❶ 王石的「登山事件」是怎麼回事
王石的「登山事件」:
2003年5月22日14點37分,王石成功登上珠峰,當時他52歲,成為中國登頂珠峰年齡最大的一位登山者。他曾被醫生診斷可能下半輩子將在輪椅上度過,但此後四年成功登上11座高峰。
(1)投訴王石擴展閱讀:
2016年5月30日,王石正式成為金蝶雲之家的代言人。早在2014年萬科就使用是雲之家進行移動辦公,王石作為圈內公認的「移動辦公行家」,做到「從容掌控一切」。
不僅在跑步、登山、賽艇等領域均取得了專業成就,同時還把萬科做到了行業第一,顛覆了很多人對企業的管理想像。
萬科與金蝶20多年來默契合作,雙方建立了深厚的信任關系。作為金蝶雲之家的資深用戶,王石以自己的實際行動顛覆了傳統辦公方式。
❷ 萬科地產的投訴電話
萬科地產開拓者王石,你可以登錄官網查詢的到投訴方式的,或者打114也能查的到
❸ 人力資源案例,求人力資源高手回答三個問題,謝謝。
1、正確。
2、解凍處理是有問題,首先沒有按公司的規章制度進行處理此事件。
3、上海銷售主任必須調離原區域,降低降薪處理,同時做好溝通談話。同時針對上海分公司做法進行公告批評,開展一次公司幹部員工勞動關系處理制度學習。
❹ 王健林、王石、馬雲的家庭背景
我覺得他們的家庭都不是非常貧困的家庭,屬於那種中等偏上的家庭。
❺ 為什麼萬科董事長王石60多歲可以去哈佛讀書不用考試進去的么
您要是有錢,又這么成功,可能還有學校送您一個榮譽博士,連書都不用讀,歸就一件事,就是您不夠有錢,加油 make money !
❻ 王石如是說的目錄
第1章 做中國最規范的企業——王石論經營理念
超過25%的利潤不做
絕不行賄
做規范而不是權謀
誠信是萬科的底線
做強比做大更重要
你中有我,我中有你
細分客戶,終身鎖定
第2章 管理靠制度不靠人——王石論管理思想
管理靠制度不靠人
西點模式:斯巴達+雅典
注重均好,追求完美
董事長:只管不確定的事
弱化領導者權威
創業難,退出亦難
第3章 精細的專業化——王石論企業戰略
「大兵團」作戰
多元化是「教訓」
減法:剝離非核心業務
專業化要抵得住誘惑
專業化:只做房地產
房地產是核心
永遠只做住宅
精細的專業化
住宅產業化
住宅產業化是必然趨勢
不搞產業化,必將被淘汰
困難重重也要做
像造汽車一樣造房子
第4章 從不培養接班人——王石論員工管理
從不培養接班人
人才是萬科的資本
提倡人性化管理
舉賢避親,機會均等
一票否決權
專員:一票否決制
人力資源部的一票否決制
先取德,後擇才
第5章 產權一定要清——王石論資本運作與公司治理
股份制改造:明晰產權
聯姻華潤:引進大財團
需要誰來控股
對股東負責的原則
策略:追求高周轉率
第6章企業文化是核心競爭力——王石論企業文化
企業文化是核心競爭力
堅持不渝的價值觀
尊重人,是萬科成功的關鍵
第7章 做一個企業公民——王石論社會責任
做一個企業公民
轉型:社會活動家
海螺行動:不以追求贏利為目的
環境保護是一種藝術
第8章 我是萬科代言人——王石論品牌創建
品牌不等於知名度
6秒說清楚萬科
我是萬科代言人
借力強勢品牌
第9章 質量是萬科地產的生命線——王石論房地產
質量是萬科地產的生命線
外包非核心業務
不打政策的擦邊球
房地產的七宗罪
七宗罪之一:圈錢
七宗罪之二:囤地
七宗罪之三:捂盤
七宗罪之四:暴利
七宗罪之五:寡頭壟斷
七宗罪之六:製造「地王」
七宗罪之七:高房價
拐點論:房價理性回歸
第10章 讓萬科在投訴中完美——王石論物業管理
萬科物業管理的起源
讓萬科在投訴中完美
做不到的不要去承諾
對於客戶的投訴一定要面對
第11章 三人行,必有吾師——王石論企業家
馮侖:學習萬科好榜樣
劉元生:中國的巴菲特
褚時健:欣賞與尊敬
劉氏兄弟:飼料大王
第12章 光榮與夢想——王石論成功法則
第一桶金:賺得漂亮
不斷試錯:漸進成長
堅持自己的人格與尊嚴
冒險精神:我喜歡挑戰
普通人做不普通的事
第13章 登山是一種生活狀態——王石論個人、工作與生活
人生中的三次放下
放棄股權,拒絕暴富
我是棵搖錢樹
我的身份就是企業家
登山是一種生活狀態
登山就像穿上了紅舞鞋
與命運抗爭
目標:登頂珠峰
「大公有私」
讀書是一種生活方式
附錄一:王石個人檔案
附錄二:王石精彩語錄
附錄三:王石攀登經歷
參考文獻
後記
❼ 海城市王石清華園小區拖欠農民工工資
建議你這樣試試看:工資問題
這樣做的好處:勞動合同法
注意事項:當地仲裁部門。
❽ 情到深處的經典一句話
不是某人使我煩惱,而是我拿某人的言行來煩惱自己。
——王石
心情·現實·情感·哲理
活在別人的掌聲中,是禁不起考驗的人。
——王石
哲理·樂觀·勵志·現實
寧可自己去原諒別人,莫讓別人來原諒你。
——王石
努力·人生哲理·現實·哲學
來是偶然的,走是必然的,所以你必須,隨緣不變,不變隨緣。
——王石
讀書·人生哲理·哲理·心情
記住該記住的,忘記該忘記的,改變能改變的,接受不能改變的。
——饒雪漫
霸氣·失望·現實·傷感
愚痴的人,一直想要別人了解他,有智慧的人,卻努力的了解自己。
——王石
生活·人生哲理·感情·哲理
說一句謊話,要編造十句謊話來彌補,何苦呢。
——王石
人生哲理·正能量·現實·心情
你有你的生命觀,我有我的生命觀,我不幹涉你,只要我能,我就感化你,如果不能,那我就認命。
——王石
現實·人生哲理·女人·幽默
你永遠要寬恕眾生,不論他有多壞,甚至他傷害過你,你一定要放下,才能得到真正的快樂。
——路遙
平凡的世界·快樂·心情·人生哲理
—— 我是有底線的 ——
❾ 王石為什麼離婚
王石,60歲的牛人,養小三犯不著離婚,凈身出戶。無非是把固定資產以離婚的幌子交給老婆處理掉,然後老婆全家都出國,洗錢成功。以後政治出了變動要清算,王石說我一個人屁都沒有,能拿我怎麼辦?如果王石親自處理所有財產,中國房地產和金融界立刻地震,中紀委肯定要參與調查,明擺著要跑路
這是 懂政治的人分析的.
王石 英明一生,晚年定不會犯兒女情長這種錯的,王總想得遠,
------ 中國地產的泡沫,
距離破裂不遠了。
❿ 萬科人力資源案例,求三個問題 謝謝。
1)對
2)有問題,沒有按規章辦事,沒有原則性,沒有體現出這個職位應有的公平裁判性等職責
3)再次向各個部門重申要嚴格按照規章制度執行,立即派一名有經驗、有威嚴的銷售經理去暫時接管上海事務,以保證無紕漏,穩定軍心,重新審視自己的崗位職責、、、