技術職務並具備下列條件之一者，可免試《工程造價管理相關知識》和《建設工程技術與計量》兩個科目。（一）1970年（含）以前工程或工程經濟類本科畢業，從事工程造價業務工作滿15年。（二）1970年（含）以前工程或工程經濟類大專畢業，從事工程造價業務工作滿20年。（三）1970年（含）以前工程或工程經濟類中專畢業，從事工程造價業務工作滿25年。根據《關於同意香港、澳門居民參加內地統一組織的專業技術人員資格考試有關問題的通知》（國人部發[2005]9號），凡符合造價工程師執業資格考試相應規定的香港、澳民居民均可按照文件規定的程序和要求報名參加考試。
『肆』 建設工程造價案例分析第五章案例十三事件2為什麼不可以索賠管理費
建設工程造價案例分析第五章案例十三事件2中，8月7日至10日，是乙方原因造成停工，不能索賠。隨後，8月9日至12日，這4天當中停電造成的窩工，11日、12日這兩天索賠成立，是可以索賠的。（註：9日、10日是共同延誤，按事件在先責任原則，這兩天算乙方責任，索賠不成立）。
所以，書中該案例參考答案並沒有說「不可以索賠」，答案是有2天是可以索賠費用、工期順延的。
『伍』 工程造價控制案例分析
您好
樓主
很高興看見了您的問題
雖然我無法正確的回答您的問題
但是我的回答能給您幾點提示
1
游戲中遇到了疑問可以先去看看游戲幫助
2
當自己實在無法解決時可以求助資深玩家
其實
很多難題都是完全可以自己解決的！
當您自己解決問題時是不是很有成就感。
同時我也深信樓主的智慧
祝您能早日找到問題答案
希望我的回答也能夠幫到您！
祝您好運。謝謝採納
！
『陸』 論述如何進行工程造價綜合案例分析
工程造價案例分析，首先須進行行業分類，因為不同的行業對工程造價的框架-內容-控制-以及最後的匯總分析都是有區別的，管理方法和手段也各有差異。不過從總體上來說大家都遵循了一個原則--全面-全程-全員-實時-閉環。
以房地產開發為例：房地產開發方，簡稱 甲方，工程建設方或總包方成為 承建商或乙方。
對於甲方來說，要分析工程總造價首先須從項目的源頭開始，及在可研階段先形成項目的投資估算，做投資估算是為了論證該項目的可行性；這個階段的重點在於將該項目的整體分為六個部分，分別進行估算，它們分別是 土地費用-前期費用-建安費用-配套費用-期間費用-本體維修金，形成投資估算的依據一是該項目的要求，二是同類項目的參照，三是經驗值。
這個階段完成後，如果形成的 可行性研究報告通過以後，該項目就可以立項，工程造價就可以進入第二個階段，根據投資估算進行項目的成本細分，一般在概念-方案設計階段，確認投資概算。
第三個階段，根據投資概算繼續進行成本及科目的歸結和細分，形成施工圖階段的預算成本。這個時候，成本科目拆分到可以跟蹤的單項造價上，隨時可以跟蹤到明細，按照住宅類型的房地產開發而言，萬科目前成本科目拆分到4級，企業可根據自身條件進行拆分。
我們剛剛論述的僅僅是以施工圖預算確認為先決條件的目標成本測算過程，這個過程的成果就是形成可以進行招標的標的控制，同時將預先設置好的企業合約框架引入，並進行目標成本與合約框架下的合約規劃，正所謂無規劃不合同，無計劃不付款，目標成本形成就可以進行合約規劃，通過合約規劃來指導招標及合同簽署。
合約規劃完成後，目標成本及造價的規劃就算告一段落，可能有人會覺得有點蒙，工程造價怎麼跟六類公攤又扯上關系，大家千萬不要這么認為，為什麼會有分攤的科目出現，是因為這些費用跟項目有很大的關聯性，但又確實不能放到建安費用里，所以必須以分攤的形式建立科目來進行對應，我們定義三四類建安科目為非分攤性科目，其它六類為分攤性科目，總共九大類。
在這里要警惕一些朋友，千萬不要把工程造價片面地定義為建安費用，裡面的名堂和內容還很多，必須進行全面分析，全程管理。