㈠ 如何進行股東間的經濟糾紛審計工作
1、針對如何進行股東間的經濟糾紛審計工作，無論是誰委託的會計師事務所都必須保持公回平、公正的原則。具答體體現在審計證據的獲取以及得出的審計結論方面，只有做到公平、公正，審計報告才能經得起檢驗，才更有利於糾紛的解決。
2、在進行股東間經濟糾紛審計時，一定要獲取完整的會計期所有會計資料及其他相關資料，以保證審計結論有充分的審計證據支撐。
3、在進行股東間經濟糾紛審計時，要充分評判企業內部控制制度在實際工作中執行情況，要充分了解股東間有無股東議事規劃等特別約定情況以保證我們所獲取的審計證據的可靠性及審計報告結論恰當性。
我們在接受股東間經濟糾紛審計時，在業務承接時，要與委託方充分溝通，如委託方不能滿足履行業務的必備條件，如需要提交的審計所需資料不完整等。審計中是很難獲取必要的審計證據並得出恰當審計結論，在這種情況下我們應婉拒此項業務，並與客戶溝通，採取如股東間協商、諒解等解決經濟糾紛、化解矛盾。
㈡ 建築工程審計費用糾紛
1、總承包單位在來現場也派了項目管理源人員，但工程主體是我施工的。如果你沒有勞務資質，那與總包單位簽定的合同是無效合同，是非法轉包合同。
2、無效合同並不影響合格工程的工程價款支付。
3、審計單位應按「工程送審價」及「核減（增）價款」作為審計費的計算基礎，而不是審計後的工程總價計算。
4、計算方法可以參見當地的《工程造價咨詢服務收費標准》。
㈢ 關於工程決算審計爭議一般怎麼解決
建議盡量和決算審計部門協商，對工程造價有異議可以參考定額，沒有定額的按照當地市場行情比對；這些問題必須與工程決算審計部門協商解決。供參考
㈣ 預算審計有糾紛怎麼解決
重新審計
㈤ 業務流程與公司制度發生沖突時,作為審計人員該怎麼處理
提請被審計公司注意業務流程違反公司相關制度；
根據風險測試，確認公司制度是否合理，制定製度的背景情況，當前業務實際需要，提請被審計公司是否考慮重新修訂制度；
根據審計公司經驗給出合理的建議。
㈥ 企業民事訴訟對當年的財務審計有何影響
企業民事訴訟對當年的財務審計的影響是如何確定預計負債和營業外支出的金額。
㈦ 誣陷企業內部審計出現問題會不會構成犯罪
一、施工企業內部審計存在的問題（一）內部環境存在的問題（一）內部環境存在的問題（三）質量監管存在的問題二、施工企業內部審計工作的主要表現及要求（一）盡可能的優化內部審計環境（二）盡量對內部審計的整個過程進行全面的監督（三）審計監管方面盡量控制建築工程的質量三、如何確認完善施工企業內部審計（一）改善企業的內部環境四個基本方法：1.加強設置標準的機構，一個標準的機構對一個企業的發展壯大具有不可推卸的責任，正如「一個老鼠攪了一鍋湯」這句俗語，一個團體如果每個個體都完美的話，那個整體一定是個完美的整體。2.盡量配備高素質的人員，如果同事之間進行積極地交流，那麼工作效率肯定會提高，況且內部審計這個工作更是需要人與人之間的交流和合作。3.明確標準的審計方案，標準的審計方案，有利於提高內部審計的工作效率。4.審計報告也要標准化、程序化。把建築工程和開發商緊密聯系起來，不要產生建築公司和開發商之間不必要的糾紛。（二）加強企業內部審計機構對外部環境的敏感度企業內部施工審計工作的進行，需要培養大批懂得內部審計標准、善於進行內部管理、對內部審計工作勇於負責、有相關專業的能力和素養的審計人才，這些要求對於工程質量水平的有效提高、施工環境積極的進行保護、減少內部審計工作的健康安全的風險具有無法替代的現實意義。領導小組實施審計監督時，人力資源不足，可根據需要組織具有相應資質的社會中介機構或聘請具有與審計事項相關專業知識和技能的人員參與審計。這樣，才能夠積極地避免風險，把握審計的每一個過程，認真仔細的鑽研每一個步驟，這樣才會降低風險，減少問題存在的機會。四、注意事項施工企業內部審計的有效性決定著施工企業未來的發展前景。由於當前的施工企業大多不太關注審計時候質量監管存在的問題，相關意識依然停留在比較低的程度。出現了「督導復核具體內容不明確」「無專職審理機構和專職審理人員」「內部審計考核未能有效執行」「內部審計責任追究不到位」等一系列的問題。如果把審計團隊組合成為一個整體，就很容易促進團隊人員的團隊意識，對審計工作的進行起到積極的作用。所以，運用積極的措施進行完善建築施工企業內部審計工作是當代社會建築施工企業的首要工程。